IT项目管理实验报告.docx
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IT项目管理实验报告
《IT项目管理》
实验报告册
20-20学年第学期
班级：
学号：
姓名：
授课教师：
实验教师：
实验学时：
经济管理学院信息管理系
2014年2月
湖北汽车工业学院
学生实验守则
（2001年6月）
第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。
为保证良好的实验环境，特制定本守则。
要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。
第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。
爱护仪器，节约药品和材料。
保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。
第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。
第四条实验前要认真做好预习。
明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。
未预习者不准进行实验。
第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。
严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室
第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。
实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。
值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。
第七条以严肃认真的态度进行实验。
实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。
实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。
第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。
实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。
使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。
第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。
遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。
爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。
第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。
其他未尽事宜参照学院有关规章制度执行。
实验一MicrosoftProject的基本操作（2学时）
一、实验目的：
从总体上认识MicrosoftProject软件，学会其基本操作。
二、实验内容：
1、熟悉MicrosoftProject基本操作方法；
2、了解该软件的功能；并对其功能进行概述。
三、实验后的问题回答
MicrosoftProject主要功能描述
MicrosoftOfficeProject2007将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，提了一些可靠的项目管理工具，以便可以更加经济有效地管理项目。
通过与熟悉的MicrosoftOfficesystem程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。
MicrosoftOfficeProject2007使用多级撤消可以安全地尝试各种假设分析方案进一步了解日程和更改的影响后，有效地跟踪和分析项目。
利用多级撤消来撤消和恢复对视图、数据和选项所做的更改。
还可以撤消宏执行的操作或一组操作，因此可以测试一些假设分析方案，以便彻底了解在进行范围更改时每个选择的具体含义。
迅速确定影响任务日期的因素并轻松追溯问题的根源，从而提高可说明性。
任务驱动因素可以帮助您确定推动任务开始日期的一些因素（例如，任务依赖关系、日历限制、计划日期或休假时间），这样就可以追溯一系列因素从而找到某个特定延迟的根本原因。
通过预算域，可以将预算分配到项目和程序。
新增的“成本”资源类型改进了成本估算和跟踪。
其他成本增强功能包括更多预定义的域，例如成本代码，这些域映射到项目会计系统中跟踪的财务域。
通过定义基于公式的自定义域来计算和跟踪项目所独有的核心衡量标准。
图形标记可以在满足特定条件时通知您。
“可视报表”功能使用MicrosoftOfficeExcel和MicrosoftOfficeVisioProfessional生成基于Project数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。
用户可以很轻松地自定义报表模板，并与其他Project用户共享。
通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，可以创建出视觉效果更强的报表。
借助项目向导这一交互式逐步辅助工具快速掌握项目管理流程，项目向导可以帮助设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。
实验总结
实验二某项目的进度、成本计划（3学时）
一、实验目的：
运用MicrosoftProject软件，制定某项目的进度、成本计划。
二、实验内容：
1、定义某项目的项目章程；
2、制定该项目的WBS，对活动进行排序及估算各任务的工期，并运用MicrosoftProject软件画出其网络图及甘特图；
3、制定该项目的资源成本，在MicrosoftProject软件中实现成本计划。
三、实验数据（可以截图）
1、某项目的项目章程描述，，参考教材P198-199页。
（1）项目名称
校园点餐系统项目计划
（2）项目背景
经营流程包括一下步骤：
①点菜：
服务员手工填制一份菜单，交给总台，由总台的服务员将菜单术入微机，在打印出两联菜单，一联交厨房下单，一联交还客户核对上菜信
②结账：
总台通过微机计算账单，打印出明细账单，服务员到总台取账单给顾客核对，再替顾客去总台结账找零。
③外面配送：
接到电话或网络订单，派餐厅服务人员校内配送，收费。
不足之处：
