寄语大全之银行行长新年寄语.docx
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寄语大全之银行行长新年寄语
银行行长新年寄语
【篇一：
银联总裁时文朝新年内部寄语】
银联总裁时文朝新年内部寄语：
危机就是转机
2015-01-01财经
《财经》记者由曦/文袁满/编辑
自从时文朝上任银联总裁之后，他的每次内部讲话都倍受市场关注。
通过讲话，他不仅向银联员工传达了改革发展的信息，也同时给外界提供了了解银联战略思路的线索。
《财经》记者独家获悉，在2014年年终岁尾之际，时文朝又在银联内部发表了题为《不一样的新年、不一样的银联》的新年致辞。
在这份致辞中，时文朝称，银联正处在“卡组织六十年未有之大变局”中。
不能否认的是，银联原有的平台价值逐渐减弱，有被“过顶长传”、沦为通道的风险。
但，危机就是转机。
时文朝提醒银联上下牢记“忘记终端将终遭离弃”这个道理，需要从应用场景入手帮助其所服务的机构提高终端用户黏性。
银联在这个过程中也需要重新寻找它的平台价值。
时文朝说，本着开放的原则，银联不会去做商业，而是要为商业提供更好的支付服务；银联做的甚至不是支付本身，而是更好地“服务于支付”，乃至使服务和支付更好地整合。
附：
银联总裁时文朝内部新年致辞：
不一样的新年，不一样的银联
时光荏苒，我们又迎来了新的一年。
值此一元复始、万象更新之际，我代表中国银联党委和经营班子，向长期关心、支持银联发展的各级政府、监管部门、股东单位以及所有银联卡合作机构、商户、持卡人送上新年的祝福，向银联系统全体同事及家人致以真挚的问候！
先民如此布置下新年时间，无疑是为了让我们在冬的最深处，瞭望春的到来。
恰似纷扰有时的支付产业，既热闹纷繁也寒意料峭。
对银联而言，这是一个最好的时代，无疑也是一个最危险的时代……无论众人如何评说，我们终归要正视这个完全不同以往的年代。
天行有常，不以尧存、不以桀亡，急速变化的年代唯一不变的就是变化，无人有权心存侥幸。
（一）卡组织六十余年未有之大变局
一切逻辑，都要从根上进行推演。
对银联而言，这个根就是“卡组织存在的根本价值是什么”。
卡组织或者说“四方模式”卡组织，通过整合发卡、受理两端的众多机构，建立统一的系统、标准、规则、品牌，最终为持卡人、商户提供支付服务。
因此，举凡卡组织皆以“平台”自命，究其根源就在于其产生、发展的最大价值就在于解决了平台两端机构的协调、谈判成本。
在卡组织滥觞之地，美国的银行数量高峰时曾达到18000多家，即使目前也保有6891家（2013年第三季度fdic数据）。
这种环境，是四方模式卡组织产生的天然土壤。
因为即使强大如花旗、摩根大通、美国银行等也无法挑头协调全部银行，任何一家银行要发行一
张在全国通行通兑的银行卡都是无法完成的任务，其间的协调成本、谈判成本非常巨大，同质化机构的利益冲突更是无法逾越的障碍。
正是在此产业环境下，历经多年美国本土有且仅有两家四方模式卡组织巨头，其他组织在巨大的交易成本下或无容置喙，或另辟蹊径。
无疑，发卡与收单的高度离散状态，是四方模式卡组织产生并稀缺的决定性条件。
虽然市场纷纭，言必称“平台化”，但真正的平台经济无疑要同时体现出两大特征：
“轻资产”与“重关系”。
资产轻，是因为平台的重点在于整合，真正的生产与服务大部分并不是由自身提供，因此无需过多依赖硬件的持续投入；关系重，是因为平台的难点也在于整合，协整上游分散的生产、服务能力，满足下游海量的终端需求，制定规则、统一标准、建立品牌，这里的“规则、标准、品牌”都须经协整上下游方可建立，因此“关系”不可谓不“重”。
以此标准望去，凡客诚品（垂直电商）像是一种平台，它不生产衬衫，它只是“衬衫的搬运工”；小米手机（软硬件整合商）像是一种平台，它没有工厂，却能找到最优质的硬件、最好的厂商做出好手机；易到用车（用车平台）像是一种平台，它不拥有哪怕一台车辆，但却可以让用车需求更快捷地实现匹配；cod平台像是一种平台，它没有货柜、仓库和车辆，却全程贯通了物流、仓储的信息流……因此整合者是平台的首要标签，重关系才是平台的真正价值所系，轻资产只是平台模式优越性的一种结果。
