项目管理策划书模板.docx
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项目管理策划书模板
项目管理策划书
（第一版）
项目名称：
编制日期：
编制：
审核：
批准：
编制说明
1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：
是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据
1.1工程总承包合同
1.2施工图纸
1.3招、投标文件（报价、答疑文件）
1.4投标技术方案
1.5其他文件
二．工程概况
2.1工程建设概况：
2.2其他需要说明的内容：
三、工程项目管理目标
3.1质量目标
基本质量目标：
无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；
创优目标：
□市优□省优□国优。
3.2工期目标
总体目标：
按合同工期完成；
主要节点工期目标：
（根据具体项目确定）
3.3安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：
；
项目安全生产目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
重伤率在以下；
轻伤率在以下。
3.4文明施工目标
文明施工目标：
满足地方基本要求；
□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI达标目标：
满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。
3.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标
预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：
%；
暂定责任成本元。
3.7资金回收率
合同规定收款比例的
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：
钢筋节约比例不低于；
商品混凝土节约比例不低于；
……
周转料具：
钢管损耗不高于；
扣件损耗不高于；
……
3.9科技管理目标：
科技成果：
（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.
四、项目管理组织结构
4.1项目部的组建
项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，
4.2项目部的编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：
□特大型项目，60人以上。
□大型项目，36-60人。
□中型项目，11-35人。
□小型项目为5-10人。
□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。
□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：
□特大型项目，16-25人；
□大、中型项目，10-15人；
□小型以下项目，5-10人。
（说明：
项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）
4.3项目部管理岗位设置：
项目部领导层：
□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。
项目部执行层：
□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。
项目部职能部门设置：
□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。
4.4项目部主要管理人员名单
序号
岗位设置
姓名
职称
4.5项目部管理人员工资核定表
序号
姓名
岗位
批准额度
备注
4.6项目部的运行
4.6.1项目部运行程序
（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4）进行开工前的施工准备工作。
（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7）组织项目交工、工程资料移交工作。
（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10）项目部解体和善后工作。
4.7项目部组织机构图（附组织机构图）
五、施工部署
5.1施工总体分区划分
根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：
（示意图如下）
5.2施工区域分段划分
根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：
（示意图如下）
5.3施工总平面布置图
（示意图如下）
六、施工进度控制计划
6.1总工期目标：
合同工期：
天，计划工期：
天。
6.2工期目标分解：
主要节点工期目标：
序号
主要节点
开始时间
结束时间
备注
1
土石方
2
地基基础
3
地下室结构
4
裙楼结构
5
主体结构封顶
6
装饰装修
7
机电安装
......
七、主要技术方案
（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）
八、现场临时设施与办公设备配置策划
8.1现场临时设施策划
序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
1
办公室（业主/监理）
2
办公室（总包自用）
3
办公室（分包）
4
会议室
5
试验用房
6
锅炉及备用发电机房
7
厨房及食堂
8
卫生间及淋浴
9
仓库
10
混凝土搅拌站/机用棚
11
木工加工车间
12
钢筋加工棚
13
工具房
14
急救室
15
保安及门卫用房
16
临时道路
17
围墙含出口及大门
18
公司标语/CI标志
19
临时化粪池
20
工人宿舍
21
场地租赁
22
其他：
8.2现场办公设备配置策划
序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源（打√）
固定资产
内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
一、固定资产类
1
汽车（轿车）
汽车（面包车）
汽车（小货车）
2
空调（窗式）
空调（立式）
3
计算机
4
打印机
5
复印机
6
传真机
7
电视机
8
电冰箱
9
数码相机
其他：
二、低值易耗品类
1
电话机
***
2
办公桌
***
3
办公椅
***
4
文件柜
***
5
会议桌
***
6
文具纸张
***
7
饮水机
8
其他：
***
九、分包策划
9.1劳务分包策划
序号
分包
内容
工程量
主合同情况
分包工程合同情况
主、分包合同差额
招标
时间
拟进场时间
推荐单位
主要负责人
备注
单价
（元）
合价
（元）
单价
（元）
合价
（元）
项目
公司
1
主体结构
2
二次结构粗装修
9.2劳动力需要量计划
单项工程
名称
劳动量
（工日）
专业工种
名称
需要量计划
20××年
20××年
1
2
3
4
…
1
2
3
….
普工
瓦工
防水工
木工
钢筋工
混凝土工
架子工
放线工
抹灰工
电工
电焊工
油漆工
通风工
管工
机操工
…
…
…
…
…
…
合计
（备注：
分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）
9.3劳动力曲线图（示意图如下）
9.4工程分包策划
序号
分包
内容
工程量
主合同情况
分包合同
主、分包合同差额
招标
时间
拟进
场时间
推荐单位
主要
负责人
备注
单价
（元）
合价
（元）
单价
（元）
合价
（元）
项目
公司
业主
1
土方
2
地下室防水
3
屋面室内防水
4
涂料
5
人防门
6
铝合金门窗
7
防火门
8
精装修
9
隔墙
10
栏杆扶手
11
保温
9.5甲方指定分包策划
序
号
指定分包
工程名称
分包
范围
分包造价
（万元）
分包单位
名称
总包服务
费的比例
收取总包服务费时间
分包合同签约方式
我方职责
进场时间安排
主要
责任人
总责
任人
备注
基坑支护
燃气工程
电梯工程
供电水系统
电视电话系统
网络系统
门禁对讲系统
消防报警系统
……
十、物资采购策划
10.1主要工程材料采购策划
序号
项目名称
计量单位
工程量
采购
方式
合格
供应商
2009年
2010年
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
混凝土C20
m3
2
混凝土C30
m3
3
混凝土C40
m3
4
钢筋（圆钢）
吨
5
钢筋（螺纹钢）
吨
6
型钢
吨
7
砌体
m3
8
水泥32.5
吨
9
水泥42.5
吨
10
砂子
m3
11
石子
m3
12
木材
m3
13
各种装饰材料
……
（采购方式：
A项目采购、B公司采购、C局片区集中采购、D甲供、E委托加工）
10.2主要周转材料配置方案
序号
周转材料
名称
规格
型号
单位
数量
材料
来源
2009
2010
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
竹胶合板
2
木枋
3
钢管
4
扣件
5
脚手板
6
密目安全网
……
（材料来源：
A公司自有、B公司采购、C公司租赁、D分包提供）
十一、机械设备及监测设备配置策划
11.1主要机械设备配置策划
序号
设备名称
规格
型号
功率
（KW）
数量
进出场时间
设备来源
公司自有
公司采购
公司租赁
分包提供
11.2主要监测设备配置策划
序号
设备名称
规格
型号
功率
（KW）
数量
进出场时间
设备来源
公司自有
公司采购
公司租赁
分包提供
十二、信息沟通策划
序号
信息要素
内容
责任人
1
投标文件的搜集
集中收集整理和管理各项投标文件及合同
合约负责人
2
需签订的内外各类合同
集中管理总包、各分包及材料采购合同
合约负责人
3
局、公司各类管理文件
收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人
资料员
4
各类价格信息资料
积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息
合约负责人
5
本工程需完成的技术资料
及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料
技术内业
6
本工程需完成的质保资料
按合同要求按时收集并存档整理质保资料
技术负责人
7
需采集的图集、规范
根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存
技术负责人
8
项目电话、网络配置
配置打印机台、复印机台、传真机一部、电脑台、电话台
升级会员 