室外管网施工组织设计1.docx
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室外管网施工组织设计1
目录
第一章、编制说明
第二章、工程概况
第三章、总体施工方案
第四章、分部分项施工方案
第五章、施工进度计划和劳动力计划
第六章、保证质量措施
第七章、保证安全措施
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章、编制说明
（1）山西石油分公司2014年“碧水蓝天”项目第二标段设计图纸及有关标准图集；
（2）国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
自治区、市有关文明施工的相关规定；
（3）建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；
（4）类似工程的施工管理经验；
（5）国家现行的规范、技术质量评定标准：
（6）国家现行的规范、技术质量评定标准：
1、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
2、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
第二章、工程概况
1、工程简介
1
工程名称
山西石油分公司2014年“碧水蓝天”项目第二标段
2
建设地点
怀仁、应县及康庄
3
建设单位
中国石化销售有限公司山西朔州石油分公司
4
计划工期
30日历天
5
工程质量标准
经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准
6
安全文明施工
严格按文明工地检查（验收）标准实施，安全施工。
2、工程概况
本工程是山西石油分公司2014年“碧水蓝天”项目第二标段，本项目位于怀仁、应县及康庄地区，由中国石化销售有限公司山西朔州石油分公司组织建设。
共计为13个加油站设置水封井及其附属措施。
水封井均采用钢筋混凝土结构，为保证车辆通行，采用重型铸铁井盖，井内采用铸铁管道。
为保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人、力、资源、时间的总布局。
第三章、总体施工方案
第一节、施工总体部署原则
1、时间部署原则：
在确保质量的前提下，周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：
采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：
必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则:
配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则:
要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6.现场布置部署原则:
科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、施工程序
根据该工程的具体情况，需要同时进行各地水封井及其附属措施的施工。
第三节、起点及流向
根据该工程的实际情况，水封井作为排水起点，最终接入市政排水管网。
第四节、施工方法
1施工准备
1.1施工前应逐级进行技术交底。
主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。
1.2施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。
2、施工测量
2.1进入现场后，先探明地下各类管线，若遇重要管线，应及时通知甲方，进行保护。
2.2进入施工现场后，根据设计资料和建设单位交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和甲方联系。
3、水封井施工
3.1施工工艺流程
砂石基层→浇筑砼井基垫层→砌筑井壁→盖板→抹井→试水
3.2砂石垫层要求分层铺设，分层夯实，且周边宽出砼底板100mm。
3.3检查井的流槽，应在井壁砌筑之前施工，井壁表面应用砂浆分层进行压实抹光。
3.4井室内的踏步应在井壁砼浇筑之前预留，其尺寸应符合设计规定，踏步和脚窝在砂浆或砼未达到规定强度前不得踩踏。
3.5预留支管：
井壁砌筑浇筑之前预留支管，管口应深入井3cm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平，用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。
第四章、分部分项施工方案
1、钢筋工程
完全按照图集标准下料，按照国家技术标准绑扎、安放。
2、模板制作与安装
模板采用槽钢组合，槽钢长度采用3-4m不等。
固定用铁橛内外固定紧，其间缝隙用小木块锲牢。
模板安装时按放线位置支立模板，采用水准仪检验控制高程，安装后的模板高程应准确，接头平顺，线条顺直，棱角整齐，稳定牢固。
模板接头处应加密铁橛须保证直顺。
3、砼浇注前的准备
A、商品砼供应合同的制订
砼的搅拌站的选择：
着重考察搅拌站的供应能力，包括机械设备运转情况、运输能力、砼原材料的质量、砼试验水平、砼的供应运距、试配后各项技术指标、单价等因素。
B、各项技术、质量保证：
砼供应合同内必须详细写明如下技术、质量保证条件：
a）砼强度保证；
b）砼凝结时间保证；
c）砼的供应连续性要求；
d）砼供应数量的保证；
e）砼坍落度保证；
f）水泥的品种、强度等级，骨料品种、粒径要求，外加剂品种；
g）配合比要求，技术资料要求；
C、砼浇筑申请：
为了保证砼浇筑前各道相关工序质量均合乎要求，应建立砼施工前的各专业会签制度和商品砼的浇筑申请制度。
砼浇筑申请书是向监理报验砼浇筑的报验材料和竣工资料的一部分，砼浇筑申请书必须在浇筑前由技术员填写，交由技术总负责会签，保证各专业在砼浇筑前的准备工作已完毕。
4.混凝土振捣
用插入式振动器振捣，振捣时应重叠10-20cm，振捣时间应以拌合物停止下沉，不再冒出气泡并泛出水泥浆为准，振捣时要辅以人工找平，并应随时检查模板，如有下沉、变形或松动，应及时纠正。
5.拆模
l拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况而定，一般拆模时间可参照下表执行。
混凝土板允许拆模时间见下表：
昼夜平均气温（℃）
允许拆模时间（h）
5
72
10
48
15
36
20
30
25
24
30以上
18
拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边角，尽量保持模板完好。
15.混凝土浇筑时每班应留设抗压试块一组，抗折试块二组，超过1000m3时还应留设一组抗压试块，用以检查后期强度，龄期不少于90天，并应按（GBJ107-87）进行评定。
16.允许偏差应符合下表规定：
项目
允许偏差（mm）
检验频率
检验方法
范围
点数
支模
直顺度
5
50m
1
拉线量最大值
高程
±5
20m
1
用水准仪测量
水泥混凝土
△抗压强度
不低于设计规定
每台班
1组
△抗折强度
试块强度平均值不低于设计规定
每台班
1组
△厚度
+20
块
2
用尺量
-5
平整度
5
块
1
尺量最大值
相邻板高差
3
缝
1
用尺量
宽度
-20
40m
1
用尺量
中线高程
±20
20m
1
水准仪测量
横坡
±10且不大于±0.30%
20m
4
水准仪测量
纵缝直顺
10
100m缝长
1
拉线量最大值
横缝直顺
10
40m
1
沿路宽拉线量最大值
蜂窝麻面
面积
≤2%
每块每侧面
1
用尺量
井框与路面高差
3
每座
1
用尺量
4、管道安装
封水井内采用铸铁管道，按图集要求设置水堵。
6、井盖安装
采用图纸要求重型井盖，按照国家规范安装。
第五章、施工进度计划和劳动力计划
第一节、施工进度计划
一、总体施工顺序
放线测量→钢筋绑扎→模板安装→混凝土施工→混凝土养护→模板拆除→管道安装→井盖安装。
二、总体施工计划
本工程的工期为30日历天。
我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在30日历天内完成合同规定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。
进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土施工工期。
。
三、劳动力计划
详见附表
第六章、保证质量措施
一、质量目标
保证符合国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，出具合格等级各项资料。
二、确保工程质量的技术组织措施
把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。
施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。
通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。
1、建立保证体系，确保体系有效运行
开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。
1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。
1.2明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。
2、强化质量意识，健全规章制度
2.1技术制度
2.1.1严格图纸审核制度
工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。
2.1.2建立施工组织设计审批制度
（1）施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。
（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。
（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2.1.3工程测量制度
（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。
（2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。
（3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。
（4）认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。
（5）坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。
（6）定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。
2.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度
（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
2.1.5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度
施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。
隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。
2.1.6坚持事故处理报告制度
施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。
2.2交底、评定制度
2.2.1坚持岗前技术培训制度
