小桥施工组织设计.docx
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小桥施工组织设计
第一章编制依据及原则
第二章工程概况
第三章工程总体目标
第四章设备、人员、材料供应
第五章施工组织方案
第六章临时设施布置
第七章主要工程施工方案、方法及技术措施
第八章保证工程质量的措施
第九章保证工期措施
第十章安全保证体系及安全保证措施
第十一章环境保护及文明施工措施
第一章编制依据及原则
一、编制依据
（1）建设单位发布的招标文件、设计施工图纸。
（2）现行的国家和建设行政主管部门颁发的施工规范、规程和验收标准。
（3）我单位对现场和周围环境调查所获得的资料。
（4）我单位桥梁工程施工经验和拟投入本项目生产资源。
二、编制原则
（1）优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，确保各分项工程均达到合格等级。
（2）科学合理安排施工作业面和工作程序，针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施，确保工程按期完成。
并加强现场指挥和管理，确保施工生产安全。
（3）充分考虑各种不利于施工进度和质量控制的因素，在各种资源配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
（4）合理布置施工现场，保护周边环境，科学文明施工。
第二章工程概况
一、工程简介：
本工程系XXXXXXX工程，位于XXXXXX。
桥梁上部采用5米装配式预制钢筋混凝土板，下部为重力式石砌U型桥台，桥面铺装层采用10cm厚C35钢筋砼铺装。
二、设计标准
本工程按中华人民共和国建设部颁发的《公路桥梁设计通用规范》JTGD60-2004标准设计，主要技术指标如下：
1、设计荷载：
汽-20、挂-100。
2、桥梁断面：
净-5米。
三、质量标准：
根据招标文件要求，本工程质量标准为合格。
我公司将确保质量目标的实现，并在合格的基础上争创优良。
四、工期要求：
根据招标文件要求，本工程工期为60天，我公司将确保在60天内完成所有施工内容。
第三章工程总体目标
本工程开工后，我单位将严格按国家、建设部及浙江省的有关施工规程、规范、验收标准及设计图纸精心组织施工，合理安排施工程序，确保本工程达到以下目标：
一、质量目标
确保工程质量达到合格等级。
二、工期目标
我单位保证在业主要求的时间内进场施工，并计划自开工之日起，在60天内全部完成本工程施工任务，保证满足业主总工期要求。
三、安全目标
工程实施期间，保证施工区域内的道路畅通及运输安全，施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工过程中出现任何事故，确保施工安全。
四、文明施工及环保目标
进场后，结合现场实际施工情况，制定具体的环境保护措施，加强环境保护，贯切和落实有关水土保持措施，尊重当地村民的生活习惯，做到文明施工，确保施工现场及周围环境符合环保部门要求，创慈溪市级以上文明标准化工地。
第四章设备、人员、材料供应
一、设备、人员动员周期
本工程所需的设备、人员除个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有的设备、人员中调配。
在开工报告经审批后2天内即组织人员、调配机械、联系材料并运送到工地，进场人员直接乘车到工地。
主要做好以下开工前准备工作：
（1）接受监理工程师的岗前培训；
（2）与当地政府取得联系，争取他们的支持；
（3）测量水平、中桩、设置保护桩；
（4）编制实施性施工组织设计；
（5）层层进行施工技术交底；
（6）会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；
（7）建立各种临时设施，做好“三通一平”；
（8）做好已到工地的材质检验。
前期先行进场的包括挖掘机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人。
后期进场的施工机械，如混合料拌和机等在各分项工程开工前到达施工场地。
二、设备、材料运到现场的方法
（1）施工机械设备和材料采用平板车经即有道路直接运送到施工场地，轮胎吊机配合装卸车。
（2）砂石料当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用。
万一厂家“卡关”可以迅速补救解决，不影响施工。
（3）当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。
三、材料供应情况
根据招标文件要求，工程承包方式为包工包料，所有用于工程的水泥、砂石料等材料，均按设计、规范要求就近到合格的生产厂家采购，并在进场前向业主方质量管理代表和监理工程师提交质保单和检验报告，经验收合格后再使用，严禁不合格材料进入施工现场。
首先选定社会信誉好、质量有保证的厂家和料场进行采购，凡采购进场的原材料、成品和半成品都必须进行检查，成品、半成品都必须具有出厂质保单，原材料进行必要的试验。
