昌能公司2013年企业文化建塑工作评估标准.doc

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2013年企业文化建塑工作评估标准（昌能公司）

（1）

检查

事项

分值

评估内容

评分标准

得分

理念

渗透

（10分）

理念

渗透

（2分）

充分利用广播、电视、专栏、“文化下基层”等多种渠道，持续强化企业理念的宣传渗透，加大员工对企业价值观的认知认同，营造浓厚的文化氛围。

1、没有对第二版《企业文化手册》进行持续有效宣传和学习的，扣2分。

2、进一步建立完善组织、个人愿景体系，没有建立健全的，发现一处扣1分；抽查员工对愿景内容了解情况，不了解的一次扣1分。

3、没有在广播、电视开辟专栏宣传的扣1分。

每月关于企业文化建塑工作宣传稿件不少于6篇，根据煤电报、电视台、集团公司网、企业文化网、皖煤文化及对外宣传方面统计，少一篇扣1分。

4、“文化下基层”推进不力，效果不好的扣1分。

礼仪

规范

（3分）

严格按照要求，坚持正常、规范运用文化礼仪；建立文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核、有效果。

1、在理念宣传、对外形象展示、办公文档等方面，不符合“四个一”形象要素的，发现一处扣2分。

2、文化礼仪不符合要求的，发现一次扣2分。

3、没有建立文化礼仪考核机制，做到有检查、有考核的，扣2分。

文化

培训

（3分）

利用培训班、企业文化知识专题讲座等形式，开展文化理念学习培训，不定期进行抽查，了解员工对企业主要理念掌握效果。

1、没有编制全年企业文化培训计划和方案的，扣2分。

2、没有将企业文化知识纳入新工人培训课程，开展培训的，发现一次扣1分。

3、没有定期对员工进行企业文化知识书面测试或抽查，考核结果没有纳入员工绩效工资的扣1分。

“皖煤人标准”

实践

（2分）

进一步完善“皖煤人标准”实践长效机制，积极开发出行之有效的活动和实践载体。

1、定期征集“皖煤人”故事，每季度不少于6篇。

没有定期征集、讲述“皖煤人”故事，扣2分；数量不符合要求的扣1分。

2、没有及时对“优秀皖煤人”进行宣传报道的，扣2分；效果不好的扣1分。

行为

修养

（16分）

6S

管理

（6分）

进一步完善岗位6S标准，积极开展“6S标准化科室”、“6S标准化车间”、“示范工程”等创建，全面推行“四项”技术，做好6S与质量标准化、“手指口述”等工作的融合。

1、没有建立符合要求岗位6S标准的，发现一处扣4分；岗位6S标准与岗位操作标准、安全规程等工作规范结合不紧密、效果不好的，扣2分。

2、没有制定6S管理日常检查、考核办法的，扣2分；考核结果运用不好的扣1分。

3、没有开展“6S标准化科室”、“6S标准化车间”、“示范工程”等创建的，扣3分；没有制定检查标准的扣2分，开展效果不好的扣1分。

4、6S管理与井下质量标准化建设、“手指口述”等工作没有结合的扣2分；效果不好的扣1分。

5、现场查看6S效果，一处不符合要求扣2分。

6、没有井下“四项”技术推行方案的扣2分，推广运用不符合要求扣2分，效果不好一处扣1分。

检查

事项

分值

评估内容

评分标准

得分

行为

修养

（16分）

准军事化管理

（5分）

健全完善准军事化管理标准，加大日常监督考核，强化日常行为和岗位作业行为训练，加强10种安全隐患人排查。

1、没有对准军事化管理范围、基本准则、考核奖惩以制度形式规范的扣3分；制度不科学、不完善扣2分。

2、没有进行日常监督、考核、奖惩的扣2分；管理效果不好的扣1分。

3、没有开展日常行为和岗位作业行为训练的，扣2分。

4、没有制定井下准军事化管理办法和标准的扣3分，员工在集体上下井、乘坐罐笼、架空乘人装置、作业操作等方面不规范，发现一次扣2分；不进行10种安全隐患人排查的，发现一次扣2分。

