强化制造力提升响应市场能力.docx

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强化制造力提升响应市场能力

强化制造力,提升响应市场能力

1.强化制造力提升响应市场能力

当前我厂正处于建设现代卷烟制造工厂的关键时期企业已经从原来的全能型企业转变为专业制造型企业而制造型企业的核心竞争力体现在制造力上制造力的高低决定着企业响应市场能力的强弱决定着企业竞争力的强弱甚至决定着企业的生存和发展。

一、企业制造力和响应市场能力现状分析在国家局主导下卷烟工业完成了重大组织结构调整。

卷烟企业从独立开展经营活动的法人主体转变为单一的非法人生产执行单位卷烟制造企业的性质和职能发生了根本性的变化。

目前由于卷烟工业管理体制变革卷烟制造企业对自身的职能认识、对未来的定位、对企业发展的衡量指标不统一也不明晰。

在企业法人资格取消之后企业曾经依据当时的内外部环境确定了向一流的卷烟厂目标看齐的发展方向。

创建现代卷烟制造工厂是紧扣当前的企业发展趋势突出行业发展战略特点着力于执行力、制造力、和谐力的建设为承担着卷烟加工制造任务的卷烟企业发展指明了方向明确了任务统一了标准。

综上分析所述现阶段要提升响应市场能力就必须立足现有装备水平以强化制造力为突破口更新观念有效提升自身的制造能力优化生产流程提高生产组织协同能力提升职工队伍素质提高设备稳定性和有效生产率提高生产效率。

二、强化制造力提升响应市场响应能力1、创新生产管理理念提升响应市场能力企业的实践告诉我们企业创新过程中最关键、最艰难的是管理理念创新。

首先管理理念创新意味着否定旧我超越自我调整以前已不合时宜的工作习惯和思路树立和开拓能适应市场变化的新观念、新思路。

第二管理理念的创新需要突破已有的利益格局。

现有的利益格局形成已久在人们的生活当中根深蒂固。

管理理念创新的一个明显特点就是把矛头直接指向现存的利益格局改变已有的利益关系必然会对组织内部部分成员的利益造成损失、发生冲突而这些成员难免会对创新产生抵触情绪或者将抵触情绪表现在工作中对创新造成人为的障碍。

所以在突破利益格局时要考虑和化解不利因素。

第三管理理念创新它是一个充分积累、学习的过程。

观念创新的基础在于有效的学习学习既包括对前人、别人的思想和经验的学习也包括在主体本身实践中的思考和学习。

第四管理理念创新面临巨大的挑战。

创新往往是摒弃了原来环境下的思想而创造一种前所未有的观念可以说是一种“反叛”的观念。

对生产厂核心竞争力评价准则正是对原有观念的冲击和修正。

现代化卷烟制造工厂是建立在现代企业管理理论基础上提出的发展目标和要求。

要打造现代化的卷烟制造工厂必须要以现代化的管理理念作为指南。

我厂的发展历程就是一个管理理念随着时代的发展环境变化不断更新管理思想不断跃升的过程。

企业要突飞猛进的发展就要克服传统国有企业的管理弊端打破平均主义的痼疾积极吸收先进的管理理念从克服粗放的管理方式入手加强各项管理制度建设以为制度约束形成企业制度化运行的管理文化。

进入二十世纪后在企业的良性发展的基础上吸收方兴未艾的文化管理理念通过企业文化的建设推动企业从制度管理向文化管理迈进。

随着企业转型企业职能发生根本性的改变要求企业必须转变管理思维适应新的管理体制要求。

要打造一流的现代卷烟制造工厂首先必须形成与现代卷烟制造工厂要求相适应的管理思路。

依据新的管理职能更新观念推进管理的专业化、精细化决策的科学化。

企业管理方面与打造一流的现代化卷烟制造工厂的要求相对照与先进其它优秀企业相比较应该说在管理理念的创新上还远远不够普遍缺乏对管理思维的总结和提炼还没有形成一整套与建设现代卷烟制造工厂匹配的管理思想。

从具体的管理实践上看存在管理方式简单管理手段粗放管理制度不够完善的缺陷。

2、优化生产流程提升响应市场能力随着企业的转型生产加工成为企业最重要的核心职能。

特别是在新管理体制下生产计划资源的配置形式的变革生产企业的敏捷、柔性化生产能力成为生产点管理水平的综合体现。

要把企业打造成为一流的现代卷烟制造工厂就必须最大限度地提高生产资源利用效率对生产管理体进行优化、完善全面提升生产运作与管理控制水平提高生产响应能力。

目前我厂的生产组织体系基本能够满足生产顺畅运行的要求生产组织模式进行适当调整适应性得到增强。

但是在生产组织中也存在着整体性不强系统化不够的缺陷在生产组织中时有发生组织不周密协调不顺畅的现象特别是生产环节之间原辅材料供应上仍然有影响生产的情况发生。

3、加强生产组织能力提升响应市场能力针对新管理体制下卷烟品牌的共享和合作生产的不断进展以及按客户订单组织生产的推进生产调度和生产计划分配的变革在生产组织形态上紧紧立足生产组织运行通过制定精确的管理目标努力促使生产决策系统化流程标准化管控精细化。

