常州常中海涛生铁交易市场可行性报告.doc

常州常中海涛生铁交易市场可行性报告.doc

《常州常中海涛生铁交易市场可行性报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常州常中海涛生铁交易市场可行性报告.doc（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

报告编制单位：

常州明法晓理财税咨询服务有限公司0519-81097682

czmfxl@

常州常中海涛生铁交易

交易市场项目

可行性研究报告

二0一一年七月三日

项目名称：

常州常中海涛生铁交易市场

建设地点：

常州戚墅堰区丁堰街道陆家塘40号

建设单位：

建设性质：

建设规模：

资产总投资5亿元

年销售额100亿元

目录

1、概述

2、建设条件

3、市场需要情况和建设规模方案

4、管理措施

5、建设期和实施进度

6、项目建设投资估算及资金筹措计划

7、风险防控能力

8、原材料供应及企业优势

9、综合评价

一、概述

【项目简介】

1、项目名称：

常州常中海涛生铁交易市场

2、建设地点：

常州戚墅堰区丁堰街道陆家塘40号

3、占地面积：

10.5万平方米（一期）

4、建设规模：

125000平方米

7、项目总投资：

总投资5亿（其中含流动资金投入1.5亿元）

8、建设资金来源：

自有资金金融投资招商

9、建设工期：

二〇一一年六月至二〇一二年十二月

10、土地现状：

闲置地

11、开发模式：

建设

12、项目执行单位：

常州常中海涛生铁交易市场有限公司

法人代表张玉桃，第一学历大专。

2003年从事生铁经营，经多年辛苦经营于2004年创办常州市海涛物流有限公司，通过经营物流使自己在经营生铁行业事业上突飞猛进，2007年创建常州燕涛物资有限公司。

目前公司旗下有常州南太建材有限公司、常州新奥建材有限公司，并在2009年张玉桃被评为常州市工商联推选为长江三角经济发展研究会、企业家理事会副会长。

常州燕涛物资有限公司。

成立于2007年6月，注册资本1000万元人民币。

主要经营金属材料、化工、五金交电、焦炭等。

公司在2010年总资产为1.5个亿，现有土地22776平方米、办公大楼面积5800平方米、场地生铁库存6600万。

新成立企业常州常中海涛生铁交易市场有限公司，地处“常州戚墅堰经济开发区”，与上海、南京两大城市等距相望，开发区交通便捷，沪宁铁路、沪宁高速公路、沿江高速公路、312国道、京杭大运河等交通动脉并行过境，距常州机场、常州港仅半小时车程。

