经营部先进集体申报登记表.doc

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中铁二十一局六公司先进集体申报登记表

单位全称

中铁二十一局第六工程有限公司经营开发部

负责人

姓名

闫韡

职务

部长

职工总数

20人

申报奖项

先进集体

何时

何地

获得

何种

荣誉

2011年获得北京分公司优秀部室奖。

2012年获得集团公司“经营团队奖”

主要先进事迹

经营部在公司领导正确领导下，全面贯彻落实集团公司“诚信经营、科学管理”的经营理念，继续坚持以在建项目为契机，实现“以干促揽和品牌经营”的滚动发展模式。

同时，积极改进工作方式，在铁路市场不景气的情况下，快速调整经营思路，加大路外市场的经营拓展，在房建、市政等项目方面取得了一定的市场拓展及工作成绩，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

1、构建经营部架构，大力加强经营部建设

为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，经过领导的精挑细选，扩充了经营班子，现在经营部正常编制下为20人，下辖四个科室：

商务科、报价科、技术科、综合科。

各个科室均制定工作制度、岗位职责、工作流程，并要求在过程中严重执行制度流程，保证建立规范、高效的部室环境。

2、团结协作，劳动关系和谐，员工凝聚力强

投标工作是个要求严谨高效的过程，为保证投标工作能够准确高效的进行，就要求整个团队高效、和谐、紧密地配合。

经营部老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

经营部人员充分体现了以人为本的思想，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项重大项目的投标工作，保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

3、管理科学，具有开拓创新精神

为保证投标工作能够准确高效的进行，经营部严格遵循投标工作程序化管理。

做标之前，制定好投标节点安排，投标节点安排中明确各部分责任人、复核人员、初稿与终稿、打印装订的时间，做标人员严格遵循节点时间，按部就班地完成工作，能够有效地避免出标书时候的紧张仓促。

4、扩大经营，较好完成工作任务

在面对整个经营市场萎靡的大环境下，经营部在公司领导正确领导下，取得了一定的成绩，较好的完成了今年的承揽任务。

2013年经营部实际承揽工程88314万元，完成总目标的88.3%，在总集团各单位中排名第三。

在这一年的工作中，在主管领导及分管领导主动出击，广交朋友，培育市场，把经营链条做粗做长，为以后的经营工作铺平道路。

可靠的朋友多了，提供信息渠道增多，提供信息渠道范围广了，涉及房建工程、市政工程、水利工程、矿山工程、城市地铁工程、农垦水利土地整理等各领域，为下步经营工作夯实了基础。

在全体经营人员辛勤劳作下，2013年我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。

在2014年的经营工作中，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

所属

单位

意见

年月日

公司

审批

意见

年月日