诚信档案管理

（5分）

持续完善诚信档案标准建设，科学、清晰界定诚信、失信标准，形成规范完善的诚信度评价指标体系，规范日常管理，做到有效运用。

1、没有建立三级诚信档案管理机制的扣3分，三级诚信、失信标准结合实际工作不强的，一个单位扣2分；日常管理不规范的，一个单位扣1分。

2、二级（矿处级）、三级（科区级）档案反映的员工行为信息单一、覆盖面狭窄的，发现一次扣1分。

3、二级诚信档案没有执行月度通报，发现一次扣2分；三级诚信档案没有执行月度公示，发现一次扣1分。

4、二级诚信档案月度信息采集、上报、录入不及时的，每月扣1分。

5、不能拓展、深化档案运用渠道，运用效果不好的，扣2分；提供、出具档案信息，操作程序不严谨、没有留存手续的，发现一次扣1分。

积极开展载体活动，有效培育诚信文化。

1、没有制定“诚信示范团队”、“典型诚信员工”标准和评选办法的，扣1分。

2、不能定期进行评选表彰的，扣2分。

拓展管理范围，加强安全诚信建设，引领全员牢固树立安全诚信观念。

1、没有深入开展全员安全承诺等活动的，扣1分。

2、没有定期编制安全生产诚信报告的，扣2分。

3、安全诚信建设运用效果不好的，扣1分。

安全

文化

建塑

（30分）

认真按照安全文化建塑《指导意见》要求，围绕“136”安全文化建塑模式，扎实推进安全文化建塑工作。

1、没有利用有效载体对第二版《安全文化手册》进行有效宣传和学习的，扣2分，效果不好的扣1分。

2、结合人本精细管理11项要素、全国安全文化建设示范企业和全煤企业文化示范矿创建标准，扎实推进“双示范”创建。

没有培育方案或规划的，扣3分；可操作性不强、执行不力的扣2分；效果不好的扣1分。

3、依据安全文化建塑专项检查结果折算。

2013年企业文化建塑工作评估标准（昌能公司）

（2）

检查

事项

分值

评估内容

评分标准

得分

学习型

组织

创建

（12分）

健全

工作

机制

（3分）

有效运用课题成果，结合实际，制定创建工作规划，不断提高学习型组织创建效果。

1、没有制定本单位创建工作规划和年度推进计划的，扣3分；可操作性不强扣2分。

2、学习载体、方法不健全、不符合本单位实际，没有健全学习长效机制的扣2分。

3、不能定期对学习效果考核评价的扣2分。

4、没有制定“学习之星”、“学习型团队”评比办法扣3分；没有有效实施的扣2分。

5、现场检查科区创建情况，工作不规范、不完善、效果不好的一次扣2分。

强化

基本功

修炼

（3分）

将岗位业务学习与技能培训相结合，建立健全管理干部、技术人员、一般员工分层次学习体系，造就高素质人才队伍。

1、没有结合实际，建立健全管理干部、技术人员、一般员工分层次、全员性学习体系的，扣2分；效果不好的扣1分。

2、学习培训内容与本职工作结合不好的扣1分；职业技能鉴定、岗位实操演练达不到规定要求的，一人次扣1分。

3、没有编写工种岗位描述手册的扣3分；岗位描述内容达不到要求的扣2分；没有开展全矿性“双述”演练、比赛的扣1分。

持续

开展

创新

活动

（3分）

依托CIA行动、“英雄行动”、技术创新工作室等载体，鼓励创新，给予冠名奖励。

1、不能贴近工作开展CIA行动、“英雄行动”等的扣2分；效果不好的扣1分。

2、CIA成果上报达不到规定数量的，扣2分；没有开展优秀成果冠名奖励的扣2分。

完善

“网上

学校”

