新建年产75万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计最终版.docx
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新建年产75万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计最终版
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郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼
施工组织设计
编制单位：
郑州弘业建筑工程有限公司
2013年8月20日
第一章工程控制目标
质量目标
合格工程
工期目标
控制工期目标为：
在合同签订后日历天内完成本工程
安全目标
杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在5.0‰以内；
实现职业健康安全管理体系（GBT28000-OHSAS18000）认证目标。
经济目标
降低成本率5.0%；
科技进步效益率2.0%。
其它目标
争创省、市文明安全施工工地；
实现环境管理体系（GBT24001-ISO14001）认证目标。
第二章工程概况和编制依据
1、工程概况
本项目为郑州倍利车轮有限公司新建年产75万件钢制车轮项目综合楼工程，本工程主楼地上九层，局部地下，建筑高度为35.8米，主楼办公区地下层层高3.3米，一层层高为4.8米，二～八层层高3.6米，九层层高5.5米，总建筑面积为10005.02平方米，其中地下室面积275.3平方米，地上建筑面积9729.72平方米，本建筑为二类高层综合楼，层面防水等级为Ⅰ级，地下室防水等级为二级，建筑结构形式为框架结构，建筑安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
2、编制依据
1）本项目工程的施工图；
2）我公司对施工现场考察的情况；
3）现行国家及省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。
4）河南省现行的安全生产、文明施工的规定。
5）郑州市的有关规范规定
6）公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。
第三章施工部署
1、工程施工组织的指导思想
1）以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施；
2）按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员；
3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GBT19001-ISO9001∶2000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现；
2、组织流水施工的原则
根据本工程特点及工期，为确保工程进度控制点（即各里程碑事件）全面实施，本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，为后期装饰施工提供场地（工作面）、创造条件、争取时间。
1）总体规划
分区段组织人力、物力、财力，将关键（单位）工程同时开工，实施平行流水作业；
按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深、后浅的顺序组织施工；
各工序有序联结，保证各单体工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试；
2）具体原则
各工区、各施工段（单体）中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；
在保持各工区、各施工段（单体）相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；
在保持各工区、各施工段（单体）机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源；
门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求；
3、组织机构设置
1）组织机构
2）对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责
（1）单位总部对项目经理部的授权范围
a）代表企业法人全面履行乙方的合同责任；
b）对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理；
c）对调入工地的机械、设备的全权管理；
d）代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务；
e）企业法人委托的其它责任。
（2）各主要管理人员的工作职责
a）项目经理
项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
负责组织编制投标资审文件和投标文件；
参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；
把项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目的管理目标完成负责；
拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；
负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；
按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应时行三级教育。
组织所领导工程的各项创优工作；
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；
重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施；
根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；
组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作；
负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
b）项目技术负责人
协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；
组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；
负责施工组织设计交底并督促实施；
负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸自、会审；
组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。
落实公司、分公司制定的纠正和预防措施；
组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求；
搞好质量教育和培训，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
