安全管理制度.docx

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安全管理制度

黔西县中心煤矿

主要安全生产管理制度

二O一一年三月

一、安全生产责任制度

为了进一步提高我矿的安全生产水平，增强职工的主人翁责任感，全面提高职工的安全生产意识，现根据我矿的实际情况制定全矿的安全生产责任制度：

1、企业领导矿长必须认真落实和完善该项工作，建立健全企业安全生产责任制。

2、针对企业各工种的具体特点分别制定各自的安全生产责任制，并进行讨论和修改，以期能涉及全面具体。

3、制定完后由矿长统一组织召开讨论修改会议，提出意见后修改通过执行。

4、由矿组织各部门人员对责任制进行落实，签字，明确自身的职责范围和要求，层层落实到人。

5、各部门人员签字确认明确自身的职责后，自己保存一份，企业留存一份交档案室管理备查。

二、安全办公会议制度

1、每周召开一次安全办公会议，时间为每周六的晚上19.00分开始，每月4次，会议由矿长主持（矿长不在由企业经理或指定的分管矿长主持），参加人员有：

各分管安全、生产的相关副矿级领导、各业务科室负责人、安全员、瓦检员，电钳工、施工采掘队长、维修队负责人及工程技术人员。

2、会议的主要内容：

（1）及时传达上级安全生产工作会议精神，研究、制订和实施本矿安全生产管理制度。

（2）分析总结上一周全矿安全生产检查情况和安全质量标准化贯彻执行情况，提出生产过程中出现的安全隐患以及存在问题，确定安全隐患的整改内容和要求，落实相关责任人。

（3）针对井下实际情况及安全重点问题，明确负责人，定期整改、定期检查。

（4）通过对上一周全矿安全生产工作情况的分析总结，确定下一周全矿安全生产工作的重点及对下一阶段安全生产工作的布置。

（5）提出对安全生产先进个人的奖励，对事故责任人和“三违”人员的处理意见，号召大家要吸取事故教训，总结经验。

3、在每次召开安全办公会议时，安排专人用专用会议记录本记录当天会议的所有内容，专人保管。

会议记录要内容完善、字迹工整、条理清晰，会议议定的事顶、决定以及落实的人员、措施和期限等内容必须记录明确，记录完毕后要及时送交安全矿长办公室审阅。

4、每次所作的会议记录要交由安全技术部门归档管理，以备查阅，所有记录必须保留三年以上。

5、对无故迟到者、无故不参加会议者、无故中途退出会议者，每次罚款20元，会议中把个人手机调为振动状态。

二、安全目标管理制度

根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针要求，为了完善我矿的安全管理制度，实现上级下达的安全工作奋斗目标，特编制我矿安全目标管理制度，望各部门贯彻执行。

（一）、指导思想

以科学发展观思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻落实各项安全生产的法律、法规；坚持管理、装备、培训并重的原则，以防止重大事故为重点；坚持开展质量标准化安全管理活动，综合治理安全生产环境；以严管重罚为手段，狠反“三违”和事故；实现安全生产的根本好转。

（二）、全年安全工作目标

1、全矿杜绝一级非伤亡事故，消灭死亡事故，大幅度降低一般事故；

2、搞好矿井质量标准化建设。

（三）、总体思路

修改完善“安全管理办法”，强化现场安全管理，力争实现安全生产的根本好转；

1、在安全生产管理工作上，以事后追查为主转变为以事前预防为主；

2、在安全生产意识上，以员工“要我安全”的被动行为转变为“我要安全”的主动行为。

（四）、具体要求

1、坚持以人为本的安全理念。

人是生产力最活跃的因素，也是安全管理的核心，在人、机、环境安全生产诸要素中，人起着决定性作用。

只要人的安全意识增强了、素质提高了、行为规范了，就能有效地防止人为事故的发生；

（1）强化员工安全意识教育，要利用多种形式抓好《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《煤矿安全事故特别规定》等安全方面的规章制度的学习，通过学习使职工知法、守法、自觉履行职责；

（2）抓好员工安全技能培训教育，培训要讲求实效，重点开展《矿井安全规章制度》、《操作规程》的培训，并有针对性地开展岗位业务培训；并对各特殊工种要按照“先培训、后上岗”的原则进行；

