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中、美职业篮球的比较研究

第6期

中州体育.少林与太极

zhongzhoutiyu?

shaolinyutaij2011年6月

中美职业篮球的比较研究

李梅杰崔金伟

（黄河科技学院河南郑州450000）

【摘要】我国职业篮球联赛正在形成和发展之中,篮球市场正在不断扩大,但是由于我国篮球运动水平不

高,组织管理以及经营理念的差异,导致中国篮球发展缓慢,效率低下.通过研究美国职业篮球市场的发展轨迹.分

析它的特征和运作过程及对比,提出我国职业篮球市场在变迁过程中存在的差距及发展对策.

【关键词】篮球;职业化;差异

AComparativeStudyonProfessionalBasketballinChinaandtheUSA

LIMei-jie,CUIJin-wei

（HuangheCollegeofScienceandTechnology,Zhengzhou,Henan450000）

【Abstract】Chineseprofessionalbasketballleagueisonthewayofdevelopingandthebasketballmarketis

constantlyexpanding.However,duetothelowlevelofthesportinChinaandthedifferencesinmanagementandoper-

atingnotions,Chinesebasketballdevelopsslowlyandinlowefficiency.ThroughastudyofthedevelopmentofAmeri—

canprofessionalbasketballandananalysisofitscharacteristicsanditswayofoperation,thisthesispointsoutthegap

betweenChineseandAmericanprofessionalbasketballandputsforwardsomesuggestionsforthedevelopmentofChi—

nesebasketbal1.

【Keywords】basketball,professionalism,differenceandgap

1前言

当今世界,职业化,商业化把体育运动推向了新

的顶点.竞技运动逐渐变成了一种社会观赏产业.全

世界目前的体育总产值约4000亿美元在经济全球

化的背景下.NBA对美国人来讲不仅仅是体育.而是

上升为一项高度商品化,职业化的体育产业,它还是

一

种产品,一种文化.伴随着NBA出神入化的水平

与魅力在全世界播撒.NBA成功的经验,规范的市场

运作方式以及先进的经营理念.给发展中的我国职

业篮球联赛（CBA）带来了许多理论上启迪本文通过

研究NBA市场发展轨迹.发掘困扰我国篮球职业化

进程的原因.从根本上发现原因所在,提出符合中国

职业篮球发展的策略和建议.

2研究对象与方法

2.1研究对象

中,美职业篮球运动的差异.

2.2研究方法

2.2.1文献资料法

本研究收集了部分NBA及国内篮球俱乐部的管

理,经营运作状况的材料,查阅了大量的篮球运动职

收稿日期:

2011_02—15;修回日期:

2011_02—19

作者简介:

李梅杰（1981一）,男,河南周口人,助教,硕士研究生,主要人事篮球教学与训练研究.

业化改革相关的文章和法律法规.并参考了相关的

文献及书籍

2.2.2数据统计法

对篮球职业化改革以来的一些数据进行统计整

理.

