50道PMP考试样题.docx
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50道PMP考试样题
50道PMP考试样题
SampleExaminationQuestions
PMP考试样题
ThefollowingquestionsareexamplesofthetypeofquestionsthatappearonthePMP®CertificationExamination.
下列题目是PMP认证考试中题目类型的例子。
Disclaimer:
Thesequestionsareintendedforstudypurposesonly.SuccessonthesequestionsisnotindicativeofsuccessontheProjectManagementProfessionalCertificationExamination.ThisdownloadoftheSampleExamQuestionsisforyourpersonaluseandNOTFORcommercialuse.AnyUnauthorizeduseorduplicationofthisdocumentisprohibited!
说明：
这些题目只适用于自学的目的。
在这些题目上的表现好坏并不代表PMP认证考试中的成功与否。
考试样题可以下载供学习使用，但不得用于商业目的。
XX，该文件不得复制。
1. TheMAJORprocessesforprojectintegrationmanagementare:
A. Projectplandevelopment,projectplanexecution,andoverallchangecontrol.
B. Projectplandevelopment,projectplanexecution,andscopechangecontrol.
C. Projectplandevelopment,overallchangecontrol,andscopechangecontrol.
D. Projectplandevelopment,initiation,andoverallchangecontrol.
项目整体管理的主要过程是：
A. 项目计划制定，项目计划实施和整体变更控制。
B. 项目计划制定，项目计划实施和范围变更控制。
C. 项目计划制定，整体变更控制和范围变更控制。
D. 项目计划制定，启动和整体变更控制。
2. ProjectsponsorshavetheGREATESTinfluenceonthescope,quality,time,andcostoftheprojectduringthe:
A. Conceptphase.
B. Developmentphase.
C. Executionphase.
D. Close-downphase.
在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：
A. 概念阶段
B. 制定阶段
C. 实施阶段
D. 收尾阶段
3. Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembersshouldtakeplace:
A. Viadailystatusreports.
B. Throughapproveddocumentedforms.
C. Bywrittenandoralcommunication.
D. Throughtheformalchainofcommand..
项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：
A. 通过日常状态报告
B. 通过批准的文件报表
C. 通过书面的和口头的沟通
D. 通过正式的指令链
4. Aproject’spaybackperiodendswhen:
A. Profitmaximumisrealized.
B. Unitprofitisrealized.
C. Monthlyrevenueexceedsmonthlycosts.
D. Cumulativerevenueequalscumulativecoses.
项目的投资回收期何时结束：
A. 实现利润最大化后
B. 实现单位利润后
C. 月度收益大于月度成本时
D. 累积收益等于累积成本时
5. Ascopestatementisimportantbecauseit:
A. Providesthebasisformakingfutureprojectdecisions.
B. Providesabriefsummaryoftheproject.
C. Approvestheprojectforthestakeholders.
D. Providescriteriaformeasuringprojectcost.
范围说明书的重要性是因为：
A. 提供了制定项目未来决策的基础
B. 提供了项目的简要概述
C. 为项目干系人批准了项目
D. 提供了计量项目成本的标准
6. AprojectmanagementprofessionalcancompareearnedvalueperformancedatatoallofthefollowingprojectmanagementtoolsEXCEPT:
A. Criticalpathanalysis.
B. Technicalperformancemetrics.
C. Riskmitigationplans.
D. Forecastedfinalcostsandscheduleestimates.
项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进行比较，但不包括：
A. 关键路径分析
B. 技术性能指标
C. 风险减轻计划
D. 最终成本预测和进度估算
7. Duringtheprojectscopeplanningprocess,theworkbreakdownstructureshouldbedevelopedto:
A. TheSub-projectlevel.
B. Theleveldeterminedbytheprojectoffice.
C. Alevelallowingforadequateestimates.
D. Thecostcenterlevel.
在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：
A. 子项目的层面
B. 项目办公室所确定的层面
C. 能够进行充分估算的层面
D. 成本中心的层面
8. Thedecompositionprocessisatechniqueusedtoconstructa:
A. Precedencenetwork.
B. CriticalPathMethodDiagram.
C. Varianceanalysis.
D. Workbreakdownstructure.
分解过程属于构建下列哪一个内容的工具：
A. 前导网络图
B. 关键路径图
C. 偏差分析
D. 工作分解结构
9. Aprojectlosesacontractorinthemiddleofaproject.Anewprojectteamisformedtoreplacetheroleofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopictoaddresstotheteaminthekick-offmeeting?
