工程质量管理办法检查用.docx

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工程质量管理办法检查用

工程质量管理办法一、质量方针严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。

二、质量目标工程质量合格率：

100%；工程质量优良率：

铁路工程、公路工程和其他土建工程综合优良率90%以上，其他工程满足行业及合同要求；争创省部、国家级优质工程。

三、质量管理保证体系1、为保证工程质量，在施工过程中要按ISO9001：

2002标准模式进行质量管理，建立和完善质量保证体系，实现全面质量管理。

2、在施工中，严格按《质量手册》和《程序文件》进行运作，质量责任必须落实到各部门、各单位、各人，并和考核奖惩结合起来，使质量工作作到职责分明，各施其责，齐抓共管。

3、质量体系中，强化质检机构，完善自检体系，及时对工程完工时就质量进行评定。

4、积极开展QC小组活动，及时解决施工中存在的问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

四、质量管理组织机构（见附表2）1、项目部成立质量管理领导小组，负责质量管理的领导工作。

质量领导小组组长：

张永军

副组长：

张义文霍永贵组员：

马晓鹏刘建军曹琛李威谭小利赵丹张羽强敬元德方金源杜峰2、各工区成立以工区经理为组长的质量管理领导小组，总管本单位质量管理工作，对本单位出现的质量问题负全责，并把质量领导小组名单上报项目部。

五、质量管理职责1、质量管理领导小组职责：

⑴贯彻国家和上级有关工程质量的方针、政策，建立本单位的质量管理体系和各项规章制度。

⑵做好宣传教育工作，增强全员的质量意识。

同时抓好广大职工的技术培训，增强队伍的施工技术水平。

⑶负责制定创优规划和质量目标，建立健全各级质量责任制。

⑷负责“质量管理先进单位”、“质量管理先进个人”的评选工作。

⑸定期进行质量工作分析会，总结经验教训，制定整改措施。

⑹根据各自分工，积极做好协调工作。

2、项目经理的质量职责：

⑴负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策，接受上级质量管理部门的工作指导，并对工程产品质量和服务质量负责。

⑵负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。

指定并授权总工程师负责质量管理的日常工作。

⑶负责质量管理评审工作。

3、总工程师质量职责：

⑴贯彻落实国家及上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理的授权下进行有关质量决策。

⑵代表项目部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。

⑶负责建立质量体系，协调质量工作有关部门的职责划分工作，检查各相关部门的职责落实情况。

⑷主持编制施工组织设计和质量计划，并组织贯彻执行。

⑸审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。

⑹组织工程质量检查工作和质量总结、技术交流等。

4、项目部安质部的质量职责：

⑴负责项目部的质量管理工作，对质量体系的运行以及工程质量状况行使监督权、检查权和质量否决权。

⑵协助项目部总工程师编制质量计划，并对质量计划的贯彻执行情况进行检查和监督。

⑶按ISO9001：

2002标准建立健全质量工作的各项规章制度、工作程序。

并在实际工作中做好贯彻落实。

⑷负责与监理单位联系，组织隐蔽工程质量检查和工程质量的评定工作。

⑸负责施工过程中的质量检查和监督，进行内部质量评价和质量分析。

⑹主持质量事故的调查处理工作。

5、工区经理质量职责：

⑴贯彻执行国家质量方针、政策，受项目经理委托，对本工区的质量

管理工作进行具体落实。

⑵监督检查本工区各部门的质量工作职责的执行情况，协调和处理有关工作。

⑶贯彻“预防为主”的方针，领导本工区的质量管理部门处理质量缺陷工作。

⑷对本工区的工程质量负责。

6、工区安质科的质量职责：

⑴负责本工区的质量管理工作，对本单位质量体系的运行，以及施工质量情况行使监督权、检查权、和否决权。

⑵制定质量工作的各项规章制度和工作程序，并做好贯彻落实。

⑶按规定填写各种质量报表，做好质量工作记录⑷配合项目部安质部完成各种报检签证手续，对监理工程师发出的指令、指示及时处理，并将处理意见报安质部。

⑸负责施工过程中检查和监督工作，及时处理存在的质量问题。

⑹负责质量事故的调查和处理工作。

7、质检工程师的质量职责：

⑴熟悉和掌握国家及上级有关质量工作的方针和政策，熟练掌握施工规范、验收标准、技术细则和其他有关工程质量的标准。

⑵工作责任心强，办事公正，勇于吃苦，无私无畏。

⑶按设计要求和验收标准，完成隐蔽工程的检查、工程质量评定和施工过程中质量的监督和检查。

⑷对质量问题进行原因分析，提出预防和整改措施。

⑸负责各种表格的填写工作，并做好质量工作记录。

⑹掌握本单位的质量动态，做好领导的参谋。

8、物资部门的质量职责：

⑴根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

⑵对供货商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。

⑶加强进货检验管理，与试验部门配合做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检斤、检尺规定。

⑷做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。

9、机械设备管理部门的质量职责：

⑴负责选择配置本项目使用的各类生产设备。

⑵负责生产设备技术状态的鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。

⑶负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持持证上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。