--信息的集聚、交易的集中、成本的降低，用经典教科书理论诠释，双边市场的价值就在于解决信息经济学中的“交易成本”问题；而如果交易成本不存在，或有更可行的手段解决交易成本问题，平台就需要寻找新的存在的意义。
回头看银行卡产业，四方模式卡组织同样也是典型的平台，它不发卡也不收单，但它的存在能够让发出去的卡更好、更广泛地实现受理，继而发出更多、更好用的银行卡。
但是，我们不要忘了这个前提是前述的“交易成本”的存在，是市场对“重关系”的整合者的需要。
中国现在的环境是：
发卡机构408家（全部是银行），pos收单机构265家（219家银行），前五大发卡机构的市场份额达70%，前十大收单机构的市场份额达73%，而且集中度日趋提高。
相较于6891家机构相互谈判，百家机构相互谈判的交易成本根本不是一个量级，且在如此高的集中度下，实践中谈判桌前的主角一般就只会剩下发卡、收单两侧top10机构。
至此，从成本上，一个“发卡-收单”直连的网状模式，已并不比“发卡-卡组织-收单”的星状模式高太多，一家机构建立与发卡、收单某一侧或两侧的通路的难度也大幅度降低。
至于技术，从来就不是一个问题。
可虑的只是市场启动阶段，当平台两端的参与机构稀少，市场培育受限于“先有鸡，还是先有蛋”的问题：
没有足够好的受理环境，没有人愿意发卡（持卡）；没有足够多的人持卡消费，没有人会愿意对受理环境进行投资。
这个过程漫长且耗资巨大，单方面的投入都不经济，因此整合者的价值就在此刻得到了最大的彰显，可以说，正是整合者缔造了市场。
但是，如前所述，在此之后平台的价值就与市场集中度紧密相关。
基于此，我们也许可以总结出中国银行卡产业的历史与现实：
联网通用，是产业发展的上半程；当发卡规则、受理环境、用户习惯等市场要件构建完毕，产业发展进入了下半程，此时平台的协调价值基本完成大半，“平台化”的价值将不断下降，“通道化”就成了现实而又迫近的风险--更严重的是，权益保护乏力甚至缺位的环境又使得风险大大加剧。
当前市场乱象，或许一半根源于此。
（二）被旁路的冲击
被冲击的不仅是卡组织，还有整个产业。
如前所述，高度集中的市场，一家机构可以很轻易地建立与发卡、发单机构的全网通路。
建立之后，“通道化”的风险其实并不仅限于银行卡组织。
在过往沸腾的廿年里，it业冲击传统经济很重要的一个模式就是所谓的“ott（即overthetop）”，篮球界称之为“过顶传球”，在互联网领域则指服务提供商旁路了运营商网络，直接面向用户提供服务，运营商沦为单纯的传输管道，管道中传输的巨大价值逐步游离于运营商。
正如skype、微信颠覆语音通讯，旁路电信运营商，线上支付机构也将改变支付市场，在监管政策没有显性化时，也许有一天直接贯通发卡、收单，建立从用户到商户的全链条，最终旁路传统金融机构。
数据显示，今年上半年网络支付业务150亿笔、10.3万亿元，同比分别增长58.5%、143.8%，增速已分别是银行卡跨行交易增速的2.6倍和4.3倍，新型支付工具对传统银行支付工具的替代效应日益明显，而卡、存折、支票……正是这些工具构成了传统零售银行的基础。
银行业务的本质是存、贷、汇。
汇即支付，是一切经济活动的起点和终点，汇的旁落无疑是整个冲击和沉沦的开始。
相较于银行，大多数非金融支付机构更感生存压力。
微利，一直是中国支付产业显著的特征。
收单银行可以寄望于存款带来综合收益，而非金融收单机构则只能在“追求规模效应--恶性竞争、违规经营--拉低整体费率--更加迫切地追求规模效应、恶性竞争”的循环中逐渐沉沦（也可预见，一场席卷全行业的大规模兼并重组必在酝酿）。
在这种环境下，当新模式横空来袭，发卡侧尚有账户这一核心资源可以坚守，收单侧则将彻底被“过顶传球”，无力阻止商户的纷纷离弃，已是微利的收单机构又如何能够抵御敢于“烧钱”的互联网公司！
