蒲石河电站施工组织设计改二次报审.docx
《蒲石河电站施工组织设计改二次报审.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蒲石河电站施工组织设计改二次报审.docx（59页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
蒲石河电站施工组织设计改二次报审
第一章综合编制说明及编制依据
第一节综合编制说明
综合编制说明：
1、我公司项目部对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较工程的特点、重点和难点，并认真细致的编制了本工程的施工组织设计。
2、公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境等作业情况进行了充分的了解，确保本施工组织设计科学、合理，具有针对性和可操作性。
3、依据现场情况，编制的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案的等等，对安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，确保在合同文件规定的时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合同要求的标准。
第二节编制依据、适用规范和标准
编制依据：
1、招标资料：
招标文件及其补充文件、释疑文件。
国网新源控股有限公司发布的《工程施工承包商管理标准》（Q/GDW46-009-2012-20303）。
国网新源控股有限公司发布的《工程施工承包商管理标准》（Q/GDW46-009-2012-20303）。
2、现场环境：
本工程施工现场包括自然环境、气候情况等。
3、企业情况：
我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、企业管理体系：
我公司的ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件：
《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》；
《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》；
《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》；
公司《卓越绩效管理体系》文件标准包括：
GB/T19000-2000idtISO9000：
2000《质量管理体系要求》
GB/T24001-2004idtISO14001：
2004《环境管理体系规范及使用指南》
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系要求》
GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》
《公司项目管理手册》；
《公司安全施工指导手册》。
5、建筑法律法规及施工规范技术标准：
（1）依据设计施工图纸和技术要求，本工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求。
（2）如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧，则以较严格者结合业主意见和要求为最终依据。
（3）国家有关标准和规范
序号
标准名称
标准编号
备注
1
工程测量规范
GB50026-2007
2
砌体结构工程施工质量验收规范
GB50203-2011
3
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209–2010
4
建筑装修工程质量验收规范
GB50210–2002
5
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2010
6
建筑装修设计防火规范
DB50222
7
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
8
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JGJ110-2008
9
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
10
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2011
11
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2007
12
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-1993
13
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
14
建筑装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
6、其它资料
（1）地方和企业现行的施工工艺和工法；
（2）施工现场的实际取得的各种数据资料；
（3）公司在其他类似工程中总结的经验。
第二章工程说明
项目名称：
辽宁蒲石河抽水蓄能电站中转房装修工程
工程概况：
实际施工内容为30套中转房装修，建筑面积约为3259平方米，施工范围包括厨卫集成铝板吊顶；天棚、墙面乳胶漆，厨卫墙地砖铺贴；二次装修电气线路调整施工、开关、插座面板安装；卫浴洁具管路改造施工，洁具安装；室内鞋柜、衣柜制作安装；木门、门套、窗帘盒制作安装等。
建设单位：
辽宁蒲石河抽水蓄能电站有限公司
工程地址：
辽宁省丹东市滨江3号商业住宅10#楼2-13层
工期要求：
合同签订后180天内
质量要求：
本工程质量达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。
第三章施工准备
第一节手续办理
与业主、监理单位及物业联系，办理施工相关许可证件及人员出入证，熟悉业主及物业对施工的要求并在施工期间严格遵守相关规定。
第二节技术及资源准备
一、了解施工图纸及说明
项目管理人员及施工技术人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，须作详细记录，对全工程概况做到心中有数。
2、做好与设计的结合工作
根据业主及设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行施工修改。
对施工图的修改必须按如下原则进行：
（1）必须严格按照业主及设计单位的意图。
（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。
（3）因现场误差导致修改必须充分与业主及设计单位进行交流，取得业主及设计单位认可。
3、勘查工作
核对现场结构、尺寸与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如瓷砖排版、厨柜制安、门洞尺寸等，若有误差须反映给设计人员进行修正。
4、认真编制和落实施工组织设计
项目技术部认真编制该工程的二次施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
5、技术交底
施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，须作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
6、人力资源配置
为保证工程质量、施工工期，我司组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。
具体安排见项目组织机构图及劳动力安排计划。
7、机械设备配置
工程施工质量的好坏，进度的快慢，除劳动力的技术水平外，很大程度上与施工机具的生产能力和先进性有关。
因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备完好及先进的机具设备。
本工程拟投入的主要施工机具有：
手提电钻、冲击电锤、砂轮切割机、射钉枪、空压机、调速手电钻、冲击钻、台钻、大理石切割机、曲线锯、手提电锯、电焊机、电锯、马钉抢、直钉抢、蚊钉抢、手压刨、水平仪、检测工具、万用表、兆欧表等。
机械设备配置具体见机械设备表。
第四章施工部署
第一节工程目标和承包范围
一、工期目标
合同签订后180天内完成所有施工任务。
具体开竣工日期由业主单位确认的开工报告及竣工报告为准。
二、质量目标
本工程质量必须达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。
三、安全文明施工目标
确保无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。
符合GB/T28001职业安全健康体系要求，文明施工达到辽宁省文明工地要求。
四、环境目标
污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创文明样板工地。