项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。
对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。
2.2.2技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
2.2.3三级验收及分部分项质量评定制度
在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。
（1）分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。
（3）项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
（4）公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量部门。
2.2.4严格工程质量评定验收制度
各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。
2.3计量制度
2.3.1公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
2.3.2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
2.3.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
2.3.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
2.4现场材料质量管理
2.4.1严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
2.5工程质量奖罚制度
2.5.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。
2.5.2凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
2.5.3凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
2.5.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
3、规范施工操作，保证工程质量
3.1质量责任制度
按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。
3.2制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施
在开工前根据甲方的创优规划，制定出本工程的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。
建立严格的质量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。
3.3狠抓技术管理工作
3.3.1建立技术管理体系和岗位责任制。
建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。
3.3.2做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。
由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。
制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。
重点工程的施工技术方案，必须报公司，由公司总工程师组织有关人员进行对比、分析、优化，最后确定施工技术方案。
3.3.3做好施工的技术准备工作。
按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。
3.3.4认真做好各级技术交底工作。
在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。
3.3.5认真做好测量工作。
接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。
施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。
项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。
3.3.6抓好技术资料管理。
施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。
及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。
3.4对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关
3.4.1坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；
3.4.2做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；
3.4.3选定最佳工艺参数。
一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；
3.4.4严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。
对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。
关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；
3.4.5坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；
3.4.6对生产过程进行及时有效的质量监控。
施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。
第七章、保证安全措施
一、安全方针
安全第一，预防为主。
二、安全目标
杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3‰以内。
三、确保安全施工的技术组织措施
1、安全保证体系
安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。
在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。
2、安全监督体系
项目部实行项目经理部→安质部→施工班组三级安全管理体系。
各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。
制定详细的安全细则和条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。
本工程安全监督检查体系见下图。
3、安全保证措施
3.1安全教育
安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
3.1.1安全生产教育措施
1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。
2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。
对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。
3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。
4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
3.1.2新工人入场安全教育
新工人入场要进行三级安全教育
1）项目部教育。
新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。
内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。
2）施工队教育。
施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。
内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。
3）班组教育。
岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。
内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。
3.2管理保证措施
3.2.1安全生产责任制
抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。
实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。
严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
3.1.1项目经理：
1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施；
3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。
3.1.2项目副经理安全职责：
1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；
2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；
3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；
4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。
3.1.3项目总工程师安全职责：
1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。
2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。
3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。
3.1.4专职安全员职责：
1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；
2）深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；
3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；
4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；
5）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料；
6）与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；
7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。
8）经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。
3.1.5工长安全职责：
1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
2）经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。
严格执行安全技术交底
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