仓库组长绩效考核.xlsx

仓库组长绩效考核.xlsx

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xxxx卫卫浴浴洁洁具具有有限限公公司司绩绩效效考考核核表表部门：

采购部岗位：

仓库组长姓名：

考核时间：

年月内内容容项项目目考考核核细细则则权权重重达达成成情情况况得得分分1、业务能力熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。

10%工工作作能能力力60%60%2、帐卡物准确率班组负责管理的仓库账、卡、物准确率（A类准确率98%、B类准确率95%、C/D类90%）全达标，否则任低1%扣1分，以此类推。

（以ERP系统调账次数和采购、计划、财务抽盘结果为依据）15%3、收发准确率班组收、发货准确率达到100%则奖励10分/月，否则每低于指标0.5%扣2分/月（以入库单、卡、物相符为依据）10%4、收发及时性仓库收、发作业顺畅，异常问题及时沟通解决，则奖励5分/月，若有处理不及时影响相关部门作业效率，扣1分/次10%5、退料及时性不合格与报废物料，能及时上报、及时主动办理退料手续奖励5分/月，否则扣2分/月。

10%7、单据报表单据分类整理，上交及时；能按时在规定时间里上交月总结、积压表、废品记录等报表,奖5分/月,否则扣1分/项5%管管理理要要项项40%40%1、6S管理严格执行仓库6S管理制度，仓库物料堆放整齐、库容干净整齐、通道畅通；在公司和部门“6S”检查中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分/月5%2、品质管理物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质、报废发生，否则扣1分/项（以抽查实物的标识为准）5%3、安全管理加强仓库安全管理工作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零事故则奖10分/月，否则按情况扣25分/次。

10%4、教育培训定期组织班组人员学习，每日现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培训计划则奖励5分/月，否则按1分/次处罚。

5%5、监督管理能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并根据情况作出处理并向上汇报，否则扣3-5分/次10%6、成本节约持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重细节，节约材料，无浪费现象则奖5分/月，否则扣2分/次。

5%职职业业道道德德（扣扣分分项项）1、执行力能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。

2、承担责任对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。

3、工作表率对本部门工作及公司各项制度能以身作则，在下属或员工中起到表率作用，则当月不扣分，若有员工或其它人员投诉则每次扣2分。

（由部门经理裁定）4、沟通协作态度具有全局观念和意识，以公司整体利益为重，能积极主动地配合各部门的工作，态度友好，则当月不扣分，若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的投诉则扣2分/次，情节严重扣510分/次。

（由部门经理裁定）5、廉政建设能廉洁奉公、不以权谋私、不接受下属的馈赠或宴请，不安排自己的亲属在自己管辖的范围内工作，则不扣分，如有发现则视情节扣520分/次，同时，有亲属在自己管辖的范围内工作的，要立即予以调离，特别严重的另行处理考核等级得分注:

1、上列各项考核指标中，所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面形式正式提出或由部门经理、监察部或总经办直接提出；2、考核奖金=本人全月考核总分数标准绩效奖金/100；3、A总分=工作业绩得分+管理要项得分-职业道德得分；B当月职业道德扣分大于15分，则给予一次行政记过处分，年度考核扣20分/次；全年累计有三个月职业道德考核扣分大于15分或全年职业道德考核累计扣分超过100分，则给予降级处分。

4、考核等级评定：

A级：

90分（含）以上；B级：

80分（含）以上；C级：

70分（含）以上；D级：

70分以下。

5、月度考核累计评定结果作为年度奖金发放标准及职位调整依据之一（参照公司职位管理制度执行）。

6、本方案从2010年6月1日起试行3个月。

被考核人签名：

签署：

_考核（部门经理）：

_审核（人力资源部）：

_审核（财务）：

_审批：

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