达到ISO14001国际环境体系认证及辽宁省相关法律法规要求。
五、消防目标
消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。
六、现场目标
物流有序、施工顺畅、文明施工，创文明施工工地样板。
七、服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第二节施工总体安排
一、施工段的划分
本工程会集中劳动力，尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。
在本工程施工安排上，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。
2、施工程序
施工顺序空间安排：
按照立面楼层安排，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位.
3、施工工艺总体安排
按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段，先管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先面板、再涂料.
第五章项目现场组织管理机构组成及职责分工
第一节现场项目部的组成原则、授权范围
一、现场项目部的组成原则
1、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据项目经理部的工作需要，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，充分发挥每个岗位的作用。
2、建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
二、现场项目部的授权范围
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目部，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；项目经理部按公司颁布的项目管理文件执行。
第二节现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围
一、项目组织架构图
项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
二、现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围
1）项目经理
项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。
（1）遵守国家和当地政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求，主管项目部的全面工作。
（2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。
（3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。
（4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。
（5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。
（6）指导项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理等的相关工作，评价各部门经理的工作。
（7）就项目管理决策的重大问题，向总部提出建议供决策。
（8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。
（9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。
（10）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。
（11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。
（12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。
2）项目总工程师
项目总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常工作。
（1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。
（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
（3）执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施和创优工作。
（4）在工程实施中执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。
（5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
（6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。
（7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工程创优工作。
（8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
（9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（10）负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
（11）负责机电和土建、装修和土建的技术协调工作。
（12）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作及人员培训工作。
（13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。
3）项目生产经理
项目生产经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的质量、安全、工期。
（1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见，负责工程部、安保部的管理工作。
（2）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
（3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
（4）组织编制土建工程各项目实施的各类进度计划、报表。
（5）参加土建工程各项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
（6）负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
4）商务经理
（1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。
（2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
（3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（4）负责管理项目的日常财务工作。
（5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
（6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。
（7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
（8）负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。
（9）负责同业主、监理联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。
（10）定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。
（11）按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。
（12）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。
（13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。
第六章施工现场布置及说明
根据现场情况、工程进度，设置、调整临时设施用地：
1、我方在中转房二层设置现场临时办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等；
2、考虑到本工程实际情况，为提高工作效率，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容，能够工厂化加工的，全部工厂化加工。
