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企业文化调研计划
企业文化调研计划
以下是厦门培训考试网为大家整理的关于企业文化调研计划的文章,希望大家能够喜欢!
企业文化调研计划篇一：
企业文化调研报告
一、前言
二、何为企业文化
三、东风商用车总装配厂简介
四、调研
五、调研总结
六、个人心得与体会
一．前言
前商业部长胡平曾说过，商业竞争的实质是商业文化的竞争，谁掌握了商业
文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日趋深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。
物质资源终将枯竭，精神力量生生不息。
文化是一个企业的灵魂，文化软实力是企业核心竞争力的源泉。
企业文化，是企业团队成员共同的信仰，共同的价值观，是凝聚企业人心的无弦的绳，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。
“进门莫问枯荣事，但见容颜便得知”，企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
进入知识经济时代，企业文化的作用越发显得重要。
无数实践证明，在市场经济的大潮中，谁拥有企业文化优势，谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。
东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展历程的制造企业，有着深厚的历史文化积淀。
从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神，到新时期的节约文化与和谐文化，总是一脉相承，都源自东风汽车事业。
总装文化既传承了东风公司的文化精髓，又融会了总装人人上上下下、孜孜不倦的探索，凝聚了总装人人的集体智慧，具有鲜明的时代特征，它必将推动总装事业步入发展的新境界。
二．何为企业文化
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
1、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
2、企业的制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
3、企业的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
4、企业的物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
三．东风商用车总装配厂简介
东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和国的重托，历尽各种时艰而建立的已具有40年历史的特大型国有企业。
经40年的发展壮大，逐步成为集科研、开发、生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。
近年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。
在合作中公司始终坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合，推动了企业永续和谐发展。
四十年的艰难发展历程，二十余年的国际合作合资经验，让东风公司形成了自己特色鲜明的企业文化。
怀着对东风公司憧憬与好奇，在室友的亲戚介绍下，我们来到了东风商用车总装配厂。
东风商用车总装配厂是东风商用车公司的主机厂之一，承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任务。
现有3条整车装配线，每天可以装配400多辆整车。
三条装配线分别长263m、
210m、390m，年产量分别为6万辆、3万辆和3万辆。
装配一线主要以生产3t轻型和5t长、平头系列车型为主，装配二线主要以生产16吨级以上重型车系列车型为主，装配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主。
东风商用车总装配厂还拥有4条先进的检测线。
装配调整完好的整车经专用的产品车封闭车道送到位于总装配厂东区的整车检测线，进行速度、灯光、制动、测滑、废气排放等项目检测。
该检测线年测试能力达20万辆，居国内同行业领先水平。
它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测，使东风车始终保持了性能卓越的品质。
我们从从东风商用车总装配厂DCPW推进科获悉：
2010年1-11月，全厂共完成重点改善课题53项,创造经济价值365万余元；完成自主改善2363项，创价值63万余元。
广泛、深入、持续开展的改善活动，为东风商用车总装配厂创造了日进万元的可观效益。
2010年，面对持续高产的大好机遇，东风商用车总装配厂改善工作锁定打造中国第一的商用车总装配厂这一发展愿景目标不动摇，以服务高产为使命，加大了课题改善的深度、广度和力度，发掘、提升工厂QCT竞争力，起到了助推高产顺利进行实效。
加大推进力度：
建立并完善了工厂指令性课题、重点改善课题的申报、立项、审批、节点过程管理流程，通过运用SMART原则进行课题目标的设定，深化改善课题的过程管理，推进PDCA循环。
在此基础上，职责明确，开展形式多样的改善活动。
