质检主管年终工作总结.docx

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质检主管年终工作总结

质检主管年终工作总结

  篇一:

质量主管年终总结

  20XX年工作总结

  XX12/28

  前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。

6月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结。

  1、各月推进工作情况:

  

(1)6月初提出以下工作思路

  ①管理理念:

服务、准确、速度

  *服务:

我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立

  QA服务,需要质量部每个人都树立起服务意识。

  *准确:

提供的数据必须准确无误,调查结果必须全面、有权威性。

*速度:

强调的是及时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要及时

  解决,对日立提出的要求要及时对应,要及时报告结果。

  ②开展工作的初步设想:

  A.完善工序控制的做法:

对工序控制人员进行培训,确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险,这是工序的基本点;

  B.逐步推进工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;

  C.完善有关制度

  a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

  c.成品抽检不良的处理办法;

  d.周报、月报及工作总结提交。

  

(2)6月主要从IPQC着手,对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范。

  制作了内制品质量反馈规定,建立了质量事故档案。

6月底质量3课建立起质量日报,8月初质量3课也建立了质量日报。

  (3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。

  (4)8月开始参与IQC的工作,规范了报表的填写,参与处理现场有关部品

  来料的问题。

建立质量月度总结会议制度。

  (5)9月推进了对策有效性确认工作,开始与内制品的工作交流,增加对制

  作CDDISC费用的请款。

  (6)10月推进了质量管理文件的确认,推行了质量周报制,对质量管理人

  员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

  (7)11月推进了外观培训及管理,推进了对检查员工作量的核算。

  (8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理,解决了HOP-1200WCD-GR连续

  装反七次的问题,接手了每月光盘的申请计划及管理,对质量部管理人员进行了首次管理知识培训,构思明年的质量管理工作。

  2、在质量部工作的主要成绩

  

(1)按照工作思路有计划地开展工作,6月提出的工作设想大部分都得到

  了落实。

  

(2)提出六字管理理念,通过半年的实践证明是可行的。

  (3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确

  认等,提高了质量呼声。

  (4)理顺并规范了部分质量管理工作,如建立或完善了质量日报、周报和

  月报制度等。

  3、工作主要问题点

  

(1)部分工作没有推进或推进效果不好,如顺次点检、潜在失效模式、对

  策有效性等。

  

(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理

  漏洞,甚至还存在做假等现象。

  (3)在对应客户的质量信息反馈上,及时性还有待于改进。

  (4)与下属的沟通交流不够,对下属的培训、指导还有待加强。

  4、20XX年工作思路

  

(1)完善质量部管理人员的业绩考核。

之前虽有考核细节,但没有实施。

  每月评分时基本上都评满分,这样虽然工作好做,但没有使业绩考核起到激励的作用。

  

(2)完善事业所质量考核制度。

之前虽有考核,但质量课对各生产线之间

  的考核只有零点几分,且没有公开,作用不大,另外,生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。

质量管理人员有必要承担更大的责任,如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等,我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

  (3)加强IPQC对工程的监控管理力度。

质量管理工作的重点在工序管理。

  我的理解是我们目前只做到工序“控制”,如胶量秤量,电批力矩、电

  烙铁温度测量等,这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的,像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作,这些工作更能提高产品质量。

  (4)建立质量课工作审核制度。

出于主观或客观上的原因,一些技术人员

  会出现工作不到位的情况,有必要进行定期或不定期的检查确认。

  (5)质量管理文件修改、完善。

  (6)不断完善质量管理工作。

改善没有止境,就看我们能否发现问题,如

  日立QA抽检全年0PPM,这结果就有问题,LG近期总是不断投诉外观不良,这不能不引起我们的震动:

我们是如何进行质量管理的。

  (7)建立质量部“文化”。

计划推进如下活动:

  ①员工生日当天上午,由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物,费

  用来自部门工作餐费。

  ②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

  ③举行工作交流会、座谈会。

  ④组织业余活动,如生日晚会、假期外游等。

  5、工作感想

  从技术转岗到质量,角色变了。

在生技课时,更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。

在质量部,关注的是产品总体质量,“可视”目标不多,且比较“抽象”,但是,需要推进和改善的工作很多,从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理,要提高全员的质量意识,要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威,从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。

在质量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成绩,但还有欠帐也还有很多新的工作,需要在20XX年更加努力更加聪明地工作。

  篇二:

  篇一:

质量主管年终总结

  20xx年工作总结

  xx12/28

  前半年在生技三课主要负责hop-7081的试产、量产和hop-7500系的试产工作。

6月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结。

  1、各月推进工作情况:

  

(1)6月初提出以下工作思路

  ①管理理念:

服务、准确、速度

  *服务:

我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立

  qa服务,需要质量部每个人都树立起服务意识。

  *准确:

提供的数据必须准确无误,调查结果必须全面、有权威性。

*速度:

强调的是及时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要及时

  解决,对日立提出的要求要及时对应,要及时报告结果。

  ②开展工作的初步设想:

  a.完善工序控制的做法:

