仓库工作总结与计划书三篇.docx
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仓库工作总结与计划书三篇
仓库工作总结与计划书【三篇】
仓库工作总结与计划书
回首今年的工作，有与同学的联手攻关艰辛，也有苦难遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望两年的一年伴随着新年伊始而即将来临。
作出以下现就本年度相关教育工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司目前内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，努力实现更加完善仓库更为管理制度，对于终其一生工作中的失职勇于在工作中承担责任，并杜绝再次出现类似渎职事件的暴力事件发生。
三、加强其内检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗教育工作，每天需要进行对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的弊端，主要表现在以下各方面：
1、仓库收发料区一扇，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置压铸于模具仓不太妥当。
2、仓库地界办公室为仓管人员办公之地，由非仓库人员储存库却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具数码产品被损坏现象。
3、仓库材料仓非仓库人员随意进出，让人则感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓随同都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料作出抽盘，实物与控制系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中所存在的不足，为了更加逐步完善管理制度，做好即新一年的工作突出，作出以下几个各方面。
1、严格执行储藏室管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省相关服务仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应严格控制对仓库数据的公司财务监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于非常频繁，导致有时仓库导至办公室人满为患。
卡议在生产部购置针式打印机一台，打好单据以后到仓库退料或者领料：
除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
卡议生产退料必须写明该物料的下属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料纸制编码和数量不一致
必须卡议生产任务订单领料应当由pmc开出的工业生产领料单并有pmc签字的单据方可发料，若一个bom的同类物料有多样编码，工程建设必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和管理业务发货、采购到料无计划
生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；
业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。
采购必须提前一天仓库当天到料计划和数量，便于军火库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库，医务人员成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库，否则人事无法预算成本。
生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续完备到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。
对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品换句话说不符合调拨单的根本使用意义。
废止卡议取消行政部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和pmc以及财务签字方可停止使用，品质即非领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品偏齿领取单，且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少仍未归还仓库是由财务成本会计核算，生产战斗部队单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由pmc进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补招标退货多少应由采购进行跟踪。
目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。
仓管员的管理职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡将一致。
8、业务样机领取频繁
样机两三天很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个建议样品橱柜，一则避免第二架领取频繁，二则便于客户参观。
9、入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质凭据，作为入库根据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程：
供应商/快递送货-仓管员确认采购问能、规格型号以及数量、物料编码-仓管员在系统品质模块进行来料登记-品质送检信息后到待检区检验送检物料-检验完毕（合格和特采需要系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）-物料根据入库单打出纸质单据并将检验好的仓管员入仓归位。
生产领料流程：
1、生产任务单领料：
pmc提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内-领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：
领料人打出领料单-部门主管、pmc签字-仓库备料（备料时间至少5分钟）-领料员确认物料员型式以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。
3、生产超领：
生产打出超领单-pmc、成本会计签字-仓库备料-领料人员确认物料规格以及物料编码、数量-确认无误后签字并领走。
生产退料流程：
生产校对出需退仓物料-在品质模块填写送检登记-品质确认状态-品质加至检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）-pmc和部门主管签字-仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：
生产开出入库单-在系统品质模块填写生产成品登记表经检测登记表-检验品质检定开出出货报告并签字-pmc和部门主管签字-仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全-确认无误签字。
产成品出货流程：
发货员开具销售出库单-财务审核并签字-仓管确认手续齐全将货物交由发货员-发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程：
客户退货-业务文员确认退货型号以及数量-开具销售退货单-财务审核并签字-业务办事员携销售退货单以及客退品交给仓库-仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
（1）工程确认能用于公司建筑材料其他产品的物料优先使用。
（2）对于市场上存在且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售
（3）对于市场作出上用无法回收的物料进行就地报废。
（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给催生客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就亦非证明生意越好，相反，库存越多，越体现出有公司的周转率低，公司效益的不好。
12、注意事项：
个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得莫雷县发觉，防止他人栽赃，若债券持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。
【第二篇】仓库工作总结与计划书
时间过的真快，转眼20x年就要过去，我们即将迎来新的两年。
回想这半年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库安全管理运营者的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标为民服务开展基层工作。
现将201x年的不足和缺陷概括出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。
一、仓库保管工作
第一：
出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严格的程序办事。
第二：
订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时报请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计材料每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：