（3）编制全年的培训计划。

2、现场管理杜绝失控

现场管理工作是煤矿安全管理工作的重点，是安全工作的终端，现场管理水平高低直接决定安全工作的好坏，为此，加强现场管理是安全工作的一项重点。

（1）继续落实采掘现场控制工作，安全员必须与工人同进同出把住重点、带班矿长对重点工程实行跟班控制，解决关键问题，消除现场隐患；

（2）现场操作要规范化，各工种、各工序必须按章操作；

（3）加强双休日、交接班、深夜班等盲点现场控制。

3、利用经济杠杆，加强安全管理

（1）加大对违章者的处罚力度，尤其对管理者现场督查力度，实行严管重罚，让大家明白安全工作做好了就重奖，否则，就重罚；

（2）加大安全结构工资考核力度，让职工的收入与安全工资挂钩。

要使职工认识到安全就是效益的道理，让职工收入不仅与产量、进尺挂钩，而且要与安全结构工资挂钩；

（3）加大质量标准化奖惩力度。

要把各级人员收入与质量标准化挂钩，使全矿职工意识到只有搞好质量标准化安全才有保证，否则就要受到严厉惩罚；

（4）加强对现场跟班管理力度。

凡是生产作业现场出现违章，跟班人员要接受不同程度处罚。

4、以安全活动为载体，营造氛围和声势。

采取多形式、多途径开展安全活动

（1）以安全活动为主线，贯穿全年。

每季度根据具体生产情况开展安全整治活动，并按上级部门的要求落实安全生产月活动的各项工作；

（2）每季度第一个月开展安全员、瓦检员安全述职活动，通过述职端正安全第一思想，深知自己肩上担子，明确自己的责任；

（3）开展典型事故和典型案例的宣传警示教育活动，使职工从中受到教育；

（4）充分发挥工会、宣传部门的优势，开展形式多样的安全教育活动。

5、强化安全检查，有力控制事故发生

（1）及时排查隐患，完善计算机安全信息系统的管理工作，切实控制好生产现场；

（2）强化各级管理人员的下井天数、查处三违，下井质量要落到实处；

（3）抓好零点，交接班和双休日的现场安全工作；

（4）开展安全大检查，每月不少于4次安全大检查。

6、加强安全基础工作，规范管理。

安全基础工作是实现安全目标的关键，规范管理是基础工作的核心。

以抓安全基础工作为突破口，加强制度化规范化建设。

（1）建立完善的各种规章制度，进行规范管理，科学管理，制度管理；

（2）坚持完善各种安全制度，强化人的素质，正规操作，注重现场实际。

7、狠抓落实，突出实效。

抓落实就是要做到有令必行、有禁必止，确保安全法规政令畅通，使安全制度在现场得到落实。

（1）抓制度落实。

关键是制度执行情况，加强加大督查力度；

（2）抓现场管理落实。

现场是工作场所，务必求实效，要增强各级管理者责任心，形成现场有人管，事事有人作的良好氛围，把约束机制与激励机制引入到现场管理中；

（3）抓岗位操作规范落实。

操作要程序化、规范化、正规化，以实求效。

8、依靠科技进步，改善安全生产条件

科学技术是生产力，我们要充分利用现代化科学技术提高企业的装备水平；

（1）利用现代科技进步开展预抽技术，防止瓦斯事故；

（2）抓好19#煤层的开采和支护方式工作；

（3）利用现有安全技能，安全装备，充分发挥其应有的作用。

9、以“一通三防”为重点，整治薄弱环节，防止各类恶性事故发生。

（1）强化“一通三防”管理

按照“以风定产，先抽后采，监测监控”的十二字方针，加强一通三防管理，认真学习先进经验，只认瓦斯，不认人，做到宁停三天，不抢一秒，瓦斯超限就是事故的原则，进行管理。

