个人专业技术工作报告常鑫.doc

个人专业技术工作报告常鑫.doc

《个人专业技术工作报告常鑫.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人专业技术工作报告常鑫.doc（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

甘肃瓮福化工有限责任公司

2012年个人专业技术工作报告

2012年，是我担任分厂助理技术员，从事化工生产、技术管理工作的第三年，也是我工作最充实、感受最深刻、进步最明显的一年。

回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

这一年，甘肃瓮福公司在严峻的市场形势面前，不畏惧、不退缩，以团结拼搏的精神，敢于革新的勇气向着成功迈出了关键的一步，同时我们也随甘肃瓮福公司共同成长、共同进步，回顾这一年的工作历程，在公司和分厂领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作，同时在工作能力和专业技术水平方面取得了一定的进步，现对本人一年来的专业技术工作总结如下：

一、积极主动学习，坚定信念，爱岗敬业

（一）在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过总结、摸索和实践锻炼，较快地完成各项工作。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识提高能力。

并在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了工作切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，心系本职工作，认真履行岗位职责，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、不惧困难，认真负责，完成各项工作任务

2012年是公司转型发展，开启二次创业的关键之年，面对新的任务，新的挑战，我深感肩上责任之重大，任务之艰巨，但我时常鼓励自己，不要被困难吓倒，要克服困难，做出成绩。

工艺管理方面：

1、年初对分厂2012年重点实施项目-向反应系统加渣酸生产

运行情况进行了总结汇报，编写了汇报材料，并上报生调部，收集相关生产数据，进行整理、汇总、分析，制定了《渣酸使用实施方法》，实施方法中明确了稀酸浓度与渣酸加入量的基本关系，为后续渣酸的稳定加入提供了理论指导。

2、为加强包装袋重的有效管理，保证袋重合格率，把好效益

流失的最后一道关，配合分厂领导制定了《包装袋重管理考核办法》，明确了由包装岗位人员自检、班组点检、分厂日检的三级抽检制度，并负责在月底按管理办法对各班袋重合格率进行考核评比，保证了分厂每月的袋重合格率都在85%以上，全年平均袋重达到了91.73%。

3、根据《MAP分厂工艺指标管理办法》，制定了工艺指标抽检

台账，每日负责对工艺指标进行抽查，监督岗位人员加强对各项指标的稳定控制。

对各班质量情况进行统计分析，并在每周分厂例会进行通报，与分厂管理人员共同讨论，查找各班质量波动原因，制定整改措施。

4、11月份，尾气洗涤系统改造完成后，为配合生调部测定磷

损，与技术组成员一起制定了《MAP工艺测定方案》，组织岗位人员对废水中含磷量进行了准确测定，根据测定数据准确计算出了系统磷损，并计算出了理论酸耗，为技改后系统循环水和废水中含磷量控制指标的确定提供了数据依据。

技术创新方面：

1、为降低磷损，完成2013年公司制定的0.523t/t的酸耗指

标，11月份，分厂利用停车时机对尾气洗涤系统进行了大规模改造，作为技术组一员，全程参与了本次技改项目，负责编写了《尾气洗涤系统改造方案》，在项目实施过程中全程跟踪监督，对管道走向和阀门安装位置进行现场把关，确保项目按进度完工，技改完成投用以后，针对运行过程中存在的问题进行了相应的整改，并与技术组一起编制了《尾洗系统操作规程》。

本次改造在后期运行过程中证明效果明显，磷损由原来的1.73%下降为0.33%，通过计算，酸耗为0.521t/t。

2、在专利申请方面取得了一定的突破，2012年，参与了分厂一项发明专利的编写工作，即《一种磷酸一铵料浆的一效蒸发浓缩装置》，该项专利以通过公司技术发展部报国家专利局备案。

