房屋维修处理施工方案.docx
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房屋维修处理施工方案
四川日普精化有限公司厕所改造
施
工
方
案
四川省科学城工程总公司
2019年5月13日
目 录
第一章、工程概况……………………………………………………2
第二章、编制依据……………………………………………………2
第三章、施工进度计划及劳动力安排………………………………3
第四章、施工总体部署………………………………………………3
第五章、施工准备……………………………………………………10
第六章、施工方案及技术措施要求…………………………………12
第七章、质量及工期保证措施………………………………………18
第八章、安全文明施工目标及保证措施……………………………24
第九章、文明施工措施计划…………………………………………26
第十章、施工总进度计划及工期承包诺保证措施…………………27
第十一章、应急预案的保证措施……………………………………28
第一章、工程概况
四川日普精化有限公司厕所改造项目共及一个厕所，装饰设计材料做法为：
墙面为防水釉陶瓷砖，地面为防滑陶瓷砖，顶棚为桑拿板，隔断为成品隔断，玻璃镜子；卫生洁具配备有：
蹲式大便器，挂斗式小便器，大理石洗手台等。
第二章、施工部署
卫生间装修标准较高，使用材料较多，工序多，各专业互相交叉作业，需要工期较长，因此施工安排必须根据施工组织设计要求，经业主检查验收确认之后，方可进行施工，为尽早进行大面积装修施工创造条件。
分项工程施工程序：
拆除项目→机电各专业管线安装到位→砌砖蹲台→安装大便器装→顶棚吊杆→贴墙面砖→桑拿板吊顶→铺地板砖→安装隔断板→安装卫生洁具→安装洗手台板→安装玻璃镜子。
第三章、施工进度计划及劳动力安排
1、总工期及进度计划安排
根据本工程的维修特点，本工程总工期暂定为30天（由于工程，但工期最长不超过45天），计划开工日期2019年5月18日.
2、劳动力按排
由于本工程在厂内进行改造维修处理，工程量小，工种偏多，对劳动力组织尤为重要，现按工种分为普工、水电工、泥工、木工、安装工等，所需人数计划如下：
序号
工种
人数
备注
1
拆除工
4
2
水电工
2
3
泥工
2
4
木工
2
5
安装工
4
6
普工
6
第四章、施工总体部署
（一）项目班子组建及人员配备
1、机构设置：
针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。
2、项目班子组建原则：
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，本单位将抽调具有多年现场施工经验，极强的施工管理能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。
选派具有丰富理论水平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。
3、施工现场组织构架图
（二）项目成员及部门职能
1、项目经理
（1）项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。
（2）代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。
（3）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。
（4）建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。
（5）负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工进行监督得以实施状况。
（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。
（7）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。
（8）负责组织、协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。
（9）协调与业主、监理及外部关系。
（10）组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。
2、项目技术负责人
（1）负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。
（2）质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。
（3）对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。
（4）编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。
（5）主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。
（6）对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。
（7）参与质量事故分析，提出解决、补救措施。
3、施工员
（1）对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施；
（2）负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。
（3）配合预算员做好工程量经营核算工作。
（4）负责机械设备管理和安全管理工作。
（5）责任范围内的材料检验、验证和复检工作。
（6）参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技术工作。
（7）检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。
（8）施工日志的填写。
（9）领导交办的施工技术工作和其他事项。
4、质检员
（1）负责工程质量的检查、监督、记录。
（2）对质量工序、工艺及操作规程的监督贯彻、指导。
（3）整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。
（4）严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。
（5）协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收记录，对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。
（6）严格过程质量控制，对工程质量通病严格按操作规程及技术措施组织施工，不得马虎。
（7）重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“三不放过”原则进行处理。
（8）填写月、季质量报告，向上级呈送。
（9）领导交办的其他工作。
5、安全员
（1）负责做好项目经常性的安全生产宣传工作。
（2）贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。
（3）贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
（4）制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。
（5）组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。
（6）作好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，作好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。
（7）对施工现场平面管理及材料和机械布置每周作一次安全检查，对不安全因素提出并签发整改意见。
（8）对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。
（9）组织对特殊工艺设施，如塔吊、施工电梯、架子搭设的验收，并负责日常维修检查。
6、材料员
（1）负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。
（2）负责项目所需材料、物资的采购，按时供应。
（3）负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
（4）作好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。
（5）作好每月材料动态月报。
（6）检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。
（7）进场物资在使用过程中的监督工作，回收、保管状况。
（8）现场材料堆码整齐，作好防雨防潮措施，并对每种材料，各种规格、型号进行标识、记录。
（9）项目经理及技术负责人交办的其他工作。
（二）施工段划分及施工程序
1、施工段划分:
每栋楼分别按预应力空心板间灌缝混凝土裂缝、墙面抹灰裂缝、室内外地坪沉陷、架空层非承重墙体水平裂缝进行维修处理。
2、施工工序：
根据维修处理设计方案要求对每户进行交错流水作业施工。
计划分为三个施工组进行施工。
（三）施工现场平面布置原则
根据本工程施工实际情况，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，减少对周围环境的施工影响及场内二次转动，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应.