3结果与分析

3.1美国篮球职业化给我们的启示

3.1.1一切以市场为导向.以满足球迷消费需求为

核心.以赢利为目的

NBA是市场经济的产物.从根本上说.它是”经

济上的合资企业,法律上的合作实体”,从一开始11

家老板投资创建发展到今天拥有29支队伍的庞大

联盟,巨大产业.NBA从宏观战略计划的制定到竞赛

体制为联赛的规则修订从球队的吸收到产品的开

发.以及政策法规的制定等,一切均以市场为导向,

以满足球迷消费为核心.以赢得利润为最终目的

3.1.2政府的支持为宏观调节

美国的职业体育是美国社会的一个缩影.其间

球队,队员,资方,联盟,政府之间关系复杂,在处理

和协调这些关系过程中,美国政府（国会,联帮机构,

最高法院）在针对产业机构制度的公共政策和公共

立法大背景下.针对美国职业体育实际,给予了一些

其它行业不具备的特殊政策支持

3.1-3在组织管理竞赛市场营销等方面有一套完善

的政策法规体系

完善的政策法规体系是NBA获得成功的又一

重要保证.因为市场经济是法制经济,NBA在组织

管理竞赛市场营销等方面必然会遇到大到劳资纠

纷,电视转播权,小到队员比赛场上的冲突等,但各

种各样的矛盾和问题如何解决都有政策法规可循,

可依.因此,它从诞生之日起,就与政策,法规紧密

相联,如高薪合同制.它保证了球员的收入和俱乐

部球队的稳定选票制和转会制调控了NBA各队

的实力,此外,后者还化解了队员的一些矛盾,使比

赛更富有对抗性和观赏性.反垄断,豁免使NBA联

盟获得了更大的整体利益.保证了各俱乐部的发

展.

3.14各俱乐部符合现代产权制度的实体.产权明晰

美国NBA的各大球队俱乐部式独资式股份.都

是独立的经营实体.是符合现代产权制度的企业.它

实行企业经营权和所有权分离.董事会由老板们组

成.他们聘请他们信得过的人作为总经理来管理经

营俱乐部

3.1.5拥有一些敬业的天才球星和既懂法律管理又

懂篮球和经营的人才

作为NBA的主体.一代代球星和管理人才为

NBA的创立,生存和发展做出了不可磨灭的贡献.翻

开NBA发展史我们会发现.第一任总裁普多洛夫在

NBA的创建阶段.以其出色的公关和管理才能和球

星乔治.迈肯超人的球技相结合,使NBA度过了它的

危机第四任总裁大卫.斯特恩以其超人一筹的战略

眼光,经营管理才能和”飞人”迈克尔?

乔丹等球星完

美技巧相结合.借助现代传媒,把NBA打造成为一个

如同好莱坞式的世界性体育文化品牌.使NBA变成

了一项年收人达45亿美元的巨大产业

美国职业篮球的运作过程要涉及到大量的法

律,法规,不懂法律将四处碰壁,但也只有既懂法,又

有管理,公关经验,同时还得了解篮球的人才能成为

一

名出色的总裁.

3.1.6拥有世界上最好的训练,竞赛体制和众多的

篮球人口

在美国从小学到中学,从中学到大学.从大学到

职业队.训练系统,层层衔接,呈金字塔形逐级向上,

各层都有各自的联赛体制.越往上水平越高.众多的

大学篮球运动员成为NBA取之不尽,用之不竭的巨

大人才库.

此外.美国第二大职业篮球联盟CBA与NBA有

着良好的协作关系.它不仅是NBA的又一个人才库.而

且也是NBA新规则等改革的试验场.形成良性互动.

3.1.7注重学习.充分利用高科技

NBA历任总裁都非常注重学习其它联盟或行业

好的管理,经营经验.不断提高本联盟的管理和经营

水平.如大卫,斯特恩上任伊始,即去向NFL联盟讨

教开发标志产品的经营之道.促进了NBA经营业绩

大幅度提高进入90年代.NBA充分利用电视传媒,

为其扩张计划的实施和营销获得巨大成功.起到了举

足轻重的作用.近年来.网络等信息技术飞速发展,

NBA敏锐地察觉到这一点.在其总部迅速成立了一子

公司,研究跟踪这一新技术的发展.寻找结合点.

3.2我国篮球运动职业化面临的困惑

3.2.1产权不清晰

我国现有的职业篮球俱乐部脱胎于计划经济向

市场经济转轨时期.在原有的专业运动队基础上发

展建立起来.多数篮球职业俱乐部产权;清.其运作

过程夹杂着较多的政府行为和行政干预.导致俱乐

部组织开展具体工作出现管理及运营等诸多方面的

问题.不能实现俱乐部作为一个实体性机构的整体

利益.

3.2.2缺乏规范化的管理体制和相应的运行机制

管理体制是运行机制的基础.运行机制作为管

理体制的实现方式.总与一定的体制框架相联系.管

理体制改革的实质.从一定意义上可以说就是选择

和建立有效的运行机制.目前,我国篮球运动管理体

制已进行大幅度的改革.但管理人员的素质,观念和

意识相对落后.制约了篮球运动职业化改革的步伐.

