建筑单位各岗位职责.docx
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建筑单位各岗位职责
给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
开发部岗位职责
一、开发部的工作内容
（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、开发部经理的岗位职责
（一）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二）项目规划设计工作
1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。
协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三）征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规，恪守办事程序。
处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、完成开发部经理交办的其他工作。
工程部岗位职责
一、工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责：
（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、专业工程师岗位职责
（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。
处理好施工中的技术、质量问题。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
处理质量事故。
（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、档案资料岗位职责
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建设单位工程部职责
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。
工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。
代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。
按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
工程建设流程及职责管理手册
2011-06-0616:
35:
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工程建设流程及职责管理手册
总则：
公司架构
第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程
一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程
（一）工程部部门职责、岗位职责
工程部工作职责、岗位职责
部门
工程部
部
门
职
责
1、贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度；
2、召集新开工项目开发建设综合策划会议；
3、编制监理规划、监理细则及监理月报；
4、组织施工图会审；
5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施；
6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施；
7、提报甲供材料计划；
8、审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料；
9、及时回收、移交在建楼盘的可回收资产；
10、协助相关部门的维权取证工作；
11、组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品；
12、及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成；
13、组织竣工后施工单履约能力评价；
14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
工
程
部
经
理
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：
钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机
组、配电房设备等）的验收；
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
17、验收施工样板；
18、主持处理重大质量事故、安全事故；
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；
21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调
1.确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求，开盘时满足销售要求。
2.确保工程现场安全文明施工。
3.确保部门员工能充分发挥工作积极性。
4．确保部门工作顺利进行督促完成有关部门关于配合销售的要求。
5．监督审核各类工程相关资料，确保工程建设规运行。
6、编制的项目建设总体策划方案切实可行；
7、按时完成上级交办的工作，重大情况第一时间报告主管领导。
，
2
项
目
经
理
1、在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；
2、负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风
3、督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促项目部员工执行；
5、负责所辖项目的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工程部经理的领导下协调外部关系；
6、协助工程部经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
8、组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
9、组织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人参加图纸会审；
10、组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、
外观观感的以及隐蔽验收，须进行现场检查；
11、组织、参加材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇
报；
12、负责所辖项目安全文明施工管理工作；
13、负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织满足工期要求；
14、负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决；
15、协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题，及时向工程部经理汇报；
16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目
组成员审定竣工资料；17、负责三层会验、样板先行等机制的具体落实；
18、及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议；
19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并督促整改；
20、合理安排好旁站监理人员，并对旁站监理到岗情况进行检查；
21、负责建立健全各项台帐，安排工程师及时填写，并检查；
22、督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明；23、每周组织讨论索赔反
索赔风险，并及时告知合同管理部妥善安排，协助做好维权取证工作；
24、在工程部经理的领导下，协调公司各部门关系，及时解决制约工程的问题；
25、在工程部经理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系；26、完成领导交办的其他工作。
1、审核监理规划切实力行；
2、所编制度各类计划、报表具可操作性；
3、周报、月报等详细真实；
4、确保工程进度按照公司计划要求完成；
5、确保工程质量
符合图纸设计和规范要求，符合兴成精品工程标准；
6、认真审核工程进度申请、竣工图和工程结算申请，并在公司规定时间内审核完毕；
7、重大问题第一时间报告工程部经理。
8、确保审核各类工程资料按相关要求完成。