2、该维修工程是在已居住人员的室内作业，办公场地及住宿场地采取就近租赁住房解决。
3、施工道路采用安置房小区的消防通道，材料堆放采取集中堆放在租赁的库房中，每栋楼所需材料时采用小型运输车把材料运至单元门处，由于安置房没有电梯，所用材料均采用人工运至每户。
4、临时电源，该工程属维修工程，电线铺设要避开人员流量大楼梯及安全出口，以及容易坠落物体打击的范围，采取从每层楼的电井接出临时施工用电。
为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》并结合现场实际施工进行三类用电的布置。
5、施工用水及排水，本工程为房屋维修项目，原有生产、消防系统齐全。
为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。
（四）投入的主要机械设备
序号
设备名称
数量
1
电动角角磨机
10台
2
电锤
5把
3
切割机
10台
4
打夯机
1台
5
空压机
3台
（五）维修处理总体方案
1、家具搬运
维修过程中如果有需搬运或拆除的家具、家电等全部由居委会负责，业主需提供必要的配合。
2、成品保护
维修过程进场之前对于室内剩余未搬运的家具、家电等物品由业主、维修单位、居委会三方在场进行清点，并进行书面移交确认。
维修过程中维修单位需做好相关物品及部分墙体、门窗等的成品保护措施。
3、地面沉降处理
（1）室内地面：
先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实→100厚低标号垫层→100厚钢筋混凝土面层→瓷砖面层。
（2）室外地坪：
先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实→100厚砂石垫层→透水砖
4、材料运输
由于该安置房没有电梯，所用材料只能运输至每栋楼底单元门处，然后采用人工搬运至所需楼层室内，同样楼层室内施工所产生的的建筑垃圾也是由人工运至底层单元门处后用小型运输车运至建筑渣场。
第五章、施工准备
（一）技术准备工作
1、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及电布设方案进行细化设计。
根据维修要求及现场现状，确定对原结构需进行维修的部位及方案。
做好对原水电管线走向、家具及设施临时调整改线等工作。
2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
（二）现场三类及管理准备工作
1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工。
2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
4、落实各组室人员，制定相应的管理制度。
5、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
（三）施工范围
1、人工拆除不锈钢防盗栏43.2㎡，塑钢推拉窗40㎡，暂不考虑后期恢复不锈钢防盗栏和推拉窗；
2、对自来水管分户箱2套和燃气管分户箱2套进行拆除，拆除后要保证楼上住户的正常生活；
3、人工拆除立面墙体砖28㎡，并转运至指定地点，暂不考虑后期恢复立面砖；
4、人工拆除砖砌体实心墙9.504m³，并转运至指定地点；
5、人工拆除地面块料砖18㎡，并转运至指定地点，暂不考虑后期恢复地面砖；
6、人工拆除地面混凝土垫层及楼板3.76m³，并转运至指定地点；
7、人工拆除室外散水及垫层6.672m³，并转运至指定地点；
8、人工开挖条形基础土方总长18.8米，宽1.2米，深1.6米，将多余的土方转运至指定的地点；
9、浇筑C20垫层，厚度20厘米；
10、在主体位置处进行植筋36根，植筋钢筋采用φ16螺纹钢，长度达到国家要求，植筋必须达到国家的规范要求；
11、绑扎钢筋，绑扎后的钢筋间距及强度，必须达到国家要求；
12、浇筑C30带形基础，与主体连接，成为一个整体，提高生活阳台的安全；
13、砖砌基础，采用M7.5水泥砂浆，MU15红砖，厚度在370毫米；
14、回填土方至原来土壤标高，人工夯实；
15、浇筑室内地坪，便于后续施工；
16、砖砌实心墙，采用M7.5水泥砂浆，MU15红砖，恢复成原来高度，厚度，外观；
17、对内外砖砌墙进行1:
3水泥砂浆抹灰；
18、恢复自来水分户箱和燃气变分户箱。
第六章、施工方案及技术措施要求
（一）墙面开裂处理
（1）墙面开裂原因及处理方案
该建筑未发现墙体承载力不足引起的裂缝，墙体抹灰裂缝是由于温度变化、材料自身伸缩或不同材料伸缩变形不一致等原因引起。
故采用的方法为表面封闭法。
（2）施工工艺流程：
对开裂部分抹灰层及装饰层进行彻底铲除→清理基面→基层湿润→分层抹灰→涂刷腻子→粉刷涂料。
（3）技术要点
①对开裂部分抹灰层及装饰层进行彻底铲除：
使用粉笔画出切割线，切割线比开裂部位边缘宽出至少不小于100mm，采用切割机对画线部分进行切割，且周边切割成斜坡，禁止直接用锤子打凿，防止对周边抹灰层的影响，造成二次开裂。