而线上、线下二元价格体系，又将把这种空袭真正变成了一场“不对称的战争”。
有人说，受理环境改造，机具投入巨大。
其实，硬件投入构不成收单机构完整的“护城河”。
互联网最擅长的就是“硬件软（件）化”，充分利用现有技术条件，以此摆脱对硬件的依赖。
二维码、声波等等执行的不正是这种思路？
--以上并不是对现实无来由的危言，也不是对未来的悲观预测，而是整个产业目前实实在在正在发生和即将要发生的故事。
（三）忘记终端将终遭离弃
沉沦从哪里开始，救赎就要从哪里而起。
在市场高度集中的情况下，银行卡组织要想提高平台价值，就必须为两端的发卡、收单机构提供除了联网通用以外的新价值；整个产业当下最大的困境是被旁路的风险，突出表现为用户的离弃，因此帮助他们留住最终用户是发卡、收单机构最需要的价值。
无疑，答案指向了最终用户！
支付产业的最终价值来源于消费者（持卡人）、商户。
这是两组更加海量、离散的群体，终端需求复杂而多变。
如果将“平台”的外延从银行卡组织推展至整个银行卡产业，持卡人--发卡--卡组织--收单--商户，我们可以发现“交易成本”的问题和“重关系”的整合者价值依然存在！
日常生活中，几个典型场景：
场景一：
你可知道你的银联白金卡在上海地区每月可免费代驾6公里？
你可知道你的招商银行信用卡有每周三美食可享五折优惠的权益？
你可知道你的民生银行信用卡有丰厚的加油、洗车、道路救援权益……坦率说，即使身为卡组织负责人，我也无法一一细说众多信用卡行与行之间、普卡和高端卡之间在权益上的差异细节，更遑论普通持卡人。
实际上，每年各信用卡中心打造“持卡人忠诚度计划”都耗资甚巨，总体并不逊于“打车大战”的烧钱规模，但苦于认知度不高、转化率低，个中原因正在于缺少与持卡人面对面互动的“入口”。
手机银行app也许是个答案，但难道让持卡人一家银行装一个app吗？
由此就带来一对矛盾：
消费者苦于无法管理（享受）卡片，银行苦于无法推介自己。
场景二：
在新经济浪潮中，一些无力“触网”的商户显得尤为落寞。
比如那些“卷闸门里的企业”，电商化既无实力也不经济；又如那些不适宜在线上销售的商户，因为物品可以通过物流抵达，服务则只能到店享用，看起来像是没有电商化的基础。
但是，在信息化的大潮中，这些商户同样也有强烈意愿让自己更直接、更迅捷地接触消费者，不至于在全民触网的时代中掉队。
于是，o2o模式成了这些小小微、海量、分散商户的重要机会。
近年来，利用ugc方式迅速崛起的互联网公司，其广受追捧的原因就在于成功解决了商户与消费者信息交互的“入口”问题。
场景三：
支付的升级能够带来效率的跃升，例如etc通行能够大大缩短收费长龙。
但是，有时效率的瓶颈并不在于支付本身，而在于支付的前序服务的梗阻，例如就医时的反复挂号、反复排队、反复缴费。
在这种服务与支付具有“高粘合度”的场景下，消费者需要的不仅仅是支付或服务的单一品类，而是“服务+支付”整合后的综合体验。
--请让我们不仅仅从产品经理的视角来看待这些场景，而更加概念化地去理解我们产业的终端用户：
场景一代表着银行与持卡人双边整合的需求，场景二代表着商户与消费者双边整合的需求，场景三代表着持卡人对综合支付服务解决方案的需求。
因此，当我们瞄准终端用户，在银行卡产业从offline到online的艰难跋涉中，可以发现的拓展方向包括但不仅限于此，但归结起来可以说：
在金融行业，得账户者得天下；在互联网时代，得入口者占先机。
如今，是把这一切都整合的时候了！
（四）“新竞-合”的内涵与边界
在这里，不得不提卡组织的定位问题。
卡组织不是支付公司，不做发卡、不做收单，“我的客户只是银行（机构）”、“通过服务银行（机构）服务好持卡人、商户”，保持超然、独立的地位，超越各同质机构之间的利益冲突，本质上是为减少交易成本而服务。
