企业沙盘模拟实验结论及心得.docx

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企业沙盘模拟实验结论及心得

企业沙盘模拟课程在经过一个星期的学习之后结束了。

这次课程总的来说，学习到了很多的知识，获得了很大的收获，之前纯粹书本上的知识结合实际的操作运用还是有很大的区别的。

成员间的学习探讨，我想我们都进步很大。

一，实验过程：

  第一年里我们决定先做P1的生意和市场老大，于是我们建成两条P1生产线并缓建P3生产线，而且在广告上投下较大的费用，当然我们没忘记做本地与区域市场开拓；第二年由于先前广告的投入和原材料的预先购买，我们能够接到不错的订单，并且在第一季顺利开工，但是由于在第一年度我们耗费巨资购进生产线和广告费投入大，又未进行借款，今年我们资金严重短缺，只能借长期贷款来缓解资金压力。

同时也由于忘记对国内与亚洲的市场开拓，也为后来埋下一个隐患，第三年我们再建一条P3生产线,和将最后一条P1生产线转为P3生产线，全力生产P3，但是我们突然发现亚洲没有开拓，让我们失去一些订单，而且更雪上加霜的是我们无法参与本地与区域P3的订单争夺，这这导致了我们企业的破产这让，纵观在整个实验过程中我明白了小小错误能给公司带来严重的后果。

二，实验心得：

 通功这次企业沙盘模拟，我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它内蕴着企业的文化，企业的精神，企业的规章。

从中我有以下见解。

1、善于用人。

用人的原则是用人不疑，疑人不用。

工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。

用人的技巧在于善于利用他人的优点，心细忠实的人可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。

2、市场调研。

"知彼知己，才能百战不殆"，在进行战略规划前，企业要进行市场考察，对市场运作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）要有充足的了解，并加以分析（利润表、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。

3、团队精力。

通功企业沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的重要性。

在企业经营这样一艘大船上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小船将经不起风浪的冲打。

只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。

4、个体能力。

在企业经营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。

企业的前进需要创新，正是因为每个人有每个人的思考方式，想出来的方案是不同的，取众之所长应用于企业，才能让其不断的发展壮大，屹立不倒。

三，总结：

  通过这个实验课，企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。

通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

我们 从实验中认识和了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。