各项指标均必须符合规范要求，决不允许有不合格的原材料进入现场，严格把好材料质量关，从而为保证整个工程质量创造先决条件。
材料进场后由专人管理，钢筋、水泥存放在仓库中，做好防潮、防雨、防晒等工作。
材料应分类堆放，并用标识牌注名其名称、规格、产地及检（试）验状态，避免出现混放和混用。
第五章施工组织方案
一、施工组织现场机构
实施本项目工程施工，我单位将按照IS9002标准组建该项目经理部，实行项目法施工管理。
项目经理部直接管辖工程施工队伍，组织指挥施工生产，对作业层全过程实施质量、安全、进度的有效管理和监控，为确保满足工期、全面创优提供有力的保证。
项目部设项目经理、总工各一名，成立四科一室组织机构，负责物资供应、现场指挥、技术指导和成本控制管理；工程技术科负责技术方案、技术指导、工艺设计、测量控制等工作；质安科负责质量过程控制、质量管理活动、试验检测及安全检查控制等工作；材料科负责物资供应、设备维修、保养等后勤保障工作；财务科负责成本控制、计量计付、财务管理等工作；办公室负责内外协调、上传下达等工作；试验室具体负责砼的配合比、材料质量、路基填料及密实度等试验工作；测量队负责工程施工测量定位及施工过程中的跟踪测量。
各职能部门分工合作，互相配合，确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。
施工现场组织机构框图如后所示。
二、拟投入本工程的专业人员构成及主要施工人员表
1、施工队伍及任务安排
根据本工程特点、工程数量及工期要求，拟组建4个专业施工队，负责本工程全部实际工程项目的施工和完善。
各专业施工队伍在项目经理部的统一组织下，分工协作，独立施工，确保工程优质、按期完成。
各专业队伍的组成及具体施工任务的划分、劳力安排如下：
序号
各施工队
劳动力
工作范围
1
项目经理部
7
负责本工程的质量、安全、进度、文明施工等工程管理和过程控制
2
土石方施工队
15
负责土方开挖、填筑整形施工
3
砌筑施工队
20
负责块石砌筑施工
4
混凝土施工队
40
负责所有砼工程施工
5
附属施工队
20
负责附属工程施工
2、各级管理、技术人员专业构成及主要人员表
拟投入本合同工程的项目管理班子配备情况表详见后附图表。
三、计划投入的主要施工机械设备
1、施工机械选用及布置原则
根据施工技术方案和工艺,施工机械设备的布置原则为：
（1）提高机械化施工程度，所选用的机械设备能最大限度地满足施工要求和需要，根据施工工期及现场区域特点，机械设备配置均考虑了完好率及备用量。
（2）施工方法的技术先进性于经济合理性相结合。
（3）施工机械的适用性与多用性兼顾，尽可能将发挥机械的效率和利用程度。
（4）我单位施工技术特点以及现有机械可利用情况。
2、施工机械设备配备计划
施工机械设备配备计划详见附表。
四、材料的供应安排
水泥、钢筋采取就近选择提交样品，经试验合格并报监理工程师同意后购买。
石料就近采购，砂从宁波汽运至工地。
五、施工组织管理
我们将严格按招标文件要求，根据工程规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对工程进行项目管理和组织施工，对项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需要，确保工程安全、质量和进度。
为此，我们承诺做到：
（1）组织最佳项目班子，适应项目管理要求
根据工程管理需要，拟配备人员组成项目管理班子，项目班子和施工队伍优选参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干，并注重加强指导、协调和管理能力。
（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件
A、与地方的专业部门联系，并制订施工规划，完善施工大纲，为编制实施性施工方案打下基础。
B、编制整个施工流程，提交监理、业主审核。
C、按施工进度，上足施工人员和机械设备。
D、根据已定施工总工期和确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，提出有力的措施，从计划管理上全面平衡协调，推行计划网络管理。
（3）制订和落实各项规章制度
根据工程的质量、进度、标化要求，制订施工质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真落实和执行。
六、施工协调处理
1、与监理工程师的协调
（1）施工过程中，严格按照批准的“施工大岗”、“施工组织设计”进行质量管理，在工程队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师要求予以整改。
（2）贯彻项目部建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工程予以监控，确保工程质量达到合格。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学检测的材料，主动提交检测结果报告。
