对工程造价的认识.docx

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对工程造价的认识

对工程造价的认识

摘要

加强项目施工全过程的造价控制是当前施工企业创效增收的主要手段之一。

在竞争日益激烈的市场环境下施工企业为了生存和发展根据自身的特点积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

关键字工程造价,造价管理,施工管理

1、加强施工承包合同管理

建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一是为完成某建筑安装工程项目明确甲、乙双方权利和义务的协议。

它一经签订是严格受到国家法律保护的。

所以要增强对合同的法律意识把握合同条款的内涵精心推敲合同文字的措词增强合同条款的严密性。

在施工前应与业主、监理、施工各方进行协商明确合同的内容和范围以及合同文本界限做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词这样才能保证合同的顺利履行以避免施工中和结算时双方发生

建立长期的联系及时了解材料、设备的价格变化情况同时适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。

认真研究拟采购的材料、设备的技术问题认真推敲合同的技术条款从而能较好的控制材料、设备的质量和价格杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响合理控制工程造价。

4、加强施工过程的造价控制

4.1施工阶段造价控制

施工阶段是工程实体质量的形成阶段建设项目的投资主要发生在施工阶段。

项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差并采取有效措施加以控制以保证投资目标值的实现。

在施工阶段项目管理机构要重视和做好以下几件工作1及时对完成的分项工程量进行计量跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续

派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料并及时分析设计变更对控制投资的影响召集相关部门召开会议研究确定设计变更工程对工期、造价的印象作好索赔与反索赔工作做好工程施工记录保存各种文件图纸特别是有施工变更情况的图纸注意积累素材坚持有理、有据、有度的原则为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。

2作好中间支付的计量和付款

招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据工程的进度情况和现场变化进度调整和设计变更等的实际情况是中间支付的基础认真审核施工进度计划的合理性和完整性以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查并做出即时的调整认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等并和图纸进行对照严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付

3完善现场签证手续

在项目实施过程中现场签证索赔的发生较为广泛其原因大致分为下列几个方面地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等。

凡涉及现场临时发生的签证首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据真正理解合同条款细节确定是不是在双方商定的调整因素和程度内来辨别该如何进行工期和造价的索赔。

如对现场发生的签证应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查要有根有据坚决不多报、冒报和假报。

做好中途停工、返工赔偿的签证处理。

停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全面做好签证做到损失控制。

4工程变更的控制

施工中由于工程现场不可预见的情况环境的改变图纸的遗漏或业主认为必要时可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。

工程变更包括合同变更和设计图纸变更。

工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算。

首先对设计方案进行技术论证及经济核算再会同设计单位商讨对策提出经济、可行、合理的施工方案及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议最终由总监报业主审批后报审计部门确定以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

4.2工程结算阶段造价控制

1认真、仔细、详尽地研究合同、合同附件以及各类文件的解释程序。

针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法

2弄清动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。

3弄清楚开工、竣工时间最主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合。

这涉及到索赔及材料结算价格的如何确定。

4弄清楚奖罚条款的内容含义。

涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款并形成非常清晰的工作思路。

5弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突如有按照文本解释顺序应加以明确。

作为最终工程价款结算不应有模棱两可、语义注释不清的关于结算内容的条款。

6熟悉各种技术文件包括施工竣工图、施工组织设计、旌工方案、工程结算书、工程变更单。

做到心中有底。

7洽谈、制订该工程项目的结算原则包括结算工作进度计划。

8对变更工程单价套用应遵循合同中有适用于变更工程的价格按合同已有的价格计算价款合同中有类似于变更情况的价格可以此作为基础确定变更价格变更合同价款。

合同中没有类似和选用的价格则提出适当的变更价格报审计部门审定后执行。

9对造价影响较大的水泥、钢材、电缆等材料设备在较长的工期内价格波动非常大在施工合同文件中应对上述计价方法、风险控制等进行详细说明避免产生纠纷。

4.3通过保险转移工程风险

因不可抗力事件或其它不可预见的意外事件必将给工程造成损失。

在工程保险方面必须符合工程所在地的有关规定。

对工程进行投保实行风险转移确保工程投资得到有效控制。

根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定除工程一切险和第三者责任险外还须购买劳工保险等。

三、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。

工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。

在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。

建议的成本控制方法：

1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。

工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。

制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。

材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。

实行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，进行成本核算。

作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

四、作好工程造价资料整理工作

工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。

为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中它涉及面广综合性强。

施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化又要形成管理链做到准确实时、反馈快速、监控有效。

企业管理人员知识要趋向多元化统筹兼顾各节点工作要专业化优质、高效地完成所承接的施工任务在施工管理中实现最大的经济效益。