②清理基面：
用钢丝刷刷去松动尘削，用压缩空气除去表面浮层。
③基层湿润：
常温下在抹灰前1d用压力水清洗墙面，抹灰时再洒水一遍。
然后涂刷一道水泥净浆。
④分层抹灰：
用M5混合砂浆修复抹灰层，应严格控制抹灰砂浆的流动性和保水性，做到砂浆随拌随用，在初凝前用完。
抹头道灰时，用钢皮抹子用力抹实，越薄越好，底子灰抹完后，紧跟抹第二遍找平，厚度6mm左右，待六七成干时，即罩面。
刮杆刮抹灰面时要用力均匀，避免粘结面错动而起鼓。
抹灰层的平均总厚度不大于15mm。
每遍抹灰完成时及时洒水，抹灰完成后洒水养护7d以上。
当墙体存在裂缝，在基层上增加无纺布，其他工艺不变。
⑤涂刷腻子：
涂刷的腻子应与墙面原有腻子装饰层有效结合。
施工工艺与板底腻子施工相同。
⑥粉刷涂料：
清理打磨后的腻子表面的浮沉后，便可以涂刷底漆。
底漆涂刷一遍即可，务必均匀，待其干透后（2~4小时）可以进行下一步骤。
面漆通常要刷两遍，每遍之间应相隔2~4小时以上（视其表干时间而定）待其基本干燥。
第二遍面漆刷完之后，需要1~2天才能完全干透，在涂料完全干透前应注意防水、防旱、防晒、防止漆膜出现问题。
（二）室内外地面沉降处理
（1）室内外地面沉降原因及处理方案
该建筑建造在平地上，基础形式为人工挖孔桩基础，观察房屋四周及室内外地坪，并对室外地坪沉降严重的区域进行开挖检查：
未发现地基、基础不均匀沉降，未发现上部主体结构沉降裂缝或侧向位移，室外地坪与建筑外墙间裂缝、阳台下侧架空层非承重墙体水平裂缝均为地坪回填土层不均匀沉降产生，不影响原有地基基础的安全使用。
故采用的方法为回填法。
（2）施工工艺流程：
①室内地面：
先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实→100厚低标号垫层→100厚钢筋混凝土面层→瓷砖面层。
②室外地坪：
先将需填方的基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实→100厚砂石垫层→透水砖
（3）技术要点：
1）填料选择与处理
选择含水率符合压实要求（≥0.94）的粘性土作为各层填料。
夯压时，应控制好土料的含水率，土料过干，可提前加以润湿，土料太湿，应提前晾晒，当夯不密实呈“橡皮土”时，应将“橡皮土”挖出，重新换好土再夯实。
在填土前检验粘性土的含水率，含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。
2）基底处理
填方基底的处理应按施工规范操作，对湿陷性较大的地基，应做好防水、散水及排水措施。
回填土施工前，技术人员应对工人进行技术交底，将填方基底的积水、杂物等清理干净，再分层回填夯实，避免造成回填土面层整体不均匀沉降。
3）填筑与压实
填土夯实过程中，填料应分层填筑、分层分段夯实，每层厚度不大于0.3m，回填土压实系数不低于0.94。
严格控制每层虚铺土的厚度和夯打遍数，避免出现漏夯现象。
夜间施工，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止虚铺超厚，严禁汽车直接倒土入槽。
4）面层
根据实际，室外地坪铺设透水砖、室内地坪铺设钢筋混凝土板（钢筋锚入圈梁，锚固长度不小于15d）以恢复原样，具体做法详见图三、图四。
注意事项：
面层施工时间安排应尽量靠后，在施工面层前仔细观察混凝土垫层是否有空鼓、沉陷（积水）现象，待全部合格后方能进行面层施工；在面层施工前必须先清除垫层表面浮灰、浆膜或其它污物，并用水清洗干净；为防止不均匀沉降造成地板面层与墙体粘结处产生拉伸裂缝，地坪面层与墙体之间宜设置膨胀缝，尤其是有踢脚线施工时，出现地板与墙体的裂缝应先用弹性填充材料（如泡沫交联聚乙烯）填充，再粘贴踢脚。
（五）架空层非承重墙体水平裂缝处理
（1）墙体水平裂缝产生原因
该建筑阳台下侧架空层非承重墙体水平裂缝为地坪回填土层不均匀沉降产生，不影响原有地基基础的安全使用。
（2）施工工艺流程：
地坪土回填→施工墙体→填充缝隙、贴砖
地基回填完毕并全部合格后→施工架空层非承重墙体→新砌筑的墙体与圈梁之间的缝隙用一通长高强弹性材料（如泡沫交联聚乙烯），再用防腐木楔楔紧。
（3）技术要点：
1）地坪土回填
施工处理要求参照室内外地坪土回填技术要点。
2）施工墙体
待地基回填完毕并全部合格后，方可施工架空层非承重墙体。
水泥砂浆采用M7.5,砖采用MU10烧结页岩实心砖。
拌制的砂浆应随伴随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后3-4h内用完，气温在30°以上时，应在2-3h内用完。
填充墙砌筑必须内外搭接，上下错缝，灰缝平直，砂浆饱满。
操作过程中要经常进行自检，如有偏差，应随时纠正，严禁事后用撞砖纠正。
3）填充缝隙、贴砖
新砌筑的墙体与圈梁之间的缝隙用一通长高强弹性材料（如泡沫交联聚乙烯），再用防腐木楔楔紧，木楔方向应顺墙方向楔紧，再根据实际贴砖以恢复原样。
第七章、质量及工期保证措施
（一）质量保证措施
1、制度保证