现拥有1000吨货物码头、货场、各种车型装卸配套设备。

其仓储基地物流设施门类齐全，拥有各类大型起重、牵引、搬运等设施设备10余台（套）、各种运输车辆20余辆。

堆场颇具规模，建有大型露天堆场、库房、室内仓库及货场面积达2.2776万平方米。

具有良好的物流发展条件。

此次我公司选中常州市戚墅堰区丁堰街道为中心点，辐射常州、无锡、镇江、南京、上海、浙江及安徽周边等临近地区，我们有信心去投资发展一个有潜力的生铁交易市场。

市场将主要经营生铁、焦炭、矿粉、金属材料等原材料。

主要为现代物流理念与市场经营相结合的经营模式市场；市场仓储能力为5万吨，年销售量为250万吨，交易额为100亿元，占常州市生铁需求量的60%。

市场经营目标区域为立足常州，直接以厂家经销最低的货源和高速的信息化经营来发展市场扩容规划。

二、建设条件和市场分析

1、生铁是钢铁生产、消费中产生的原料资源，生铁作为钢铁生产所必需的资源，随着中国钢铁工业发展，生铁消费量逐年增加。

2、我国钢材市场供需两旺，钢铁工业继续加快发展，对生铁资源的需求量大幅增加。

2000年以来，我国钢铁产量快速提高，生铁需求逐年增大。

我国是全球最大的粗钢生产大国，粗钢产量连续14年稳居世界第一。

据有关统计数据显示，2008年，我国生产粗钢50048.8万吨，同比增长1.13%。

2009年上半年我国累计生产粗钢26658.29万吨，同比增长1.23%。

最新的统计数据显示，我国共有钢铁企业7561家，其中，冶炼企业（炼铁、炼钢、铁合金沿炼）2691家；钢材加工企业4870家。

面对国际金融危机，国务院新进出台的《钢铁业调整振兴规划》，旨在推动我国钢铁产业由大变强。

规划明确指出，加快钢铁产业调整和振兴，必须以控制总量、淘汰落后、联合重组、技术改造、优化布局为重点，推动钢铁产业由大变强。

它不仅是为了缓解当前中国钢铁业的困境，更表明了我国政府推进钢铁业转型升级、立志由钢铁大国变为钢铁强国的决心。

中国钢铁工业依托科技进步和装备现代化，实现了从以支撑建筑业用钢为主向以支撑城镇化和工业化钢为主的转变，在数量、质量、品种上持续满足建筑、机械、汽车、家电、石油、铁路等行业发展的新要求。

3、根据国际生铁协会公布的最新统计数据显示，去年同期增长906.52万吨（3月全国生铁总产量为4024.79万吨），同比增长22.5%；按照日均产量计算，月份为159.07万吨，较前月份的156.47吨减少2.6万吨，再创历史新高。

国内生铁进出口情况按照国家海关统计数据显示：

2011年3月份我国生铁进出口量较2月份相比有所增加，进口量依旧维持较高水平。

4、交通方便、物流业成熟。

江苏省戚墅堰经济开发区位于常州市区东部，戚墅堰区北部，属省级经济开发区。

开发区交通便捷，通讯方便，戚墅堰区与上海、南京两大城市等距相望，开发区交通便捷，沪宁铁路、沪宁高速公路、312国道、京杭大运河等交通动脉并行过境，距常州机场、常州港仅半小时车程。

常州市拥有成熟的物流业基础和良好的地理位置，长江三角地区物流园区共有97个，占全国物流园区总数的20.4%，在全国名列前茅。

5、具有一定的专业技术力量和人才资源。

（例如在常州的公司人力系统）本系统内有钢材贸易专业技术人员，有一大批热衷于生铁经营的专业企业、专业商户。

这些有识之士，多年来在从事生铁商品品经营中，探索和积累了丰富的经验。

6、区政府和社会各界对投资兴建生铁交易市场的愿望强，积极性高，能够得到社会各界最广泛的支持和关心。

三、市场需要情况和建设规模方案

1、江苏省的钢材交易额逐年增长，市场需求旺盛。

近年来长三角地区钢铁行业及建筑等相关行业近年来增长迅猛，发展势头强劲，预计在未来还有更大的发展空间。

这些发展和增长，使得行业和社会对钢铁的需要会随之加大。

与金属有关的原料、半成品和产成品等货物需要各种物流服务功能，于是钢铁行业的增长对物流服务功能的广度和深度都将提出更高的要求，因而对于与此相关的配套物流设施和服务需求将有很大的市场空间。

由于受我国房地产行业热升的影响，长三角地区的建筑业一直是以一个高于其它产业发展水平速度发展的，并且从其目前的发展势头来看，建筑业对于建筑用钢以及建筑用器械设备等的需求也会继续上升，因此由于建筑业的快速发展而导致对于金属材料相关需求的增大的趋势将会越来越明显。

2、我们所欲建设的项目定位：

以现有南太建材为基地，构筑长三角最大的生铁及相关物资展示交易平台，以专业经营为特色，整合多方资源，致力于打造一个立足长三角、辐射安徽、苏北、上海、浙江、山东，联动区域发展，电子商务、钢材原材料贸易、仓储运输、加工配套于一体，总部型贸易聚集平台。

引领东部几省、区、连接华北、华中与华南，成为辐射全国的国际采购平台，使常州成为江苏省物流的示范区。

园区设计：

根据现有的场地及物流设施，整合资源、合理布局，以发挥更大功效。

整体设计为：

一期建设：

整合南太建材现有物流场地，根据物流特点，进行功能分布，尽早为园区招商、企业入驻创造必要条件。

目前已投入3000万建设码头、混凝土厂、物流。

拟征用150亩地用于建设后勤服务大楼25000平方米和扩大仓储面积10万平方米.

