创业计划书ppt下载.docx
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创业计划书ppt下载
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篇一：
创业计划书
Flora花艺有限公司创业计划书
摘要
一、公司介绍
1、公司性质
2、公司所属行业
3、开业时间及地点
4、经营理念
二、公司组织结构及人事安排
1、公司组织结构图
3、公司人员管理
2、公司薪酬体系
三、目标市场选择及预测
1、市场现状分析
2、市场细分
3、目标市场及其预测
四、营销战略
1、产品策略
2、营销渠道策略
3、价格策略
4、人员策略
5、销售策略
6、团队运作及管理
7、成本控制
五、财务规划
1、股东投资构成
2、项目初始投资
3、成本预算
4、盈亏分析
5、风险管理
一、公司介绍
1、公司名称：
Flora花艺有限责任公司
2、公司性质：
有限责任公司
3、开业时间：
待定
4、商铺选址：
待定
5、公司背景：
“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。
“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。
相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。
西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。
仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。
克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。
飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。
克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。
春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。
芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。
据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。
女神走过，遍地花开。
取“芙洛拉”这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。
在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。
同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。
让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。
而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。
6、主要经营范围：
销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理
7、经营理念：
待定
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总经理：
公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。
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副总经理：
作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权，负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。
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人事部：
人员调度、招聘、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。
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财务部：
负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。
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销售部：
负责公司项目传销、推广、介绍。
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技术部：
负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发、引进和植物种子的栽培。
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采购部：
负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。
二、公司人员管理
岗位设置：
1、职位分类：
公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人，
各部门人员若干人。
2、
3、录用：
公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。
调度：
副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度
由人事部决定。
人员培训：
（1）对新员工进行岗前培训、岗位培训
（2）轮岗培训
（3）专题培训班
制度建设与执行
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。
制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。
有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。
这里所指的团队的支撑体系包括：
营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。
营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题它的内容包括：
日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。
而且是可以执行的。
在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：
1、考勤制度，目的是了保证工作时间。
内容包括办公室考勤与出差考勤。
2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。
内容是周例会、月例会、公司例会。
3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。
内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。
4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。
内容有正负激励之分，正激励一般有：
公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励以及公费旅游等。
篇二：
创业计划书的撰写ppt
计划书框架1.
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封面1.编号
2.保密等级：
秘密（机密、绝密）
3.标题：
XXX公司（或XXX项目）商业计划书
4.落款：
公司名称5.时间:
X年X月X日
计划书框架2。
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封面
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扉页：
两部分
（1）提出保密要求
（2）联系方式?
目录
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正文：
（1）概述
（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制
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附录
附件、附表、附图三种方式。
主要内容
（1）公司相关的资质材料。
（2）生产、技术和服务相关的技术资料。
（3）市场营销相关资料。
（4）财务相关资料。
凡事预则立，不预则废！
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信息整合：
对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。
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前景分析：
仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。
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坚定信念：
告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。
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创业计划书将是你创业行动的指南针。
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创业计划书的基本要素
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人员：
创业团队。
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机遇：
项目评估时，投资人最关注创业产品的市
场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。
因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。
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环境:
指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。
如法律法规、利率变化、通货膨胀等。
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风险与回报分析。
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创业计划书写作与评估技巧
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写作技巧----10要!
1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述所需资金？
用多久？
如何用？
6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务数据
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一.前言
1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析
6.其他分析：
如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。
二.创业公司基本资料1.创业公司设立背景
2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金
4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址
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生产型企业
创业计划书格式
（1）
三.创业公司组织
1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织系统图3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍
生产型企业
创业计划书格式
（2）
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六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造
产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。
七.财务预算1.资金需求预测
2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测
4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析
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生产型企业
创业计划书格式（3）
篇三：
创业计划书正文
辽宁科技大学
dreamHigh创业团队
一执行总结
1.1项目简介………………………………………………………….
1.2产品与服务………………………………………………………
1.3目标市场…………………………………………………………
1.4竞争优势…………………………………………………………
1.5项目经营管理……………………………………………………
1.6商业模式…………………………………………………………
1.7发展规划………………………………………………………….
1.8资本结构…………………………………………………………
二项目概述
2.1店面运作………………………………………………………..
2.2项目发展规划…………………………………………………..
2.3项目宗旨………………………………………………………..
2.4店面发展理念…………………………………………………..
2.5服务与技术……………………………………………………..
三宏观背景
3.1行业概述…………………………………………………………
3.2校园咖啡市场现状……………………………………………..
四市场分析.
4.1市场分析…………………………………………………………
4.2目标市场与定位…………………………………………………
4.3市场容量分析……………………………………………………
五产品与技术
5.1经营范围………………………………………………………..
5.2产品来源与销售……………………………………………….
六营销服务策略
6.1营销理念与策划………………………………………………..
6.2推广计划………………………………………………………..
6.3营销策略………………………………………………………..
6.4服务制度………………………………………………………..
七项目战略
7.1项目愿景………………………………………………………..
7.2项目使命…………………………………………………………
7.3项目目标…………………………………………………………
7.4战略布
局…………………………………………………………
八竞争分析
8.1行业内竞争分析………………………………………………..
8.2潜在威胁………………………………………………………..
8.3替代产品威胁…………………………………………………..
8.4消费者选择威胁………………………………………………….
8.5SwoT分析………………………………………………………..
九店面设计与管理体制
9.1设计规模…………………………………………………………
9.2风格设计…………………………………………………………
9.3融合策略………………………………………………………….
9.4服务质量监控……………………………………………………
9.5人员职务………………………………………………………….
9.6日常运营计划…………………………………………………….
十融资说明
10.1股本结构……………………………………………………….10.2融资与运营计划………………………………………………10.3风险资金推出策略…………………………………………….十一财务计划
十二风险分析与回避
12.1风险分析……………………………………………………….12.2回避策略……………………………………………………….十三项目实施进度
十四项目申请人承若
十五附录
一执行总结
1.1项目简介
“JaVa”源于爪哇岛的英译，因盛产咖啡而出名，且广泛用于计算机网络语言，皆在体现一种跨级的、多元化的理念，它的标识“冒着热气的咖啡”也暗示着醇香动人的气味和迅速发展的势头。
JaVa咖啡吧是一个规划中的实体店，由五名本科生发起，立足于辽宁科技大学桃园餐厅内，主要市场辐射校内以及龙源公寓为中心，客户群体为广大教师与学生。
项目将主为广大师生提供一个安逸、温馨的休闲环境和聊天场所，且是一个省时、省距、省钱的最佳去处。
店面将以诚信经营、便宜客户为理念，将咖啡文化和校园文化完美融合，形成一个校园的独特的景点。
店面注重短期目标与长期战略规划、市场与现实状况相结合，在丰富团队自己创业经验的同时吸引有共同奋斗目标的人士共同创业。
1.2产品与服务
本店将主要经营咖啡为主（例如蓝山咖啡、特冰级咖啡、曼巴咖啡等），辅助以简式西点、茶、饮品、冰淇淋、酒水等，形成一个多元化、多层次化、特色化的经营，重点是在融合入校园文化的前提下，结合实际的人性化与标准化服务，在繁重的教学以及学习压力背后提供一个缓解压力、放松身心、畅意聊天的舒适安逸的环境，同时满足科大群体的另一侧消费需求。
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