对工序控制人员进行培训,确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险,这是工序的基本点;

  b.逐步推进工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;

  c.完善有关制度

  a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;

  c.成品抽检不良的处理办法;

  d.周报、月报及工作总结提交。

  

(2)6月主要从ipqc着手,对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范。

  制作了内制品质量反馈规定,建立了质量事故档案。

6月底质量3课建立起质量日报,8月初质量3课也建立了质量日报。

  (3)7月推进了作业符合性确认、qa抽检不良品的对应、新进技术员培训。

  (4)8月开始参与iqc的工作,规范了报表的填写,参与处理现场有关部品

  来料的问题。

建立质量月度总结会议制度。

  (5)9月推进了对策有效性确认工作,开始与内制品的工作交流,增加对制

  作cddisc费用的请款。

(6)10月推进了质量管理文件的确认,推行了质量周报制,对质量管理人

  员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

  (7)11月推进了外观培训及管理,推进了对检查员工作量的核算。

  (8)12月理顺了iqc对胶水有效期的管理,解决了hop-1200wcd-gr连续

  装反七次的问题,接手了每月光盘的申请计划及管理,对质量部管理人员进行了首次管理知识培训,构思明年的质量管理工作。

  2、在质量部工作的主要成绩

  

(1)按照工作思路有计划地开展工作,6月提出的工作设想大部分都得到

  了落实。

  

(2)提出六字管理理念,通过半年的实践证明是可行的。

  (3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确

  认等,提高了质量呼声。

  (4)理顺并规范了部分质量管理工作,如建立或完善了质量日报、周报和

  月报制度等。

  3、工作主要问题点

  

(1)部分工作没有推进或推进效果不好,如顺次点检、潜在失效模式、对

  策有效性等。

  

(2)hop-7531ts

  dvd-rqa设备更换光盘后没有做相关暴露出qa质量管理

  漏洞,甚至还存在做假等现象。

  (3)在对应客户的质量信息反馈上,及时性还有待于改进。

  (4)与下属的沟通交流不够,对下属的培训、指导还有待加强。

  4、20XX年工作思路

  

(1)完善质量部管理人员的业绩考核。

之前虽有考核细节,但没有实施。

  每月评分时基本上都评满分,这样虽然工作好做,但没有使业绩考核起到激励的作用。

  

(2)完善事业所质量考核制度。

之前虽有考核,但质量课对各生产线之间

  的考核只有零点几分,且没有公开,作用不大,另外,生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。

质量管理人员有必要承担更大的责任,如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等,我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

  (3)加强ipqc对工程的监控管理力度。

质量管理工作的重点在工序管理。

  我的理解是我们目前只做到工序“控制”,如胶量秤量,电批力矩、电烙铁温度测量等,这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的,像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作,这些工作更能提高产品质量。

  (4)建立质量课工作审核制度。

出于主观或客观上的原因,一些技术人员

  会出现工作不到位的情况,有必要进行定期或不定期的检查确认。

  (5)质量管理文件修改、完善。

  (6)不断完善质量管理工作。

改善没有止境,就看我们能否发现问题,如

  日立qa抽检全年0ppm,这结果就有问题,lg近期总是不断投诉外观不良,这不能不引起我们的震动:

我们是如何进行质量管理的。

  (7)建立质量部“文化”。

计划推进如下活动:

  ①员工生日当天上午,由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物,费

  用来自部门工作餐费。

  ②主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

  ③举行工作交流会、座谈会。

  ④组织业余活动,如生日晚会、假期外游等。

  5、工作感想

  从技术转岗到质量,角色变了。

在生技课时,更多的是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。

在质量部,关注的是产品总体质量,“可视”目标不多,且比较“抽象”,但是,需要推进和改善的工作很多,从大的方面看要从质量控制和质量保证转变到质量管理,要提高全员的质量意识,要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威,从小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。

在质量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成绩,但还有欠帐也还有很多新的工作,需要在20XX年更加努力更加聪明地工作。

篇二:

质检部年终总结质检部年终总结

  20XX年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年。

华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。

我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量。

现将20XX年的工作总结如下。

  我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。

具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。

质检部在总结了20XX年的工作,找到了一些不足之处,并在20XX年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量。

  质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;

  质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。

  在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。

在整个的20XX年中,我们公司09年的顺利完成的项目有:

  pb6000拖动装置;同方ct专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;xkz740x1000定位筋加工数控专用机床;t6225镗床;c7740/47转轮工地加工专机;gtk708型扫气口数控加工专机;2zk29125/35缸套冷却水孔数控钻床;tzc2/tzj2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机;c77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种铣头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等在20XX年,我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比20XX年降低了很多,这是对我们的工作最好的嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神,保质保量完成任务。

质检部的工作虽然取得很多成绩,但还是暴露了一些大大小小问题:

  在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题,例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务;

  在我们今年出去的产品当中,陆续出现了产品关于产品外观的问题,用户也给我们提了出来,要求改进外观,这是我们质检部的责任,没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在,使我们的产品更加的美观;

