股权激励计划清单访谈提纲doc.docx

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股权激励计划清单访谈提纲doc

股权激励计划专项

访谈问题

⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）

⏹贵公司股东对实施股权激励的意见

⏹贵公司是否实施过股权激励

◆否，请回答以下问题

一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？

二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？

三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？

四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？

A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：

五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？

六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？

A.老板B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室……

◆是，请回答以下问题

一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？

二、贵公司实施股权激励的资金来源？

三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？

A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工

四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？

五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？

六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？

⏹贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）

拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

一、公司战略与行业发展

1.公司的股权结构？

董事会的组成？

2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？

3.您认为公司的发展方向是什么？

公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？

对于企业未来发展的构想和建议（事业定位）

4.您认为公司在市场上的地位是什么样？

如何看待公司目前的发展状况？

成功与不足之处有哪些？

访谈日期：

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

5.我们目前采取的是哪一种公司战略？

（差异化、低成本、集中）

6.目前，谁是我们主要的竞争对手？

7.你认为未来五年行业的发展方向如何？

那些因素是影响行业发展的重要因素？

8.目前是否有策略联盟？

有哪几家？

如何看待策略联盟或合作伙伴？

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

9.我们的核心竞争力是什么？

10.公司成本控制的策略？

11.你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？

二、业务组合

1.公司目前涉足领域有哪些？

您怎么看待它们的经营情况？

对它们下一步的发展您有什么规划？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

2.公司目前的生产基地有几个？

未来的规划？

为什么要这样布点？

3.你对目前的营销队伍如何评价？

4.你认为目前公司与经销商的关系如何？

下一步应该如何发展？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

6.你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？

下一步的构想？

7.【】年度、【】年上半年的销售额、利润如何？

是否达到公司的期望值？

8.未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？

我们是要3年内还是在5年内或者10年内要获得最大利润？

9.公司每月的现金流量是多少？

融资能力如何？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

10.对品牌如何看待？

目前有无可用品牌？

如何取舍、延伸？

11.公司品牌的定位如何？

对不同市场如何看待？

下一步的规划如何？

12.如何规划营销各部门的费用？

如何核准与支付？

如何管理费用的成效？

13.区域发展的规划？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

三、组织架构

1.请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。

2.公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。

3.对目前营销组织架构的看法？

营销组织的发展历史？

未来的期望？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

4.营销管理中，感到最头痛的问题是什么？

为什么？

5.不同部门之间的沟通如何？

最大的问题是什么？

6.团队的执行力如何？

如何提升？

激励？

四、人才发展

1.公司核心人员，目前以何种方式获取为主？

（自己培养？

外部招募？

）未来的方向？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

2.公司拥有多少行业内核心专长人才？

3.核心人员的考核，采取何种方式?

4.对人力资源的培养，有何策略及具体方案？

5.目前公司营销人员的考核方式是什么？

效果？

如何看待？

下一步的想法？

（续上表）

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

五、新品发展

1、新产品发展战略构想？

成本领先？

差异化？

2、新产品上市时机？

区域？

3、即将上市新产品的规格、口味、包材规划

4、目前新品开发进展状况？

生产设备及产能状况？

5、新产品上市推广预算及损益设想

姓名：

职位：

管辖人员数：

协调单位/部门：

呈报上级人员：

问题

访谈记录

备注

六、股权激励实施的意见

1.对公司实施股权激励的看法

2.对考核方案的看法

3.对股权激励实施方案的意见

4.股权激励实施后对职业规划是否产生重大影响？