安全技术管理制度.docx

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安全技术管理制度

太原安畅建筑工程有限公司

安

全

技

术

管

理

制

度

编制：

太原安畅建筑工程有限公司安全技术部

日期：

2010年6月1日

第一章安全技术管理制度

一、为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止人身伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家有关规定和目前项目工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

二、本制度适用于公司所有从事工程项目施工的项目部。

三、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施：

1.所有项目工程的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。

没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3.安全技术措施必须全面，并具有针对性。

要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。

防止口号式、一般化。

4.施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。

要有计划、有设计、有平面布置图、有说明、有审批。

5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过技术负责人审批、建设单位有关部门和总工程师会审后生效。

四、特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

五、必须严格实行逐级安全技术交底制度：

1.各分项工程开工前，项目部技术负责人要将工程概况、施工方法及安全技术措施等情况，向现场负责人（项目经理）、各施工队负责人（主管队长）进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。

书面交底应一式三份，项目部技术负责人、队组负责人各执一份，另一份交项目部专职安全管理人员。

项目部技术负责人、队组负责人（主管队长）要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。

安全技术措施得以落实后，队组负责人（主管队长）必须请项目部技术负责人或由其指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收合格方准进行下一步施工。

2.两个及以上施工队或工种配合施工时，项目部技术负责人要按工程进度定期或不定期的向各施工队组或班组进行交叉作业的书面安全技术交底。

3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。

工程量大、技术复杂、长期连续从事一项工作的要进行书面交底。

4.各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。

5.各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便检索查阅。

六、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度：

1.施工现场的各项安全技术措施及环保措施的实施情况，由技术负责人指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。

项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。

2.按照谁主办、谁负责的原则，由项目部机电负责人对机电设施、设备进行验收签认；由项目部材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认；由项目部人事部门对个人防护用品进行验收签认。

七、必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。

保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

八、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作：

   专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。

对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。

各相关部门或人员要积极予以配合。

九、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

1.技术负责人，对施工生产的安全、质量负有不可推卸的技术责任。

2.施工组织设计或施工方案，必须经建设单位会审批准后执行。

3.由于安全技术措施不落实，导致人身伤亡事故发生的，要根据实际的原因，追究所属单位主要负责人或项目经理的责任；由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任；专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。

4.技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。

5.各级主管安全生产的领导和技术负责人要认真组织工程技术人员、现场负责人（项目经理）以及各施工作业队负责人（主管队长）学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

十、各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。

对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

十一、公司所属各项目部、各有关单位根据本规定，制订实施细则并组织贯彻落实。

第二章技术资料管理制度

一、技术管理

为了如实反映工程质量和进度，加强工程技术资料的管理，保证完整、准确、及时的反映工程质量、进度，符合施工规范和工程竣工的要求，以便于对工程进行检查验收，特编制此管理制度，一是明确项目部相关管理人员的责任，二是使技术资料处于有序可控状态：

1.项目经理指派合格的技术负责人，指导、督促、监督资料员对项目技术资料的管理工作。

参与项目施工组织设计和品牌工程资料的优化审查，并把资料及时的报公司。

2.项目部技术负责人负责对项目技术资料的审查、管理工作。

组织领导项目的图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作。

组织领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。

定期组织相关人员对项目部技术资料进行全面检查，出现问题及时限期整改。

4.质量员负责项目质量保证资料、施工试验、施工记录、隐检、预检等的填写及报验工作以及进场材料、设备、购配件的报送审批工作。

5.施工员（队长）负责分部分项工程隐蔽、预检、施工记录、测量放线复核和施工日志等资料的填写工作。

指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作。

6.技术员负责所有技术资料（包括竣工资料）的收集、汇总、整理工作，对不合格资料限期整改。

配合项目技术负责人和队长指导、督促、检查分包方技术资料工作。

根据公司规定在施工各阶段预先向项目有关人员进行技术资料交底。

工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，报送建设单位及相关部门。

7.工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，完整有效。

8.应按技术资料的时间先后和特性进行排列、编目、排列，编目本着合理、完整和易于检索查找的原则。

每卷（盒）资料有总、分目录和封面，每卷（盒）的封面和侧背应标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。

