技术总监绩效考核表(样板).doc

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技术总监考核评分表（月度）

考核期间：

2015年月

被考核人

职位

技术总监

部门

考核人

职位

总经理

部门

业绩

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

实际业绩

得分

自评

上级

结果

1

部门工作计划完成率

30%

考核期内部门工作计划100%完成

高于85%以上得30分，低于85%得20分，低于80%得10分；低于75%得0分

2

工艺标准

30%

要求所有新品在正式生产之前，100%完善的工艺标准

100%完成得30分；少一样扣5分，扣完为止

3

技术文案存档率

20%

要求100%完成技术文案存档

完成20分；没有完成0分

4

人才培养

10%

要求给销售部门至少一次技术培训，内部人才培训2次

完成10分；未完成0分

5

数据管理

10%

要求生产产品100%先进先出

完成10分；错一项数据扣2分，扣完为止

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

40%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

做事有预见，有防误设计

1级得10分

2级得20分

3级得40分

2

创新

30%

1级：

对周围事物的关心和兴趣

2级：

勤用脑

3级：

创造力=综合能力+想象力

1级得10分

2级得20分

3级得30分

3

决策

30%

1级：

通过讨论，总能获取最后正确决策

2级：

有预见性，感性与理性决策误差小

3级：

决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

1级得10分

2级得20分

3级得30分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日