①加强各采掘头面巷道贯穿点、高冒点、隅角、尾排等重点部位的瓦斯管理；

②加强抽放系统的监督管理工作；

③加强放炮管理，杜绝违章放炮。

（2）机运方面

①强化机运、机电设备及电气设备的检修，严禁失爆，确保安全运转；

②继续整治采区轨道质量和电缆悬挂；

③加强平巷运输、斜坡提升的安全管理，防止爬、蹬、跳，防超拉超挂；

④加强机电运转工、特殊工种的规范操作管理，防止人为造成机运事故。

（3）采掘方面

以顶板为难点，做到重点整治。

①加强采面初、末采以及过地质变化带的安全管理；

②用好绞接顶梁、前探梁、金属扣寸，搞好采场支护和架厢支护质量，防止空顶作业；

③采用锚喷方式，加强对破碎顶板的管理，防止掉矸伤人；

10、抓好火工产品、地面消防、交通、用电、用气、雨季“三防”等工作。

11、作好治安防范工作，确保矿区稳定。

13、考核和奖惩办法

（1）对各队考核：

实行月考核，采掘队每月安全考核指标为轻伤1人，辅助队的安全考核指标为每半年月轻伤1人，当月工资的20%与安全挂钩，对未实现矿下达当月安全检查指标的工队，轻伤超标扣当月工资的5%，出现重伤扣10%，出现死亡事故扣当月工资的20%。

（2）对个人考核

①矿专职安全员必须主动抓好违章、违纪和隐患排查工作，否则，当安全纠察小队查出“三违”人员的时，将对在该区域值班的安全员进行处罚，处罚数额按“三违”人员处罚数额的一定比例计算。

②对违章指挥，违章作业造成事故隐患或造成事故者，矿将根据《岗位责任状》进行处理。

③对揭发违章者，经查实后，将用罚款金额的50%对揭发者进行奖励。

三、安全投入保障制度

为了确保矿井安全、正常、高效地生产，使本矿安全投入资金能够满足安全生产的需要，确保企业和职工的生命财产安全，特制定本制度如下：

一、安全投入资金来源：

按矿产值的2%提取安全投入资金，存入安全投入资金专户，由企业法人操作管理，专款专用。

二、安全投入资金的用途

（一）保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施的资金来源、以消除事故隐患，改善安全生产条件；