⑷参加调查处理因设备故障造成的质量职责。

10、工程技术部门的质量职责⑴控制施工过程的质量问题，认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。

⑵制定适应工程特点的作业指导书，操作规程等施工指导性文件。

⑶对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节进行

重点管理，保证工程质量受控。

⑷对工程质量实行有效的监督。

11、工程技术部门内业人员的质量职责⑴检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾，如有问题及时书面向监理工程师提出，并取得书面答复。

⑵重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：

原始记录、检查证、报验单、业主及监理工程师的往来文件、函、电传、批示等。

⑶对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料、总结成果。

12、现场施工技术人员的质量职责⑴开工前向施工队的班组长和全体操作人员进行现场技术交底，对于重要分项工程和关键程序，技术交底的内容应该全面详细，力求具体。

⑵认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制，并配合驻地监理工程师做好工程质量检查。

⑶深入现场，发现和解决质量问题。

检查指导作业班组质检员的工作。

⑷协助测量队和实验中心的有关工作。

⑸认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关信息，发现质量隐患和质量缺陷及时上报。

13、试验中心的质量职责⑴在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。

⑵负责按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比组成设计试验工作。

⑶选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确，并建立试验仪器和设备台帐。

⑷认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据真实、准确，字迹清晰、规范，签证齐全。

⑸保持整洁文明的工作环境，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。

14、试验检测人员的质量职责⑴试验检测人员必须遵守职业道德，刻苦专研业务技术，对工作认真负责，一丝不苟。

⑵严格执行试验规程和试验设备操作规程，检测试验工作必须严格按规范操作，确保试验结果的真实性。

⑶爱护试验设备、仪器，熟悉掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备、仪器始终处于正常状态。

⑷认真做好试验记录，内容和项目填写完善，原始记录不得进行涂改。

15、施工测量人员的质量职责⑴测量人员应树立高度的工作责任感，并不断提高专业技术水平。

⑵测量人员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作，制定复测计划，实施复测定线和编制复测报告。

⑶根据项目规格和合同要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。

⑷熟悉各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。

⑸施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核的观测和计算程序。

⑹正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度。

做好仪器

设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。

⑺认真填写测量资料，测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续。

16、工班（组）长的质量职责⑴熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物的位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。

⑵负责组织全班（组）质量自检、互检和交接检工作。

⑶负责组织全班（组）成员或质量管理人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。

⑷及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。

⑸贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高岗位质量意识，搞好文明施工。

17、操作工人的质量职责⑴认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求，学习与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作水平。

⑵严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。

⑶熟悉机械设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。

⑷发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班长或技术人员报告。

⑸注意保护现场测量标志及其它施工标志。

六、质量管理制度1、质量教育制度⑴质量会议制度：

项目部定期召开会议，由质量领导小组组长担任主持人，集中教育提高广大职工对质量工作的认识，正确看待质量效益与工

程进度的关系，各工区定期对下属职工进行质量教育，及时总结典型经验和事故。

⑵质量宣传制度：

各施工现场要有明显的质量宣传标语、配合比标示牌、计量工具等，要严加保管，正确使用计量工具严格按配合比施工。

⑶技术培训：

以提高职工的技术水平为目的，开展技术培训，规范操作规程，熟悉并掌握验收标准，及时推广新工艺、新材料。

⑷样板引路：

各施工单位要抓好第一个优质样板工程的施工，总结经验，推广应用。

2、质量定期检查制度⑴项目部每月组织一次大检查，并不定期随时抽查，各工区每半月一次大检查，对每次检查的工程质量及时总结通报。

⑵各级质量管理部门，应组织有关人员参加经常性的质量检查，工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

⑶质检人员要认真落实工程质量自检、互检、交接检查制度。

⑷要密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使施工正常进行。

3、技术交底制度⑴项目总工和主管技术人员在每项工程施工前，应向各工区技术负责人进行技术交底，各工区要向各班组长、及所有操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术工艺、质量标准、操作要点及施工注意事项等。