世易时移，卡组织依然要保持超然、独立的地位，仍然要避免与体系内机构发生利益纠葛，只是在新的时代下它解决交易成本的视角已从发卡、收单外延到了持卡人、商户--在这里，发卡和收单机构虽相对集中但却各自为战，持卡人和商户更是海量且高度离散。
新形势下卡组织依然坚持不做发卡、不做收单，只是要在谨记“我的客户只是银行”的同时不忘“我的用户是持卡人、商户”；要从单纯“通过服务银行服务好持卡人、商户”向既“通过服务银行服务好持卡人、商户”又“通过服务持卡人、商户服务好银行”两者兼有的方向进行转化。
不仅如此，在提供综合支付解决方案时，我们也会“积极有为”并“有所不为”，核心要义是“开放”。
我们将服务（医疗、教育、旅游、公共交通、物流等）和金融、支付进行整合，但并不越俎代庖。
有一天，我们也可以联合合作伙伴（银行、收单、互联网企业、电信运营商等）推出类似healthkit、travelkit、homekit等接入工具，为初次触网的商户提供所谓的starterkit，通过开放接口让尽可能多的各行业参与者投入进来，让前端的服务尽可能地专业化、多样化、个性化，构建“商业运营--交易场景--支付完成”完整闭环，而我们依然“大隐于市”专注转接清算，让金融支付的支持更集中、安全、便利。
前期，我们在线上支付推出的sdk开发者软件工具包，就是一种有益的尝试。
定位在支付服务而不涉其他，可能会一时寂寞但终将绚烂。
例如，我们不会亲自去做电商，虽然交易场景的构建对用户黏性确实至关重要。
因为没有一家电商会将自己的后台无保留地交给同质机构旗下的支付工具。
客户资料、交易流水等关键信息的流失，以及随时在交易后“卡脖子”的风险，使得小电商们即使一时委身也终将寻机逃离。
究其根本，商业追求的是“赢家通吃”，最好市场上就此独家；支付追求的则是开放、包容，接入电商种类越多、支付工具的价值越高。
独占性与开放性的矛盾，所谓的“生态”终有到头的一天。
总而言之，我们不会去做商业，而是要为商业提供更好的支付服务；我们做的甚至不是支付本身，而是更好地“服务于支付”，乃至使服务和支付更好地整合。
今天，越来越多的商业企业（无论线下巨头还是线上电商）在申请第三方支付牌照，正是对前述构建能够自我掌控的支付管道的防御策略的积极实践。
这就意味着，超然、独立、“不做支付而服务于支付”的我们，在线上作为整合者无疑将存在着众多的合作对象，存在巨大的价值空间。
德不孤，必有邻。
当然，如此小心翼翼地拿捏自身的定位，在“新竞-合”关系下带来的空间里显得不够高端大气，但这是必须的！
迄今为止，中国市场上能与各类主体开放合作而不触及各自核心利益的，我不能说只有银联一家，但银联肯定是一家。
无论是传统的发卡银行、收单机构乃至迅速崛起的互联网支付机构，转接清算从来都不构成他们的核心利益，更非专注前端服务的他们的比较优势所在；而核心账户与沉淀资金的争夺，也从来不在银联的字典里。
因此，舆论的故事会里相互对立的剧情，虽然抓耳好听却不完全属实。
如今，兼容“为”与“不为”的定位，就是要服务好一切愿意加入到平台中的主体：
持卡人、商户、发卡银行、非金融收单机构、互联网支付企业……更是对这种真正兼容并蓄、解决多边交易成本的平台属性的全面升华和扬弃。
重申一遍，未来我们的服务将超越支付，这是因为我们开放；但我们的定位始终还在支付服务（乃至转接清算），这是因为我们超然。
新形势下，这就是我们服务的内涵与边界。
（五）寄意寒星荃不察
如果那山不向我们走来，就让我们向大山走去。
身处变革中心，外界都在看着我们。
当真的“狼来了”的时候，许多人都在问我们是否担心害怕；坦率说，没有压力是不可能的，但忧谗畏讥、逡巡不前肯定不可取，直面挑战是唯一选择。
如果外部压力能够倒逼我们内部改革成功，甚或是一大幸事；如果新进入者能够为
【篇二：
企业领导对员工的新年寄语】
企业领导对员工的新年寄语
关于企业领导对员工的新年寄语
领导对员工的新年寄语
（一）
1、那段旧的时光已默然别离!
留不住的岁月轮回，谈不尽的工作往事，怀念吧!
