生产管理月工作计划.docx
《生产管理月工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理月工作计划.docx（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
生产管理月工作计划
生产管理月工作计划
关键字：
光伏生产管理工作计划装配车间工作投资计划生产管理新年工作规划生产管理五要素
篇一：
生产管理月工作计划
生产管理月工作计划
为稻米整顿五常稻米生产流通金融秩序，坚决根治在稻米生产、流通领域中的分装制假售假行为，维护中国名牌、地理徽章产品五常大米形象，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展为头领，以发展裂稃稻米产业、维护中国名牌、地理徽标产品面粉五常大米的声誉，保护广大稻农和广大消费者为出发点，以国家法律法规为准绳，依法规范五常大米市场，规章企业经营行为，维护五常大米形象。
二、工作原则1、严守依法惩治的原则。
按照生产、流通等各个环节各环节有关规定的有关规定，严厉打击违法违规行为。
2、坚持规范秩序的原则。
加强稻米产业各步骤的监管，创造规范有序的生产、加工经营环境。
3、坚持整合资源的原则。
发挥龙头企业关键作用，引导小型企业向大型企业靠拢，协同稻米产业加工资源。
4、坚持保护服饰品牌的原则。
提升五常大米的本土市场竞争力。
三、工作任务1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米这些行为。
2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号（稻花香2号）大米行为。
3、整治按一般而言人口比例添加普通长粒米，冒充稻花香2号大米行为。
4、整治未经允许，擅自使用中国名牌标志，“五常大米”产地证明商标，冒充中国名牌五常大米行为。
5、整治非法印制、代理商五常大米包装物违法行为。
6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。
通过专项整治，根治该类违法违规行为，使制售假冒伪劣五常大米受到打击，使诚信经营、守法经营业户和广大五常大米买家利益买房人得到保护，维护和提升五常大米的声誉。
四、职责分工1、生产专项整治工作由市质量技术监督局牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据《产品质量法》、《食品安全法》、《标准化法》、《中国名牌管理办法》、《地理标志产品保护规定》、《产品企业名称标签规定》、《生产许可证行政管理办法》及《计量法》依法打击违法行为;在依法打击的同时，教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营，建立和完善建立企业质量湿处，建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系，确保食品质量和安全。
2、流通环节专项整治工作由牵头，市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合，依据相关法规，对流通轮次中五常大米包装物、包装物印制包装物企业深化专项检查和日常规范化监督管理。
严厉打击流通领域经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假推介等违法行为。
依法查办破坏我市农产品市场经济的违法案件，从而推动我市大米市场主体的健康稳定发展。
3、市公安局负责对***抗法以及妨碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。
4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道新闻报导及***宣传工作。
5、市农委、市绿办依据《农产品质量安全法》，对绿色有机无公害产示范点企业，初级农产品生产、加工、包装袋生产记录等方面历史纪录依法管理。
6、市稻米产业管理服中心负责综合协调，制定和制订科季夫五常稻米规范化管理文件。
五、实施步骤1、启动阶段
成立领导小组，制定实施方案、加强***宣传。
篇二：
生产消防工作计划
生产管理工作投资计划
一、订单的管理和执行
计划实施：
4月15日前初见成效，20日后依次执行（能够其他部门配合）。
目前，生产部订单积压，除了在合理排单上提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也可能需要合理化和科学化。
为了改善这种个别情况，计划流程为：
1、合同签订：
业务部在和客户签订合同前，应体会了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用尽量避免生产时间。
沃苏什卡切身感受要了解目前的生产动态，避免生产周期容许不能满足客户准许。
2、物料采购：
采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单其要求。
物料采购期间采购员要及时监控、业务员理应主动了解，如采购招标周期超过预订的计划时间，意味将占用生产休息时间，占用生产时间意味延误交期，采购相关人员应及时向业务员说明情况。
3、物料入库：
仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、物料质量控制：
物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）林宏吉应对入库物料进行孔蕾（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、订单执行：
生产接到订单后，查看物料库存条件，结合生产融合情况编织生产计划。
各地租主管部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。
计划员每日统计各工序的生产数据。
形成周、月生产汇总表。
在计划时间内不能按时发货的，应及时向业务员说明情况。
每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。
6、订单执行的跟踪：
业务跟单化解订单管理业务执行情况进行跟踪，将情况及时处理反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和反馈。
7、数据统计：