通过课题立项评审会的形式，确定3项工厂级指令性改善课题和70余项厂内重点改善课题，广泛运用Workshop、CFT等活动形式，各小组充分发挥团队智慧，明确职能开展改善活动，生产科牵头的3S提升、现场物流改善项目，质量科牵头的“同质化”项目，技术科牵头的定扭风枪推进项目，都取得了显著效果。
加大改善深度：
2010年，东风商用车总装配厂改善活动着力在实做实效上下功夫，立足现场，注重实效。
通过让每个员工节省一秒钟、少走一步路、实现效率最大化等改善活动，运用开动分析、路线调查、人机工程评价等IE手法，配合摄像作业观察，通过布局、作业顺序、编程优化等改善，逐步消除现场的步行浪费与困难作业，装配线有价值作业比例由年初的73.4%提高到76.2%，显著
企业文化调研计划篇二：
2014年企业文化工作总结及2015年工作计划
2014年企业文化工作总结及2015年工作计
划
2014年，救护中队在公司党政领导的正确领导下，在全中队干部职工的共同努力下，我们中队的各项工作均取得了一些成绩。
由于属于筹建期，存在着诸多的不足。
加之与各兄弟单位比较我中队企业文化建设工作起步比较晚，因此，通过支部书记及中队长的支持下，我中队通过向其他兄弟单位取经的方式，加大企业文化建设各项工作的力度，努力追赶。
为顺利开创2015年我中队企业文化工作的新局面，扎实有序的组织开展好各项工作，现将2014年工作及2015年工作总结及计划如下：
一、企业文化工作亮点及产生作用
一、工作亮点
1、定期召开企业文化专题会议、召开座谈会等方式，认真学习总结公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。
组织开展企业文化核心价值观讨论活动，在神南救护大队培训期间，利用晚自习时间针对我公司七大核心价值观进行讨论。
组织员工学习践行七大核心价值观的小故事以及围绕“我们身边的小事”，挖掘中队践行的实事案例；
2、以文化活动为载体，全面推进家文化的建设。
定期举行篮球赛、五子棋、象棋比赛等。
3、每月开展问卷调查，围绕员工的衣食住行，岗位业务训练学习等方面展开调研，解决问题；
4、组织学习企业文化、家文化、七大核心价值观的相关内容，观看相关视频以及文化长廊，撰写企业文化学习心得体会等方式加深理解、促进认同。
二、产生作用
1、中队人员已经基本熟悉公司的企业精神、企业愿景、经营理念。
针对七大核心价值观拥有了自己的理解，并且每小队提炼出了自己的践行七大核心价值观的小故事以及实际案例；
2、文化活动的开展增强了团队凝聚力，提高了员工身体素质，增加了小队之间的学习交流；
3、通过调研将调研结果上报党群工作部，同时将中队能力范围之内的事情已经解决，其中包含中队的训练时间调整、人员调配以及通勤车的发放时间的调整等，均得到解决；
4、通过深入学习和心得体会撰写，使员工了解、认知、认同企业文化、家文化、核心价值观，凝聚了员工思想，提升了员工素质；
一、存在的问题和不足
1、由于正属于筹建期，业务训练任务相对比较重，学习时间相对不够稳定。
加之学习方式单调单一，不能有效的调动员工的积极性、主动性；
2、由于自来中队便迎来队伍筹建、人员培训、指战员培训等工作，相对协助支部书记、中队长、分会主席、后勤副中队长的工作较多，以至企业文化各项工作比较保守，不够大胆，缺乏创新；
3、许多工作边干边摸索，以至于工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
还要加强学习，寻找差距，改进工作方法，增强工作责任心；
二、明年的工作思路
1、开展“建小家为大家”的建家活动，完善小家文化建设的相关内容。
不断地宣传、引导、渗透家文化建设理念，规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进。
完善学习室各项牌板、学习园地以及家文化宣传牌板；
2、以“七星员工攀升”活动为契机，每一季度开展一次企业文化活动，制度家文化与七大核心价值观的学习考核，并纳入岗位考核之中；
3、制定家文化的学习方案，针对家的全景解读进行定期学习，提炼结合救护队实际的小家文化建设。
定期开展七大核心价值观探讨会，深入提炼救护队践行七大核心价值观的实事案例，组织学习，深挖标杆员工，树立小家文化建设标杆；
救护中队：
刘文龙
2014年11月11日
企业文化调研计划篇三：
关于Google的企业文化的调研报告
调研报告
关于Google的企业文化的调研报告
Google公司（英语：
GoogleInc.，NASDAQ：
GOOG、FWB：
GGQ1，官方中文译名为谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”。
2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市。
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
尤其是对于Google这样的大企业来说，企业文化更是起着举足轻重的作用。
Google作为科技企业，其企业文化看似微不足道，实际上与企业的发展息息相关，不可分割。
就此，本人对Google企业文化进入了一次深入的调研，具体情况如下：
一、调研目的
了解Google业文化的现状和存在的问题，掌握其发展前景。
二、调研对象
Google基层员工及相关管理人员。
三、调研方式
资料法，通过Google文化相关资料而得出的。
四、调研内容
Google相关管理人员关于企业文化的现状和发展想法，以及Google一些基层员工对企业文化的看法，其工作之外的业余生活，以及目前的工作状态。
再通过相关资料得出Google企业文化更具体的方面。
五、调研时间
2013年5月1日---2013年5月13日
六、调研结果