二期建设：

拟在一期建设的基础上，进行园区扩容。

目前已与丁堰街道政府合作，构建生铁交易市场的电子商务平台，为园区向现代化交易和可持续发展奠定基础，形成总部型经济。

三期建设：

在一期和二期建设的基础上，计划再追加投资，园区的配套设施及辅助设施，将经营范围拓展到木材、建材，整体上形成一个多功能、现代化、设施齐全的专业物流基地。

视可能，涉足“物流地产”项目，盘活资产使之获得更大的效益。

目前拟建一期项目如下：

现有土地34亩，拟征用100亩，合计用地134亩。

1、生铁交易市场后勤服务大楼建设：

初步规划建十层，建筑面积2.5万平方米。

2、仓储用房100000平方米建设。

3、货物装卸码头建设。

四、管理措施

1、组织机构及人力资源配备

组织机构：

董事长

总经理

副总经理

副总经理

副总经理

投融资本部

财务部

信息部

采购部

销售部

运输部

招商部

后勤保障部

现场管理部

人力资源配备：

为了市场健康有序的运营，我们设立了以下九个部门：

1、投融资部：

负责对客商的前期接待、信息交流、政策咨询、项目洽谈、服务引介等。

进行市场信息与客户资料的收集整理，建立广泛的客户渠道，储备客户资源，建立客户档案；

2、招商部：

开拓市场、开发客户、维护客户关系，确保招商项目的顺利进行。

做好招商项目的跟踪服务，对于投资过程中遇到的具体问题，负责做好相关部门的沟通协调工作，

3、财务部：

负责日常资金的收支、流向与管理，建立健全财务制度。

4、现场管理部：

负责市场现场的管理。

5、行政部：

负责市场日常行政办公、人力资源、后期保障工作等。

6、信息部：

负责市场物资的信息管理与电子商务平台日常管理与维护。

7、采购部：

负责市场生铁、焦炭、矿粉等物资的采购。

8、销售部：

负责市场推广和销售。

9、运输部：

负责市场物资的物流运输。

2、运营模式

生铁交易市场引入全新的现代物流理念和与众不同的经营模式，将现代物流理念与市场经营相结合，以信息化技术和网络为手段，为广大建材厂商、经销商搭建现代化的电子商务交易平台，为商家与客户之间提供交换信息、进行交易、全程追踪的信息平台，从而实现电子商务与物流的紧密配合。

与此同时，该公司将努力构建B2B或B2C的交易模式，以提高物流、信息化、资金流的效率，为商家提供全方位的优质服务，形成颇具特色的电子商务交易模式。

常州常中海涛生铁交易市场有限公司将突出自身的资源优势，充分利用企业自身资金和实力，引进战略投资者中国香港晟隆投资有限公司，通过专业团队和市场化的运营模式，在企业与金融机构之间搭建合作平台，营造投资公司、银行、中小企业之间的多赢格局，为进驻市场的中小企业提供金融物流服务产品、小额融资贷款等，解决其在供应链活动中的融资困境，扶持中小企业的发展，携手实现市场与商家“共赢”。

以适应现代物流的要求合理布局、完善配套功能，全方位、多功能为入驻企业创造良好的经营条件和良好的居住环境。

3、管理说明：

生铁交易市场的管理措施必须依据国家有关法律法规来制订和实施，其主要设想是：

①　交易市场的交易活动必须体现“公开、公平、公正、安全”的原则，必须服从行政主管部门对交易市场实施行业指导和管理，必须服从工商行政管理机关对市场交易行为所实行的监督管理，应提请政府批准由工商、公安、税务、物价和技术监督等有关部门共同组建管理小组，负责协调市场建设和运行中的重大问题，直接参与支持市场主办单位的工作。