⑵技术交底工作要分级进行，执行层层交底制。

施工中进行的技术交底要做到工前讲解、工中指导、工后讲评的程序。

⑶书面技术交底应规范，交底人和接受人必须亲自签字。

对口头技术交底应在施工日志中作好记录，核对检查以防差错。

⑷技术交底务求详尽、直观、通俗易懂。

4、工程测量双检复核制度⑴测量放样工作必须遵循两人两次、两种方法的测量原则。

⑵现场测量基线、水准点及有关标识均应进行定期复测检查。

⑶测量资料经换手复核确认无误，交项目总工审核后，报监理工程师批准。

5、隐蔽工程的检查制度⑴凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理、桥涵基坑和基础工程、各类钢筋布置、混凝土预埋件等，必须进行隐蔽前的检查签证手续后方准隐蔽和进入下道工序施工。

⑵对需进行隐蔽的工程，未经质检员及监理工程师检查，自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失，由施工方负责。

⑶隐蔽工程必须由项目部专职质检员质检工程师进行自检合格后，填写隐蔽工程检查证，报驻地办会同监理工程师一起检验，双方对检查结果进行签证。

6、质量资料管理制度⑴项目部建立资料室，设专人进行统一管理，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理、分类、归档、保管等工作，实现资料管理规范化。

建立收发、借阅登记制度，对重要的文件和图纸要进行受控管理。

⑵质检资料填写要及时，内容要客观、真实、完整，字迹清晰，签字按表格规定的人员亲笔签名，不得由他人代签。

⑶资料管理人员应定期检查、清点和整理，注意检查各类质量记录的

有效性。

7、质量报告制度⑴项目部工程质量月报工作应由专职质检员填报，于每月指定日期前准时上报。

⑵工程质量月报工作必须严格按照《验标》的规定在分项工程完成之后经组织检查评定（项目部总工牵头进行自检，专职质检人员进行复检，监理工程师检验签认）方可统计实报。

⑶工程质量月报不允许未经检验超前上报。

8、工程试验检测制度⑴建立健全试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照试验规程进行常规试验。

⑵格进行工程原材料的检测工作，保证未经检验和不合格的物资、材料不投入使用加工，确保使用合格品。

⑶施工过程中的检测控制应及时、有效。

为工程质量管理提供有效依据。

⑷试验人员必须认真填写原始记录和试验报告，按规定报送监理签认。

10、施工工序“三检”制度⑴“三检”制度即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

⑵自检：

分操作人员自检和班组自检。

工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检。

作出记录，工后讲评。

⑶互检：

指同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、观摩和交流，达到共同提高的目的。

⑷交接检：

指同一工种的多班制之间或多工种的上下工序之间的交接检查。

⑸三检中发生的质量问题及处理结果，及时记入施工日志11、施工过程质量检测制度⑴施工过程中质量检测由项目部、工区、施工队三级负责，实行跟踪检查、复查和抽查的方法，达到及时发现和解决质量问题，有效控制工程质量。

⑵质检人员要认真落实工程质量“三检”制，并密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使施工正常进行。

12、原材料采购及验收制度原材料采购必须按施工组织设计，施工图纸和技术要求制定采购计划，选择合格的供应商，签定购货合同，对采购的原材料成品、半成品要查验是否有质量合格证或实验报告单，并要进行质量检查。

六、质量管理重点1、人员管理建立健全岗位责任制，严禁无技术资质的人员上岗，建立完整的质量保证体系，制度到位，人员到位，以工作质量保证工程质量。

2、机具、设备的管理从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三个方面加强控制。

配足施工需要的各种实验检测仪器和设备，以及各种类型施工机具设备并保证其精度、灵敏度和完好的使用性。

3、材料管理用于工程的材料必须具有出厂合格证、质量保证书以及相关的材料物

理、化学分析报告。

进场材料必须经检验合格方可使用，禁止不检使用或先用后检。

5、施工工艺控制管理坚持以“保证工程质量、提高工程效益”为前提，优化施工组织设计、作业指导书，采用最佳施工工艺。

全面推行标准化施工作业，并通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工程质量标准，进而实现工程质量目标。

6、工程试验检测的控制管理工程试验检测是对工程质量进行确认的必要手段，对保证工程质量起着重要作用，同时为工程采取技术和管理措施提供依据。

试验中心在配备工程所需试验设备和器具的基础上，要建立严格完善的试验、检测程序和制度，规范操作，并做到试验数据的准确性和有效性。

7、质量资料的管理工程资料是工程施工阶段的重要资料，且是竣工资料的组成部分，施工中结合业主、监理单位的有关要求，按质量记录管理制度，认真落实，设专人进行搜集、整理、分类、归档，并做好隐患工程照片的归档工作。