培训学习方面：

1、为推进分厂安全标准化建设，3月份，与技术组一起完成

了分厂安全技术操作规程的修订，并组织相关岗位人员进行了培训。

为提高岗位人员操作技能，收集相关资料编制了磷酸一铵生产工艺培训课件，7月份，对岗位人员进行了培训。

通过此类培训，提高了岗位人员的安全意识和操作水平。

除此之外，参加了公司组织的专利与专业论文写作培训，使自己对专利的申报流程和专业论文的写作规范有了深入的了解。

在公司信息化建设过程中，作为分厂的关键用户参加了公司OA和供应链培训学习，并对分厂内部其他人员进行了操作指导。

2、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。

坚持走

“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，通过书籍、杂志、网络平台下载论文等方式，不断了解磷化工行业的最新学术成果，并结合实际工作，找出可以改进的地方。

其他方面：

1、4月份对一铵装置产能进行了调查分析，编写了《一铵装

置产能调查报告》，并对二效系统浓缩能力结合实际情况进行了准确计算。

全面负责分厂增收节支方案的制定和每月总结汇报工作。

在大修期间，参与了大修计划的制定，部分大修项目的跟踪监督检查，后勤保障服务，大修稿件宣传等工作。

2、在做好本职工作的同时，我也在不断扩展业务范围，提高

自己的综合能力，年初配合安环部完成了安全标准化二级企业的汇报验收工作。

今年5月份，参加了公司组织的OA培训并被借调综合部完成了部分OA表单的制作，并利用业余时间系统学习了VISIO、PS等绘图软件，进一步提高了自己的计算机应用能力。

作为一铵分厂团支部书记，组织分厂青年员工积极参加公司的各种晚会、趣味活动、学雷锋志愿者活动、知识竞赛、演讲比赛等，其中在知识竞赛中获得了第二名的好成绩。

为提升分厂形象，在宣传报道方面苦下功夫，全年共完成宣传稿件35篇，在年度宣传报道总结会上获得了三等奖，并被聘为公司特约记者。

三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足

在2012年的工作中，虽然较好的履行了职责，但按照公司和分厂对人才成长的要求，我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进。

一是工作方面还不够大胆，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中注重制度管人，行动感人，促使自己的工作水平有更大的提高。

二是在奉献敬业上还要加强，在以后的工作中我会克服心浮气躁，做到爱岗敬业，保持一颗平常心，一颗谦虚心，一颗感恩心，发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。

三是在创新能力方面还需进一步提高，要勤下现场，善于发现问题，想办法加以解决。

四、下步的打算

2013年是公司确立的质量成本年，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效

率；

（三）加强工艺指标的管理。

在2013年的生产中坚持每天不少

于两次对全厂的工艺指标进行检查，对不合格的指标及时纠正并记录在册，每周通报一次，月末考核并将考核结果张贴通报，实现工艺指标人人管、层层抓的良好局面。

（四）加强基础工作建设，完善和建立各类台账，如《工艺指

标应急波动预案》、《A、B、C类指标抽检台账》、《生产运行台时记录表》、《产品质量统计表》等，促进管理水平的提升。

（五）继续加强对分厂员工进行MAP生产理论知识、操作知识

的培训，做好计划并认真实施，以提高分厂员工的业务素质。

（六）以控制成本为目标，继续做好渣酸生产的实施方法总结

工作，最大限度地减轻磷酸反应消耗浓酸淤酸的负担。

（七）做好尾气洗涤系统运行情况监控管理工作，将洗涤液密

度、废水含磷量和洗涤液收集槽液位作为考核指标纳入考核，保证尾气洗涤系统的有效运行，对每月磷损进行实时总结。

（八）做好分厂增收节支项目确定及申报工作，制定《2013

年一铵分厂增收节支方案》并认真组织实施。

（九）在专利申请和论文发表方面有所突破，争取在2013年

完成一篇专利的申报和发表一篇专业论文。

（十）加快成长成才步伐，积极参加专业职称考试，为以后评

定职称做好准备。

磷酸一铵分厂

常鑫

2013年1月28日

6