②　市场建设和运营，必须要得到地方政策上的配套，特别是市场启动之时，为了使广大的经营者变零乱松散的习惯动作为集结、集中规范下的市场动作，地方政府必须制订相应的规定，对场外交易实行相应的制约，并提供优惠政策和条件鼓励经营企业积极参与市场交易，发挥龙头作用。

③　批发交易一般应当以拍卖或者投标方式进行，如形不成拍卖或者投标条件的，可以采取议价销售或者定价销售方式，登场货物较多以拍卖或者招标方式批发后剩余的物品，也可以采取议价销售方式。

④　市场经营者应当按照国家规定交纳市场管理费，并依法纳税。

⑤　生铁交易市场应当组成相应的结算系统，货物成交后，由市场委派的专职人员开具销售货款票，由买货人按票到市场财务结算处办理货款结算手续，并纳费缴税后、凭票取货。

⑥　对市场内的一切设施设备以及场所的有偿使用，根据价值规律，可以采取形式多样化模式实行管理。

⑦　通过生铁交易市场这一有力的纽带，可将金属产品税收纳入市场建设管理单位代征，在生铁交易市场交易，已经纳税的，并持有正规税务票据的产品，给予各方面的服务支持，没有通过市场交易，交纳税收的产品，一律补缴、加罚或给予其它方面的经济处罚。

五、建设期和实施进度

2011年7月完成项目前期工作，包括项目立项，用地规划，合资公司完成注册。

8月18日开工建设，10月完成土地平整，并开始建设后勤服务大楼及市场内道路、绿化等。

2012年12月所有公司进驻市场开始经营。

六、项目建设投资估算及资金筹措计划

项目征地150亩左右，建造仓储用房10万平方米和后勤服务大楼2.5万m2总建筑面积共12.5万m2。

招募入场经营企业150户左右，商户主要都是在上海、苏州、无锡等钢材市场正在成功运作的商业人士；他们以成功的经验，拥有多年的销售客户群，低成本的厂家进货渠道，极高的团队合作优势，为常州常中海涛生铁交易市场的成功运作和后期发展奠定了良好的事业基础；同时引进战略投资公司中国香港晟隆投资有限公司共同经营市场。

本项目一期建设总投资额为5亿元。

其中建设投资总额为3.459亿元，流动资金投资为1.541亿元.

建设投资估算详见下表：

（一）、土地费用：

7500万元

征地费用：

、万/年×5年

（二）、前期费用：

2500万元

（注：

含规划设计、地质勘察、前期手续费用。

200元/㎡×125000㎡=2500万元）

（三）、建安造价：

23300万元

1、原有办公大楼改建

500万元

（注：

200间×2.5万元/间=500万元）

2、新建后勤服务大楼：

5000万元

（注：

25000㎡×2000元/㎡=5000万元）

3、新建仓储用房：

10000万元

（注：

100000㎡×1000元/㎡=10000万元）

4、整体装修：

2500万元

5、市场道路及场地绿化

4500万元

6、车库

800万元

（四）、基础配套设施：

500万元

1、计量、配送：

100万元

2、配电工程：

75万元

3、通讯网络：

100万元

4、消防、给排水系统：

75万元

5、其他工程：

150万元

工程费用（一+二+三+四+五）：

33800万元

（五）、其他设备购置费：

150万元

（注：

含机械吊装车辆运输以及其它设备）

（六）、基本预备费用：

200万元

（注：

按工程费用的%计算，万元×%=万元

（七）、间接费用：

440万元

1、建设单位管理费用：

60万元

（注：

按工程费用的%计算，万元×%=万元）

2、招商、广告费用：

150万元

3、财务费用：

230万元

（注：

万元）

（八）、流动资金估算：

15410万元

项目经营期内，维持经营所需要的流动资金采用详估法进行测算。

经测算正常年项目所需流动资金为

（注：

（万元）

1、水电费：

200万元/年

2、工资及福利费：

310万

项目建成后需新增50人（不包括临时人员），年人均工资及福利费为5万元计算，项目年工资及福利费总额为300万元/年。

3、库存资金平均占用额：

14900万元

按平均库存量4万吨测算。

（九）、项目总投资：

50000万元

（注:

