excel优秀图表模板汇总.xlsx

excel优秀图表模板汇总.xlsx

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说明：

excel自带的图表，往往只能描述一种分类下的数据（如某公司不同期间的业绩），当分类变多时或者变得有包含/被包含关系时，就有必要用复合图表来对数据可视化图表图表说明图片图表图表说明图片组合图该类图表适用于1个系列表达绝对值、1个系列表达相对值手风琴图当系列较多，但只需要比较最高的和最低的几个值的时候，手风琴图比较适用多折线图该图表适用于当有多个系列随着时间，需要比较大小及走势，需要绘制折线图时，但若堆积在一起相当凌乱，故横向拉伸为栏状内的折线图，能知道单个系列的走势，也能比较多个系列的大小不等宽柱状图该类图表用于某变量有2个因子需要比较时，这2个因素的乘积有意义的时候，不适用于单独创建多个柱状图比较，而是用柱状图的高度和宽度来描述2个因素柏拉图该图表适用于寻找主要因子或成分时使用，需在百分比为80%左右的系列标明值多度量的不等宽条形图当要比较不同组别间本身的比例及组别内的比例时，也就是三个度量时适用，如果懂得VBA，其实直接可以用单元格的高度和宽度实现ProductTMRCSClaimsPACompanyServiceBillingInternet&E-serviceInvestmentSalesModelPRBADeliverySponsorITBranchdistributionLegal&ComplianceDoc&PrintingUWJanOctFindingChartdatafromJantoOct0%5%10%15%20%25%30%原因分析柏拉图通过2/8法则用以判断主要原因80%0102030405060708090100原因1原因6原因8原因3原因7原因4原因5原因10原因9原因11原因2原因分析柏拉图通过2/8法则用以判断主要原因80%0102030405060708090100原因1原因6原因8原因3原因7原因4原因5原因10原因9原因11原因21201109591915857525251江苏福建天津云南四川西藏陕西内蒙安徽重庆01020304050607050251510ARPU用用户户规规模模产品1产品2产品3产品4ObamaMcCain18-2410%25-298%30-3918%40-4921%50-6426%65+17%66%66%54%49%50%45%32%31%44%49%49%53%瀑布图该图适用于分层级别为2级，需要比较1级的大小及构成时使用，经常在价值流程项目进度饼图无法表达的成分描述中体现滑珠图当要按照不同性质的维度（如性年收入等）比较对某一事物的看法（如xx率）时适用柱状对比图此类图表适合单个变量计划值和实际值的对比，常用于预算使用或者业绩达成比较，又叫温度计图纵向折线图当需要纵向观看趋势（如彩票），或者不同对象对若干事物表达分值的看法时使用，和滑珠图很像子弹图该类图主要适用于绩效比较，比如比较某成绩和一良优秀的区间；或比较不同业绩潜力的因子的某个时间点上绩效达成和目标的比较漏斗图漏斗图一般用于完成目标需要经历若干关键步骤，针对每个步骤监控其转化率，适用于销售漏斗或者网络购买监控百分比方块图当数据单一时，如何用图表表达得生动有趣是个难点，这个图不算图表，但是可以用excel的照相机形式形成一个动态的图旋风图当需要将2种一系列转化率进行比较的时候，这种对比漏斗图就比较适合7161683011211726973020406080100120140160*价价值值流流程程瀑瀑布布图图增值浪费14243138404958678588869701020304050607080901001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年计划完成情况0150300450600750R01R02R03R04R05R06RSHRKEYTarget70%Target90%Target100%YTDYTDTarget020406080100项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10200720082551303638584358603864473658020406080100针对事项1的评价针对事项2的评价针对事项3的评价针对事项4的评价针对事项5的评价针对事项6的评价针对事项7的评价1000400300200170浏览商品放入购物车生成订单支付订单完成交易10004003002001701000500250170100浏览商品放入购物车生成订单支付订单完成交易理论数量实际数据原因分析柏拉图通过2/8法则用以判断主要原因80%0102030405060708090100原因1原因6原因8原因3原因7原因4原因5原因10原因9原因11原因2ObamaMcCain18-2410%25-298%30-3918%40-4921%50-6426%65+17%66%66%54%49%50%45%32%31%44%49%49%53%半圆仪表盘当数据只有1个时，绘制图表是很单调的事情，当这个数是个百分数，表示某种率时，不妨使用仪表盘，会使得图表生动马赛克图马赛克图一般用于卡方检验，说明不同对象在某种分类上面区别的显著性全圆仪表盘该类图适用需要多个仪表盘来表达时适用，一般这些仪表盘都在某个dashboard里面，相互之间有联动关系，这些小的仪表盘警戒色刻度并不非常精确不等间距柱状图当需要体现某系列在不等的时间间隔期间的变化时，可以采用这种图表阶梯图阶梯图适合在很长一段时间，有一个统一的标准，需要查看每个时间间隔内的实际值是否达到该标准的情形半圆气泡图当在报告中需要汇报尤其是指数增长/减少的某事情时适用箱型图箱型图是判断某变量异常值的时候比较适用，当多个系列一起绘制箱型图时，还能看到他们之间的显著区别南丁格尔玫瑰图适用于某变量有多个系列要比较，同时这些系列拥有同样的最值，比如学生的成绩60%80%100%10203040506070809010033%0100020003000400050006000700080009000100005000销销售售收收入入77%78%79%80%81%82%83%84%85%86%87%7-17-37-57-77-97-117-137-157-177-197-217-237-257-277-29实实际际值值阶阶梯梯图图01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0001234560%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%药物1药物2无效有效361224366000.511.522.533.5414716增增长长情情况况1234567891011121314数据来源：