平台

（3分）

利用网络、多媒体等平台，探索学习、教学、考核有效途径，推进“网上学校”管理制度化、规范化。

1、没有建立完善“网上学校”学习激励约束机制的，扣2分。

2、不能在网上对员工在线学习及学习效果进行测试的，扣2分。

3、考核结果不能有效运用，一次扣1分。

精细化

管理

（20分）

开展

主题

活动

围绕岗位价值增值主题活动，开展岗位价值增值增效诊断与分析，查找消除一切浪费源，做到“除浪费、降成本、增效益”。

1、没有结合实际制定岗位价值增值主题活动方案的，扣5分。

2、没有开展岗位价值增值增效的诊断与分析，查找浪费源的，扣5分。

3、没有制定整改措施积极消除浪费的，扣3分；开展效果不好的，扣2分。

依据精细化管理专项检查结果折算。

创新

文化

建设

（12分）

规范

合理化

建议

积分制

（6分）

建立健全合理化建议制度，对优秀成果或建议给予冠名。

基层单位建立员工合理化建议积分卡档案，鼓励员工创新。

1、没有建立健全合理化建议制度的，扣3分；建立不完善的扣2分；没有给予冠名奖励的扣3分。

2、基层单位没有建立员工合理化建议积分卡档案的扣2分，建立不完善、效果不好的扣1分。

3、年度提合理化建议数达不到本单位人数50%的，扣1分。

2013年企业文化建塑工作评估标准（昌能公司）（3）

2013年企业文化建塑工作评估标准（昌能公司）（4）

检查

事项

分值

评估内容

评分标准

得分

创新

文化

建设

（12分）

开展

“英雄行动”

（6分）

围绕“英雄行动”，认真开展成果征集，同时，加强“方法库”的推广运用，不断提升企业文化建塑效果。

1、不开展“英雄行动”的扣3分；与现场管理有效对接，融合不够、效果不好的，扣1分。

2、每个单位三项行动开展不符合要求的扣2分；每项行动成果征集不少于15项内容，少一项扣1分。

3、没有将优秀成果汇集成册的扣2分，没有对优秀成果进行冠名表彰的扣2分。

4、每季度至少向一级库报送2个特色企业文化建塑方法，否则少一个扣2分。

5、加强方法库的推广运用，无客观原因，半年无推广行动的，扣1分。

企业

品牌

塑造

积极开展企业文化建塑工作先进典型单位的培育工作，推动集团企业文化整体水平的提升。

1、经验和做法得到集团推广的，一项加1－3分；一般性有效创新的，加1－2分。

2、建塑工作突出，获得全煤系统企业文化示范单位或全国企业文化示范单位称号，并得到集团公司认可的加3分。

3、大胆创新企业文化建塑内容和方式方法，探索贴切单位实际子（分项）文化内容，并获集团公司认可的一项加1分。

4、承办集团公司企业文化建塑工作现场会的单位一次加3分。

整体

效果

评价

员工对企业文化主要理念能够掌握，对企业价值观有较高的认同感；企业文化建建塑与企业管理结合较好,经营和安全管理效果好。

1、现场查看企业文化建塑推进力度与效果，及员工行为与企业价值观、基本行为规范的符合度（包括违章违纪及社会公德等），相对较差的酌情扣3-5分。

2、根据单位的经营和安全管理效果,相对较差的酌情扣3-5分。

3、现场抽查（或书面测试）员工对企业理念掌握情况，不符合要求的扣1分/人。

4、企业文化诸要素运用不符合要求的，一处扣1分。

5、现场查看，发现一处（一次）不符合精细化管理行为和现象，造成浪费的扣1分。

6、通过检查中沿途所见所闻形成的整体感受及单位的业绩情况，酌情加减分。

注：

各项扣分均以本项总分扣完为止。