人力资源管理原则.docx

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人力资源管理原则

人力资源管理原则

1目的

完善某某公司的人力资源管理体系，使公司的各项管理工作更加规范化、标准化，增强公司的市场竞争力。

2适用范围

适用于某某公司及各分公司。

3释义

本制度涵盖某某公司组织机构设立、招聘录用原则、人事编制原则、薪酬设定原则、培训管理原则、绩效考评原则、奖惩原则等人力资源管理的工作原则。

详细标准由总人事行政部制定。

4权责

总公司人事行政部对本原则的制定负责，总公司各部门和所有分公司对管理制度的执行负责。

5工作内容

5.1组织机构设置

5.1.1公司组织机构采用中心职能负责制，机构设置扁平化、高效化、职能化、专业化。

公司实施总集权化管控方式，所有人力资源管理工作由人事行政部统一管理。

分公司的人力资源管理工作由人事行政部统一派遣人员进行监督和管理。

非房地产业务的分公司必须在总公司统一的人力资源管理体系指导下，调整或制定符合本单位业务或行业特性的人力资源管理标准。

5.1.2总公司内部设立一级管理机构四个部门：

人事行政部、财务审计部、品牌策划部、设计部。

5.1.3总公司组织机构的设立和调整，由人事行政总监提出方案，总公司总经理核准。

5.2招聘录用

5.2.1工作原则

5.2.1.1公司的招聘工作应体现高素质和多样性的原则。

5.2.1.2要体现公平竞争、机会均等的原则。

5.2.1.3要体现双向互选的原则。

5.2.1.4要体现经济高效的原则，减少招聘的时间和招聘的费用。

5.2.1.5要体现未来原则，面向未来选拔有潜力的人才。

5.2.1.6要体现计划原则，根据总体发展战略编制招聘计划、招聘程序。

5.2.1.7要体现内部优先的原则，也应内外兼顾。

5.2.1.8要坚持能力原则，重点考核、测试实际工作能力。

5.2.2人员编制原则

5.2.2.1各部门及分公司的人员编制由各部门和分公司在每年的第一季度自行规划，并在人事行政部规定的时间范围内向人事行政部提交。

由人事行政部在每年的第一季度统一审核，报总公司总经理批准后公布，各部门和分公司严格执行。

5.2.2.2人事行政部本着招聘工作的原则实施招聘，内部员工的选聘应根据公司统一规定和标准执行，外部则采用公开招聘的方式。

5.2.2.3公司员工不得将自己或公司员工的亲友，直接或间接安排到公司工作。

刻意隐瞒者，一经查实，公司将辞退被介绍员工。

同时对相关人员给与相应处罚。

5.2.2.4人事行政部与各分公司应本着适才适所的原则公正合理的选拔人才，禁止任人唯亲。

禁止任何人以任何方式向人事行政部和各分公司施加压力，干扰公司正常的招聘工作。

5.2.3人员聘用原则

5.2.3.1公司高级管理人员的任免按公司章程执行。

5.2.3.2总公司各部门总监及分公司总经理/副总经理（含相同层级人员），由总公司总经理签署任免意见。

5.2.3.3总公司全体人员和分公司经理级（含）以上人员的招聘由人事行政部协助所属部门或分公司共同完成初试，人事行政部总监协同所属部门总监或分公司总经理审核，总公司总经理决选。

5.2.3.4分公司主管级人员由分公司人事行政专员初试，分公司总经理复试，人事行政部总监协同分公司总经理审核决选。

5.2.3.5总公司和分公司的专业人员（工程类人员、财务人员等）的招聘，由人事行政部组织专业人员组成评价小组进行面试（考试），人事行政部总监协同所属部门总监或分公司总经理审核，总公司总经理决选。

5.2.3.6由总公司派遣到分公司的财务人员、人事行政专员，分别对应由财务部门、人事行政部的总监协同派遣分公司总经理审核，总公司总经理批准。

5.2.3.7总公司总经理对所有新聘任员工有最终否决权。

5.2.4录用原则

5.2.4.1员工录用应本着因事择人、知事识人、任人唯贤、知人善用的原则。

5.2.4.2经公司核定录用的人员，以口头或书面形式发给录取通知单，报到时携带公司要求的相关文件及证明等材料。

5.2.4.3一经录用的员工，自入职手续办理完毕即进入公司试用期。

试用期满后，由用人单位填写试用期人员鉴定，评价其是否符合聘用标准，人事行政部根据程序办理审批，经总经理签批后办理转正或辞退手续。

5.2.4.4员工进入公司按照《劳动合同法》的内容规定，签订劳动合同。

5.2.4.5详细内容见公司《招聘、录用管理标准》。

5.3考勤、假期管理

5.3.1总公司总经理以下全体人员均属于考勤范围，须按照公司规定打卡。

5.3.2员工请假必须按请假程序办理，假期审批的权限和详细规定见《考勤管理标准》

5.4员工培训

5.4.1培训规划

5.4.1.1人事行政部根据公司的发展战略和经营目标制定总培训规划，报总公司总经理批准后执行。

5.4.2培训计划拟定和实施

5.4.2.1总公司各部门及分公司制定的年度培训计划,报人事行政部审核，报总公司总经理批准。

5.4.2.2总公司各部门及分公司负责本公司季度培训计划，并组织实施。

5.4.2.3人事行政部负责检查、评估总公司各部门及分公司培训工作的实施情况；

5.4.2.4总培训费用由人事行政部负责审核，报总公司总经理审批；分公司培训费用由分公司总经理和人事行政部共同审核，报总公司总经理审批。

5.4.2.5总公司各部门及分公司必须对自行组织的各项培训进行记录和相关资料存档；

5.4.2.6人事行政部负责组织相关人员追踪考查培训效果；

5.4.2.7人事行政部负责根据培训结果拟定公司其他人才开发方案；

5.4.2.8人事行政部应营造学习型企业文化的氛围,为建立公司人才战略奠定基础。

5.4.2.9人事行政部负责监督检查培训纪律。

5.4.2.10凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务，也有根据公司要求对其他人员进行培训的义务。