A. Identifyteamrolesandresponsibilities.
B. Reviewdetailedschedule.
C. Discusscostestimates.
D. Emphasizeyourauthority.
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：
A. 确定团队角色和职责
B. 评估详细进度
C. 讨论成本估算
D. 强调你的权威
10. Constructiveteamrolesinclude:
A. Encourager,initiator,andgatekeeper.
B. Informationgiver,devil’sadvocate,andclarifier.
C. Withdrawer,harmonizer,andblocker.
D. Summarizer,recognitionseeker,andinformationseeker.
建设性的团队角色包括：
A. 鼓励者、启动者和把关者
B. 提供者、魔鬼建议者和澄清者
C. 回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者
D. 总结者、寻求认可者和寻求信息者
11. Aprojectschedulecompletiondatewillchangeif:
A. Thecriticalpathisreduced.
B. Thecontingencyisnolongeravailable.
C. Nofloattimeisavailable.
D. Projectresourcesarereduced.
项目进度的完成日期将会发生变化，如果：
A. 关键路径缩短了
B. 应急储备没有了
C. 时差没有了
D. 项目资源减少了
12. Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule,youshouldconsider:
A. Crashingtheschedule.
B. Performingresourceleveling.
C. Conductingreverseresourceallocationscheduling.
D. Utilizingthecriticalchairresources.
由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算：
A. 进行进度赶工
B. 实行资源平衡
C. 执行逆向资源分配进度计划
D. 动用关键的后备资源
13. Riskquantificationincludes:
A. Enumeratingsourcesofinternalandexternalevents.
B. Identifyingpotentialeventsandimpact.
C. Evaluatingprobabilityandimpact.
D. Developingcontingencyplansandresources.
风险的量化包括：
A. 例举内部和外部事件来源
B. 确定潜在的事件和影响
C. 评估概率和后果
D. 制定应急计划和资源
14. InwhichprojectphasedoyouhavetheGREATESTinfluenceonprojectrisk?
A. Conceptual
B. Design
C. Execution
D. Implementation
在下述哪一个项目阶段，你对项目的风险有最大的影响力？
A. 概念形成
B. 设计
C. 实施
D. 执行
15. Aprecisedescriptionofadeliverableiscalleda:
A. Specification
B. Baseline
C. Workpackage
D. Workbreakdownstructureelement
对一项交付成果的精确描述称为：
A. 规格
B. 基准
C. 工作包
D. 工作分解结构要素
16. Theobjectiveoffasttrackingaprojectisto:
A. Increaseproductivity.
B. Reduceprojectduration.
C. Increasescheduletrackingcontrols.
D. Reduceprojectrisks.
项目快速跟进的目标是：
A. 提高生产效率
B. 减少项目历时
C. 提高进度跟踪控制
D. 降低项目风险
17. Whenaprojectmanagerplacesapurchaseorderforapieceofequipment,itrepresentswhichofthefollowing?
A. Commitment
B. Expense
C. Cashout-flow
D. Capitalinvestment
项目经理为一件设备发出了定单，这称为：
A. 承诺
B. 开支
C. 现金流出
D. 资本投资
18. Whichofthefollowingarefrequentlyusedtoolsinprocurementplanning?
A. Makeorbuyanalysis,expertjudgement,andcontracttypeselection.
B. Contracttypeselection,biddersconferences,andexpertjudgement.
C. Expertjudgement,audits,andbiddersconferences.
D. Makeorbuyanalysis,contracttypeselection,andweightingsystem.
下面哪一个是采购计划编制中的常用工具？
A. 自制/外购分析，专家判断和合同类型的选择
B. 合同类型选择，招标会和专家判断
C. 专家判断，审计和招标会
D. 自制/外购分析，合同类型选择和加权系统
19. Youhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.Whichdocumentprovidesthisinformation?
A. Resourceassignmentmatrix
B. Changecontrolplan
C. Projectcharter
D. Clientorganizationchart
在一个项目的实施过程中，你开始负责管理这个项目，你需要了解谁有范围修订的批准表，你可以从哪个文件中获得信息？
A. 资源分配矩阵
B. 变更控制计划
C. 项目章程
D. 客户组织关系图
20. Ofthefollowingconflictmanagementapproaches,whichisbelievedtoleadtotheLEASTenduringpositiveresults?