八、质量创优规划质量创优规划详见另册九、施工质量考评1、项目部将按月对各单位、部室及个人的履行职责情况、制度落实情况及质量管理效果进行检查评比和奖罚，并不定期对先行施工项目质量进行抽查和奖罚。

2、为激励先进，鞭策落后，形成抓工程质量的激励机制，对在质量管

理工作中成绩突出的单位和个人进行表扬和物资奖励，对落后的单位和个人将给予批评和惩罚。

3、项目部每月对各工区进行一次质量大检查，实行评分制，并对检查结果进行通报，每季度对各月的质量检查结果进行总评，排出名次，并对前两名进行奖励，每季度评出路基工程两段，桥梁工程一座，涵洞工程三座，进行奖励。

具体奖励金额根据各工区完成的工程量及质量情况，由项目部决定。

对出现质量事故的单位取消其评比资格。

并对质量事故负全部责任。

4、各工区的考核方案可自行拟订。

十、工程质量奖罚制度1、各工区应建立以工区经理任组长的质量领导小组，否则罚款1000元。

2、各工区应设专职质检员并能满足施工要求，能够履行质检员职责，否则罚款1000元。

3、各工区应全员签定《质量包保责任状》，责任明确，奖罚分明，否则罚款500元。

4、现场施工没有称量设备或有称量设备而闲置不用或不按规定标准称量或计量设备不准，每发现一次罚款500元。

5、对于桥梁施工工区，要建立经整平、硬化的钢筋加工区，经项目部有关人员检查合格，能满足施工技术要求，对未建立或达不到标准的工区，罚款1000元。

6、对砼错台、气泡、蜂窝、麻面、砂线、色泽不一致等，每处罚款500元。

砼严重跑模、露筋等，每项罚款1000元。

7、砼无养护措施或养护不及时或养护措施达不到技术规范要求的，每次罚款500元。

8、对于砌石工程，片石不符合规范要求，表面不平整，出现通缝或砌体砂浆不饱满的，每发现一次罚款500元。

9、对于个别需要人工拌制砼、砂浆的，若未用垫层等其他设施垫底而直接在地面上拌制的，每发现一次，罚款1000元；各种原材料堆码不整齐或未按规范堆放（如钢筋、水泥等），每项罚款500元；施工现场无原材料质量、配合比标示牌，成品与半成品标示牌等，每项罚款500元。

10、砂浆标号经目测（与设计标号相差特别多）或项目部试验室检测达不到设计要求的，每发现一次罚款1000元。

11、防水层有皱褶、鼓包、破损、搭接缝口不严，每项罚款500元；沉降缝歪斜，填塞不密实，每项罚款500元。

12、对于路基施工单位，边缘线及坡脚直线段出现波折，曲线段不圆顺，每处罚款500元。

13、松铺厚度超标或用于填筑的土含水量不符合设计和规范要求，并且未洒水或凉晒处理的，每发现一次罚款1000元。

14、路基每层土的填筑未经刮平或刮平后平整度仍不能满足要求，就直接进行碾压的，每发现一次罚款1000元。

15、钢筋帮扎、焊接不符合设计和规范要求，每处罚款300元。

16、在砼浇注或关键部位施工过程中，无技术人员或试验人员值班，罚500元。

17、基底处理未达到设计要求或规范要求，每处罚款500元；路基施工组织不利，造成施工现场工序衔接凌乱，不能满足施工质量的，每次罚

款500元。

18、隐瞒事故，发生事故不及时上报，上报后未按规定要求处理；事故发生后，自行修改设计或进行掩饰，不如实上报；有意缩小事故损失，降低等级；砼砂浆试件强度不合格未上报或不按规定试验，以上行为均属隐瞒事故，处以1000元以上罚款。

19、对于一般质量事故、重大质量事故，由项目部领导作出惩处措施。

20、以上为施工中质量控制的的重点，项目部将每月定期或不定期对以上各项进行检查或抽查，并按规定给予处罚和奖励，处罚与奖励均是针对各工区。

十一、附则

（1）本办法自印发之日起实行。

（2）本办法仅适用于中铁十九局集团公司阳平公路№6合同段。

（3）本办法由项目部安质部负责解释和修改。

中铁十九局集团公司阳平高速公路№6合同段项目经理部二00四年十二月五日