〈一〉+〈二〉+〈三〉+〈四〉+〈五〉+〈六〉+〈七〉+〈八〉=万元

资金筹措：

本项目总投资为5亿元，其中由常州常中生铁交易市场有限公司自筹1.2亿元，香港晟隆投资有限公司战略合作投资3.2亿元,银行、信托等其他方式融资0.6亿元。

七、风险防控能力

行业风险：

生铁作为国民经济的基础原材料行业，行业整体效益与国家经济景气程度和基础建设规模有较大的相关性，表现出一定的周期性。

防控风险能力：

市场为入驻商户提供统一的电子交易平台、集采平台，尽可能地为商户规避行业风险。

科学的电子信息化交易系统使经营企业更快更早了解生铁价格走势，提前布局好销售策略；而市场以集中大半部分商户进行统一采购，使采购数量增大，随之带来不仅是竞价的优势以及省去额外费用的支出；最重要的是能及时发货、避免生铁交易时效性产生价格波动的关键性优势。

八、原材料供应及企业优势

市场原材料供应商为“、、”等大型厂，以上厂在全国生铁企业排名中分别排在第一、第六、第八位。

市场产品拟以生铁、焦炭、矿粉等为主，以型材、板材、棒材和管材等多元化经营为一体。

我公司以及经营商户的钢材原材料从上游工厂统一进行采购。

由于市场的集中采购是站在与经营企业同一立场。

市场与企业共同面对风险、做到低价统一采购、高价售出的理想的双赢模式。

所以此新型的运营模式在钢贸商圈中集聚了人气，商圈内各经营商户纷纷垂询。

投资人为江苏人，专营江苏各地及周边生铁贸易，已形成了一个特殊的贸易群体。

在长三角地区主要从事生铁经营，涉及钢材、焦炭、有色金属等行业经营；年销售额达2.5亿元，预计今年将达4.5亿元，具有丰富和成熟的生铁交易市场运作经验。

九、综合评价

1、税收效益：

拥有着常州市戚墅堰区税务部门的优惠条件，用两年的时间把大部分商户培养成合格的纳税人，为地方纳税做出贡献。

市场建设后，预计生铁交易量可达250万吨，年交易额100亿元，创税上千万元。

2、综合效益：

我们将发挥贸易的优势，以不同于其他市场的综合条件，是一个对政府有贡献，对建筑制造企业有方便；对全市工业招商有亮点；对生产消费有拉动，对物流市场有激活；对地方发展规划有帮助的一个市场，它的成功贡献将远大于其他。

3、社会效益：

钢材市场成功运作后，将直接为地方新增500人的就业岗位，间接促进当地餐饮、娱乐、交通、物流、银行、宾馆等相关行业的经济发展，为了提高常州市戚墅堰区的综合竞争能力，促进一方经济的快速发展做出极大的贡献。

4、结论：

通过上述对该项目经济、综合和社会效益的分析可知，常州市常中海涛生铁交易市场项目的社会效益与市场前景是很好的。

由于近160户生铁经销户的入驻，其年生铁销售额达100亿元，可为地方政府带来上千多万元的税收；同时，该项目的经济效益评价指标显示，其具有高出行业基准收益率的收益效果，且具有较好的经济回报率和较强的抗风险能力。

本项目最终将实现产业化升级和行业可持续健康发展的目标，是拉动经济增长，实现市场繁荣的重要举措，是一个百姓得实惠，企业获效益，政府赢民心的项目，对常州经济社会发展具有重大意义。

综上所述，我们本该项目是切实可行的。

第18页共18页