本人就调研结果，总结如下：
由查看Google管理人员，基层员工以及相关资料可知，在短短的十来年时间里，Google公司就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司成长为一个在所有领域都插上一脚的技术巨鳄，其中的秘密就是秉承着“平等、透明、以人为本”的经营理念，近些年来在企业文化方面做出了不少的努力。
被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。
在老员工沈先生看来，似乎没有比Google更重视平等这个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的办公室，就连CEO也是这样。
沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。
创业从这开始：
有人认为，要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩，但也有人认为CEO怎能没有自己的办公室。
讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间，尽量不要让别人注意到。
结果，还是有“好事者”跑到CEO那儿说，希望和他共用那间小得不能再小的办公室。
CEO的态度是“没有问题”，于是，CEO就和一名普通员工共用了一间办公室，这让所有参观者大跌眼镜。
另一个故事还是关于CEO的。
一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。
学会以后，这位新秘书才发现教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他人之上。
员工赵明可感受到的平等文化是，公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。
Google人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。
在Google中国招聘的过程中就有这样的事件。
有一个年轻人赢得了几乎所有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。
大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一定要录用，大家讨论的结果是，让这位反对的考官再去面试一次这位应聘者，专门就他所担心的缺点进行谈话，看看有没有改造的可能。
说到公司的透明，赵明可说，他感受最深的是，每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作，这样员工既能知道公司既定的发展方向和目标，可以提出建设性的意见，又能监督老板是否完成了目标。
这种透明不仅有利于员工明确公司的方向，更是年终大家相互考评的重要依据。
Google公司年终的考核与是否升职，是否加薪有关，而这个考核结果不是由某个上级领导说的，而是要同事间相互打分。
Google公司员工的解释是，你干得好不好其实合作者最清楚。
Google公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。
更不可思议的是，有人曾提出公司应该提供游泳的环境，但实际上公司的地盘不大，怎么解决呢，终于有人发现有一种健身仪器叫游泳机，澡盆那么大，人可以趴在里面，水动，人不动。
七、调研
从调研结果可以看出，Google作为国际型的大企业，有着越来越深厚而独特的，在未来的道路上，具有相当可观的发展：
在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。
这种近乎强制性的要求造成GoogleNews之类的新服务品种出现，根据NielsenNetRatings的数据显示，这项服务现在每个月都能吸引710万浏览者，同时也导致了社区网络站点Orkut的出现，目前它已经被整合到整个搜索网站之中。
Google里的每一个人都充满了故事：
与你共进午餐的人或许发明了你在使用的编程语言；坐在你隔壁的同事或许为你的研究生课程编写过教材；和你一起打台
球的那个人或许开发过你的桌面浏览器。
所以增加员工更多的业余时间。
让他们做自己想做的事情，这样可以激励更多、更广泛的创新。
而且Google内部依然保持了当年.COM时代的奢华待遇。
公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。
若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway电动滑板车，或者GreenMachine车－－一种适合于11岁儿童的玩具车。
巧克力、懒人球（一种开会用的座椅，球状）以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。
公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。
除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。
因此，将相关关爱或娱乐活动深入普及，落到实处，让每一个员工都参与其中。
工作之余的一些活动，对员工的心理，工作以及员工彼此间的关系起着很大的作用。
通过参与更多的活动，可以提高员工对生活对工作的热情，增进员工间的友谊，也丰富员工及企业的文化生活。
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