房地产人力资源经理工作总结.docx
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房地产人力资源经理工作总结
房地产人力资源经理工作总结
篇一：
房地产人力行政部工作总结
XX年人力资源工作总结XX工作计划春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的XX
年，在这一年中，在公司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工
作，且使我的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。
XX年工作总结
一、部门工作手册及岗位职责的管理XX年，在公司各部门主管领导的支持和帮助及行政干事的积极配合下，我们对公司各
部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，人力资源部的《工
作手册》已成文下发，其他部门的雏形已成，但还没有编整成册，因而使部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作结果，使员工在
公司制度的前提下，不能自我激励、自我管理和自我发展。
二、员工档案资料的管理建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适
应单位的改革与的要求，
人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案
信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从
而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
三、人员异动工作分析及管理人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照“人品优先，能力
适度”的原则，公开、平等、竞争、择优的方式选择。
人才的招聘是人力资源部人事管理工
作中的重点，XX年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：
人
才市场、人才、校园招聘、猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化
素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。
下面就是公司
下半年人员异动情况数据分析报告如下：
（截止XX年12月31日）
1、人员增补情况（下半年）：
图1：
人员增补结构图
表1各部门人员增补统计表现状:
XX年下半年开发公司共计增补人员55名（从其他兄弟公司调入12名，新进招
聘43名）。
比较：
比上半年减少了22名，下降了%。
分析：
从图表中可以看出，下半年人员增补集中在工程管理中心和销售部，尤其是工程
师和置业顾问。
2、人员转正情况（下半年）：
图二：
人员转正结构图表二：
各部门人员转正情况现状：
XX年下半年招聘43名，而转正员工共计29名。
比较：
比上半年减少了36名，
下降了%。
原因：
新招人员压力大，不适应公司各项管理制度，试用期不到就提前离职。
建议：
1、
在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本公司的各项管理制度。
2、企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量、定性分析，切实做好人力资源管理的第一
步——选人。
3、人员离职情况（下半年）：
图三：
人员离职结构图表三各部门人员离职统计表篇二：
房地产XX年行政部工作总结XX年行政部工作总结
新的一年即将在我们面前展开画卷，回首XX年，作为公司综合服务部门―――行政部
经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。
期间行
政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地产企业的一些经验和做法，经历了一段
不平凡的考验和磨砺。
领导也给予了我们行政部很多的支持与关心，在此我们向公司李总及
其他部门的各位同事表示最衷心的感谢，正是有了大家的协助才能使行政部在工作中能够更
加的努力向上，也因为有了大家的帮助，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。
公司创
立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事
一起做的。
后来公司于XX年5月份正式成立行政部，其职责范围定位于服务性部门。
主要
处理公司
一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。
行政部是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、
上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管
理、采购管理、会议安排等。
行政部初期只有一人，后来随着时间的延续及其他人员的加入，行政部的工作一步步走入正轨。
在XX年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了一定的进展，
初步完成了综合行政部工作。
这为09年的工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作继
续向前，现将XX年的工作总结汇报整理如下：
一、日常主要工作
1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作XX年6月至12月，按照公司要求参与、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制
度共计182份；整理外部收文21份。
档案管理：
建立了公司有关合同文本存档手续，并
认真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实现了每个合同文本均有电子档案的目标。
2、配合公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善XX年至今，拟定后总
部通过的制度有10个，包括：
《董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定》、《人
力资源管理制度》、《员工考勤制度》、《办公用品管理制度》、《档案管理制度》、《部门与岗位
职责》、《固定资产管理制度》、《车辆管理制度》、《财务费用管理制度》、《合同的签订及管理
制度》等制度；另外其他的制度还有7个，包括《办公行为准则》、《员工奖惩制度》、《材
料设备采购管理制度》、《销售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投标管理办法》、《印章使用管理规定》、《预算及成本管理制度》等制度。
根据上面的各种制度，陆续完善了一些日常使用表格。
3、员工管理
员工档案：
制订了统一的《员工登记表》，丰富了员工个人有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。
人员招聘：
通过在当地络、猎头公司推荐、报纸、利用周末参加招聘会等形式，招聘
相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。
主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销
部人员、采购人员等的
招聘。
4、车辆管理。
制定了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，安全管理等工作。
5、办公用品的考察、购买、保管及发放。
购买、管理公司办公用品，如电脑、打印
机、投影仪、其它一些日常用品等的采购与管理；完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。
6、每周工作报告的整理。
根据工作需要，李总决定公司定期召开每周例会，
以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位，并要求行政部作好督促工作。
7、公司办公络的维护。
8、成本节约为节约成本，主要作了以下工作：
与有关单位建立了长期合作伙伴关系。
如为方便公司人员住宿，与临沂＋＋大酒店签订
合作协议，总部或本公司人员住宿均可享受
折优惠；为保证车辆维修质量，与临沂＋＋公司临沂维修服务站签订了《车辆定点维修协议》；日常办公用品采购实行一月一申报制度，严格按照公司预算购买的办法，以控制支出；
日常打印、复印、物品领用均实行登记控制办法和平时多用电子邮件交流的方式，以预访不必要的浪费。
节约用水、节约用电。
9、安全管理：
主要是加强防火防电管理，因为是集中办公，电脑、线路、纸张纵横
交错，这就要求全体人员要提高安全防犯意识，我们在每周的例会上基本上都要进行强调。
也采取了一些措施：
如要求离开公司时关闭电脑、办公区域内禁止吸烟、下班后要断电、定
期
处理一些过期或不用的外部宣传资料等。
10、公司的其它一些日常接待等。
二、领导安排的其他工作
1、XX年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理；
2、物业方面了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住宅小区的基本资料和物业收费情况进行了摸底统计调查；与外地知名物业顾问公司和
当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行交
流，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关意见；
对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部徐经理一起进行了调查，并形成文件；
3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告；
4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计；
5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参与组织召开部分接受调查人员座谈会，讨论户型设计的优劣；
6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动；
7、参加市政府组织的《新生活方式展》、市房地产业协会组织的《房屋登记办法》培训，
制订培训学习计划、组织公司内部人员相互培训学习，努力提高全体人员的综合知识面；
8、参加公司组织的各种专题性会议。
包括安案设计中的户型设计讨论会、临沂市目前最
热销户型讨论会、材料会议、营销公司专题
会、营销报告讨论会等；篇三：