（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不检测，下道工序不施工”的准则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2、与地方政府及相关部门的协调
（1）施工中，积极主动与当地公路管理、环保、水利部门及政府等部门取得联系，诚恳征求他们的意见，与他们建立长期合作的伙伴关系。
施工时，派专人负责与当地公管部门联系，加强协调，取得他们对工程施工的理解和支持；
（2）施工中，设置必要的交通安全标识防护，派专人值班指挥过往车辆，随时掌握过往车辆流量和交通状况。
遇有车辆阻滞现场，及时采取相应的协调措施加以解决。
第六章临时设施布置
各临时设施的布设详见施工总平面布置图（附后）所示，其具体安排如下：
1、项目经理部：
拟租用施工场地附近的民房，适当整修，作为施工技术人员、工程师的工作场所，办公室内挂有相应的岗位责任制及配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境保持清洁无污物及污水。
2、施工队驻地：
拟租用施工场地附近的民房，做到文明整洁，场容、地貌干净利落。
3、施工道路：
充分利用既有城镇道路，施工中合理安排，确保现场车辆畅通，既有路面及周围环境整洁。
4、施工用水：
施工、生活用水搭接既有城市水源。
5、料场、拌和场：
为便于质量控制，保证砼施工质量，拟在施工场地附近设混合料拌合站，集中生产混合料。
场地下铺50cm厚塘渣，材料堆放要求分点挂牌，分类堆放，制作工棚采用钢管脚手搭建，上盖彩钢板。
第七章主要工程施工方案、方法及技术措施
本次施工的主要任务是首先对即有河道进行排水施工，搭设临时通行道路，其次施工桥梁结构。
简支梁桥上部结构的形式为装配式钢筋砼空心板，下部为重力式U型桥台。
其施工方法，除一切按技术规范规定，认真执行工程师的指示，严格遵守施工工艺外，根据施工图纸，结合现场情况，对本工程桥梁施工方法扼要说明如下:
一、施工放样
我们将根据业主及设计单位交底的控制点用全站仪准确放出桥梁的中心桩位，并且做好稳固的保护桩，以得利于施工当中随时复核，保证桥位准确性。
（1）工程现场交桩
工程开工前，由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。
每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。
（2）对工程坐标、水准控制基点的复核
工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前1～2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。
在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。
（3）测量标准
a、水准点闭合差：
±12√Lmm（式中L为水准点间水平距离，单位为KM）。
b、导线方位角闭合差：
±40√N秒（式中N为测站数）。
c、导线测量相对闭合差:
1/3000,直接丈量测距两次较差1/5000。
（4）设置临时水准点
只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，经过复核，无误后方可使用。
（5）平面放样
桥梁轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。
（6）线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要桩位采用全站仪结合普通经纬仪放样与校核，高程用水准仪测设。
二、河塘清淤挖方
1、施工放样
用全站仪在实地放出桥台中心位置，根据台身中心位置和基础宽度用灰线定出基坑开挖宽度。
在基坑宽度以外每侧钉设一个木桩，用水准仪测设木桩顶标高，作为基坑开挖深度的基准点。
2、河塘清淤
根据放样位置，进行基坑开挖。
在河塘清淤施工具体方法：
在施工要求范围内，首先设置草袋围堰（必要时打小木桩加固），然后排出围堰范围的积水。
再进行清淤，淤泥清除干净并开挖至设计基底标高后，请监理工程师检查验收，合格后即施工干砌毛块石垫层。
三、墩台施工
1、桥台基础
设计自上而下为：
40cm厚M7.5水泥砂浆砌块石基础+50cm厚C20配筋混凝土+50cm厚干砌毛块石。
⑴、基坑开挖至设计标高经监理检查认可后，即可进行基础的砌筑。
施工前用水准仪放出基础顶面位置，做好标记。
干砌毛块石垫层要求块石直径大小均匀。
⑵、砼基础采用立模施工，必须振捣均匀、密实。
施工工艺流程为：
垫层验收→测量放线→钢筋绑扎→模板安装→钢筋、模板检查验收→浇筑混凝土→振捣→找平→抹面。
为保证质量，拟采用木模板，其高度与混凝土板厚度一致，模板的内外两侧用支撑钉牢固定。
钢筋网片绑扎牢固，安放稳定，并经监理工程师验收合格后方可浇筑砼。
混凝土采用拌和站集中拌和施工，用机动反斗车运至施工现场。
A、铺筑时根据设计厚度预留振实高度。
B、使用插入式结合平板式振捣器振捣。
C、振捣时要辅以人工找平，随时掌握混凝土板的平整，并同时注意模板有无下沉、变形或松动等情况，以便及时加以纠正。
