佛山南海万达广场商业物业有限公司关于三标体系文件培训的报告.doc

佛山南海万达广场商业物业有限公司关于三标体系文件培训的报告.doc

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佛山南海万达广场商业物业有限公司

——关于三标体系文件培训的报告

2014年8月20日17：

00----18：

00，安全品质部在六楼商管办公室为前期营运部、物管部、工程部、市场推广部、人事行政部、信息部、财务部开业工作，培训分为七个批次开业工作的培训，第一批次培训用幻灯片投影仪的形式和音影播放的形式讲解，结合佛山万达实际现状做了培训及试题。

经考核测评，培训通过合格率为100%。

此次培训参加培训营运部经理及员工18人，物业管理部8人，市场推广部员工6人，财务部员工10人，工程部7人，信息部3人，共52人，总平均分为96.25，合格率为100%。

通过培训讲解和音影播放，参训的员工更加了解了对三标体系文件的规范使用。

填写以及存档和注意事项。

职责分工与体系文件要求，学习了如何填写以及存档和注意事项的，提高了部门与部门的协调和沟通水平。

为筹备期杜绝漏填漏写三标体系文件的规范使用，写以及存档和注意事项起到了良好的保障作用和防范推动效果。

安品部严格按照总部、区域领导要求，对所组织、监管的所有安全培训均当场进行书面考核，做到培训与考核相结合，讲求实效与培训效果为主导的培训方式。

为确保建立安全培训长效机制，持续、有效地继续开展培训考核工作，达到对佛山万达开业现场如遇暴力恐怖事件及时有效应对之目的。

综上所述，实施质量、环境和职业健康安全“三标一体”化的整合是完全可行的，而且也是必要的。

“三标一体”化的整合，不仅仅是管理体系文件的整合，也不是简单的管理职责合并，它是管理体系全面、节约、优化、高效、科学的整合，其目的是全面的提升组织的内部管理水平，提高组织的内部管理效率，从而达到组织提高经济效益和卓越绩效的最终目的。

将质量、环境和职业安全健康“三标一体”化整合已成为当今趋势和潮流，也为企业全面提高管理水平，加强综合实力提供了管理手段和管理工具，企业抓住机遇，迎合国际标准化管理体系标准的扩大趋势，积极建立和实施质量、环境、职业建康安全“三标一体”化整合，为开启国际和国内市场，在竞争中立于不败之地创造条件。

附件1：

参加培训员工签到表