A. Problemsolving
B. Avoidance
C. Compromise
D. Forcing
在下述的冲突管理方法中，你认为哪一种的正面持续效果最差？
A. 解决问题
B. 回避
C. 妥协
D. 强迫
21. Complexprojects,involvingcross-disciplinaryefforts,areMOSTeffectivelymanagedby:
A. Multipleleadprojectmanagers.
B. Afunctionalorganization.
C. Astrongmatrixorganization.
D. Astrongtraditionalmanager.
复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：
A. 多个负责项目经理
B. 职能式组织
C. 强矩阵组织
D. 强势的传统经理
22. Themeasureusedtoforecastprojectcostatcompletionis:
A. CPI
B. SPI
C. BCWP
D. ACWP
用于预测项目完工成本的尺度是：
A. CPI
B. SPI
C. BCWP
D. ACWP
23. Acontractor’sdeliverablehasbeendelayed30days.Theprocessofdetermininghowthiseventwillaffecttheprojectscheduleiscalledrisk:
A. Identification
B. Mitigation
C. Simulation
D. Assessment
有一个承包商的交付成果拖延了30天，确定这一事件对项目进度的影响称为风险的：
A. 认别
B. 减轻
C. 模拟
D. 评估
24. Conflictresolutiontechniquesthatmaybeusedonaprojectinclude:
A. Withdrawing,compromising,controlling,andforcing.
B. Controlling,forcing,smoothing,andwithdrawing.
C. Confronting,compromising,smoothing,anddirecting.
D. Smoothing,confronting,forcing,andwithdrawing.
可以运用于项目中的冲突解决技巧包括：
A. 撤退、妥协、控制和强迫
B. 控制、强迫、圆滑和撤退
C. 面对问题、妥协、圆滑和指示
D. 圆滑、面对问题、强迫和撤退
25. ItiscriticalforyourcompanytoofferitsproductsontheInternettoincreaseitsmarketshare.Thecompanyhasnopreviousexperienceinthisarea,butitbelievesthatknowledgeisneededrapidly.AsyouhaveshownaninterestintheInternet,youareaskedtostartplanningforthisproject.
WhatistheFIRSTsteptotakeasyoubeginplanning?
A. Identifytherisks.
B. Planthescope.
C. Establisharesourceplan.
D. Completeacostandscheduleestimate.
公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。
由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。
要开始计划编制，你的第一步工作是：
A. 识别分险
B. 计划范围
C. 建立资源计划
D. 完成成本和进度控制
26. EffectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsEXCEPT:
A. Clearrequirementsdefinition.
B. Scopechangecontrol.
C. Timelystatusinformation.
D. Frequentcostreports.
有效的项目干系人管理包括以下项目要素，但不包括：
A. 清楚的需求定义
B. 范围变更控制
C. 及时的状态信息
D. 频繁的成本报告
27. Alikelyresultofusing“compromise”toresolveatwo-partyconflictis:
A. Lose-lose
B. Win-lose
C. Win-win
D. Lose-win
采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是：
A. 输-输
B. 赢-输
C. 赢-赢
D. 输-赢
28. Aspartofthequalityaudit,thescopestatementischeckedagainsttheworkresultstoensuretheconformancetothecustomerrequirements.Theresultsshouldbedocumentedandusedfor:
A. Estimatingfutureprojects.
B. Changingtheprojectscope.
C. Definingfutureprojecttasks.
D. Validatingthequalityprocess.
作为质量审计的一部分，把范围说明书和工作结果相对照，以保证符合客户要求。
这样的结果应当进行归档并应用于：
A. 估算未来项目
B. 变更项目范围
C. 定义未来项目任务
D. 证实质量过程
29. Agenerallyacceptedmethodtoconfirmaccuracyoftaskprogressisthrough:
A. Earnedvalue.
B. Probabilityvs.outcome.
C. Maximumceiling.
D. Workbreakdownstructure.
要确认任务进度的准确性，一个普通接受的方法是通过：
A. 挣值
B. 概率与后果
C. 最大上限
D. 工作分解结构
30. Whichofthefollowingtechniquesisusedtocontroltheprojectschedule?
A. Par
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