①手工经营方式效率低，服务人员工作量大、效率低；
②后台缺乏数据统计分析；
③菜式及餐厅营销方案灵活性不足。
（3）项目目标
目标是通过配合数量合适的液晶触摸屏，设计实现顾客自助点餐，推广一种新的餐厅经营模式，降低成本。
（4）项目主要内容
本项目内容是完成以下任务：
①顾客终端点菜系统；
②结账出单系统；
③解决校园卡进入结账方式；
④数据统计分析。
⑤硬件配置实施。
（5）项目的约束条件
①时间约束
本项目从2009年8月23日开始至2010年1月26日结束并交付最终成果。
②质量约束
规范的文档管理。
核心功能实现，系统顺利运行。
③费用预算
项目总费用10万元。
（6）项目人员组成与职责分配
人员组成
姓名
职责
项目经理
项目管理，统领整个项目管理工作
项目成员
系统分析，系统设计，辅助系统实施
需求分析，可行性研究，系统验收，系统实施
系统设计，系统实施
可行性研究、系统设计
系统实施，辅助项目管理
表2-1项目人员组成与职责分配
2、定义该项目的工期估算表（注：
“任务编号”按“班级号+学号+流水号”形式编号；表格可以续加），，参考教材P204-205页。
任务编号
任务名称
工期估算
开始时间
完成时间
前置任务
8221
-项目管理
112d
2012年8月22日
2013年1月24日
8222
选择方法论
2d
2012年8月22日
2012年8月23日
8223
编制计划
3d
2012年8月24日
2012年8月28日
2
8224
项目监控
107d
2012年8月29日
2013年1月24日
3
8225
-可行性研究
9d
2012年8月29日
2012年9月10日
8226
初步需求分析
3d
2012年8月29日
2012年8月31日
3
8227
技术可行性分析
4d
2012年9月3日
2012年9月6日
6
8228
资金可行性分析
6d
2012年9月3日
2012年9月10日
6
8229
可行性分析报告
0d
2012年9月10日
2012年9月10日
8,7
82210
-需求分析
10d
2012年9月11日
2012年9月24日
82211
客户面访
7d
2012年9月11日
2012年9月19日
9
82212
问卷调查
3d
2012年9月20日
2012年9月24日
11
82213
需求分析报告
0d
2012年9月24日
2012年9月24日
12
82214
-系统设计
16d
2012年9月25日
2012年10月16日
82215
硬件设计
3d
2012年9月25日
2012年9月27日
13
82216
-软件设计
16d
2012年9月25日
2012年9月16日
82217
概要设计
6d
2012年9月25日
2012年10月2日
12
82218
详细设计
10d
2012年10月3日
2012年10月16日
17
82219
数据库设计
6d
2012年9月28日
2012年10月5日
17FS-3d，12
82220
系统设计说明书
0d
2012年10月16日
2012年10月16日
19,15,18
82221
-系统实施
60d
2012年10月17日
2013年1月8日
82222
-硬件实现
22d
2012年10月17日
2012年11月15日
82223
硬件购买
5d
2012年10月17日
2012年10月23日
20
82224
硬件安装
12d
2012年10月24日
2012年11月8日
23
82225
硬件调试
5d
2012年11月9日
2012年11月9日
24
82226
-软件实现
20d
2012年11月16日
2012年12月13日
82227
出单系统代码编写
15d
2012年11月16日
2012年12月6日
25
82228
分析系统代码编写
20d
2012年11月16日
2013年12月13日
25
82229
-系统集成
18d
2012年11月14日
2012年1月8日
82230
软件装载
5d
2012年11月14日
2012年12月20日
28,27
82231
数据导入
3d
2012年11月21日
2012年12月25日
30
82232
系统测试
10d
2012年11月26日
2012年1月8日
31
82233
实施报告
0d
2013年1月8日
2013年1月8日
32
82234
-系统验收
12d
2013年1月9日
2013年1月24日
82235
系统验收
5d
2013年1月9日
2013年1月15日
33
82236
人员培训
9d
2013年1月9日
2013年1月21日
32
82237
项目总结
3d
2013年1月22日
2013年1月24日
35,36
82238
项目总结报告
0d
2013年1月24日
2013年1月24日
37
表2-2项目工期估算表
3、运用MicrosoftProject软件画出其网络图及甘特图
1）创建新项目，参考教材P205-206页。
图2-1新建新项目
2）定义项目的文件属性，参考教材P206页。
图2-2定义项目文件属性
3）修改项目日历，参考教材P206-207页。
图2-3修改项目日历
4）录入基本任务信息（参考教材P207页），建立工作分解结构（参考教材P207-208页），标记里程碑任务（参考教材P209页），
图2-4建立工作分解结构
图2-5可行性分析报告里程碑图2-6需求分析报告里程碑
图2-7系统设计说明书里程碑图2-8实施报告里程碑
图2-9项目总结报告里程碑
5）运用MicrosoftProject软件呈现项目网络图及甘特图，参考教材P210-211页。
图2-10网络图
图2-11甘图特
4、制定该项目的资源成本，在MicrosoftProject软件中实现成本计划。
1）建立资源工作表，参考教材P220页。
表2-3资源工作表
2）给任务分配资源，参考教材P221-222页。
图2-12任务分配资源
3）录入资源成本，参考教材P214页。
图2-13录入资源成本
4）录入任务固定成本，参考教材P214-215页。
图2-14任务固定成本
5）保存成本计划，参考教材P216页。
图2-15保存成本计划
实验总结
实验三某项目的进度、成本控制（3学时）
一、实验目的：
运用MicrosoftProject软件，进行某项目的进度和成本控制。
二、实验内容：
1、运用MicrosoftProject软件，记录某项目的实际进展情况；
2、采用政挣值法对该项目进行进度及成本控制。
三、实验数据（可以截图）
1、运用MicrosoftProject软件，记录某项目的实际进展情况，参考教材P233-235页。
图3-1项目实际进展情况
2、采用政挣值法对该项目进行进度及成本分析，并查看相关报表，参考教材P235-238页。
图3-2项目进度分析
图3-3项目成本分析
图3-4项目盈余分析
图3-5随时间变化的英语分析报表
实验总结
升级会员 