⑶、M7.5水泥砂浆砌块石基础，砌筑采用挤浆法施工，砂浆采用砂浆机现场拌制随拌随用。
砌筑时，准确放样，挂线施工，做到砂浆饱满，砌体咬口紧密，避免通缝叠砌、贴砌和浮塞。
2、桥台台身
设计为M7.5水泥砂浆砌块石台身，应与基础侧墙砌成整体,确保桥台的整体性。
外露面勾凸缝，勾缝采用1:
2水泥砂浆。
墙身块石在施工时要求丁顺相间或二顺一丁，先砌角石、面石，再砌填腹石，块石相互咬接，块石坐浆必须密实、饱满，不得出现空洞等现象，上下层错缝间距不小于8厘米。
3、台帽砼浇筑
台帽为C30混凝土配筋台帽，施工时应注意高度变化，注意支座附加钢筋及伸缩装置预埋钢筋、搭板固定钢筋的预埋。
4、台后回填
台后回填应选用透水性好的砂、碎石、塘渣材料，分层压实，严禁使用淤泥及耕植土作回填料。
回填部分压实度要求达93%以上。
三、桥梁板预制、吊装
梁板预制采取就近集中预制，与桥台基础同步施工，保证砼强度满足吊装要求，并确保施工进度。
1、对用于梁板施工的各种原材料进行取样，合格后再进行各种配合比的设计，施工当中所用的各种原材料和配合比应采用经监理工程师认可的材料和配合比。
2、底模的制作
在场地上纵向浇筑4道梁板预制台座，要求底面平整、光滑，在预制时要垫一层脱模纸或喷洒脱模剂，有利于脱模和梁板底面的平整和光滑。
3、钢筋骨架的制作。
首先钢筋若有铁锈要先除锈，然后按照图纸的钢筋尺寸进行下料，再根据图纸进行钢筋骨架的制作，注意绑扎和钢筋焊接的长度及焊缝的饱满程度，坚决杜绝不合格产品在施工中使用。
检查钢筋，预埋件尺寸定位后安装模板，并检查模板的安装情况，保护层厚度等。
模板安装必须符合规定要求。
4、浇筑混凝土
①、立模。
首先在清理好的场地上浇筑台座，然后进行钢筋骨架的制作，钢筋骨架制作好以后，首先进行自检，自检合格后，报监理工程师检验，合格后再进行立模，立模时要注意模板的竖直度和顺直度，并且固定牢固，不漏浆，防止在混凝土浇筑过程中发生松动和漏浆后出现麻面或蜂窝，影响梁板的质量。
②、混凝土的浇筑。
根据监理工程师批准的配合比进行混凝土的拌合，并按照要求的频率制作混凝土试块，进行养护。
浇筑混凝土时进行分层浇筑，并用插入式振动棒振捣配合附着式振捣器进行振捣，一般振捣时间为20～30秒，特别要注意模板边缘和角上的振捣，分层浇筑的时间间隔不超过10分钟。
③、浇筑完成后进行养护，当混凝土强度达到设计强度的50％左右后脱模。
④、梁板预制时桥面必须拉毛，确保铺装与板的整体性。
5、待梁板养护龄期达到标准要求且现浇台帽的砼强度达到要求即可进行桥梁板吊装作业。
四、桥面系及附属工程
1、梁间接缝施工
铰缝钢筋应与预制板伸出的钢筋扎在一起，在铰缝上缘将相邻板伸出的钢筋相焊接。
浇筑铰缝桥面铺装混凝土前，必须清除结合面上的浮皮，并用水冲洗干净后方可浇筑铰缝内混凝土及水泥砂浆，必须振捣密实，然后再进行桥面铺装混凝土施工。
2、铺装层的施工
桥面铺装层采用C40混凝土配筋网，桥面采用1.5%双向坡，由台帽加筑横坡形成。
浇筑前使预制桥面板表面粗糙，清洗干净，按设计要求铺设桥面钢筋网，所有钢筋均应正确留有保护层厚度。
桥面铺装混凝土未达到设计强度80%时，不容许车辆在桥面上行驶。
3、栏杆等附属工程必须牢固，线条直顺，整齐美观，各种缝隙应灌浆饱满、平整。
第八章保证工程质量的措施
我公司保证工程质量达到合格要求。
一、保证工程质量的组织措施
施工中我们将采取以下措施确保工程质量：
1、把质量目标作为项目以下措施确保工程质量
在施工中我们将认真贯彻IS09000族标准，在业主和监理工程师的指导下，严格按IS09000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，作到干一项工程，留一批精品。
2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系
行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。
为确保工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队质检工程师、工班质检员三级质量管理网络。
科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。
3、严格执行质量终身责任制
认真贯彻国务院办公厅、国办发【1996】16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》及国务院2000粘279号令《工程建设管理条例》精神，严格实施质量负责制和质量终身负责制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层鉴定质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。
使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。
4、施工控制中的技术保证
建立项目经理及总工程师负责的施工技术管理体系。
项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工方案。