协助领导和组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；
负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果；
c）项目施工员
严格执行现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸、工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。
负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量部、技术部上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置，并负责整改。
参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查，填写回访记录经业主确认后报公司工程部。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
d）项目质检员
负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。
熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"三检"制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量部、技术部或总工程师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
搞好质量检验中的统计工作。
负责质量检测器具使用管理。
认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。
负责工程质保资料的检查、审核。
协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
e）项目材料员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科（股）。
负责提出变更物资需用计划。
负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。
负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向相关部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
f）项目试验员
负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。
树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。
认真学习标准、规范、规程并严格执行。
制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。
做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。
及时将试验结果通知有关人员。
参加分项、分部、单位工程验收评定。
参加不合格品的评审处置。
负责试验设备维护、保养及周期检定。
认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。
接受质量审核、参加质量分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
g）项目安全员
负责项目部的安全生产、劳动保护工作。
落实公司管理体系的有关要求。
贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。
参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
h）项目预算员
协助项目经理副经理作好与业主、监理等业主方协调工作；
协助项目经理副经理作好总包单位与其他承包单位、指定分包单位之间的协调工作；
协助项目经理副经理作好总包内部各分项目、各施工队伍之间的内部协调工作；
具体编制工程施工图预算和施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；具体编制按部位提供各种材料、构件的需用量，协助材料采购部门作好材料采购工作；
负责经营预算、签证、索赔、结算工作，负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；
负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；
参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；
具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；
负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏，减少损失；
负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；
完成领导交办的其它任务。
i）项目资料员
协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；
负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；
负责督促检查、落实局有关决议决定的贯彻、落实及完成情况；
负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；
协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；
负责项目综合治理和安全保卫的有关工作；
负责项目部职工食堂、环境卫生的管理；
编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；
协助项目经理副经理作好与周边群众等社会协调工作；
具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；
负责领导交办的其它工作。
4、准备工作
1）现场准备
按照进程通知要求立即进驻施工现场，并进行包括：
现场施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、宣写CI规划的各种图表文字等。
2）技术准备
（1）做好调查工作
a）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
b）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
（2）做好与设计的结合工作
项目部相关技术人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工；通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；参与图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3）认真编制施工组织设计和专项施工方案
由技术部门根据现场要求，结合具体工程的施工图纸，认真编制施工组织设计和各专项工程施工方案，作为施工生产的指导性文件。
