01-在建工程总包单位工作质量评分检查表.doc
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在建工程总包单位工作质量评分检查表
项目名称：
总包单位：
编号：
检查日期：
年月日检查人员：
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查问题及评述
得分
工作质量
30分
内部管理
15分
组织架构
（3分）
1.项目经理到位良好，岗位设置合理得1分，否则0分；
2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求得1分，否则0分；
3.现场施工人员数量符合工程进度要求得1分，否则0分。
质保体系
（12分）
1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底得2分，上报或落实不及时扣1分，都不及时0分；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计，有质量通病防治措施得2分，缺一项扣1分，都缺0分；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全得2分，数据不全扣1分，数据缺失1个月以上0分；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行得2分，方案不合理扣1分，负责人不到位0分；
5.工种负责人的数量、能力满足标段管理需要得2分，能力不足扣1分，数量不足0分；
6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度得2分，每缺一项扣1分。
外部管理与协调15分
对分包和供货商的管理与配合（6分）
1.对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，得2分，出现一次投诉情况扣1分；
2.参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收得2分，出现一次不参加验收情况扣1分；
3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑得2分，出现一次投诉情况扣1分；
与甲方、监理的配合（6分）
1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；得1分，否则0分；
2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行得1分，否则0分；
3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全得1分，否则0分；
4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行得1分，否则0分；
5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工得1分，否则0分；
6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作得1分，否则0分；
廉洁合作（3分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容得3分，否则0分；
分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况析
得分
实体质量
40分
现场品质
28分
质检数据（10分）
当期合格率
各分项工程总平均合格率，95%以上得10分，90%以上得9分，80%以上得8分，70%以上得6分，60%以上得4分，不足60%得0分；
材料管理（4分）
材料管理
现场材料保管完好，合格证、检测资料齐全，积极协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理得4分，有材料进场检测资料不全、检测不合格、堆放不规范、材料污染、破损、锈蚀等情况，发现一次扣1分，扣完为止；
重复犯错（4分）
重复犯错
前期问题得到整改预防得力。
重复犯错一次扣2分，扣完为止；
当期工程（10分）
当前施工内容
下列分项根据现场进度选取已施工内容评分，不必全部包括，得分=10分×实得分/应得分
评分标准：
严重质量事故0分；有书面质量通报2次得20%分；有书面通报1次得40%分；较大表面缺陷得60%分；零星表面缺陷得80%分；可作为样板工程得满分。
基础施工（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水
主体施工（40）
钢筋、范本（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。
混凝土工程（10）
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷
砌筑工程（20）
砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置
防裂防渗漏（60）
门窗安装（20）
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。
屋面、露台施工（20）
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。
厨卫、阳台（10）
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验
内外粉刷（10）
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量
水电安装（40）
采暖卫生与煤气（20）
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装
室外工程（30）
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护
泳池、景观（10）
原材料质量，观感质量，细部质量处理。
装修工程（20）
精装修、示范单位20）
会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感
进度控制
12分
计划管理（3分）
月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警得2分，否则得0分
月进度计划及时上报得1分，否则0分
计划执行（6分）
检查实际进度与月计划进度吻合程度，得分=履约率*6
填写要求：
6×实际完成单位总数/计划完成单位总数=
进度控制（3分）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施得1分，否则0分
进度状况在控制范围内，未进入预警得1分，否则0分
预计下一个节点在合理时间内完成得1分，否则0分
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
分类
项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析
得分
安全文明管理
30分
场容场貌（5分）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施每项发现一处不符合要求扣1分，扣完为止
安全防范（12分）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
成品保护（5分）
进场及已安装的材料、设备及成品保护措施及保护效果，每书面通知一项不符合要求扣1分，扣完为止
安全检查（8分）
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改，未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分
总分=工作质量得分+实体质量得分+安全文明管理得分+特殊加分
特殊加分：
获得市级优秀项目，加5分；
评分各方负责项目：
内部管理：
项目部100%
外部管理与协调：
项目部50%，监理公司50%
现场品质：
项目部100%
进度控制：
项目部100%
安全文明管理：
项目部50%，监理公司50%
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