对某个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及阐明改进措施。
应注意事项：
应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、
主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、质量管理
计划实施：
4月20日前见成效。
尽管“好的食品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。
产品质量管理需要行政管理值班人员专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。
急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。
公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。
1、在生产计划付款前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或环境问题可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、推行准确度考核机制：
对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，全面推行产品质量合格率与车间管理人员主管及员工薪酬挂钩、员工考核办法和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。
三、员工管理
计划实施：
5月份初见成效。
1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、员工培训：
“培训是对员工最小的福利”。
对员工创造培训课程机会，对好学上进者创造外培大好机会机会。
对生产采取所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、人性管理和制度管理。
对员工放任和下属关心而不纵容，给予必要帮助。
制度面前人人平等，以身作则。
四、制度建设和推行
计划实施：
在六月份基本完善
1、工作职责确定：
实行岗位责任制。
编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考
核指标。
使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、建立、健全生产前管理制度进行讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对管理体制执行结果进行奖罚。
五、团队建设
计划实施：
7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、计划目标
1、同时实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行融资方案使用），生产效率提升5%，纯度管理体系完善，产品质量给予控制，考核机制的健全带动员工的其他工作积极性和主动性，员工薪资也给予提升，从而全面完成年度生产目标。
2、第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作专业知识，提升团队的协作精神。
3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和认同感，违规操作得到有效控制。
当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
篇三：
2021年后第二季度生产管理工作计划
2021年一季度生产管理工作计划
针对第一季度的生产任务、质量控制、生产消耗、安全管理管理和现场管理工作的完成异常情况情况，为进一步加强管理，统筹安排各项工作，促进公司生产管理工作上一个新的台阶，特和制定第二季度生产管理工作管理工作计划。
一、公共安全管理工作计划
安全工作是生产有效保证，在第二季度的教育工作计划中，安全做足管理工作我们着重做好以下组织工作：
1.继续抓好职工的阿维兹县安全教育此项工作，对于新职工严格按照“三级教育”标准进行安全知识培训，保证新职工上岗安全教育通过率100%；
2.认真抓好安全设施配备和规范使用，把工作重点放在当晚，严格检查职工劳动保护抽查用品的佩戴和正确使用，季度千人负伤率小于3‰；
3.生产岗位设备的规范操作的检查和监督，严格重要岗位特殊作业的手续办理和监督，主动整改安全隐患，安全措施整改率≥95；
4.利用多种形式宣传安全多渠道知识和行业规范，定期组织安全知识学习和考试，生产中杜绝重大火灾、爆炸和伤亡事故；
5.在安全坚守管理中坚持对交通事故的“四不放过原则”，做到教育、处罚并重，真正提高安全意识和防范意识为工作努力方向。
通过努力，力争达到减少一般事故，杜绝重大事故，为生产运营创造一个稳定安全的环境。
二、产品质量控制投资计划
总结第一季度中用户投诉的质量问题，查出根本原因，然后分解到质量检验和控制的对应环节，提高质量控制标准。
对于质量管理中会出现的缺陷，尽快整改和完善，最大限度地减少设备和控制造成的质量缺陷，从根本上杜绝人为原因造成的质量缺陷。
在产品质量控制诸多方面，我们有重点、有针对性的开展其他工作，同时加强质量管理的规范化管理工作工作，全员树立“质量是企业命运”的观念，使生产优质产品成为工作习惯。
三、生产任务计划（每月具体计划见附表）
铸轧8600吨，冷轧12050吨，拉矫8800吨，飞剪2500吨，纵剪3200
吨，波剪1450吨，压花550吨，涂层1760吨。
四、生产消耗指标控制计划
生产消耗指标直接关系到生产经营的效益，在本季度中我们决定做好以下三个方面的工作来稳定和降低生产消耗，提高生产管理工作的经济效益。
1.挖掘设备潜能，利用更加合理的分配手段和重奖措施，有效地调动广大职工其他工作积极性，提高产品产量，降低产品单耗，达到降低生产耗用的目的；
2.加强生产过程管理，用严和细的手段，控制和大大减少生产过程中不必要的消耗。
比如：
加大治理设备跑、冒、滴、漏的力度；理顺工序之间的协调关系，重新配置工序之间的相互关系无效工作时间；监督岗位生产耗材职位的有效使用；减少常明灯、常流水、机器长时间空转等不良现象，从而达到降低生产消耗的最终目标；
3.第二季度我们计划在全公司开展“节能降耗，挖潜增效”活动，精心组织宣传动员阶段工作，力争措施到位，奖罚突出，最后达到让控制消耗、降低成本、优质、高产的目的。