（1）质量会诊制：
对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
（2）挂牌施工管理制：
我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
（3）标牌管理体现在以下两个方面：
其一，标明小组负责施工区域。
现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。
其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
（4）奖惩制度：
项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。
（5）标签制度：
每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填入质量标识签内，标识签贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。
（6）三检制度：
各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作好复检工作并请业主或监理验收。
（7）样板引路制度：
对各分项工程,都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开，以消除各种质量通病。
（8）成品保护制度：
对易破损、破坏的工程成品、半成品采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品的成品保护工作。
2、技术保证
（1）收到图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现的问题汇总；参与监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
（2）施工前严格编制维修处理施工方案，并在方案中明确具体做法，待方案经有关单位会签后，应专门组织操作人员交底，掌握施工方法，工艺流程，质量要求及成品保护问题，严格落实技术责任制
3、采购物资质量保证
（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。
（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。
同时，项目经理部对分供方实行动态管理。
定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（3）加强计量检测，采购的物资（包括分供方采购的物资），应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验材料质量。
4、合同保证
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。
5、预控保证
（1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量策划》，然后以《质量策划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《质量通病预防措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前把质量隐患消除掉。
（2）预控质量管理要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。
6、过程控制保证
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系
7、事后会诊保证
每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目经理部和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给班组相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
（二）工期保证措施
为确保工程进度及各工期节点如期实现，重点从以下方面做好保证：
1、组织措施
（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。
确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，并为专业单位的工作创造良好条件。
2、技术措施
（1）项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。
（2）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行
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