这段新的xx征程已开拔。
怀揣梦想艰苦奋斗，把业绩见证百强首，xx梦。
2、xx辙，xx辛，xx赢，xx魂，辙辙艰辛赢在xx魂;中国心，中国印，中国结，中国梦，心心相印结成中国梦!
横批：
共铸伟业。
3、新一年的到来，给我们带来了美好的憧憬，让我们以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态，投入到自己岗位的工作中去，用自己的实际行动去实践爱岗、敬业、奉献、创新企业精神，再创xx公司新的辉煌!
4、机遇与挑战同在，光荣与梦想共存。
过去的一年里，xx人在激烈的市场竞争中立场坚定，不断学习，用团队的力量创造了一个又一个辉煌。
新的一年，相信xx人定会乘着胜利的东风继续高歌猛进，再创辉煌!
5、新年到，福星照，愿公司在新的一年转型升级成功，猴年喜气洋洋，祝xx项目今年顺利交工，奖项多多再创辉煌。
愿每个家庭都吉祥如意广进财!
6、否极泰来时，重申鸿鹄之志;惜时勤业中，大展铁军之魂。
7、2015年，成熟成长的一年，在这一年里我们每一个人都充实着自我，都没有碌碌无为荒度时间，在15年里我们要继续完善自我，我们的团队必将将成长为一个有能力克服一切困难的集体。
8、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，我们加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功。
9、春暖花开融雪霜，乐观人生惜时光。
恭祝各位同事：
猴年大吉!
祝公司在2016年铸就新的辉煌!
10、好汉不提当年勇，过去的已经是历史，新的一年又将开始，让我们励志扬鞭扬帆起航，携手共赢未来共创辉煌!
2016年祝愿公司宏图大展，蒸蒸日上!
11、三字经：
愿体重，瘦瘦瘦;有美食，吃吃吃;看工资，涨涨涨。
四字经：
颜值爆表，身材要好;鸿运当头，桃花要有。
十字经：
谈一场永不分手的恋爱;来一次说走就走的旅行。
13、xx人一直在路上，一直在进取!
2015，蜕变、积累、蓄力;2016，创新、变革、跃升!
恭祝全体xx同仁新年新气象、喜气洋洋!
14、15随过去，一切不容易;16新开始，一切重开始;成功是必然，辉煌是必须;成就是当然，佳绩靠大家;愿大家新一年，万事皆如意，愿xx未来更美好。
15、羊随新风辞旧岁，猴节正气报新春，回首2015年，我们有许多的感动、感悟和感谢;展望2016年，我们有更多的梦想、责任和担当，我们用站高一步，登高望远的眼界;开拓创新、积极进取的精神;求真务实、真抓实干的作风;勇于担当、主动作为的状态，清正廉洁、公道正派的形象迎接新一年的机遇和挑战，团结奋进，塑造xx新形象，创造xx新业绩!
衷心祝愿大家身体健康，阖家幸福，新年快乐!
16、新的一年里，让我们继续携手共进，用对美好未来的憧憬装扮自己，用责任心和上进心激励自己，用时不我待的紧迫感在新的和旧的岗位上继续付出艰辛和汗水，为
xx的美好未来拼搏!
17、2016年到来之际，我感谢多年来给予我帮助、支持的各位同仁，送上我真诚的祝福，祝愿你们新年身体健康，事事如意。
新的一年，我到了新部门，又有了新目标，相信在xx的指导下，部门经理的带领下，全部门上下齐心，大胆创新、抢抓机遇、提质增效，为实现公司新一轮发展而奋斗!
18、2015年是我们xx稳步发展的一年。
在公司的领导下，我们圆满完成了年度考核的各项指标任务。
当新年的阳光普照大地的时候，我们开始了新的征程。
我们要以坚定的信念，坚强的毅力来完成我们的xx梦。
19、羊歌盛世方报捷，猴舞新春又呈祥，猴年将至，对于xx来说，（）员工全体上下又齐心协力地走过了一年。
然而任重道远，2016充满挑战，是艰苦前行的一年，是努力拼搏的一年，也将是公司值得骄傲的一年。
我们相信我们xx员工定会兢兢业业、努力拼搏、爱岗敬业，朝着共同的目标齐头并进。
20、值此新年伊始，2015的脚步渐行渐远，2016正缓缓向我们走来。
回首过去，我们豪情满怀;展望未来，我们仼重道远。
新的一年里，我们将一如既往，在工作中投入十二分的热情。
我和全体干货部同仁，祝大家生活美满，身体健康，阖家欢乐。
21、展望2016，我们斗志昂扬，豪情满怀，把创新作为工作的指南;把执行作为行动的准则;把精准作为立足市场的骏马，发扬团队精神，开拓进取、与时俱进，迎接公司更加灿烂的明天!
