2012年述职考核表-张峻菘.doc
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附件1
2012年终述职考核表
一、被考核人基本情况：
姓名：
张峻菘项目部：
万科城岗位：
安全员
学历：
大专专业：
安全技术管理入职时间：
2010.7
二、述职报告摘要（由本人填写，同时附详细书面述职报告）
第一部分工作总结与计划
序号
项目
内容概况
1
2012年工作计划完成情况（要有数字说明）
2012年1月——2012年5月：
中渝·梧桐郡项目部
1、参与临时设施的修建；完成前期的文明施工布置；
2、每天巡视施工现场，检查安全工作。
3、根据不同施工内容，查找不同的安全隐患，提出隐患整改，并定期复查。
4、完成上级领导安排的其他相关事宜。
2012年5月——2012年12月：
在西部建材城三期项目部
1、完成现场的CI形象布置；
2、新进员工的安全教育和交底；
3、根据施工进度完成安全台账的收集；
4、与上级职能部门交涉。
完成办理夜间施工等事宜。
5、每天巡视施工现场，检查安全工作。
6、完成上级领导安排的其他相关事宜。
2012年12月调入万科城项目部，正在熟悉项目部的工作，逐步进入状态。
2
2012年工作中存在的不足及整改措施
1、思维体系和知识体系不够完整，在工作中有时没有抓住重点，考虑事情不够全面。
要不断的学习，充实自己，多积累经验。
2、处理事情不够果断，特别是突发事件的处理能力不足。
3
2013年工作目标及计划
1、完善自己的知识体系，更具系统化。
2、努力提高自己的综合素质能力。
3、在工作中与工人进行更多的沟通，了解工人的心态行为，把安全工作做得更好。
4
对公司经营、管理方面的建议
第二部分个人期望与想法
项目
解释及说明
工作希望
1.你认为比较适合哪些方面的工作？
2.你认为不适合哪些方面的工作？
3.对目前职务的意见
○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定○没有意见
4.对现在的工作（如异动）有哪些想法？
如果有的话，第一志愿和第二志愿是什么？
个人提升
1.你认为自己在能力和性格方面的优点是什么？
2.个人需要提升的能力有哪些？
3.希望参加什么项目的培训/或通过何种方式来提升自己？
其他需要说明的事项
6
三、员工综合评议考核表
被考核人姓名：
所属项目部：
年月日
考核要素
分值
考核标准
评分说明
自
评
直接上级评分
项目经理评分
责任心
5
对工作认真、负责、严谨、投入、积极；能够积极承担其他员工不愿担负的工作；经常为完成临时工作而加班加点；发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止。
工作不积极、不主动给公司造成一定的负面影响和经济损失，视情节轻重扣1---5分。
团队意识
5
和部门、同事相互配合，协调密切；维护公司利益，正确处理公司和个人利益的关系；经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议。
一意孤行，不能和其他同事配合协作者，视情况轻重扣1---5分。
劳动纪律
5
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度；按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作；会议期间从不无故缺席。
违反公司规章制度（出勤）视情节轻重扣1---5分；无故不参加集体活动每缺一次扣2分。
职业道德
5
保守公司内部和本岗工作机密；时刻从工作角度出发对待问题和处理问题；对待业主（甲方）、外部人员热情有礼；工作没有无怨言、不讲无理条件。
不利团结，损人利己，给集体造成相反的后果和影响，视情节轻重扣1---5分。
廉政自律
10
严格执行廉政从业规定，诚实坦率，为人正直，勤俭节约；不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为。
损公肥私，阴奉阳违，铺张浪费视情节轻重扣1---5分；收到举报投诉每次扣10分。
专业知识技能
10
工作岗位所具备的知识、技能、本领和素养；集体学习次数、自学效果及学习笔记、考试成绩。
无故不参加集体学习每次扣2分；不做学习笔记扣2分；考试不及格者扣2分。
履行岗位
职责情况
15
认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务，并能完成领导安排的其他工作。
不能按时完成工作任务每次扣2分；工作失误每次扣1分；有令不行或有禁不止者，每次扣2分。
工作方法
15
运用科学、合理和规范的工作方法完成既定目标；抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作；积极关注外部环境变化，及时预见工作风险；遇突发事件临危不惧、妥善处理。
方法失当，不能按要求完成工作任务者，视情节轻重扣1-5分。
工作质量
15
创造性的完成工作，质量符合要求、无差错，高效优质完成工作。
完成的工作量（各分项工程）按规定程序一次性检查不合格每次扣2分；检查中有不合格现象，每次扣2分。
业绩效益
15
办事速度快，效率高、效果明显；完善并提高自身素质和能力，使本岗位工作、管理水平持续提高。
单项工作完成后没有达到一定的效果每次扣2分；自身素质和能力在工作中没有得到提高和完善每次扣2分。
合计
100
得分
直接上级意见
项目经理意见
四、互评情况：
（由人事专员如实填写）
人数
综合分析
参加考评人数
总分
平均分
本部门下级员工
其他部门平级人员
合计
五、考核小组考评统计：
（由人事专员如实填写）
序号
评委姓名
评分
备注
合计
平均分
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