Excel内部10004003002001701000500250170100浏览商品放入购物车生成订单支付订单完成交易理论数量实际数据半圆式饼图当版面有限而分类也不多时，半圆图也有较强可读性矩阵图不同产品在不同地区构成了总的销售，矩阵的面积表示了总的销售业绩，而宽度和高度分别代表不同产品和不同地区的差别跑道圆环图当枯燥的展示几个百分比的时候，不如试试这个图，当多个跑道图在一起的时候，可以形成鲜明的对比4025109115P,MP,EP,FP,SP,F0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%LCo.TBAOthersImportOthersChinaHCo.ACo.TCo.GCo.23%30%80%01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000123456原始数据月份销售额（万）增长率1月1465%2月2471%3月3129%4月3823%5月405%6月4923%7月5818%8月6716%9月739%10月8111%11月866%12月949%图表说明：

1、可以通过单元格、绘图等形式加入图表正标题、副标题、数据来源2、该类图表适用于1个系列表达绝对值、1个系列表达相对值14243138404958677381869465%71%29%23%5%23%18%16%9%11%6%9%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售额（万）原始数据IssuesJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctProduct23%21%21%15%22%25%18%22%21%16%TMR18%18%19%18%16%15%16%24%24%21%CompanyService8%6%7%8%6%5%6%5%6%5%Investment8%4%3%5%3%4%6%4%3%2%CS8%11%12%11%9%10%9%6%7%7%Billing4%6%4%7%6%5%4%3%4%7%Internet&E-service4%4%6%7%5%3%4%3%5%8%IT4%1%1%1%1%1%2%1%0%1%BA4%5%3%2%2%1%4%2%2%1%SalesModel3%3%3%3%5%4%3%4%3%3%Claims3%7%7%8%9%8%11%11%12%13%Delivery3%1%1%1%2%2%2%2%2%2%Branchdistribution2%0%1%1%1%1%1%1%1%1%Sponsor1%1%0%1%2%2%1%3%3%1%PR3%2%4%3%4%5%4%3%2%2%PA3%10%7%7%7%8%7%5%6%8%Doc&Printing0%0%0%0%0%1%0%0%0%0%UW0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%Legal&Compliance0%0%0%0%1%0%1%0%0%0%图表1、利用单元格填充色作为图表底色、单元格文字作为图表标题、横坐标轴文字、单元格边框作为分栏2、该图表适用于当有多个系列随着时间，需要比较大小及走势，需要绘制折线图时，但若堆积在一起相当凌乱，故横向拉伸为栏状内的折线图，能知道单个系列的走势，也能比较多个系列的大小FindingChartdatafromJantoOctProductTMRCSClaimsPACompanyServiceBillingInternet&E-serviceInvestmentSalesModelPRJanOct作图数据处理方法：

1、将数据横向降序，数值大的排列在前面2、将数据挪位堆积0%5%10%15%20%25%30%IssuesProductTMRCSClaimsPACompanyServiceBillingInternet&E-serviceInvestmentSalesModelPRJan23%Feb21%Mar21%Apr15%May22%Jun25%Jul18%Aug22%Sep21%Oct16%18%18%19%18%16%15%16%24%24%21%8%11%12%11%9%10%9%6%7%7%3%7%7%8%9%8%11%11%12%13%3%10%7%7%7%8%7%5%6%8%8%6%7%8%6%5%6%5%6%5%4%6%4%7%6%5%4%3%4%7%4%4%6%7%5%3%4%3%5%8%8%4%3%5%3%4%6%4%3%2%3%3%3%3%5%4%3%4%3%3%3%2%4%3%4%5%4%3%2%2%BADeliverySponsorITBranchdistributionLegal&ComplianceDoc&PrintingUW2、该图表适用于当有多个系列随着时间，需要比较大小及走势，需要绘制折线图时，但若堆积在一起相当凌乱，故横向拉伸为栏状内的折线图，能知道单个系列的走势，也能比较多个系列的大小0%5%10%15%20%25%30%BADeliverySponsorITBranchdistributionLegal&ComplianceDoc&PrintingUW4%5%3%2%2%1%4%2%2%1%3%1%1%1%2%2%2%2%2%2%1%1%0%1%2%2%1%3%3%1%4%1%1%1%1%1%2%1%0%1%2%0%1%1%1%1%1%1%1%1%0%0%0%0%1%0%1%0%0%0%0%0%0%0%0%1%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%原始数据原因出现次数原因189原因1025原因1113原因210原因364原因453原因544原因684原因759原因881原因917图表1、利用单元格文字、填充色做图表主标题、副标题、数据来源2、该图表适用于寻找主要因子或成分时使用，需在百分比为80%左右的系列标明值原因分析柏拉图通过2/8法则用以判断主要原因数据来源：

