车间试用期转正考核办法.docx

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车间操作工试用期转正考核管理办法

一、目的

为规范车间操作工试用期及转正考核管理，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。

二、适用范围：

本办法适用公司内所有车间操作工（管理人员外所有人员），包括生产一线操作工、生产管理部操作工等。

三、试用期管理

1、原则：

1.1凡新员工入职，必须先行试用，经试用合格者，始得正式任用。

1.2“双向选择、择优留用”的原则。

2、试用期界定

2.1新员工报到后，经人力资源部审核，正式入职并进入试用期。

2.2试用期正常为3个月。

2.3试用期间若表现优异（受到嘉奖或表现突出），可提前申请转正（按转正流程申请），参加转正考核合格的，由相关部门领导签字后方可提前转正。

新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过一个月，延长期满仍不符合转正标准，将终止试用。

3、试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。

试用期间，劳资双方可随时终止劳动合同，试用期员工如提出离职应提前3天提出，并填写《离职申请表》，经本部门负责人签字后方可按正常程序办理。

如员工对公司负有责任和义务或双方有特别约定者，需依约定条款办理。

4、试用期间，新员工享有试用期工资，试用期计入公司工龄。

四、转正考核

1、考核目的：

通过对试用期员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达成留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。

2、考核原则：

员工的转正考核本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。

3、考核方式：

3.1考核方式：

相关部门评分考核

3.2参与考核人员：

员工直接上级、主管经理、设备管理部、质量保证部、技术管理部、办公室、人力资源部等；

3.3权重设置：

本部门70分、设备管理部10分、质量保证部30分、技术管理部10分，办公室10分、人力资源部10分。

人力资源部根据相应考勤扣分。

4、考核流程及具体要求：

4.1考核日期：

每月15日、30日；

4.2考核申请：

操作工入职满30天以上，可提出书面《转正申请表》。

申请内容包括：

工作总结、工作收获、及申请原因。

转正申请由部门直接主管及部门经理签字后，送交人力资源部。

人力资源部根据情况安排考核日期。

4.3考核通知：

人力资源部根据周期内申报转正考核人员名单及岗位，安排本部门主管、设备管理部相关人员、质量保证部相关人员、技术管理部相关人员、办公室安全员等对符合条件申请人进行试用期员工转正考核。

4.4考核方法：

部门直接领导对被考核人员专业知识（操作事项）、工作能力（特殊情况处理）、工作效率（产量完成情况）、工作态度、考勤纪律、现场5S、操作指导书等进行评分。

相关部门在生产现场对被考核人进行现场设备点检及保养、本人产品质量状况、质量知识（产品缺陷辨别能力）、检验指导书、零件清单工艺参数及流程、公司规章制度劳动纪律、安全生产等考核评分，人力资源部全程进行跟踪并监控考核过程。

4.5人力资源部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查，签署意见。

4.6人力资源部将转正结果（提前转正、转正、延期试用、中止试用）以书面形式告知部门，由部门负责人告知员工本人，终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。

4.7员工对考核结果确认的，按考核结果执行，员工对考核结果有异议的，可直接向人力资源部申诉，人力资源部对考核结果进行复核，并在三个工作日内出具调查结果。

5、考核责任：

员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任；直接主管对员工考核结果负主要责任，部门经理/主管对考核结果负审查责任，考察工作总结内容的真实完整性；下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。

设备管理部根据被考核岗位要求，对被考核人员设备相关知识进行考核并对结果签字确认。

质量保证部根据被考核岗位要求，对被考核人员质量相关知识进行考核并对考核结果签字确认。

技术管理部根据被考核岗位要求，对被考核人员技术相关知识进行考核并对考核结果确认。

办公室安全员对被考核人员安全知识的掌握进行考核，并对结果签字确认。

人力资源部对试用期内员工出勤情况进行评分，并对评分结果签字确认。

对考核记录缺乏、考核结果不符实际或缺乏依据，人力资源部有权要求修正；对严重弄虚作假的考核结果，人力资源部予以驳回。

人力资源部对所有员工转正及薪资调整具有最终决定权。

五、考核评分标准：

1、满分140分。

其中：

本部门占总分数的70分

设备管理部10分

质量保证部30分

技术管理部10分

办公室10分。

人力资源部10分

人力资源部根据出勤情况扣分

2、评分方法：

考核分为四个级别：

优秀、良好、一般、差。

每个项目有不同的分数范围，考核人根据本人情况在相应项目上评价打分。

最后由人力资源部汇总评分。

3、评分结果：

根据评分结果安排相应的转正或试用日期，详细如下：

得分

试用期30天－60天

试用期61天－90天

90天以上

＜83分

继续试用

继续试用

延长试用期或解除合同

84分－111分

继续试用

继续试用

转正

112分－125分

继续试用

转正

转正

126分以上

转正

转正

转正

六、其他事项：

员工入职三个月内未提出转正申请的，将一直发放试用期工资，工资标准按照试用期第三个月的标准继续发放，直至本人参加转正考核合格之日后方可发放转正工资，不予补发。

公司所有操作人员试用期员工转正考核须遵照本管理办法进行，对于本办法不足或需要修改的地方请及时提出意见和建议，人力资源部将不定期修改完善，并具有解释权。

七、考核流程：

见附件

附件表格：

编制：

人力资源部审批：