房地产公司行政部上半年工作总结房地产公司行政部上半年工作总结回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮助下，按照公司的要
求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,也体会到了很多，现就最近几
个月的工作情况做个自我总结：
一、行政的日常管理工作。
作为地产行政部的负责人,自己清醒地认识到,行政部是总经理直接领导下的综合管理机
构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前
进的中心。
行政部的工作千头万绪,有绩效的实施，制度的完善、文书处理、档案管理、文
件批转、会议安排、及迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注
意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,
至今基本做到了事事有着落。
1、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责
对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司
所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章
制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所
以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自
己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比
较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、房地产e协调
办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项
工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际
工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力
提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,
主要表现在:
第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工
作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的
不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在下半年里,自己决
心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努
力做到:
。
第一,加强学习,发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、
当前情况做到心中有数;。
第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领
导的助手;。
第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。
不断改进
办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公
司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩篇四：
行政人事部XX年度工作总结行政人事部XX年度工作总结行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。
为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将XX年度工作总结如下：
一、人事工作：
1、员工招聘和入职管理
（1）招聘管理：
根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力
工作开发。
XX年离职率=XX年离职员工总数÷（XX年初员工总数+XX年入职员工总数）×
100%
47%=45÷（39+57）×100%
XX年到岗率=XX年到岗人数÷XX年入职职工总数×100%49%=28÷57×100%
XX年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相
对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了
难度。
（2）员工入职与转正XX年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工
的监控力度：
员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领
导审核。
2、绩效考核：
行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况
进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
XX年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10-12月份绩效考核于12月30日核算
完成出成绩，为XX年度绩效工资发放提供依据。
3、员工培训：
由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：
没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：
抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、行政工作：
1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订XX年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新
修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，12
月15号修改完成，达到印刷条件。
2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：
检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。
发现有违纪现象的，第一次对
违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公
开、公正”。
3、档案管理
行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信
息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、
离职、调动人员及时进行备注。
并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人
力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区
进行拍照，并在0a上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位
职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、oa系统管理及完善
篇二：
人力资源经理工作总结
人力资源经理工作总结xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比
都是90%以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。
且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析。
1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-XX年的毕业生挑选录用，面试"放鸽子"的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，
而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
试用合格人数为47人，占录用入职人数的%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。
不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为络招聘，%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大站，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，络招聘三大站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分
别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。
从面试合格率来看，三大招聘站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。
后续会重视内部推荐，继续推行"内部人才推荐奖"。
另外，下半年完善了公司人才库的建设。
除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了"黑名单"，如个别"极品面试者"、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
（1）新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
（2）关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
（3）各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达%。
离职原因分析与改善措施：
如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、
篇三：
精选人力资源经理年底工作总结
精选人力资源经理年底工作总结
这里是一篇人力资源经理年底工作总结，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的"三严二高"形象，具体内容请查看全文。
各位领导、各位同仁：
大家好!
匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作
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