9.技术资料采用统一的纸张和装具，严格按照公司的有关规定执行。

10.无专职资料、技术或测量人员的，项目部技术负责人应根据工程现场情况和技术、资料的工作量及时合理的要求增加人员岗位配置。

二、资料管理

为规范技术资料的使用、保管，减少由于技术资料管理不善而造成的生产或质量事故，特制定本规定：

1.本公司所指的技术资料是指图纸、相关的文字说明、传真等生产、质量、技术方面的资料。

2.技术资料的管理包括：

保存、领用、回收、修改、使用、保密、交换、报废等方面的内容。

3.本公司的技术资料由安全技术部专人保管，保管时为方便查找必须编制目录，并确保所保管的技术资料不受潮、不霉烂、不受损、不丢失。

4.项目投入生产时，项目部应及时向建设单位索取相应的图纸及相关的文字说明并确保无误后把相应的图纸及相关的文字说明等有关情况上报公司安全技术部。

项目部取回图纸后，项目部技术负责人必须对图纸进行认真审查，如发现图纸上有错误或欠妥之处及时与建设单位有关部门沟通解决。

5.公司安全技术部应建立技术资料专项台帐，进行规范管理。

6.领用公司的各种资料时，项目部应办理签字领用手续。

7.项目部工程施工期间生成的各种技术资料应由项目部技术负责人负责妥善保管。

8.因各种原因对原有技术资料进行修改，项目部应出具书面《修改通知书》，并由相关队组签字领用。

9.各项目部在使用技术资料时应妥善保管，防止丢失。

10.项目部及其他使用、保管技术资料的部门或个人，应注意保密，严禁将技术资料带出公司，或提供给其他公司，不管是否赚取钱财。

11.因各种原因，导致某项目不能施工时，使原有的技术资料报废，由公司生产技术科收回，加盖“报废”章，并专项保管。

12.建设单位或其他部门提供的技术资料、传真件应复印后进行保存，以免保存时间过长文字失效，导致无法使用。

13.支护材料试样的技术资料，由项目部负责保管。

14..所有技术资料最短保管时为二年。

15.所有施工中的技术资料，各项目部必须及时整理汇总并将详细情况上报安全技术部。

16..每月的月进尺表，各项目部必须在验收后5日内上报公司安全技术部。

17.建设单位的施工图纸如发生改变，项目部必须把更改情况及时上报公司安全技术部。

18.各设备进入项目部时，各项目部按月必须把设备台账上报公司安全技术部。

19.各项目部在投入生产之前，必须及时的向建设单位领取施工图纸。

20.各项目部的技术负责人必须每5天一次将施工进度上图。

21.各项目部技术负责人必须随时查看图纸，关注图纸上的地质构造，以便及时的制定措施，做到图纸指导生产。

22.施工单位的资质证件（公司、项目经理、管理人员）。

23.各项目部的施工合同。

24.各项目部的施工组织设计方案，包括报审表。

25.施工材料检验报告（合格证、复检报告等）

26.开工报告。

27.施工期间检验记录（施工日志、自检记录、隐蔽工程记录、报检申请等）。

28.分项分部工程中间验收表，工程量验收表。

29.单位工程质量检验评定表、报检表。

30.竣工预验收报告

31.竣工图纸向建设单位领取。

32.以上22-31项涉及的全部工程技术资料必须按照工程施工进度按规定及时编制、整理，妥善保存，保证工程竣工验收所需。

33.各项目部应严格遵守上述规定，因不遵守上述规定导致发生生产或质量事故的，将追究有关部门或个人的责任；技术泄密，造成公司重大损失构成犯罪的交由司法机关追究相关责任。

第三章人员组织管理及奖惩制度

一、根据国家对建设行业的法律、法规及有关政策，所有公司下属的工程项目必须按照项目管理法进行严格组织、管理和施工。

为了保证各工程项目在满足安全、质量、工期进度的基础上提高工程效益和全员效率，特制定本制度。

二、人员组织

各工程项目必须配置专职的项目经理、生产、技术、安全和机电负责人，根据施工现场情况及建设单位要求合理配置测量等各专业的工程技术人员。

管理人员人事档案、相关资质及名单或人员变更的必须及时上报公司审核后存档备查，人员组织、配置不符合本规定要求的工程项目不得开工建设。

三、奖惩办法：

1.公司安全技术部每月定期对下属各项目部建制和管理人员包括项目经理、生产、技术、安全和机电负责人的日常工程技术工作进行检查、考核与评定并填写统一表格（另附）后上报公司总工程师签署奖惩意见，对月考核评分不足80的给予200-500元/次的罚款，连续三月不足60的管理人员建议调整工作岗位，对月考核评分在80以上的给予200-500元/次的奖励。

2.各项目部必须按照已经建设单位验收认可的实际工程量在当月工程验收完毕的5个工作日内以书面、传真或电子版的形式对公司安全技术部上报井巷工程验收月报表，经公司安全技术部汇总，财务部、经营部及总工程师联合签字后作为结算依据，未经如上填报、汇总和签字程序的井巷工程不予结算。

不按期上报或数据不实的对责任人进行200元/次的罚款，导致工程款结算延误的自行承担责任。

3.各项目部技术负责人必须及时对公司安全技术部上报工程施工中存在的开工、停工、设计变更或施工组织设计、作业规程和安全技术措施的编制、审批及贯彻情况。

及时与公司安全技术部对接，合理制定生产、接续计划，保证工程正常衔接。

4.各项目部必须与公司安全技术部及时联系，汇报有关工程技术资料和数据以及工程日常进展情况，项目经理、生产、技术、安全和机电负责人等现场管理人员必须保证通讯随时畅通。

5.各项目部管理人员应具备适应自身工作岗位的职业技能、工作经历和良好的职业操守，认真负责，态度端正、工作积极，热情奉献。

经公司安全技术等有关部门根据规定考察不符合如上条件或从业期间负有主要领导或技术责任曾导致重大生产、机电或人生安全事故的人员不得录用，已经任职的呈报公司予以辞退。

本安全技术管理制度自公布之日起执行！

太原安畅建筑工程有限公司安全技术部

2010年6月1日

井巷工程验收月报表年月

建设单位：

施工单位：

序号

工程名称

井巷技术特征

施工内容

运输方式

运输距离

（M）

验收工程

量（M）

备注

断面（M2）

掘进方式

支护形式

1

2

3

4

5

合计

安全经理：

机电经理：

技术负责人：

生产经理：

项目经理：

项目部管理人员考核评定表年月

项目部名称

太原安畅建筑工程有限公司项目部

管理人员

考评

内容

得分

情况

[25分]

考评

内容

得分

情况

[20分]

考评

内容

得分

情况

[20分]

考评

内容

得分

情况

[10分]

考评

内容

得分

情况

[5分]

考评

内容

得分

情况

[10分]

考核

内容

得分

情况

[10分]

总分

[100分]

姓名

岗位

安全

指标

质量指标

进度指标

管理制度

安全培训

规程措施

资料管理

考评组织部门：

安全技术部公司考评人员：

公司总工程师：