本表作图数据1、降序并添加累计百分比原因出现次数累积占比原因18917%原因68432%原因88147%原因36459%原因75970%原因45380%原因54488%原因102593%80%原因1原因6原因8原因3原因7原因4原因5原因10原因9原因11原因20102030405060708090100原因91796%原因111398%原因210100%原始数据环节分钟增值环节16浪费环节121增值环节216浪费环节217增值环节38浪费环节326增值环节430浪费环节49增值环节511图表1、利用文本框绘制图表图例2、该图适用于分层级别为2级，需要比较1级的大小及构成时使用，经常在价值流程图、项目进度表、饼图无法表达的成分描述中体现作图数据1、针对原始数据，做1级分类的排序环节分钟增值环节16增值环节216增值环节38增值环节430增值环节511浪费环节121浪费环节217浪费环节326浪费环节492、利用公式，重新做出适用于堆积柱状图的数据环节分钟1分钟2增值环节1067161683011211726973*价价值值流流程程瀑瀑布布图图增值环节1增值环节2增值环节3增值环节4增值环节5浪费环节1浪费环节2浪费环节3浪费环节4总计020406080100120140160增值浪费增值环节2616增值环节3228增值环节43030增值环节56011浪费环节17121浪费环节29217浪费环节310926浪费环节41359总计71732、该图适用于分层级别为2级，需要比较1级的大小及构成时使用，经常在价值流程图、项目进度表、饼图无法表达的成分描述中体现原始数据月份计划（万）实际完成（万）完成率1月201470%2月2224109%3月2531124%4月503876%5月504080%6月504998%7月5058116%8月6067112%9月8085106%10月8088110%11月908696%12月9097108%图表1、通过2个柱状图分别在主次坐标轴，注意2个纵坐标轴的最值应该一致2、此类图表适合单个变量计划值和实际值的对比，常用于预算使用或者业绩达成比较，又叫温度计图142431384049586785888697全年计划完成情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0102030405060708090100原始数据辅助数据大区YTDTargetYTDTargetTarget70%Target90%Target100%YR01498.3029687.0169525.0304480.9118137.403468.701697.5R02604.7935761.8407574.7893533.2885152.368176.184076.5R03510.9212675.6206503.6275472.9345135.124167.562065.5R04691.845859.1519644.3474601.4063171.830485.915194.5R05597.4233762.6899569.6232533.883152.53876.268993.5R06579.724705.7374553.05494.0161141.147570.573742.5RSH139.8048229.3969174.9631160.577945.8793922.939691.5RKEY40.3515558.7378838.7283341.1165111.747585.8737880.5图表1、通过堆积柱状图将年度target分成70%、90%、100%部分，以便了解实际值和这些分段值的比较2、通过散点图绘制YTDTarget及YTD，将YTD隐藏，绘制YTD的X轴负误差线表达YTD3、YTD的图例需要用插入图形表达4、该类图主要适用于绩效比较，比如比较某成绩和一般、良好、优秀的区间；或比较不同业绩潜力的因子的某个时间点上绩效达成和目标的比较R01R02R03R04R05R06RSHRKEY7506004503001500-150-300-450-600-750-900-1050Target70%Target90%Target100%YTDYTDTarget4、该类图主要适用于绩效比较，比如比较某成绩和一般、良好、优秀的区间；或比较不同业绩潜力的因子的某个时间点上绩效达成和目标的比较原始数据完成率32%图表说明1、利用单元格数据有效性绘制图表，类似于满格为100的进度表达2、当数据单一时，如何用图表表达得生动有趣是个难点，这个图不算图表，但是可以用excel的照相机形式形成一个动态的图原数据完成率33%图表1、利用圆环图绘制基本的刻度及预警刻度；利用三角函数将百分比转换成刻度盘上的散点值（x,y）2、当数据只有1个时，绘制图表是很单调的事情，当这个数是个百分数，表示某种率时，不妨使用仪表盘，会使得图表生动作图数据1、因为是半圆仪表盘，所以，环图第1扇区从270度开始，且需要用辅助数据占据位置2、完成率主要影响圆点的x、y值，从而影响该图表的表达显示刻度刻度值刻度预警刻度范围指针系列XY101860%108圆点1.4072330.155703201880%36指针10.53018100%364018180501860187018801890181001811018033%60%80%100%1020304050607080901002、当数据只有1个时，绘制图表是很单调的事情，当这个数是个百分数，表示某种率时，不妨使用仪表盘，会使得图表生动原始数据辅助数据1销售收入净利润毛利率当期值50001302391241%5000000最大值1000