安全管理岗位竞聘.doc

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安全管理

近年来，公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓和落实现场安全生产管理的工作，分公司按照要求认真执行，我认为安全管理主要需要做以下几个方面的工作：

   一、关于安全生产职责应做到以下几点：

切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，根据公司要求制定分公司安全管理目标并分解到各岗位，与各项目负责人签订《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

每月安全绩效考核中要对岗位安全职责执行情况进行考核，配合公司发现职责中与岗位不符的及时修订，不断健全完善安全生产责任制。

二、要加强对职工的安全教育的培训力度。

   1、要求项目对新员工从报到开始，项目部就组织对新职工进行入场教育（入场教育主要内容就是针对现场环境、工作的范围、现场的要求，再就是劳保佩戴及警示教育等），入场教育合格后才能签订劳务合同，然后进行“三级”安全教育，由项目负责人教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到专业负责人及施工工长的“专业工艺、施工环境和危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，确保新员工受到一个系统的、全面的安全培训教育过程，保证培训的质量，提高新员工安全意识。

   2、每年六月份“安全生产月”活动，都要根据上级文件精神的要求，积极组织各种安全生产知识竞赛活动，使在场的员工无论在施工现场的那个角落都能感受到安全月的氛围，时刻紧绷安全这根弦。

今年计划购买部分具有建筑安装施工内容的警示教育影片和图册下发跟各项目部，来提高了广大员工安全警觉性和责任心。

   3、每年公司都组织三类人员培训，现在分公司B类13人，C类17人。

但是有部分人员无法放弃本专业工作，不愿从事专职安全的岗位，存在兼职现象，所以今年计划落实3—5人，愿意从事安全管理工作并且有施工经验且年龄不大于50周岁的人员，培训后能按照分公司安全生产科要求到指定项目部工作，避免近几年按照项目人员配置来定安全员的尴尬局面，而且还能确保项目部为专职安全员，河津项目部近期就有很大改善，安全员可以根据自己安全工作要求提出很多改善意见，不存在生产方面顾虑。

4、有了固定的安全员，分公司再经常组织学习和培训，加上在施工现场不断总结经验，他们的安全知识只会越来越丰富，从根本上解决安全生产知识匮乏和管理水平底下的问题，将会有效地提高了分公司的安全管理水平。

三、关于安全措施费管理：

安全文明措施费用主要有两大块：

文明措施费（企业宣传标识、场容场貌绿化、硬化、排水、卫生整理等费用）安全措施费（劳保用品、安全防护设施、施工用电、应急消防设施、安全培训教育等费用）。

按照公司要求，严格执行国家下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，办法中要求建筑工程以工程总造价的2%、机电安装为1.5%为计提依据。

项目部在编制施组和总进度计划时也要按照施工进度编制安措费的投入计划。

项目安全员针对现场施工进度提出每月安措费投入月计划。

（安措费计划内容有1工程概况和施工部位、安全设施名称、将达到的防护效果、投入预算、安装和拆除时间）审批手续按照项目材料计划审批程序手续执行，安全员建立台帐，出入库按照材料设备管理程序执行，安全设施搭拆用工执行项目部用工签字手续。

对不按计划投入的项目，安全员应立刻向分公司安全生产科汇报，由分公司组织调查，如确实需要投入，而项目部未投入将对项目经理进行处罚。

如存在危险性较大，单项投入超过10万元的安措费，分公司安全生产科将参与审批和验收。

安措费使用范围包括：

1、安全防护设施2、临电设施、3、劳保用品、4、安全设施评估检测费用5、安全教育培训费用6、安全生产的奖励7、公司视频监控系统8、安全办公设施（如相机等）9、改善施工环境和条件的文明施工费用。