第四章主要分部分项工程施工方法
1、基础施工
1）基础钢筋绑扎
底基的底层和面层钢筋应按翻样单编号挂牌，对号绑扎，为保证钢筋位置正确，用经纬仪将上部柱、墙的轴线引到面层钢筋上，并把墙、柱的插筋点焊到定位架上。
由于基础种类较多，因此在钢筋制作前，应先进行技术交底，并进行图纸会审，发现问题及时处理，并按设计图纸校对加工，加工成型的钢筋应按不同的规格、型号、品种等分类堆放、挂牌标示，并由专人负责管理，以免乱领料或钢筋用错地方。
绑扎时按图纸要求计算并弹出墨线，排放钢筋、穿箍、绑扎、成型。
质量员应按要求进行检查合格后经监理办隐蔽验收。
工艺流程：
①弹钢筋位置线②绑扎底板下部钢筋③支架支设④绑扎底板上部钢筋⑤绑扎上部柱头钢筋及插筋⑥二次放线确定墙柱插筋位置⑦申报隐检、隐检签证、转入下道工序。
首先对已加工好的基础钢筋的成品及半成品认真检查和检测，对合格的钢筋按加工单核对后，按施工的进展顺序运至施工现场。
上部墙、柱子插筋位置必须校对好，一并绑扎和焊接牢固，搭接长度和箍筋加密符合设计及规范要求。
在交接位置的钢筋穿插应符合规定，安放插筋时，经校核无误后，在插筋上下各设一层平网片（不小于φ12），并用网片筋将柱插筋与基础焊牢，以保证柱插筋位置准确，防止钢筋位移。
为防止柱墙插筋及甩出上层的搭接筋在浇筑砼过程中位移，柱墙立筋下端附加φ12水平筋与底板上层筋绑扎连接，上端用φ14临时定位箍固定。
基础放线基准点应在基础四周作永久基准点，并要保护好，防止破坏，放线测量记录，应保管好，并经甲方和监理确认方可后进行下一道工序施工。
2）模板施工
基础梁侧模采用吊模。
吊模用钢筋支撑，上部用带限位的对拉螺杆固定。
3）砼的浇筑施工
在浇筑混凝土前，模板和钢筋上的垃圾、泥土、油污等杂物，应清除干净；并办理隐检手续。
浇砼时，应注意锥体斜面坡度的正确，斜面部分的模板应随混凝土浇捣分段支设，注意模板切勿上浮，边脚处的混凝土必须捣实。
基础上有插筋时，要保证插筋位置的准确，不要因浇捣混凝土发生移位。
预留空洞处、设备螺栓洞等处均应做好技术处理。
振捣时振动棒与水平面倾角约60°左右。
捧头朝前进方向，棒间距离以50cm为宜，防止漏振，振动时间以砼表面翻浆出气泡为宜。
砼表面应随振随按标高线进行抹平。
4）回填土施工
地下室和基础砼浇筑完毕并达到一定强度后，即可进行外墙防水施工，外墙防水施工完成，办理隐蔽工程验收后，应及时回填，回填时在沿基坑边上每隔3m钉上水平木桩，以控制回填土的高度和厚度。
并应分层铺填，虚铺厚度25cm左右，用振动式打夯机分层夯实，严禁一次推土回填。
采用振动式打夯机，夯实应按照一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。
每层回填土夯实以后必须按规范要求进行环刀取样其干密度，检验其压实系数，符合设计要求后方可进行下一层铺填。
2、主体施工
1）钢筋施工
本工程钢筋需要量大，规格多，形式复杂，对钢筋工程作如下安排布置：
（1）、钢筋采购：
钢筋采购应严格对供方考核和提出供货要求，特别是在用于纵向受力钢筋的部位，其钢筋在满足有关国家标准的基础上，还应满足GB《混凝土结构工程施工及验收规范》关于抗震结构的力学性能要求。
为便于钢筋供货合理，供方优选1—2家。
（2）、钢筋材质检验：
钢筋进场时材质证明必须齐全，并按试验规定取样进行力学性能，复试合格方可加工使用。
（3）、钢筋加工：
钢筋加工以在场外集中加工为主，少量可在现场加工棚内集中加工，严格按钢筋翻样图纸执行。
钢筋加工包括闪光对焊连接、盘条调直与除锈，断料与成型。
（4）、现场钢筋接头
1） 直径d≥22mm的钢筋采用A级螺纹或机械冷挤压接头；直径d<22mm的钢筋纵向采用电渣压力焊或采用绑扎接头。
2）底板及上部梁等水平受力钢筋接头采用机械冷挤压接头。
3） 暗柱或剪力墙等竖向钢筋连接采用锥螺纹接头。
4）锥螺纹套筒应有出厂合格证及抽检报告，钢筋套丝加工及接头连接应符合JGJ109-96《钢筋锥螺纹接头技术规程》；用于机械冷挤压接头的套筒亦应有出厂合格证及抽检报告，套筒质量及接头连接应符合JGJ108-96《带肋钢筋套管挤压连接技术规程》。
用于个别特殊部位的钢筋焊接接头应符合JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》。
5） 所有钢筋接头的错位应符合GB50204《混凝土结构工程施工及验收规范》。
6）一般梁、板钢筋接头上铁在跨中，下铁应在支座；底基底板部位钢筋接头上铁在支座，下铁应在跨中。
（5）、底板钢筋绑扎
1）底板钢筋开始绑扎之前，基础底线必须验收完毕，特别在柱插筋位置、梁或墙边线、集水井电梯井等位置线，应用油漆在墨线边及交角位置画出不小于50mm宽，150mm长标记。
厚度大于1m的底板，在上层钢筋绑完后，应由放线组用油漆二次确认插筋位置线。
2）底板钢筋施工时，先铺作业面内集水坑、电梯井的底筋，然后再铺上层筋。
3）为保证底板钢筋保护层厚度准确，墙、柱、梁等部位采用特制的砼垫块。
因底板钢筋自重大，与保护层等厚度钢筋头作为垫块将底铁垫起，垫块间距为1块2m2。
（6）、墙、柱钢筋绑扎
1）工艺流程：
放墙柱位置线→清理修整下层插铁→墙、柱钢筋竖向连接→测放柱箍筋间距线和剪力墙水平筋间距线→绑扎墙、柱钢筋。
2）套柱箍筋时，要注意箍筋的开口应相互错开，箍筋绑扎前，要先在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动进行绑扎。
根据抗震要求，柱箍筋弯钩为135o，平直段不小于10d。
3）绑扎墙钢筋时，如有暗柱先将暗柱筋绑好，再连接竖直钢筋，然后每隔5—6m间距在竖直钢筋上按水平筋间距划好记号，再绑扎水平筋。
（7）、梁、板钢筋绑扎
1）工艺流程：
支梁底模→划主次梁钢筋间距→放主次梁箍筋→穿主梁底层纵向筋并与箍筋固定→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→支梁侧模和顶板模→绑板下筋→绑板上筋。
2）板筋钢筋绑扎时，要先在模板上画线，绑完下筋后，垫好垫块和马蹬，再绑扎上筋。
浇筑砼时，随时修整板筋。
3）为提高本工程工业化水平，将与设计单位结合，车库等部分楼板钢筋建议采用冷扎带肋钢筋焊接网片。
（8）、钢筋的焊接
必须严格按照焊接规范工艺由持证上岗焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后才能进行正式焊接。
柱子钢筋和剪力墙钢筋（Φ16以上）采用电渣压力焊，焊接时应搭好稳固的操作平台。
梁等纵向钢筋焊接一般采用搭接焊，其搭接长度和焊缝高度应符合设计和规范的要求。
钢筋焊接部分除Π级钢筋之间焊接采用E50型焊条外，其余均采用E43型焊条。
焊工应执证上岗，其试件检验合格后方可在主体工程中施焊。
（9）、钢筋工程技术质量控制措施
1）严把钢筋进场关。
凡是进场的钢筋均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监理、甲方及设计部门审查批准。
2）严把审图关。
专派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。
若钢筋过密一定要提前放样，提前采取措施。
3）锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及规范要求。
4）钢筋接头质量控制。
锥螺纹套筒和冷挤压套筒进场时严格检查。
锥螺纹丝扣要逐
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