（二）用于安全生产宣传、教育、培训、安全奖励；

（三）用于推广先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾；

（四）用于其他安全生产所需项目。

三、其他规定

（一）未按规定提取安全投入资金并实行专户管理，因安全投入不到位导致事故发生的，由企业法人承担责任；

（二）安全投入资金挪作他用，安全投入需要未得到满足，导致事故发生的，由挪用人承担责任；

（三）抓好安全资金的组织管理，计划管理和财务管理工作，要建好台账备查。

五、安全质量标准化管理制度

为了加强矿井质量标准化管理，提高工程质量和工作质量，创造安全清洁整齐的文明生产环境，夯实安全基础，实现安全生产，针对我矿实际情况，特制定矿井质量标准化管理制度。

一、矿井质量标准化工作目标

根据矿井的实际生产条件制定相应的矿井质量标准化目标，对矿井各方面的质量标准按矿制定的标准执行，做到安全生产和文明生产；

二、矿井质量标准化管理体系

矿成立质量标准化管理领导小组，负责矿井质量标准化管理；同时成立矿井质量标准化督查小组，负责对矿井的质量标准化工作进行督查；

（一）矿井质量标准化管理小组主要职责：

1、负责矿井质量标准化管理，制定、修改和完善矿井质量标准化管理办法；

2、搜集矿井每月质量标准化检查结果资料，及时进行总结和汇总；

3、不定期组织矿井文明生产执法检查活动（每季度至少一次）。

（二）矿井质量标准化督查小组主要职责：

1、制定和完善矿井质量标准化督查办法，并严格按督查办法对矿井的质量标准化工作进行督查。

2、保存督查原始资料，建立质量标准化督查档案。

3、负责对矿井的采掘、机电、通风、运输等的监督管理工作，当月督查结果在次月1日前报送矿质量标准化管理小组。

三、矿井质量标准化检查及考核

（一）质量标准化检查

1、矿井质量小组不定期组织相关人员进行质量标准化检查（包括工程质量和文明生产检查），每月至少检查一次；

2、矿井质量标准化督查小组不定期组织对全矿重点工程进行质量标准化督查；

3、矿井质量标准化管理小组不定期组织对全矿井进行质量标准化执法检查，每季度至少一次；

（二）质量标准化考核

1、质量标准化工作纳入班组、队的月度质量结构工资中进行考核，对质量和文明生产进行考核；严格考核，不得弄虚作假；

2、机电、运输、通风队管理人员进行质量结构工资考核，根据质量标准目标，当月未达目标的，将按规定进行考核和奖惩；

3、质量标准化考核依据

质量标准化检查评定结果，以矿制定的检查评定结果和作业规程的规定为参考依据，发生意见不一致时，执行“就低不就高的原则”；

4、质量标准化执法检查，按制定的标准进行检查处罚，不纳入工资考核；

5、质量验收检查出来的隐患由矿检查小组提出整改意见，并下达隐患整改通知书，责任单位落实整改。

四、奖励及处罚

1、矿每季度开展质量标准化竞赛，季度内质量月月达到要求的，给以一次性奖励500元；

2、对未达到标准要求的将给以相应的处罚；

3、不按质量标准检查评定，弄虚作假一次罚款50-200元/人；

4、无故不参加检查人员一次罚款50元。

六、安全教育与培训制度

员工培训是提高员工素质和操作技能的主要途径，达到“人人讲安全”、“人人懂安全”、“人人守安全”的目的，同时更好地遏制和减少事故的发生，对矿井安全生产有积极的促进作用。

为使员工安全教育与培训工作顺利开展，结合本矿实际，特制定本制度。

一、员工入矿教育与培训

1、新员工报到后必须进行安全教育与培训,培训期不少于72学时,培训经考核合格后方可安排下井作业；

2、新员工分配到班队后,必须对管理制度.生产.安全规程和技术操作进行培训,方能上岗实习，实习期为4个月；

3、新员工培训期间必须严格考勤，不得迟到.早退,不得无故旷课。

迟到.早退一次罚款5元,缺勤半天作旷课一次处理,罚款20元；

4、新员工培训结束后组织进行考试，对合格者可正式独立开展工作，对不合格者可再给两个月的实习期，如考核后仍不合格则不予录用；

5、新员工入井前须指定师傅，签定师带徒合同书，师徒必须同进.同出.同工作。

变动师徒关系必须及时转签师徒合同书；

二、全员安全教育与培训

6、全员培训指定期或不定期对员工进行安全技术基础知识、入井安全资格、文化科技知识和有关文件、政策、法律法规和各岗位责任制及仪器仪表的使用和故障排除，应急救援等方面的培训，目的是提高企业全员素质，此项培训由矿长和工程师具体组织实施；

7、全员培训采取送出去、请进来和矿内自学培训等多种方式。

坚持业余培训为主，脱产培训为辅，注重实效；对调换工种的人员应重新进行安全技术培训，对本矿的各操作规程和各灾害的预防与处理方法的培训；使培训工作更好地为我矿安全生产和发展服务；

8、把全员培训与矿优化劳动组合相结合，实行岗位绩效考核，与员工个人工资收入、奖惩相挂钩，严格考核，逗硬兑现；

9、认真做好职工在岗、离岗、复岗的再培训工作。

每年复训的时间不得少于48学时。

10、做好职工培训档案的管理工作，由安全技术部负责落实。

11、认真组织落实职工的在岗培训和应知应会培训工作，利用每月的安全警示教育日进行事故讲解和案例分析，吸取事故教训。

三、特殊工种培训、年审

9、特殊工种严格执行“先培训，后上岗”的基本原则，必须进行一年一次年审，按时完清年审手续；

10、培训范围及权限：

按上级有关文件规定，凡属特殊工种都必须进行培训和年审；

11、根据本矿实际制订培训计划，需要到外培训的由矿统一安排和组织落实；

12、专兼职特殊工种人员未经年审严禁上岗。

凡安排未培训或未年审的特殊工种人员上岗者，按违章指挥论处；凡未参加培训、年审或年审不合格和未持证上岗者，按“三违”论处；

13、建立健全全矿职工培训台帐和记录，根据实际情况至少每半年或每季度培训一次。

14、安全教育与培训经费从安全投入保障金中按一定的比例提取，作为年度安全教育与培训费用。

七、事故隐患排查制度

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，做好各种灾害事故的预防，消除各类事故隐患，特制定我矿事故隐患排查制度：