虽然大部分职业篮球俱乐部根据运动员的球艺及贡

献拉开了收人档次.目的在于形成优胜劣汰的竞争

机制,但是职业篮球俱乐部的监督机制不健全,自律

性差,思想教育工作薄弱.因而运行机制处于滞后状

态.导致实际操作中的随意性,主观性现象严重.有

些俱乐部运动员收入背离价值.偏离国情.造成俱乐

部不堪负重.同时,不同职业篮球俱乐部之间互相攀

比造成恶性循环,损害了俱乐部的稳定和发展.

3.2-3行政主管部门与俱乐部在目标利益上存在差距

原国家体委对我国体育运动进行职业化改革的

初衷.是为了迅速提高我国部分运动项目的运动技

术水平和依靠社会解决竞技体育经费不足的问题

而职业体育的根本目的是以运动项目为载体.进行

商业经营获得经济效益,篮球运动也不例外.体育运

动主管部门与职业体育俱乐部在目标上的差距,产

生了运营过程利益追求矛盾和冲突加上管理体制的

不健全和产权不清晰.各种矛盾更进一步加剧.

3.2.4运动人才和经营管理人才缺乏

职业体育俱乐部所赖以生存的市场与市场经济

发展水平及人们娱乐消费水平等客观因素有关.更

与职业体育俱乐部自身的组织管理,经营有密切关

系.而起关键作用的是俱乐部拥有的人才基础,即俱

乐部的运动人才和经营管理人才的质量和水平.只

有拥有优秀的运动员,教练员和经营管理人员的俱

乐部.才有成功的市场运作和较好的市场价值,才有

条件进入市场.实现价值交换和运动的良性循环.目

前.我国各职业管理俱乐部名牌球星,教练员严重缺

乏,篮球运动市场运作困难,陷进入不敷出的困境.

3.2.5后备人才不足制约了篮球市场化的发展

长期以来.中国体育人才的训练体制使篮球运

动的人才选拔培养逐渐形成了一种似乎固定的模

式.即运动员苗子必须进人少体校.然后进入专业青

年队,最后选人专业成年队.近几年来.由于金牌战

略的冲击.全国篮球运动呈萎缩状态.队伍有减少趋

势,加之学校和家长片面追求升学率,篮球运动的普

及受到极大影响.由于篮球运动基础不断削弱,导致

篮球运动后备人才短缺.不论甲级联赛还是乙级联

赛,篮球运动场上很少见新面孔.运动员的基本功不

扎实.缺乏规范化的训练.这种青黄不接.后继乏人

的现象,使篮球赛场缺乏生机.

3.2.6我国赛制的问题

职业篮球俱乐部的建立及职业联赛的开展.需

要有完善的制度和健全的法规来约束.我国近年开

展的职业篮球联赛（CBA）.一赛季每队只有不到30

场的比赛.而美国的NBA每个球队要进行8O场比

赛.相差甚远.若我国的CBA的每个球队能增加一些

比赛场次.则必然会加大队员的赛场竞技强度.有利

于提高我国篮球运动技术水平.

4结论与建议

国家各级体育运动主管部门领导应转变观念.

充分发挥服务协调指导监督的作用.加强宏观调控.

减少对职业篮球俱乐部具体事务的行政干预.完善

有关法律条例,制度,实现对职业篮球俱乐部的管

理,行业标准,经营过程的规范化,法制化,科学化.

从而为职业篮球俱乐部创造良好的外部环境.把俱

乐部彻底地推向市场.使职业篮球俱乐部成为真正的

利益实体.借鉴NBA的成功经验,应结合我国实际情

况,发展自身优势,增强自主经营,自我发展的能力,

完善自身造血功能.培养明星及职业经营人才.建立

后备人才的补偿机制.加强宣传力度,开辟销售渠道.

借助传媒.加大对我国篮球职业化的宣传及国内篮球

赛事的全方位报道,提高比赛质量,加强交流与合作,

增强知名度.提高社会各界对篮球运动的高度重视,

从而推进中国职业篮球进一步向前发展.

（责任编辑:

陈秭）