集团管理人员责任书模板.doc

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ＸＸＸＸ集团

20年度高层管理人员目标责任书

二零一七年二月

营销经理管理责任书

一、责任期限

自年月日起至下次签订为止。

二、工作责任

对管理项目的市场调研、市场定位、规划设计、产品宣传、营销管理、销售业绩负责，工作扎扎实实，完成销售目标，不留隐患、不留遗憾；做好职责范围内的各项工作。

1、以专业水准对项目进行市场调研、市场定位、规划设计科学、营销管理到位、销售成本控制合理。

2、根据市场定位、加强市场调研，及时制定、调整销售方案。

3、根据公司经营方针、年度计划制定销售目标，根据销售目标制定销售计划，包括项目整体销售目标，年度销售目标、月度销售目标，保证销售计划按期、按时完成。

4、完善销售管理制度，不断提高营销管理水平。

5、做好销售人员培训工作，指导销售人员提高销售水平，制定员工的教育与培训计划。

6、分解任务目标，定期本部员工进行考核，考察，并按销售管理制度进行奖罚兑现。

7、定期做好销售报表、报告及销售分析。

8、管理销售档案，保管完善各类销售档案及客户资料，维护客户资源。

做好职责范围内的档案管理工作。

9、管理，协调与代理公司的工作，督促代理公司执行合作约定，维护公司权益，保证完成销售任务计划，审核代理费用的申请与支付。

10、积极协调客户关系，加强沟通，维护公司声誉及形象。

11、做好其他各项分管工作，保证管理到位，高效，务实。

三、管理目标：

1、“对外合同制，对内责任制”。

一切经济活动均应签订合同，合同应按管理流程进行审核；内部管理实行责任制，签订岗位责任书率100%。

2、按项目进度计划，年度计划完成阶段销售任务、年度销售任务。

3、做好开发产品的市场定位，产品符合市场需要。

4、做好开发产品价格定位，避免出现价格定位不符合市场的过失。

5、做好销售档案管理工作，建立完善的销售档案体系，对档案的持续，完整负责。

如发生档案遗失，不完整，销售管理负责人承担全部责任。

6、各项分管工作管理到位。

四、安全管理：

1、对职责范围内的人身安全负有宣传、汇报的职责。

出现问题，承担责任。

2、对管辖新上岗人员及组织岗前安全教育和考核。

五、接受公司监督、考评和奖惩。

对职责范围的工作承担责任，对出现的违法、违规现象负责。

六、工作中有重大失误，违法违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。

营销责任管理人：

（签字）

年月日

财务经理管理责任书

一、责任期限

自年月日起至下次签订为止。

二、管理责任

财务分管领导负责总公司财务管理工作；指导、服务、监督分公司做好财务管理工作；做好职责范围内各项工作。

1、全面履行财务管理职责，管理集团公司财务工作；指导、服务、监督分公司财务管理。

2、做好资金筹措工作，协调与金融部门的关系；保持好现有资金渠道，并不断开辟新的融资渠道；确保资金正常运转，保证公司经营的资金需求；合理控制资产负债率及资金成本，确保企业资金流动的安全性。

