电商组织架构图Word文档格式.docx

上传人:wj 文档编号:277828 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:6 大小:95.66KB
下载 相关 举报
电商组织架构图Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共6页
电商组织架构图Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共6页
电商组织架构图Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共6页
电商组织架构图Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共6页
电商组织架构图Word文档格式.docx_第5页
第5页 / 共6页
电商组织架构图Word文档格式.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

电商组织架构图Word文档格式.docx

《电商组织架构图Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商组织架构图Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

电商组织架构图Word文档格式.docx

8.负责权限范围内公司各项费用的最终审批;

9.负责召开总经理办公会议,检查、监督、协调公司各部门的工作;

主持召开总经理办公会、各项专题会议等;

10.负责签发以公司名义发布的各种文件;

11.负责对各职能部门的工作进行检查;

12.负责处理公司重大突发事件;

13.负责完成其他相关事宜;

一、运营部(下设四个岗位,定员4人):

负责重点运营阿里巴巴,拼多多,淘宝,天猫等

网店。

(一)店铺运营主管(1人):

1.全面负责网店的日常运营,做出运营预算,对网店业绩负直接责任,要懂得网店产品规划;

2.协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节;

对日常工作出现的问题及时解决,保证团队工作的正常进行,监督并持续提高业绩水平

3.对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,给出切实可行的改进方案。

(二)数据分析师(1人):

1.制定公司网站的数据分析与监控策划,进行数据监测、分析、统计和设计;

2.负责对网站的访问深度、跳失率、转化率、热点图等做专业数据分析;

3.设计各种网站数据报表,并进行系统的数据分析工作;

4.对会员数据进行分析关联,分析客户消费行为特征,提供相应的运营及CRM建议,增强用户的黏性,促进客户增值;

5.收集行业及竞争对手的流量数据、监测剖析,为决策提供参考。

(三)活动策划(1人):

1.完成市场的策划和文案;

2.监督和协调市场推广活动的执行;

3.策划节日活动,提交活动立项,团队审核;

4.策划事件活动,快速高效;

5.参加淘宝、阿里巴巴、天猫、拼多多等平台的活动申报;

6.负责各类活动的组织、执行与具体落实,撰写活动执行方案和编制活动报表;

(四)网站策划(1人):

1.负责网站的架构,风格、栏目的调整更新;

2.网站日常维护,确保网站正常访问;

3.网站合作拓展,提升网站排名,提升流量;

4.与设计、策划等一起改进网站频道、业务线产品的用户体验;

5.参与设计网站的建设,负责网站发布后的用户体验效果的跟照片那个反馈;

二、视觉设计部(下设三个岗位,定员3人):

负责对运营部、推广部等部门的美工设计、网页设计、动画与视频设计等。

(一)设计师(1人):

1.负责产品图片编辑处理;

2.根据促销活动的方案、阿里及拼多多的要求,设计宣传海报;

3.根据产品定位、文案等,设计商品描述页;

(二)内容编辑(1人):

1.负责商品卖点的提炼,赋予商品内涵;

2.负责商品描述方案的策划及撰写;

3.根据策划方案写作活动方案;

4.进行广告语的设计;

5.搜集与整合信息,负责宣传软文的编写;

(三)新媒体推广(1人):

1.负责微信公众号、微博、今日头条、网易新闻等平台的运营管理、推广、互动,提高影响力和关注度;

2.负责各平台数据统计和分析;

3.负责制定各平台推广方案;

4.负责策划网络线上及线下活动;

5.负责提高平台阅读量、粉丝量、活跃度,与粉丝做好互动,对平台粉丝的人群进行分析与总结;

三、客服部(下设两个岗位,定员2人):

负责旺旺对接顾客,进行售前产品介绍以及售后服务。

(一)售前售后客服(1人):

1.承接好前来咨询的客户,引导客户下单,提高业绩;

2.及时查看后台订单,对于已经下单的订单及时发货,核实客户收货地址;

3.处理好店铺的售后问题,降低退款率;

4.将店铺后台订单情况反馈给店铺运营,及时调整运营策略;

5.对于拍下没有下单的客户,进行进一步的休咨询,记录客户的顾忌,在下一次销售的

时候,可以从容面对;

(二)CRM管理(1人):

1.负责建立会员数据库,并开展会员营销。

2.维护好老客户。

对于店铺的老客户要保持联系,在活动或者节假日送去问候,提高店

铺的回购率。

四、物流部(下设三个岗位,定员3人):

负责的物流发货管理。

(一)仓管员(1人):

1.仓库人员的现场管理监督,操作规范化及人员纪律;

2.仓库日常检查与目视化管理维护;

3.组织主导仓库盘点,及各种仓库信息的汇报;

4.负责仓库安全,消防安全隐患,保证财产安全;

5.完成上级领导交办的事项及制度落实情况;

(二)审单发货员(1人):

1.核对发货清单,核实产品品牌、规格、及数量,不得发错货,漏发、多发,造成不必要的损失。

每次发货完毕后,需要在发货单上签字确认;

2.负责统筹安排,按照发货单安排发货顺序,及时把订单所需货物发出;

3.负责回收整理已发货单据,核实发货运件数;

4.负责销售发货日报表、月报表的填写制作并上报;

(三)分拣打包负责人(1人):

负责产品的分拣打包等工作;

五、人力资源部(下设一个岗位,定员1人):

负责公司人事行政方面的全部事宜。

人事行政(1人):

1.负责公司组织架构的编写,员工配置;

2.负责企业文化宣传;

3.负责员工的招聘,及时补充空缺职位;

4.负责公司员工的岗位说明书的编写;

5.负责员工入职培训;

6.负责员工关系的调节等;

7.负责日常行政办公的采购,出入库登记等;

8.其他人事、行政相关工作;

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 研究生入学考试

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2