一、成立明华煤矿事故隐患排查领导小组

（1）组长：

雷显才

（2）副组长：

唐其聪、、钟建华、旺正东

（3）成员：

蔡继红、陈光杰、李育、熊伟、李双喜、刘雨亭、郑可欣。

二、每月开展4次全矿井安全隐患大检查，对查出的隐患必须在规定的时间内落实责任人进行整改，并进行验收和销号，安全督查人员每天入井进行督查，当班查出隐患当班落实整改，同时填好交接班记录，对当班不能完成的由下一班进行督促；

三、对重大事故隐患督查人员或当班技术员不能现场处理时，有权立即停止作业，撤出人员，并立即上报调度室采取措施进行处理或上报上级部门请求协助处理；

四、对井下隐患每周一小结，每月进行一次总结，掌握规律，汲取教训，制定措施，把事故消灭在萌芽之前；

五、对查出的隐患必须立即落实进行整改，明确责任人和整改期限，对如期不能完成的必须说明原因，无故不整改的将按规定进行处罚。

六、对前一次下发的整改情况进行复查验收，对整改不积极、不落实的人员将按规定进行处罚，同时还必须整改到位。

七、加强日常安全学习，提高自身安全管理水平，对事故坚持“四不放过”原则。

八、安全监督检查制度

为了切实抓好安全工作，夯实安全基础，实现安全生产奋斗目标，特制定本矿安全监督检查制度。

一、组织成立矿安全监督检查小组，定期对井下各工作地点各环节进行安全监督检查；

二、安全监督检查每周一次，所有参加人员不得擅自请假，未经批准者，按旷工论处；

三、安全监督检查的内容为井下所有的各个环节，重点是“一通三防”工作的装备和机电运输管理，对查出的安全隐患要记录在案，并签字确认；

四、参加安全监督检查的人员出井后，将安全隐患记录交调度室进行统计和备案；

五、对查出的安全隐患必须及时组织相关人员制定隐患整改措施和方案，落实整改责任人和整改时限要求。

并对整改的隐患进行检查验收后销号；

六、对查出的安全隐患未及时整改或整改措施不当，整改力度不够导致安全事故发生的，将追究相关人员的责任，并按相应的法律、法规或矿规、矿纪进行处罚；

七、安全矿长是安全生产的第一责任人，必须对查出的安全隐患负责监督落实整改，执行到位；

八、及时将安全隐患整改资料上报和归档备查。

九、安全技术审批制度

为加强我矿技术管理工作，保障矿井生产和职工人身安全，落实安全技术措施的贯彻执行，特制定本制度。

一、1、矿井的所有工程施工必须经上级主管部门批准后进行，严格按照项目“三同时”进行施工作业。

二、全矿技术工作，由矿总工程师负总责,工程师和技术员及其他技术人员在矿总工程师领导下,负责本业务范围内的技术业务管理工作；

三、矿总工程师应加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训，明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限；

四、矿技术人员应根据本矿的工程进度和采掘计划布置，在工程开工前的5天内提前编制出有针对性的作业规程和相应的安全技术措施，作为工程的技术指导性文件，该文件不得与煤矿安全规程和国家的相关规范条文和规定相违背，并结合本矿的实际进行编制；

五、作业规程和安全技术措施经过编制人员初审后，交矿总工程师进行审阅，矿长和总工程师应组织矿各相关业务部门的负责人进行会审，并发表各自的意见和建议，提出修改意见，签署会审意见；

六、安全技术措施经会审完成后，由各部门负责人签字确认，并交作业班组、队进行学习传达和贯彻，参加学习人员的人员必须在学习表上签字；在施工时必须严格按该作业规程和措施进行；