023050023650%355图表1、利用3个环图设置外环、警戒色环、刻度环；2、利用饼图绘制指针，指针其实是份额为0的一份饼图，只是边框和填充变为了红色，利用内圈的最后一个标签设置实际值3、该类图适用需要多个仪表盘来表达时适用，一般这些仪表盘都在某个dashboard里面，相互之间有联动关系，这些小的仪表盘警戒色刻度并不非常精确辅助数据2刻度标签1刻度标签2刻度标签30000%101000505%20200010010%30300015015%40400020020%50500025025%60600030030%70700035035%80800040040%90900045045%1001000050050%050002391%0100020003000400050006000700080009000100005000销销售售收收入入0501001502002503003504004505002390%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%1%原始数据辅助数据日期实际值X误差Y误差2014/7/178.37%102014/7/281.38%13.01%2014/7/385.50%14.12%2014/7/481.43%1-4.07%2014/7/586.42%14.99%2014/7/681.16%1-5.26%2014/7/780.52%1-0.64%2014/7/882.08%11.55%2014/7/981.75%1-0.33%2014/7/1086.50%14.75%2014/7/1179.00%1-7.50%2014/7/1285.32%16.32%2014/7/1381.41%1-3.91%2014/7/1483.00%11.59%2014/7/1582.98%1-0.02%2014/7/1680.75%1-2.22%2014/7/1783.56%12.81%2014/7/1884.36%10.80%2014/7/1983.48%1-0.88%2014/7/2084.84%11.36%2014/7/2183.71%1-1.13%2014/7/2283.99%10.28%2014/7/2383.66%1-0.33%2014/7/2482.41%1-1.25%2014/7/2582.81%10.40%2014/7/2680.68%1-2.13%2014/7/2781.66%10.98%图表1、首先要绘制x轴为1，2，3.y轴为实际值的散点图，然后绘制误差线2、x轴采用正误差，值为1或点对应值的xn+1-xn，y轴采用负误差，值为yn-yn-1，第一个值的误差值为0，x轴和y轴的交点可以是y轴的要求值3、阶梯图适合在很长一段时间，有一个统一的标准，需要查看每个时间间隔内的实际值是否达到该标准的情形实实际际值值阶阶梯梯图图7/297/277/257/237/217/197/177/157/137/117/97/77/57/37/174%76%78%80%82%84%86%88%实实际际值值阶阶梯梯图图7/297/277/257/237/217/197/177/157/137/117/97/77/57/37/174%76%78%80%82%84%86%88%2、x轴采用正误差，值为1或点对应值的xn+1-xn，y轴采用负误差，值为yn-yn-1，第一个值的误差值为0，x轴和y轴的交点可以是y轴的要求值3、阶梯图适合在很长一段时间，有一个统一的标准，需要查看每个时间间隔内的实际值是否达到该标准的情形原始数据200320042005200620072008Jan2,7024,7851,5802,4299944,911Feb1,6472,4044,6384,4431,3993,628Mar3,5703,3529314,0563,1203,548Apr3,5683,6343,6383,8522,0371,225May2,1563,1192,9134,7051,3143,795Jun4,1511,9122,7245,7331,1411,289Jul1,8614,6132,4682,0291,1394,101Aug4,1032,3984,5551,091654528Sep9586571,0404,7808823,275Oct3,4842,1415871,7834,8122,272Nov3,7807011,6403,6594,5582,840Dec2,7968013,8004,7149963,325辅助数据112345625%2,0821,6341,4452,3299962,026Min9586575871,091654528Midd3,1402,4012,5963,9541,2283,300Max4,1514,7854,6385,7334,2764,91175%3,6233,4233,6794,7072,3083,670均值2,8982,5432,5433,6061,9212,895图表1、通过折线图和涨跌柱，可以绘制五分位数及均值；通过散点图，也能添加点，从而判断异常值2、箱型图是判断某变量异常值的时候比较适用，当多个系列一起绘制箱型图时，还能看到他们之间的显著区别辅助数据212345601,0002,0003,0004,0005,0006,0007,00012,70224,78531,58042,429511,64722,40434,63844,443513,57023,352393144,056513,56823,63433,63843,852512,15623,11932,91344,705514,15121,9