四、关于施工设施、设备及劳保用品的管理

计划-采购-入库-出库均执行项目部材料管理程序。

安全员应单独建立台帐，安排搭设和拆除回收，并定期安排保养维修，保证设施设备重复利用。

所有施工设施要组织验收并记录。

所有机械设备要张贴操作规程和注意事项，操作人员必须培训合格。

所有劳保用品必须在有效期内，并有质量合格证明文件。

如有化学危险品存放，需编写专项管理方案并审批，存放环境需安全员验收合格后才能使用，领取和使用严格执行专项方案。

五、加大安全管理，从源头抓起，确保消除所有安全隐患：

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，所以要保证每月对所有在施项目的安全工作都进行检查，纠正管理方法，保证实时有效管理。

   2、继续以高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故为主要安全隐患排查对象，杜绝违章指挥，违章操作，违反劳动纪律和加大四口、五临边的防护。

   3、加大劳务队管理：

1、是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得签订劳务合同。

2、是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《施工安全管理协议》。

主要就是特殊工种必须持证上岗，特种设备必须经过有相关资质部门验收和告知。

4、避免交叉施工作业，各专业间施工同时施工要及时了解和交流，特别是涉及到防火和防爆作业，以及大型吊装等。

5、加大落实施工方案的审批和技术安全交底的针对性，是每个施工现场人员了解施工情况和程序，要求所有施工现场都必须有安全通道，保证每个施工人员都知道。

安全检查还要发挥好集体的力量：

如分公司一直都在执行的：

项目部安全员每天检查、项目经理带班检查（每月24天）、项目每周安全大检查、分公司领导带班检查每月最少4次及6个工作日。

六、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此我公司为了完善安全管理体系，花费了大量的精力修订了《安全管理》制度、编制了《综合应急救援预案》并通过了有关部门审核，做到了“有法可依”。

分公司也参考《综合应急救援预案》编制了二分公司《应急救援预案》。

要求项目部按照要求加强消防和应急救援物资的储备和资料的整理。

七、重大危险源的控制程序：

危险源辨识—风险评估—重大危险源登记—针对重大危险源编制控制措施

1、项目部根据进度计划按照施工节点分析出各个节点中存在的危险因素，根据人的因素、物的因素、环境因素进行统计，识别出危险源如（物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、溺水、灼烫、火灾、高坠、坍塌、爆炸、中毒、窒息等）；对危险源进行评估，针对1、造成死亡2、造成火灾3、直接经济随时超50万4、群体伤亡中毒等都属于重大危险源，项目需针对重大危险源编制专项方案，保证有组织有措施的进行防控，每个项目部必须进行危险源辨识、评价，并建立重大危险源清单，要求项目部针对重大危险源编制专项方案，定期对重大危险源进行动态识别。

才能完成公司下达的安全管理目标。

八、安全技术管理：

1、公司文件严格执行；2、安全报表按时上传3、信息化系统及时完善4、坚持每周组织安全例会和周安全大检查5、方案和交底的要求：

对专项方案的审核，保证用词规范，确保结合现场施工条件、现场施工环境；对安全交底的审核内容，以通俗易通为主，使劳务人员容易听懂、容易接受、起到教育和提醒的意义。

还有就是：

特种设备的施工、危险性较大的分部分项施工、季节性施工、项目重大危险源等必须编制专项方案，确定责任到人，技术措施完善。

1.总的来说安全需要严管理不放松，安全管理没有最安全只有更安全；今年按照公司要求完成古县一个市级安全文明标化工地；文明标化工地总体形象上都有很高的要求：

如食堂与垃圾池或厕所距离不能小于30米，灯具安装不得低于2.5米、临街围墙不得低于2.5米，娱乐室不能小于50平米，脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红、白相间警示色。

施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、盥洗淋浴房、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）等临时设施，并按规定配备应急救护人员和急救器材。

室内吊顶不得低于2.4米等

2.今年还要加大对新劳务队的安全监管力度，培训班组安全员，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”；今年还要加强应急救援演练的工作，要求项目部针对本项目部的重大危险源组织一次或多次系统的应急演练，演练前编制演练方案、演练过程形成影音文件、演练总结、发现问题及时对项目应急预案进行修订。

   安全工作任重而道远，只有起点没有终点，如果我继续在任安全员一职，将在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力！

二分公司安全生产科

2015-3-20