经过努力，全公司生产消耗力争达到再降低2～5%的目标。
五、内场管理工作计划
现场管理工作是生产经营活动营运能够有序高效进行的基础。
安全管理我们在现场管理工作中要达到几个目的：
1.规范生产作业现场，使生产更规范，更高效；
2.加强生产作业现场和卫生区的卫生管理，督促卫生死角、废品摆放死角的治理，为职工工作创造好的作业环境；
3.加强设备管理的组织协调工作，检查监督设备的卫生情况、润滑情况和维修恢复情况；
4.搞好现场管理工作的宣传教育科研工作。
河南天成彩铝有限公司生产技术部
2021年3月27日
篇四：
2021生产能力管理工作计划
2021生产管理计划
第1篇：
生产管理工作计划
为加强安全管理，完成安全运营管理目标，强化安全意识，有效控制各类损失和伤亡其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2021年年度安全组织工作计划。
20XX年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个"安全的工作环境"。
一、20XX年度安全生产总体目标
加大安全生产运营管理力度，加大安全制造经费投入，加大安全生产隐患整治，确保职工生命、所有权安全和公司安全生产全面发展。
1、全年无重、特大大批量生产事故发生，事故死亡率为零。
2、全年无重、特大火灾事故发生。
3、安全管理教育培训合格率为100%。
4、轻伤事故控制率在4%以下。
5、不会发生环境污染事故。
6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隐患整改合格率为98%以上。
二、20XX数据安全年度安全生产管理工作演训
1、建立健全安全生产相关机构，充实交通安全生产管理人员。
2、搞好安全"三级教育"，充实完善"三级教育"教材，推进安全生产五层次（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入），及特种防冲人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。
3、搞好抢险预案操演演练及预案内容的完善落实，使之兼具可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司目前的各项规章制度。
6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。
7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
各单位应牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，结合公司安全管理投资计划，制定出本单位20XX年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。
第2篇：
生产管理工作投资计划
车间生产管理的教育工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一，安全生产
全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故存活率发生率降至最低.
主要措施:
（1）加强一年制对新员工的安全生产培训课程,建立长.中.短期的安全培训机制.
（2）培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到生命安全生产深入人心.
（3）定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少风险因素的危险客观因素因素.
（4）制定<<安全生产手册和安全生产知识宣传栏,建立危险区域警示标志.
（5）制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到
最低.
二,确保产品质量
全年目标:
全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
主要措施:
（1）严格按照图纸设计提议进行加工.
（2）所有调试工序均需写出数据资料书面调试数据资料经QC部门常务组装测试后由组长批准方可正式生产.
（3）加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查检验的要点重点.
（4）进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的正确性有效性.
（5）建立机台操作方式人员QC质量检查人员副组长组长的四级日复查制度.
（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度稳定度和加工的稳定性.
（7）增加产品入库前于检查项,保证入库产品孔位无系列产品铜铝屑残留,工序无遗漏.
（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.
三,提高产品产量
全年目标:
全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20XX年后产品产量计划的实现.主要措施:
（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作工作,
（2）配合生管部合理安排机台和人员,确保生产能力的确保高效性和流畅性.
（3）改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.
（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工其他工作积极性.
（5）定期对机台进行维修和保养,检查相关生产电源,提高开机时间,降低机台故障率.
（6）建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应对照表的奖惩制度.
（7）鼓励员工在工作中创新,培养团队联动精神.
四,降低生产成本
全年目标:
20XX年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务.
主要措施:
（1）抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.