3、加强财务监督管理职能，行使对公司及分支机构资产监管、监督工作，保证资金、资产的安全完整。

4、规范会计基础工作，做好账务处理，保证会计核算工作高质量、高水平，及时、准确反映公司财务状况。

5、协调好与税务部门的关系，做好税收筹划，合理避税，确保公司健康、稳定、协调发展。

6、加强对所属份公司的财务管理，资金管理实行“收支两条线”和预算审批制度。

7、岗位责任书签订率100%。

8、做好财务合同的报审、签订、履行及合同文本归档管理工作。

9、做好账簿、报表等财务文件的档案管理工作，对财务档案的真实、完整责任。

如发生档案遗失、不完整，财务管理分管责任人承担责任。

10、做好其他各项分管工作，保证管理到位，高效、务实。

11、遵守国家法律、法规及公司规章制度，完成工作目标。

对责任范围内出现的违法现象负责。

三、具体管理目标

1、资金筹措满足经营需要。

2、还息、还款率100%。

3、合理控制财务成本。

4、税收筹划到位。

5、日常财务工作管理到位。

6、各项分管工作管理到位。

7、签订岗位责任书率100%。

8、按照年度计划完成管理目标。

四、接受公司监督、考评和奖罚。

五、对工作中有重大失误，违规、违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。

财务管理责任人：

（签字）

年月日

总经理管理责任书

一、责任期限

自年月日起至下次签订为止。

二、工作责任

1、管理全面工作计划，落实计划，监督、检查计划的执行情况，总结计划完成情况。

2、全面监督、检查工程管理、财务管理、营销管理、成本控制、审计监察等各部门工作，实现公司经营管理目标，执行流程、执行制度，出现问题承担领导责任。

3、对公司人员行使管理权，发现不良言行要及时制止。

对不适应岗位、不称职人员及时向董事会反映，并提出降职、降级、调整、辞退等处理意见。

4、组织员工进行管理制度、企业文化、法律法规、专业知识学习，保持团队协作、积极向上的企业风貌。

5、强化安全管理，加强安全教育，杜绝各类安全事故发生。

确保人、财、物及公司运行安全。

6、“对外合同制，对内责任制”，一切经济活动均应签订合同，合同按管理流程进行审核；内部管理实行责任制。

7、领导各部门、各分公司做好档案管理工作，对档案的持续、完整责任，以维护公司经济利益和合法权益。

8、对分管的分公司及项目全权责任，做好经营工作，出现问题，承担责任。

9、协调好外部关系，确保公司与相关部门的沟通融洽。

10、关注行业政策，掌握市场信息。

11、做好其他各项分管工作，保证管理到位，高效、务实。

12、尽职尽责，节能降耗；遵守国家法律、法规，完成工作目标。

三、管理目标

1、完成经营目标。

2、合理控制运行成本。

3、确保人、财、物及公司运行安全。

4、各项分管工作管理到位。

四、接受公司监督、考评和奖罚。

对职责范围的工作承担责任，对出现的违法现象负责。

五、对工作中有重大失误，违规、违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。

总经理：

（签字）

年月日

工程公司经理管理责任书

一、责任期限

自年月日起至下次签订为止。

二、工作责任

工程公司总经理是工程公司经营管理第一负责人，对经营管理中出现的问题负主要责任。

1、计划管理工作到位。

制定工作计划，落实计划，监督、检查计划的执行情况，总结计划完成情况。

2、领导分公司以年度计划为经营管理目标，完成年度经营成果和各项经营指标。

年度经营计划分解到月份，月度经营计划分解到周，督促向总公司职能部门按时报送，配合调度。

3、管理、监督、检查分公司生产、工程施工、质量成本控制、营销、审计监察等各部门工作，实现分公司经营管理目标，执行流程、执行制度，出现问题承担领导责任。

4、对分公司人员有招聘权、管理权，辞退权，发现不良言行要及时制止。

培训新进员工；对于不适应岗位、不称职人员及时向总公司反应，并提出降职、降级、调整、辞退等处理意见。

5、强化安全管理，加强安全教育，杜绝各类安全事故发生。

确保分公司人、财、物的安全。

6、“对外合同制，对内负责制”，一切经营活动均应进行充分的市场调查，签订合同，合同按管理流程进行提报、审查；内部管理实行责任制，层层签订岗位责任书，重点工作签订责任书，责任书签订率100%，并报集团职能部门备查。

7、领导分公司各部门做好档案管理工作，对档案的持续、完整负责。

如发生档案遗失、不完整，分公司总经理承担领导责任。

8、协调好外部关系，确保项目顺利进行。

9、了解当地政策，掌握市场、行业信息，把握市场机会，为集团领导提供有效信息。

10、尽职尽责，节能降耗；遵守国家法律、法规，完成工作目标。

对职责范围内出现的违规、违法现象负责。

三、管理目标

1、计划管理工作到位。

2、确保分公司资金安全，合理控制支出。

3、日常管理符合公司制度要求。

4、合理控制项目施工成本、生产成本。

5、完成项目年度经营计划及销售目标。

6、完成总公司要求的费用及成本控制目标。

7、安全工作管理到位，确保安全无事故。

8、各项分管工作管理到位。

9、岗位责任书、专项工作责任书签订率100%。

四、接受公司监督、考评和奖惩。

对职责范围的工作承担责任，对出现的违法，违规现象负责。

五、工作中有重大失误，违法违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。

分公司管理负责人：

（签字）

年月日

后勤经理管理责任书

一、责任期限

自年月日起至下次签订为止

二、工作责任

全面负责公司各项后勤保障工作，制定并实施各项后勤制度，为公司各项公司提供有效的后勤支持.

1、处理公司日常的后勤工作，负责公司后勤管理制度的制定，监督执行，确保后勤管理的顺利进行。

2、负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂质量的问题投诉，提高食堂伙食质量，重视食品安全问题。

3、负责员工宿舍的管理，维护宿舍秩序，确保员工住宿安全。

4、负责对公司公共区域的清洁，环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对卫生进行检查，发现问题及时纠正。

5、负责后勤部门各项费用的审批制度，最大限度的节能降耗。

6、合理调配车辆，加强对公司车辆费用控制和驾驶员管理，规范车辆使用、维护和保养，保障安全行车，延长车龄使用寿命，提高服务质量与工作效率。

7、配合各部门做好消防安全工作。

在党委和上级工会领导的带领下，全面负责工会的组织领导工作，认真贯彻工会工作方针，结合公司实际，主持工会日常工作。

1、组织工会委员学习政治、法律和工会业务知识，努力完成企业党组织和上级工会布置的工作任务，把上级工会工作总体思路落实到企业，并结合本单位实际，认真组织实施。

2、组织职工学文化、学技术、学法律，争做“四有”职工，抓好工会活动阵地建设，丰富职工业余文化生活，加强企业文化建设。

3、协助行政抓好有关职工奖惩、安全生产、劳动保护、劳动保险和工资福利等工作，办好职工集体福利事业。

4、关心职工生活，为职工排忧解难，组织好及时反映职工的意见和要求。

三、管理目标

1、确保公司环境建设，办公设备的维护，维修，采购，保管，供应及时到位。

2确保水、电、暖的正常供应。

3、完善服务设施，提高服务意识，提升服务质量。

4、确保工会各项工作管理到位。

四、接受公司监督、考评和奖惩。

对职责范围的工作承担责任，对出现的违法，违规现象负责。

五、工作中有重大失误，违法违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。

后勤管理责任人:

（签字）

年月日

技术总监管理责任书

一、责任期限

自年月日起至下次签订为止。

二、管理责任

1、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

2、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；

3、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；

4、负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。

抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

5、负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；

6、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；

7、负责技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；

8、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；

三、具体管理目标

1、检验结果准确率100%；

2、科研项目完成率95%以上；

3、产品技术服务，客户满意度90%以上；

4、生产设备完好率95%以上；

5、无污染排放，无重大安全事故；

四、接受公司监督、考评和奖罚。

五、对工作中有重大失误，违规、违纪，给公司造成重大影响时，根据情节，接受公司给予的相应处罚，解除责任书。

技术责任人：

（签字）

年月日