5.4.3详细内容见公司《培训管理标准》。

5.5绩效考评

5.5.1原则

5.5.1.1以工作目标和工作计划为基础；

5.5.1.2以量化指标为主，定性指标为辅；

5.5.1.3公平公正和双向沟通为原则；

5.5.1.4结果反馈至本人原则。

5.5.2主要考评内容

工作任务（目标）完成情况考核和标准化管理考核。

公司根据每年经营管理情况及工作要求，考核内容会相应调整，具体体现在年度绩效考评方案中。

5.5.2.1工作任务（目标）完成率考核

以总公司各部门、分公司为单位，将年初制定的工作计划作为年度绩效考评的基本目标，按各单位年度工作计划完成率作为所属员工年度绩效薪资发放比例的依据之一。

5.5.2.2标准化管理考核

员工违反公司各标准化管理制度的情况。

5.5.2.3对总公司集权管控的外派人员，实行所属中心和外派单位双重考核。

5.1考评时间

公司绩效考评时间确定为每年一次，年底或次年初进行，具体时间以公司年度绩效考评方案为准。

5.5.3详细内容见公司《绩效考评管理标准》。

5.6薪酬福利

5.6.1薪酬原则

5.6.1.1体现员工价值原则；

5.6.1.2激励原则；

5.6.1.3内部公平性与外部竞争性原则；

5.6.1.4员工的薪酬水平动态化，员工的薪酬水平与公司整体绩效同向变动。

5.6.1.5员工薪酬分类管理，不同行业的员工设计不同的薪酬标准。

5.6.2薪酬体系

5.6.2.1公司的薪酬体系由四个部分构成：

基础薪资、绩效薪资、奖励薪资、员工福利。

（基础薪资又名基础工资、月工资）

5.6.2.2员工的基础薪资与绩效薪资的比例原则上为：

基础薪资占80%，绩效薪资占20%，具体绩效薪资根据公司营运情况确定。

5.6.2.3基础薪资包含基本工资、福利工资、岗位工资三部分。

5.6.2.4绩效薪资的发放以年终绩效考评结果为依据，未参加年终绩效考评者

不予发放。

5.6.2.5奖励薪资包含年终奖和特别贡献奖，金额根据公司经营情况及个人贡献发放。

5.6.2.6员工福利为公司员工薪酬系统的一个重要组成部分，公司为员工提供了完备的福利体系。

公司福利体系包括基本福利和特殊福利。

5.6.3薪资发放

5.6.3.1薪资计算期间为每月1-30（31）日，薪资支付日期为次月15日，薪资支付日若为节假/公休日则推后发放，各分公司薪资支付日根据各公司具体情况另行制定。

5.6.3.2试用期员工基础薪资原则上按该岗位正式员工月基础薪资的80%发放，转正后基础薪资按全额发放，各分公司服务、销售岗位试用期薪资根据各公司具体情况另行制定。

5.6.3.3在一个计算期间内薪资标准发生变化时，薪酬分段计算。

5.6.3.4离职人员的薪资须在工作移交完毕并办理完毕移交手续后方可计发。

5.6.3.5员工当月因新进或离职未满全月的，按实际工作天数计发当月薪资。

5.6.4详细内容见《薪酬管理标准》

5.7员工奖惩

5.7.1原则

5.7.1.1总公司各部门负责人及分公司负责人提报所属部门员工各项奖惩申请；

5.7.1.2人事行政部负责受理各部门提报的奖惩申请；负责按照《员工奖惩管理标准》执行奖惩。

5.7.1.3人事行政部负责除工资降级、降职、解除劳动合同外其它处罚项目的最终审批；

5.7.1.4总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、解除劳动合同处罚项目的最终审批；

5.7.1.5人事行政部负责对有关奖惩进行记录和存档；

5.7.2工作内容

5.7.2.1奖励：

奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书（奖状）和授予奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。

5.7.2.2处罚：

对违反公司管理标准、规章制度、工作纪律的各种行为执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：

口头批评、警告、记小过、记大过、工资降级、降职、解除劳动合同等。

5.7.3详细内容见公司《员工奖惩管理标准》。

6附则

6.1本制度相关文件：

6.1.1《考勤、假期管理标准》

6.1.2《薪酬管理标准》

6.1.3《绩效管理标准》

6.1.4《招聘、录用管理标准》

6.1.5《培训管理标准》

6.1.6《员工奖惩管理标准》

7本管理标准由公司总经理授权，人事行政部制定，修改、解释权归属人事行政部。

8本管理标准中未尽事宜由公司相关部门进行研究，报总经理审批处理。

9本管理标准自批准发布之日起生效。

起草人：

郑杰审核人：

日期：

2012年10月日期：

2012年月