  在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率。

  在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起着监督、检测、保证质量的重任,但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整,不过随着公司不断的发展,质检部也会越来越成熟,起着更加重要的作用,为公司创造更多的利益。

  在接下来的20XX年,质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命,保证好产品的质量。

为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验流程工作,具体步骤为:

  1、了解被检验对象的用途及被检验特性;

  2、明确检验依据,熟悉计量工具;

  3、正确选择计量工具;

  4、制定检验计划;

  5、实施检验活动;

  6、参与实施对不合格品的控制;7、质量信息反馈。

  另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度:

  1、自我检查:

操作者自检;

  2、互相检查:

工序之间互检;

  3、专职检查:

专职检验员检查。

  在我们的生产流程当中,我们要求

  1、进货检验:

对进厂外购产品及外协件进行检验;

  2、过程检验:

为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进行的检验;

  3、最终检验:

产品制造、返修或调试完成后进行的检验。

  将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”,养成良好的工作习性,重视质量,把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”,这是公司的经营理念,也是我们工作的目标。

目前正在进行的的项目有:

  hf6920/45×110数控落地铣镗床;mk5225h数控龙门导轨磨床;hct100×150工业ct;htdv100数控回转工作台。

  c7740-58大型立式刀架;c77113、c77135座环工地加工专机;jzk7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;tf1000/200筒阀工地加工专机;wbk24/2700数控铜排扁弯机。

大修:

sc―2220XX×1500双柱立式车床;hf6920落地铣镗床。

设计中的项目有:

φ200数控落地铣镗床;ck5200k数控双柱立式车床;tp150数控车床静压中心架;1500x4000数控龙门铣床;高速铣床;螺纹加工专机等等。

  在20XX年中,质检部将团结一致,勇于拼搏,将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益。

  情何以堪

  20XX年1月1号篇三:

20XX年终总结(品质部)

  2103年度工作总结暨20XX年度工作规划报告

  ——品质部

  回首20XX展望20XX,时间转瞬间已进入新的一年,在过往的20XX年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了上年度各项工作,在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢!

  我司正处于企业发展的关键时期,在当下电气行业白日化经济的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必须具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司三体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验,计量器具管理,售后服务,等质量监控及厂内电气维修工作,思想上不敢有半点松懈。

大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

  20XX年度在公司高层的正确领导下,全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势,同时产品质量也在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。

在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。

现结合本部实际情况,将20XX年度本部门工作做一总结,具体如下:

  1.三体系:

  三合一体系审核:

(内审):

一次

  三合一体系审核:

(外审):

一次

  ccc体系审核:

(外审):

一次

  三体系审核通过,但还存在若干问题,20XX年要做出整改

  2.原材料:

  原材料入厂都要经过我部进行一一检验,做到了合格入库。

对不合格品及时处理,不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。

在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题,因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善,如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验(如:

漏电开关,多功能表等),对结构拼装件进行抽检试装等。

  3.外协加工

  箱体和桥架图质量方面,相比上半年有所改善,但改善的力度不够,上半年长青项目桥架问题,导致批量性返工,箱体因喷涂质量,喷涂颜色返工,(两起扣外协款800元整)原因分析,4月到7月间,雨水多,空气湿度大,喷涂前期处理不彻底,造成喷涂后返锈,起鼓爆皮现象。

20XX年重点把控这几个月喷涂质量。

  4.生产过程巡检

  现状:

.生产和质检不能做到紧密相连,不能做到人人都是质检员。

  .生产员工读图,识图不清,造成加工错误至返工

  改进方向:

加大过程控制,可有效预先发现错误及不良,减少完工后的返工工时;针对质量意识,识图能力,检验标准,工艺标准,处罚标准等进行宣贯培训,加大处罚力度,和风险的宣传,提高员工的质量意识.(见培训计划)

  5.成品检验:

  需要进一步完善、维修、保养检验设备,做到检验全面不错检不漏检。

  由于erp的限制产品迟迟不能报验,甚至产品已经发货,报验手续还没有.应严格按体系规定执行.

  6.售后服务:

  20XX年一年来一直坚持在维护公司利益的基础上,以营销为龙头,以满足客户为目的的原则实施开展工作,致使个别的工作盲从营销中心.

  总结:

在新的20XX年初开始,严格执行售后服务管理制度.不能偏听业务部门的信息,每件事情要做到以事实为根据、有据可查、有法可依.

  7.其他工作

  年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。

  出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。

  门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电.

  更换门卫室的供电电缆.

  新大门的电源切改供电。

  各个办公室的照明维修.

  20XX年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)

  针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。

  篇三:

质检部年终总结

  质检部年终总结

  20XX年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年。

华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大。

我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量。

现将20XX年的工作总结如下。

  我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益。

具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意。

质检部在总结了20XX年的工作,找到了一些不足之处,并在20XX年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量。

  质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;

  质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高。

  在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。

在整个的20XX年中,我们公司09年的顺利完成的项目有:

  PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;XKZ740x1000定位筋加工数控专用机床;T6225镗床;C7740

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