保安部经理绩效考核表.doc

保安部经理绩效考核表.doc

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酒店部门经理月度绩效考核表

考核月份：

2017年7月填表日期：

2017年8月1日

姓名

杨涛

部门

保安部

经理

考核项目

权重

总结（完成情况及需要跟进事项）

自评

考核

工作

计划

（40）

1、保障园区安全及日常巡逻工作。

15

40%

2、合理指挥车辆及调度工作。

3

8%

3、本部卫生区域的保持。

5

10%

4、严格执行园区限行方案。

10

25%

5、积极推广酒店营销方案。

5

10%

6、临时交办的其他事项。

2

7%

财务指标

30

本月完成营收目标现金收入100万

30

30%

本月现金流收入为：

892236元

-----

27

员工管理

流程管理

15

团队管理完成情况

5

33%

员工工作配合情况

5

33%

各项指令执行或实施情况及满意度

5

33%

后勤保障

15

配合活动的相关安保工作。

5

33%

处理突发事件能力。

5

33%

消防设施设备的维保。

5

33%

“+”分、“-”分内容及分数

月度考核结果

绩效评价/工作支持与期望

总分

考核者签字及日期：

等级评定

□优秀

□良好

□合格

□待改进

□不称职

分值

90分以上

89-86分

85-70分

69-60分

60分以下

奖金系数

2.2

1.6

1.0

0.7

0

工作

建议

改善

计划

被考核人签字及日期：

酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）

考核月份：

年月填表日期：

年月日

姓名：

部门：

职位：

入职日期：

考核项目及内容

完成情况总结说明及跟进事宜备注

当月

工作

计划

主要

内容（60分）

权重

自评

考核

员工培训完成情况

10

临时交办考核内容

（20分）

5

能力

态度

（20分）

专业知识及业务能力（制度、流程完善）

任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力

员工或下属培养与自我提升、

工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）

团队合作性、协作沟通以及工作建议

考核评价结果

总分：

□优秀

□良好

□合格

□待改进

□不称职

90分以上

89分-86分

85分-70分

69分-60分

60分以下

评价

建议

考核者：

自我改善计划

被考核者：

酒店员工月度绩效考核记录表（C）

姓名：

部门：

岗位：

入职日期：

考核月份

考核项目、内容及考核评分

月度考核总分

考核

等级

考核者

签名

被考核者答名

日常工作

考勤交办事项

态度责任心

积极培训

礼节礼貌

仪容仪表

工作强度

45分

10分10分

10分

5分

5分

10分

5分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

年度总评（以年度平均分数核定）

□优秀

□良好

□合格

□待改进

□不称职

评价及建议：

考核者：

自我改善计划：

被考核者：

酒店员工月度交办事项记录表

姓名：

部门：

岗位及工号：

入职日期：

序号

内容

完成情况（日清日结）

①当月重点工作内容记录

②交办事宜记录

③发现的问题及存在的困惑

④工作建议,工作态度责任心

⑤仪容仪表\礼节礼貌