3、主要材料库房，项目部将在施工建筑区域内存储现场现用材料，尽量一次性将大宗主材提前在场内储存。
第七章现场施工管理
第一节施工管理的指导思想
树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
第二节施工管理的原则
项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。
项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
第三节对项目管理工作的主要要求
1、施工组织设计交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。
2、工地定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
3、施工调度
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4、施工日记
施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。
施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记每日写记，做到数据完整。
情况描述清楚，一目了然。
5、施工检查
施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。
施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。
施工检查分三个方面：
（1）工艺质量检查
工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。
（2）安全检查
严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。
（3）施工质量检查
1）施工操作质量的巡视检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。
所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。
2）工序质量交底检查
工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。
坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
6、完工后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。
主要做好以下几方面工作：
（1）质量检查
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。
（2）现场清理工作
清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。
（3）内部初检
在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。
（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。
（5）现场机具余料撤场
将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。
（6）编送竣工决算书
根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。
第四节现场管理机构正常运行的保证措施
1、制定岗位责任制
项目经理部实行项目经理负责制。
制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。
2、保持信息渠道畅通
项目部配备先进的通讯设施，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。
3、建立例会制度和请示汇报制度
建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。
第八章主要分部分项工程施工方案和特殊技术要求
第一节拆除工程
拆除工程
按照施工进度计划，划分每日拆除区域，对拆除区域内的设备、设施进行保护，确保业主及施工人员通行安全，将影响装饰施工的部分二次结构拆除，绝对禁止拆除主体结构梁柱；将拆除的垃圾清运至物业指定地点，做到每日工完场清。
第二节地面砖施工
一、地面工程
1.楼地面工程概况
本工程地面工程作法包括：
厨房、卫生间地砖楼地面等。
2.地砖面层铺贴
1）施工准备
（1）材料准备
A．水泥：
硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等级不宜低于32.5。
B．砂：
中砂，并应符合国家现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52的规定。
C．地砖有出厂合格证，抗压、抗折强度及规格尺寸均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，无翘曲、凹凸不平现象。
（2）主要机具
一般应准备切割机、平铁锹、木刮杠、小水桶、铁抹子、筛子、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、水平尺、盒尺等。
（3）作业条件：
A．墙面抹灰完、抹灰修理完；
B．内墙+500mm水平标高线已弹好，并校核无误；
C．门框已安装完；
D．地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。
穿过楼面的竖管已安完；
E．复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。
2）操作工艺：
（1）工艺流程：
基层清理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装
（2）基层处理：
将基层表面的积灰、浮浆、油灰及杂物清理干净，用钢丝刷刷净浮浆层。
（3）找标高、弹线：
根据墙上的+500mm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。
（4）抹找平层砂浆：
A．刷素水泥浆一道：
在清理好的基层上，浇水洇透，撒素水泥面用扫帚扫匀。
扫浆面积大小应根据打底铺灰速度决定，应随扫浆随铺灰。
B．冲筋：
从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮标高（面层标高减去砖厚及粘结层厚度），抹灰饼，从房间一侧开始，每隔1m左右冲筋一道。
有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。
冲筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。
C．装档：
用1：
4水泥砂浆根据冲筋标高，用小平锹或木抹子把砂浆摊平、拍实，小杠刮平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高是否正确，用木抹子搓平，24小时后浇水养护。
（5）弹铺砖控制线：
当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。
在房间分中，从纵横两个方向排好尺寸，缝宽以不大于10mm为宜，当尺寸不足整砖模数时可裁割用于边角处，尺寸相差较小时，可调整缝宽，根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线（每隔4块砖弹一道控制线），并严格控制好方正。
（6）铺砖：
为找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线。
操作程序：
A．铺砌前把砖块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。
B．找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。
C．砖的背面朝上，抹粘结砂浆，其配合比不小于1：
2.5，厚度不小于10mm，因砂浆强度高，硬结快，应随拌随用，防止砂浆存放时间过长，影响砂浆的粘结。
D．把抹好灰的砖，铺贴到刷好水泥浆的底灰上，砖上楞应跟线找正找直。
E．用木板垫好，橡皮锤拍实。
F．拨缝、修整：
已铺好的砖块，拉线修整拨缝，把缝找直，并将缝内多余的砂浆扫出，将砖拍实，如有坏砖应及时更换。
（7）勾缝：
用1：
1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。
随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。
如设计要求不留缝，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上撒水泥干面，用水壶喷水。
用扫帚把水泥浆扫入缝内将其灌满浆。
（8）镶贴踢脚板：
踢脚板用砖一般与地面块材同品种、同规格、同颜色，其立缝应与地面缝对齐
升级会员 