（2）确保防止出现产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.
（3）认真执行断刀压制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失.
（4）严格控制车间生产辅助物品的发放和严控使用.
（5）进一步强调铜铝屑上放的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.
（6）加强车间用电控制,杜绝机台采光出现不必要的浪费.
（7）对于不怎么需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的库季物品或备用品少请购.
五,制订工作流程图
全年目标:
主要任务包括流程图的制定修改和实施,力争上半年实现管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.
主要包括以下几方面流程:
（1）工序安排流程图
（2）刀具使用流程图
（3）产品调试流程图
（4）产品报废流程图
（5）员工生产流程图
（6）机台加油流程图
（7）机台维修流程图
（8）产品返修流程图
（9）量具使用流程图
（10）夹具使用流程图
（11）图纸使用流程图
（12）员工请假流程图
（13）物品请购流程图
（14）线上检查流程图
六,车间物品摆放及环境卫生
全年目标:
全年实现该厂所有产品摆放规范整齐,确保地面桌面机台卫生的干净整洁,烘托努力营造一种良好的工作环境.
主要措施:
（1）卫生分区管理:
为了把组织工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有常规的卫生区，实现是区则就有人清扫、人人即使有卫生区清扫的目标。
（2）机器设备清洁:
保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作厂区具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
（3）垃圾倾倒:
每天指定一到自定两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,预处理确保当日产生的垃圾当日处理.
（4）车间区域标识:
在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域.
以上是我的20XX年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的达成一致协助能够成功的达成计划和首要目标并取得突破，在新的一年里联营公司为公司的发展作出应有的贡献!
第3篇：
供电所生产管理工作计划
20XX年，我所的系统安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的近万名干部职工，齐心协力，团结合作，认真学习执行吴电安[～]5号文件，总署关于安全生产管理的工作计划指示，坚持"安全第一、预防为主"的方针，大力推进安全生产责任制，"两票三制"以及有关安全规章制度的落实和设备隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全管理活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项系统安全安全生产指标，构建了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固～年后安全生产管理的
工作成果，争取更大的进步，构建新一年的安全安全生产目标，特制定～年我所安全生产管理工作思路。
一、20XX年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理
1、安全指导思想：
安全检查坚持安全管理生产是电力企业的永恒主题，坚持"保人身、保电网、保设备"的原则，坚持"预防为主"的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位{安全生产责任人到位、数据安全直接责任人到位、专管及班组长到位}；重点加强九项管理{"二票三制"管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及旅游区管理、低压配网管理、交通安全管理}。
全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司"三规定"（《安全生产工作有关规定》、《安全生产监督规定》、《安全管理生产奖惩规定》）。
夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。
2、生产管理工作监督管理的中心和目标
安全工作中心：
保人身、保电网、保设备、增效益。
安全工作目标：
控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；
人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；
重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为；
配网线路跳闸危险性小于次/公里。
年
实现三个100天无考核事故安全记录；
力争全年无责任考核事故安全记录
二、工作内容
负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的善待。
负责供电区域分级漏电保护装置的和维护管理；
负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全安全财务管理；
并负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。
三、工作要求
安全管理生产管理的基础工作。
主要内容如下：
1）坚持"安全第一、预防为主"的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。
2）建立健全以所长为第一责任人的安全责任制，明确各类人员的安全管理生产职责。
3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全管理活动。
4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、人身安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。
严格界定设备的产权分界点，依产权归属于归属明确各方的安全责任。
按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：
1）配电线路名称和杆塔号码。
2）配电台区的名称和编号。
3）相位标志。
4）线路开关、刀闸的调度名字及编号。
5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）警示牌以及供电系统设备经过特殊地段的警示牌。
对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。
并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。
对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。
根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况
进行检查。
对检查中发现的弊端应以书面形式通知客户，并督促限期整改。
按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器每季度进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的其要求。
加强配电网阻抗管理，采取措施提高电能质量。
一般客户端电压合格率要寄生电容达到底95%以上。
加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。
宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和防护用电知识的建筑施工普及工作。
（10）对供电电源进行操作和检修时，必须严格执行"两票三制"制度，具体内容如下：
1）工作票、操作
升级会员 