七、未经审批的安全技术措施不得作为工程的指导性文件，如因此发生了相应的安全责任事故，将追究相关人员的责任；

八、矿技术人员必须随时掌握井下工程的变化情况，针对情况的变化进行措施的修改和补充，必要时必须下发经矿领导签审的通知单到施工的班组、队；

九、经会审后的安全技术措施应有专门的人员进行管理归档，以备上级部门和矿级领导随时查阅。

十、矿用设备、器材使用管理制度

为了加强设备器材管理，做到正确使用、精心维护，科学检修，安全经济运行，根据国家设备器材管理规定的有关条款，结合我矿具体实际，特制定本制度。

一、设备器材管理的组织形成

1、矿设设备器材仓库管理员1名，供应部设兼职设备器材库管员1名，设备器材的采购1名；设备器材管理员应由对企业财产有高度责任感的同志担任；

2、要建好设备器材帐、卡，完善并办理设备器材的领退手续。

每季度进行一次统计汇总，做到数量清、状态明、帐、卡物一致；

二、设备器材的入库和领用

1、新的设备器材必须由经矿领导同意审批后组织购买，设备器材必须具有煤安标志、出厂合格证、使用说明书等方能入库验收，并由材料库管员组织验收。

验收人员必须由机电工程师、技术好的工人师傅组成，对设备器材的安全性能、实用性、使用方法等进行逐一验收，验收合格，方能入库存放，图纸资料交矿资料室存放保管；

2、设备器材从库房发出，必须由使用队的设备器材管理员或分管设备器材的人员，到矿库房办理领用手续，并应有相关领导的签批单；

三、设备器材的入井检修、退库

1、设备器材仪器仪表应按规定定期检修，不用的设备器材和仪表因事故损坏的应及时送到地面进行检修或清洗，不准将闲置不用的和不能用的设备器材长期存放井下；

2、设备器材应尽量自用自修，如需由机电人员维修时，应事先给矿机电矿长进行沟通，修理后的设备器材必须有检修合格证，电器设备还必须贴有防爆合格证，设备管理员、使用人一起对设备器材进行验收，验收合格方能入井使用；

3、在籍设备器材仪表的检修应作检修记录，由检修负责人填写，交管理员保存一份，不用的设备器材，应持检修合格证退回仓库保管；妥善保管，放置在仓库的材料架上，严禁拆套；

四、设备器材的安全运转

在用主要设备器材和仪器仪表的使用人员必须经过培训，持证才能上岗。

在工作中，必须严格执行操作规程，对有乱动设备器材或有危害设备器材安全的行为要及时进行制止，并立即向调度室和领导报告。

在用的设备器材仪器仪表应按规定的时间由机电人员专项检查，对不符合标准的设备器材必须停止使用，并由使用人员撤除进行检修或外出送检并及时提运，检修后仍达不到要求的必须退库报废；

五、设备器材的检查、检修、维护

设备器材管理员应经常掌握设备器材的完好状况，对设备器材的使用、安全、保养等，应发挥其督促检查作用，各相关人员应会同维修班组认真搞好设备器材的检查维护工作，确保设备器材完好。

出井检修的设备器材，必须严格按照设备器材检修完好标准进行检修，检修的设备器材必须由负责机电设备的主管人员进行验收，验收合格方能入井使用。

六、大型设备器材严禁拆套

经反复试验和技术鉴定，证实设备器材的某些结构不合理而需改时，必须经上级领导和机电矿长批准，严禁任意拆卸成套设备器材的零部件装配其它机械，同类型移动设备器材的通用部件，特殊情况允许互换。

同类型的大型设备器材和固定设备器材的主机和付机，不准与另一台的主机和付机混用。

七、设备器材事故

凡设备器材和各种仪表受到损坏，不能正常使用的，应由使用人员报矿调度室和矿相关领导；设备器材管理员应按事故情况如实填写事故报表，做好相关记录备查；

八、设备器材的增添和报废

各部门需要增添设备器材时，应事先提出申请计划交矿级领导进行审批确认后按计划进行采购，确认需要报废的设备器材，应由机电矿长组织机电技术人员对设备器材进行鉴定，未经矿领导批准，不得随意报废注销。

十一、矿井主要灾害预防管理制度

根据我矿的实际情况，本矿主要灾害有顶板、瓦斯、火灾、水、煤尘等，为加强矿井主要灾害的预防管理，特制定本制度。

一、根据《煤矿安全规程》第九条之规定，结合我矿当年的采掘部署及矿井实际生产条件，每年编制矿井灾害预防和处理计划，做到防患于未然，即在一旦发生事故时，能有效地防止事故扩大和迅速救灾，降低灾害损失；

二、必须根据矿井每年的开采情况，明确当年矿井可能发生灾害的主要地点和灾害类型，根据各灾害类型和编制的矿井灾害预防计划进行灾害的预防和日常安全管理工作；

三、矿长、总工程师必须对当年编制的灾害预防和处理计划及时组织矿各部门主要负责人进行讨论和评审