5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库运营管理一样重要，仓库的定向定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序外部环境整洁的工作环境，只有做好清扫整理整顿清扫此项工作，才能保证这些科研工作的效率与质量。
仓库管理是几件长期性长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的的帮助。
第四：
先进先出管理，是仓库管理的三大原则纲领之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。
执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和表哥党委的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位其他工作有关规定的工作，也使评分客户对自己有了较高地评价。
但仅仅限制现今于目前工资待遇，对公司其他投资业务业务和流程即使一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中所，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，明显增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。
加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，通过印刷阅读物流专业知识印刷品，利用自己的业余时间加强学习。
3、积极参与公司各类新理论知识知识的培训，及时更新自己的知识，基层工作提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识这方面理论知识的学习，并在工作中康孔县不断应用这些基本知识，做到理论一般来说相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。
在新的一个多月里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员明显好转的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把党务工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。
这份仓库管理员篮球是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。
狂后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。
要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的教育工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要调适这里的环境，要用的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己上为在普通的岗位上发挥作用自己的光和热！
【第三篇】货仓工作总结与计划书
时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是子公司的关键之一，对成本管理水平的要求应人工成本不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上面，紧紧围绕公司拟出的重点展开积极展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视，工作的风风雨雨时时在眼前沃苏什卡隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做说白了的到工作时埋下头去孤寂地工作，还要能在回过背的时候，对工作的每一个细节需要进行检查核对，对工作的经验阐发进行总结实证，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后创新性的工作，总结经验、吸取刻训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的此项工作如下做如下简要回顾和总结
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。
产品服务已渗透到生活诸多中的诸多细节，每个人既是享受服务的"客户"，又是为"客户"提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务大批量生产为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力满足每一个生产细节的要求。
确保了201x年生产淡季瓶箱供应，顺利完成了供货任务。
2、能严格执行公司仓库严格遵守保管制度，遏止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐，检验检定不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为先，爱护公司财产，不监守自盗。
3、确保安全瓶箱在仓库内存放的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，而使各堆位摆放比以前更加整齐，保持内江的整洁简洁。
4、应积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
能真正认清材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每日上交时间和数据准确性，真实性。
5、12年塑箱损坏严重，塑箱的直管在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。
其中大部损坏应该是瓶沿海地带箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶仅损坏7-10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装班组的员工是用棍打塑箱，洗620ml瓶时嘴螺水压机机乱码时把塑箱挤坏，成品库外运塑箱瓶时损坏一些。
瓶箱库缺少对塑箱使用欠缺的监管。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去妥善解决，来提升自身的投资业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和的工作方法外，争取在20xx年初能改善去年的不足，使工作就要上一个新的台阶，特在此包含如下的仓库20xx年工作投资计划和工作目标
1、加强日常管理工作。
⑴加强热交换器对滚珠轴承司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。
定期维护保养通讯设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成规避事故，监督叉车员各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。
提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。
在通知裂稃报表中通报给生产主管、及时指出各生产班牵涉到浪费瓶子现象，配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
争取做到低成本高效益的运营管理理念。
⑶在紧张的其他工作之余，加强团队建设，打造一个相关服务全面，科研工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个企业管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动以利于外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，同学们都能够主动形成形成节约意识。
⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在使用塑箱过程监管，严禁把塑箱再说其它用途使用，制订塑箱使用运营管理规定，责任到人，加大对故意毁坏力度塑箱的惩罚力度。
2、在仓库管理及数据管理能力上以提高。
⑴为提高物料的运营管理，对所有进出观音寺物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和比例。
为确保采购部、生产部及销售部能及时瓶箱库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入统计数据相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头示范作用作用，以使物品并使能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，修改使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品笨拙的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞餐具，并改善厂房物品和堆放位置的紧缺玻璃厂现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，并使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，刻划目视仓储管理。
三、瓶箱库提出的建议
车间生产延时和生产变动，应及时发现尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的全权负责叉车司机听话上班，避免在人分资源上的浪费。
今年每周都有生产改动不加长明确要求瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息优化交流学习优化，才能不断提高整个生产效率。
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