（一）运用信息技术及时准确汇集生产信息为科学生产组织服务在生产决策系统化上大力推动技术和管理创新结合信息技术的应用加强生产计划与生产流程的衔接推动生产控制的制度化、标准化提高生产加工的稳定性和控制水平。

充分发挥技术装备、特色工艺、信息技术的先进作用合理安排生产要素优化资源配置实现生产环节之间的无缝隙链接生产指令的快速执行进一步提高生产响应能力适应省公司主导的生产进度调控加强协作的主动性提高按订单组织生产的适应水平确保生产调度合理生产组织有序生产运行经济。

探索生产组织形式的变革依据市场计划的调整、设备产能扩大、人力资源配置等新变化综合统筹统一协调逐步改进过去的生产组织模式逐步摸索实验生产组织形式降低职工劳动强度减少资源消耗促使企业生产组织更加高效。

在管控精细化上切实加强设备性能的研究工艺指标的研究依据生产需要及时调整各项参数积极进行工艺改进、工艺技术革新加速实现生产的自动化、数控化、柔性化。

通过技术创新带动企业生产能力的快速提升。

要积极关注最新的卷烟生产技术依据新的生产工艺要求加强设备自主维修能力。

提高设备的技术成熟性、先进性、质量保障性。

（二）把握好四种能力之间的关系提升生产组织能力。

烟草工业一体化之后各生产企业成为生产制造中心的一个重要单元对各生产厂竞争力的体现集中反映在工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力这四种能力上。

要提升生产组织能力,就要努力把握好这四种能力之间的关系。

四种能力之间相互依存相互制约缺一不可。

工艺保障是基础成本控制是手段生产组织是核心安全稳定是前提。

努力把握好这四种能力之间的关系提升生产组织能力才会有方向、有动力、有保障,生产组织能力才会得以真正提升才能把工厂办成真正的工厂生产厂的核心竞争力才能得以体现。

（三）坚持科学组织生产的原则,提升生产组织能力所谓“坚持科学组织生产的原则”就是坚持符合实际、可行性的原则在计划、销售、工艺、设备、质量、安全等多方面达成协调、配合有序。

做到计划合理落实有方。

第一、制定生产计划要做到“四结合”。

要和省中烟下达的生产计划结合起来省中烟下达的生产计划是生产组织的纲；要和销售需求进度结合起来生产组织就是为更好地满足市场的销售；要和生产工艺质量要求结合起来生产组织是在满足生产工艺质量要求基础之上的生产组织；要和现有设备能力结合起来现有设备能力是生产组织的物质基础。

第二、落实生产要做到“四关注”。

关注生产进度生产进度是对生产组织能力的体现；关注销售进度能否满足销售需求是生产组织的目的；关注产品质量产品质量是生产组织的前提；关注安全稳定安全稳定是生产组织的保障。

（四）加强效率管理提升生产组织能力。

所谓效率管理就是对生产厂及其流程进行效率分析以提高效率为管理的目标以达到生产厂目标的管理方法。

第一、正确看待效率。

效率是指在单位时间内完成任务量的多少效率高是指比自己以前或比别人完成的更快任何人任何组织都有改善效率的潜力效率改善的结果就是资源的归附提升生产组织能力的实质就是追求效率。

第二、效率管理的核心是指效率管理作为一种管理方法强调以一切可行的效率标准来统一人们的思想指导人们的行动把效率作为管理活动的宗旨。

对生产组织能力的评价准则正是对生产组织能力的结果的评价标准。

第三、效率管理要求生产厂根据具体问题选择适当的管理方法来解决生产厂的效率问题有利于提高效率的一切方法都在效率管理的范围之中。

提升生产组织能力,是一个开放的概念它涉及与生产有关的各个部门和环节各个部门和环节都有对提升生产组织能力做出贡献的机会。

第四、效率是管理的灵魂效率既是管理所追求的最终目标也是判断管理成败的标准生产厂管理的目标就是为了使生产厂获得更高的效率。

高效率有利于降低成本降低消耗节约能源提高生产厂的核心竞争能力。

4、加强生产设备管理提升响应市场能力在设备保障方面我们的工作重心要放在两个方面：

一是“沉下心来抓基础切实抓好员工队伍建设”通过跨部门联合打造队伍提升活动平台以专业化的管理推动队伍建设上水平；二是加快技术改造和充分利用现有设备提升设备装备力。

主要实施内容：

（1）、强化信息管理系统对设备技能提升管理的重要性利用信息化手段对“设备技能、操作水平提升”活动开展实效进行有效管理；

（2）、重点抓住关键岗位的推行找好突破点解决主要矛盾在时间上分为近期提升计划和中长期提升计划在内容上分为关键技能点的能力提升和显性目标的提升；（3）、关注岗位技能基本需求与高级技能人才的培养一方面主抓面对普遍员工的设备关键技能点训练另一方面抓好工程师、技师等高级技能人才的培养；（4）、需要建立“设备技能、操作水平提升”规范制度将技能提升作为我部日常性的基础工作来抓利用长效机制确保各项专业技能得以稳步提升。