严格按照施工标段、设计图、技术规范的要求进行施工。
质检员和各专业人员，深入现场，指导监控各作业面的全过程。
严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工序开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。
二、保证质量的技术措施
1、施工组织设计审批制度
施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、质检员等有关人员的签字。
施工组织设计必须在工程实施前7天报业主及有关部门审批。
施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
⑴、技术复核应在施工组织设计重编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
⑵、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
⑶、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
⑷、技术复核与隐蔽工程验收流程：
互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检查。
3、施工阶段的级配及试块管理制度
凡在设计图纸中标明强度等级的砼均属级配管理范围。
管理职责分工：
⑴、项目工程师负责砼强度评定（数理统计与非数理统计）。
⑵、项目技术人员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
⑶、试验工程师负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。
⑷、项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
⑸、试验中心的试验工程师负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
4、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面。
⑴、当项目部接到设计图纸后，项目总工程师必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。
⑵、设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
⑶、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面的技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
5、二级验收及分部分项质量评定制度
⑴、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵、分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。
⑶、项目经理每周组织一次班组质量互检及质量讲评。
⑷、工程技术科对每个项目进行部定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。
6、现场材料质量管理
⑴、严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
⑵、搞好员材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料严格进行取样分析；对存放期超过3个月的水泥严格重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
7、现场设备及计量器具管理
⑴、工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；保障部负责现场机械设备的管理。
⑵、现场器具及设备必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
⑶、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
⑷、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
设备定期保养、维修，确保良好的使用状态。
8、工程质量奖罚制度
⑴、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。
⑵、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权队各工程队进行处罚。
⑶、凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
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