22、愿我们的2016年像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。
23、寒冷透刺骨髓，阳光依然明媚，寒冷与温暖交织，辞旧迎新在今日，告别成绩斐然的往年，迎来了充满希望的新年，我们满怀信心，去迎接新的挑战，愿公司前途美好!
领导对员工的新年寄语
（二）
亲爱的小伙伴：
四季翠绿满城百花的________，春天最美，万物复苏、气候宜人、生机盎然。
回首过去，我们风雨兼程、我们披星戴月、我们经历了一次又一次严酷的生存考验，我们把一生中最珍贵的青春岁月和最佳成长阶段投身到了________事业。
在路上，我们怀疑过、彷徨过、痛苦过、甚至动摇过。
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。
但是，我们都咬牙挺过来了，我们执着前行从没放弃，我们初心始终未变：
我们要亲手打造一个属于我们自己的幸福的公司!
如何才能打造一个幸福的公司?
如何让每一位身在其中的小伙伴幸福?
这是我们每一位向源人孜孜以求、摸索前行的理想和追求。
过去5年，坚持这个理想，我们抱团取暖为生存奋斗!
坚持这个理想，我们舍小利存大义、卧薪尝胆，为明天的发展持续投入研发新产品、积蓄能量。
在探索的道路上，我们的生命力是顽强的!
在很多同时起步企业遗憾地倒下的残酷现实下，我们活过了创业企业2.9年的平均年龄，说明我们是能够把心交给彼此、懂得信任和欣赏、能够相互扶持的同道中人!
在探索的道路上，我们是幸福的!
我们很早就懂得了分享，分享信息和经验，分享失败的教训和领悟，更分享经济收益和阶段发展成果。
我们很早就懂得了尊重人性，全员享受着旁人羡慕的超长爱心春节假期，还有每年优秀员工和优秀管理者的环球旅行团巡游世界之旅。
在探索的道路上，我们是幸运的!
从一开始，我们________事业的方向就是要投身到这个时代最激动人心的移动互联网事业!
移动互联网也真的不负众望，从5年前的萌
芽状态到今天的日新月异、势不可挡，深刻地改变着我们的工作方式和生活方式，不可或缺、不可逆转!
时代潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。
大势当前，已经证明了我们向源当初投身移动互联网的方向判断和发展战略构想是正确的。
在这个大的趋势下，我们这群人只有抱团，才有可能搏得一个机会，亲手打造一个属于我们自己的、有创新能力的、有高科技含量的移动互联网公司!
用我们的智慧要把最先进的移动互联网技术应用于大众生活，让商家和消费者享受到移动互联网带来的产业升级和服务升级，从而让我们自己、让我们的客户、让我们客户的客户享受更高品质的生活。
总之，在大趋势和方向判断正确的条件下，我们才有可能顺势打造出一个有机会长期存活下去的公司，只有公司能持续活下去，我们创造一个幸福公司的理想才有实现的前提和基础!
如果说公司成立后的前两年是解决生存问题，那么之后更多的是解决发展的问题。
回顾是为了更好地展望。
过去的5年，证明了我们是有理想、敢坚持、有执行力有创造力的团队，因此，我们有足够的理由和骄傲为自己喝彩和欢呼!
这也必将成为我们迎接新挑战、创造新里程碑的精神力量和持久动力!
2016年，将决定公司未来10年的命运!
对每一个向源人来说，都注定是不平凡的一年。
希望大家把过去5年的骄傲和荣誉所积蓄的能量，迅速地在全国各地旺财宝战场上释放爆发!
成就旺财宝、成就向源、成就自己!
2015年，我们会集中全公司的资源和力量，在经过3年的磨砺之后，大胆亮剑，必须达成________目标，抢占属于我们自己的移动互联网发展的有利时机和位置，为向源下一个5年发展开好局!
亲爱的小伙伴，莫忘我们的初心：
让我们共同亲手创造属于我们自己的幸福的公司!
共同进步、成就自己也成就合作伙伴幸福美好的人生!
领导对员工的新年寄语（三）
中心全体干部职工、同志们：
光阴荏苒、岁月如梭
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