加油站改建工程监理工作总结.doc
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珊瑚加油站改建工程
监
理
工
作
总
结
江苏南华工程监理咨询有限公司
二0一二年五月二十九日
珊瑚加油站改建工程监理工作总结
珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。
该工程由中石化江苏泰州分公司投资兴建，泰州海陵建筑设计院有限公司设计，泰兴金太建筑工程有限公司承建。
受建设单位委托，由江苏南华工程监理咨询有限公司监理。
珊瑚加油站改建工程竣工验收合格，现将监理工作总结如下：
一、工程基本概况：
珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站，抗震设防烈度6度，合理使用年限50年，造价万元结构为框架结构。
工程具体情况如下：
建筑面积开工日期竣工日期
185M22011年11月2012年5月
二、工程建设各方的单位名称和项目负责人：
建设单位
中石化泰州石油分公司
项目负责人
吕泓宇
承包单位
泰兴金太建筑工程有限公司
项目经理
钱卫星
技术负责人
陆倩文
监理单位
江苏南华工程监理咨询有限公司
总监
吴宏勇
质量监督单位
泰兴市工程质量监督站
站长
印佩兵
质监员
章灵峰
三、监理组织机构和人员分工：
监理组织机构及监理人员岗位职责。
序号
岗位
职称
姓名
分工
专业
1
总监
工程师
吴宏勇
组织协调、合同管理
投资控制、进度控制
工民建
2
专业监理工程师
工程师
程荣
工程质量检查、土建
造价控制、信息管理
工民建
3
工程师
陶学玉
水电质量控制、信息管理
建筑水电
4
工程师
陶忠良
工艺管道
机械工艺
四、监理合同履行情况：
在监理工作过程中，监理组认真履行监理合同，以监理规范为准则，设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据，由总监主持编写工程监理规划，相关人员编制监理细则和旁站方案，审查施工项目部的施工组织设计，各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划，检查项目部的施工准备情况，并由总监及时签发了工程开工令。
我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作，每月召开一次工地例会，解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题。
每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。
协助业主处理好与工程项目有关的事宜，协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。
围绕安全工期、质量与投资，全面开展监理工作。
结合工程建设中发现的突出问题，及时召开专题会议，研究解决方法，监理组监督履行，事后由项目部报送处理结果。
五、工程质量控制情况：
在质量控制过程中，项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓，主动控制与被动控制相结合，重点抓好主动控制。
我们从施工组织设计审查开始抓起，认真审查项目部的施工组织设计和施工方案。
开工前检查施工项目部的劳动力准备情况，核验特种作业人员资格证、上岗证，检查建筑材料的准备情况，施工机械的工作性能等，进行事前综合控制，把好原材料、成品、半成品的质量关。
项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检，按规范要求进行见证取样送检。
无合格证不得进场，复试不合格的材料，监理人员现场监督退场。
对各种级别的砼和砂浆，先取样送市质检中心进行试配，施工单位拿到试配报告后，项目部报监理组审查备案，施工中据此检查实施情况，在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况，立即制止并要求调整好配合比。
在监理工作中，我们重点控制钢筋的配备、连接与安装；结构砼强度及试件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撑的稳定性和牢固度；砌体灰缝，砂浆饱满度，垂直度及拉接筋的布置等。
对已完成的分部、分项工程按规范要求进行检查验收，特别是对隐蔽工程，要求项目部先报验收，检查合格后，方可进行下道工序施工。
对影响工程质量的关键工序、关键部位如现浇梁板按照旁站方案实行旁站，做好旁站记录。
对一般工序实行巡视、平行检查。
督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工，对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会，分析原因找出问题，提出整改方案，监理组进行督促检查，对工程质量实行有效的动态控制，确保工程施工质量和结构安全。
各单位工程主体验收、装饰装修验收和竣工验收，监理组均认真编写质量评估报告，提交验收小组评估，报告详实、齐全。
六、工程进度控制情况：
在进度监控的过程中，监理组认真分析影响施工进度的各种因素，认真审查承包单位制订的施工总进度计划，核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况，审查项目部申报的月进度计划，并要求项目部制订实施措施，监理人员加强协调工作，以此保证工程顺利竣工。
七、工程造价情况：
投资监控工作中，监理组依据施工承包合同，进行了有效的造价控制，认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容，对工程变更可能造成的费用变化提前报告业主，协调业主作好决策，对设计变更实际完成的工作量进行严格计算，报业主审查。
对可能发生的索赔事件及时提醒业主，减少费用索赔和工期索赔。
发生费用纠纷，我们按照施工承包合同的约定处理各类费用问题，公平、公正、合理地维护双方的利益。
严格执行监理程序，在进行工程计量前，检查验收工程质量是否严格，对合格的工程予以计量，对不合格的工程责令项目部整改，整改合格后方可计量。
对所有计量文件，监理组都经过严格审查后由总监审批。
八、安全控制情况：
在安全监控工作过程中，监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则，按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准，督促施工项目部建立安全生产责任制，对建筑工人进行安全生产教育，要求项目部对部分分项工程的施工向工人进行安全技术交底。
审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施，检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性，对不符合要求的签发联系单限期整改。
对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查，发现安全隐患及时发出整改通知，责令项目部整改。
小区建设的全过程中，未发生人员伤亡事故。
在业主和项目部的共同配合下，监理组经过努力工作，于2012年5月通过竣工验收，综合质量等级评定为合格，达到合同约定的质量标准。
监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定，在今后的监理工作中我们将更加努力，同时在监理力度上还要加强，只有这样才能得到业主的信任。
江苏南华工程监理咨询有限公司
珊瑚加油站项目组
2012年5月29日
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