公司培训工作流程.doc

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公司职工内部培训管理流程图

培训需求

培训

需求

立项

培训

项目

申请

培训过程

培训过程

信息反馈

填写培训档案

交培训中心归档

年度培训

考核评比总结

说明：

1、年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项；

2、办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心；

3、培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备；

4、办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果；

5、培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档；

6、年终培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进行考核评比检查。

公司培训班管理流程图

制订培训计划

办班前准备

班级管理

填写培训档案

培训中心验收归档

说明：

1、相关部门办班前要制定培训计划，部门主管领导及培训主管领导同意后方可进入“办班前准备”程序；

2、培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，有关人员验收合格后进入“班级管理”程序；

3、负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理；

4、培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心验收合格后进入“培训中心归档”程序。

职工外部培训管理流程图

接到上级

有关部门

培训通知

报请业务主管领导同意并在培训通知上签字

填写职工《外出学习审批表》并按要求履行签字手续

外出培训

将培训通知及《外出学习审批表》交培训中心存档

在本系统业务范围讲课后核

销培训费用

说明：

1、公司职工外出培训，必须有上级业务部门的培训通知（文件）或培训合同（协议），由业务主管领导签字后，到公司培训中心填写《外出学习审批表》，提交培训主管领导审批同意后，方可外出学习。

对于无计划培训，或未履行外出培训审批程序的，培训费用不予报销；培训结束后须将培训通知、《外出学习审批表》交培训中心存档；

2、职出外出培训期间，要严格遵守承办培训单位的规章制度，培训结束后，持《员工培训记录册》到培训中心登记备案，成绩不合格者培训费用不予报销；培训费用实际发生额不得超过计划金额，超出部分不予报销；外出培训人员要在本系统业务范围内授课，经培训中心考核确认后核销相关费用。

3、外出培训费从公司教育经费列支。

员工取、换证培训管理流程图

基层队按时向培训中心上报取证、复审培训需求

培训中心按照需求及证件台帐与上级或者相关培训机构联系

培训中心将相关培训计划传达给基层队

培训中心按照脱产学习相关要求组织员工参加培训

发放证书（证书扫描件存档）

更新公司员工证件台账

1、基层队负责本队员工各类证件的日常集中保管，不得丢失、损坏、不得随意发放到员工个人手中；建立员工各类证件管理台帐，并通过认真填写《基层队培训周报》，做好动态维护，保证证、表一致；负责每周一前上报取、换证培训需求。

上报条件为距离到期时间两个月，包括井控证、电气焊证、司索指挥证、吊车证（包括移动汽车吊、门式吊等）、电工证、司炉工证、水处理工证、HSE证、岗位培训合格证、H2S证。

2、培训中心负责每周收取、汇总各类证件培训需求情况，同时负责维护基层队培训管理网络，并考核基层队需求上报情况；

3、培训中心负责与各类证件主管部门、培训承办单位沟通培训开展时间、地点、教师、形式、规模、费用结算等等事宜；

4、培训中心统筹制订培训计划，按照脱产学习相关要求组织员工参加培训；负责培训期间学员组织、管理、考核等。

5、培训中心负责做好新发放证书的登记，并按要求保留各种证书复印件；负责及时将证书发放到基层队，并按规定考核各队证件管理情况，要求基层队证件台帐及时更新。

职工技能鉴定工作流程图

接到上级鉴定报名通知

传达上级鉴定报名具体事项

整理员工鉴定报名信息并录入系统

组织参加鉴定考试员工进行培训

根据上级安排组织员工鉴定考试

将考试成绩公示员工核实，有疑问上报上级部门

整理员工鉴定结果相关信息并录入系统

说明：

1、参加公司技能鉴定中心技能鉴定报名通知会议；

2、将技能鉴定报名具体要求事项传达到基层每名员工；

3、整理员工鉴定报名信息并录入系统，该过程认真核对员工信息，做到信息真实有效；

4、组织参加鉴定考试员工进行培训和训练，提高员工素质；

5、根据上级安排组织员工参加鉴定考试；

6、将考试成绩公示，员工核实，有疑问上报上级部门核对；

7、整理员工鉴定结果相关信息并及时录入系统。