9、确保各监理工程师日
常工作顺利进行，各项监理工作按规范要求。
10、确保各类工程台帐按公司要求建立并实时填报管理
3
专
业
工
程
师
1、遵守各项管理制度、规定、工作流程；
2、参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；
3、熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；
4、熟悉掌握工程承包合同，协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；
5、组织场内“三通一平”工作；
6、负责编制本专业的监理实施细则；
7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理报告；
8、按照综合策划方案、总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；
9、根据工程进度及时提出图纸、合同
立项，并督促解决；
10、组织召开每周施工现场协调工程例会；
11、对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；
12、根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报项目经理审批；
13、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，进行平行检验，取样、送样见证、复试合格后，及时予以签认；14、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
15、负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责旁站监理并做好记录工作；16、及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐
的登录；
17、现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；
18、负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；19、负责工序检查、验收，办理工程交接手续；
20、参与质量事故、安全事故处理；
21、加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；
22、负责本专业的工程计量工作，审
核工程计量的数据和原始凭证；
23、审核工程竣工资料和图纸；
24、参加工程竣工验收；
25、及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料；
26、及时、准确填写各类台帐；
27、及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；
28、及时、合理回复施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目经理汇报解决；
29、及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作。
30申报甲供材料月度实际用料计划；
31、在甲供材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核
查；
32、就甲供材料申报流程对施工单位进行交底；
33、如实统计材料到场/未到场情况；
34、协调甲供材料按现场需求到货，满足现场施工需要；
35、协助做好相关维权取证工作
1参加每周监理例会，总结本周工作，安排下周工作
2.认真及时记录监理日记，有较大问题应及时上报。
、
3熟悉图纸、合同和有关技术规范，主要时间应在现场处理问题，保证工作负责区域工程满足图纸、合同、规范的要求。
4对原材料进场进行检查、验收，签发材料使用许可证，做好隐蔽工程的检查和验收，做好建筑物标高和垂直度的控制和复核，及时转发图纸和设计变更，及时上报进度日报表和周报表，工程完工后负责项目竣工结算等资料整理审核。
5做好现场问题协调处理工作。
6、审核乙方提交的各类
工程资料，把好第一道关。
7、对各项检验批、隐蔽工程、分项工程及时验收，签发同意隐蔽指令。
8督促乙方及时审核提交材料计划
2、及时申报乙方甲供材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场。
3、跟进甲供材料进场、使用等情况
4
资
料
文
员
1、负责部门工程档案管理工作
2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；
3、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用；
4、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；
5、负责部门工程档案预验收及工程档案移交工作；
6、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、
归档工作；
7、负责员工调动、离职时工程建设相关储
备资料移交的监交工作；8、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；9、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；
10、负责各项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门；
11、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；
12、负责部门早会纪录；
13、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；
15、完成领导交办的其他工作。
1、及时准确发放、归档各种资料；2、严格遵守档案管理的有关规定，严禁丢失或损坏各种文件资料和技术档案，保证资料齐全、数字准确无误；3、档案（资料）室的卫生及空气畅通和干燥，严防资料霉烂变质；
4、档案（资料）编排有序，查阅方便快捷；
5、办公用品有效利用，电脑、复印机、传真机等设备运行、保养良好；
6、能严格保守机密，谨慎处理保密文件；
7、协助上司做好具体工作的细节准备、材料整理；
8、熟悉公司各部门的工作流程；
9、有效监控考
勤状况，按要求时间传送考勤资料；
10、公文、信件、邮件、报刊、杂志等分送及时准确。
（二）主要工作流程及控制要点
1、签证审批流程
流程要点：
1、项目部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因项目部贻误时间，没有足够时
间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予项目部经理给与一定的经济处罚，直至开除
2、项目部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理工资处罚。
3、委托手续完备后方可施工。
4、项目部在委托书办理完成后3天内归档。
（2）零星工程委托办理、审批流程
流程要点：
1、在预算部签署正式委托后，项目部在委托书办理完成后3天内归档，
2、所有造价在1万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在3万元以上的工程不得办
理委托，必须签订合同；项目部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理工资处罚。
3、工程进度款审批流程
流程要点：
1、项目部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在24小时内经监理工程师、项
目经理、工程部经理审批完毕并发出。
每违反一次，给予项目部经理降一级工资的处罚。
2、预决算部总工办在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕。
若施工单位如有异议，待施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕。
4、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细
清单
4、结算审批流程
1、项目部须在收到施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核，并一次性提交
预决算部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，一
次性提交预决算部。
2、预决算部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在收到资料起7天内一次性
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