（5）、要在员工中营造技能提升的良好氛围树好典型、建好标杆引导全体员工关注技能提升做好岗位技能对标。

5、加强职工队伍建设提升响应市场能力一流的员工是打造一流制造工厂的根本和依靠。

在打造一流的职工队伍上要以打造一流的现代卷烟制造工厂为目标立足技能的提高在培养一流的职工队伍上下功夫。

而打造一流的员工的重点则是要打造一流的人才队伍善于分层次地建设管理专家、技术专家、能工巧匠三支人才队伍提高全员的适应力、执行力和创造力。

在专业技能提高方面进一步加强员工业务技能的培训工作通过企业培训和部门培训相结合内部培训和外部委培相结合继续组织开展职工技术比武和技能竞赛营造技术人才成长的良好环境重视实践中的传、帮、带多形式、多渠道普遍提高员工的专业技能使其符合企业发展的需要打造一支技术专业人才队伍。

通过推进岗位职务聘任工作对获得专业技术职称资格的人员给予相应的津贴补助激发员工钻研技术的热情。

三、强化制造力的效果经过几个月来的改善生产管理流程强化制造力课题的探索和实践我们的生产运行更加高效顺畅向优秀生产制造中心又迈出了一大步。

（一）实际成效：

在实际操作过程中围绕提升响应市场能力这个中心全力做好了“跟进”这篇文章建立少环节、高效率的生产调度体系做到了能跟、会跟、善跟。

1、能跟。

主要解决了跟进机制问题。

在于建立一套快速响应的运作机制能跟上市场销售的整体节奏。

我们的做法是：

流程控制、快速调度建立快速响应市场需求的生产管理体系能指挥整个生产过程各参与职能部门的权利。

我们称之为生产调度指挥能力它是生产管理流程建设中十分关键的职能定位问题。

形成了流程清楚明晰的“生产调度管理程序”规定且有内部各职能部门的具体职责任务所有涉及卷烟生产组织、计划、调度等整个过程的调控指挥指令均由生产部门发出各职能部门按流程规定执行。

这样外部市场的消费需求及变化通过生产部门得到及时跟进满足。

2、会跟。

主要解决了跟进效率问题。

在于建立一套快速跟进的业务操作流程。

我们采取：

职责明确、责任落实做到生产调度指令快速下达、各职能部门按程序快速响应提高生产组织效率。

我们称之为生产组织的执行能力它是生产管理流程建设中十分重要的效率保证。

严格按照“生产调度管理程序”的规定要求跟进调整日生产作业计划相关职能部门按日生产作业计划组织各项物资和供应保障按要求分头落实相应的工作任务。

做到职责明确、责任落实、追溯清楚并辅以企业内部绩效考核提高各部门对生产指令快速响应的自觉性。

3、善跟。

主要解决了跟进技巧问题。

在于建立一套较为完整的产销跟踪报表体系。

我们称之为生产组织的预见能力它是生产管理流程建设中十分需要的基础保障。

我们在实际操作过程中根据每天生产数量建立了：

生产计划与生产实际情况统计表、生产码段下达与使用情况表、合作生产卷烟预计生产与实际生产表。

每天对产销存实际发生情况进行跟踪分析主动沟通、调整生产组织及生产牌号最大限度响应市场需要。

（二）效果巩固措施：

通过建立长效管理机制,提升响应市场能力；建立健全规章制度规范生产管理持续提升响应市场能力。

将实际操作中生产管理经验形成制度使生产管理更加规范化、标准化、流程化。

进一步加强绩效管理稳步提升生产组织能力提升市场响应能力。

通过加强绩效管理促进形成一个更加绩效导向的企业文化；激励员工使他们的工作更加投入促使员工开发自身的潜能提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力改善团队绩效通过不断的工作沟通和交流发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。

综上所述强化企业制造力是提升响应市场能力的重要手段是提升我厂核心竞争力重要方法从而把我厂建设成为一流的卷烟制造工厂。

提升响应市场能力也是一项系统工程是一项长期任务需要在科学发展观的指导下克服管理“短板”认真向先进工厂的先进指标看齐、进行对标通过扎实有效的工作措施、务实的工作作风进行实践和探索。