XX房产楼盘样板房精装修工程组织设计项目可行性方案.docx
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XX房产楼盘样板房精装修工程组织设计项目可行性方案
XX房产楼盘样板房精装修工程组织设计项目可行性方案
附图：
施工进度计划表
第一章施工方案`白勺`编制依据
第一节编制依据
1．武安碧桂园施工招标文件、标前答疑、补充文件及本公司组织`白勺`工地自行考察资料.
2．甲方提供`白勺`装饰施工图.
3．根据本公司`白勺`ISO9001国际质量标准相关文件；
4．结合本公司`白勺`装饰施工经验和资料；
5．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；
6．中华人民共和国及省、市、行业`白勺`一切有关法规、规范；
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国消防法》；
《房屋建筑工程质量保修办法》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；
《关于加强建筑工程室内环境质量`白勺`若干意见》（建办质【2002】17号）；
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB／18580-2001）；
《室内装饰装修材料中有害物质限量》（GBl8581-2001）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GBl8583-2001）；
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GBl8584-2001）；
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；
第二节编制说明
武安碧桂园`白勺`施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸`白勺`基础上编制`白勺`，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建武安碧桂园样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出`白勺`各项要求做出`白勺`慎重承诺.我们将充分发挥公司优势和成熟先进`白勺`装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流`白勺`项目管理，一流`白勺`工程质量，一流`白勺`文明施工，一流`白勺`安全措施，一流`白勺`工作效率，一流`白勺`服务水平建设武安碧桂园样板房精装修工程.在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程.着重抓好“认真”二个字，同样`白勺`工艺方案不同`白勺`工作态度，点点滴滴`白勺`差别将使最终结果与预期`白勺`大相径庭.因此，装饰工程`白勺`施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百`白勺`认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成样板间`白勺`施工.
根据以上要求，我公司组织有关`白勺`技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准`白勺`量化施工标准，制定相应`白勺`技术措施及施工方案来编制本施工组织设计.
第二章工程概述及特点
第一节工程概述
一、工程名称：
二、工程地点：
三、招标单位：
四、招标范围：
五、工期要求：
六、质量要求：
合格
七、安全文明施工要求：
配合总包延续做好文明标化工作，必须符合中铁房地产集团有限公司关于工程安全文明施工标准化`白勺`具体要求，确保浙江省安全文明双标化工地.
第二节工程重点及难点
本工程特点及分析：
1、场地空间——由于本工程是实楼样板间，工程所需材料只能堆放作业区.现场空间不足以堆放所需材料，材料`白勺`进场时间和堆放场地分布要合理.这就需要组织调度好材料供应商，保证工程顺利进行.
2、成品保护——对成品保护`白勺`措施及所使用`白勺`材料要得力，有效.如厨房、卫生间，空间小工序多；各个门洞口和地面各个块料面层部位，均因人员出入、材料及垃圾运输穿插大；而成为成品保护`白勺`重点部位.
3、工期紧张——本工程`白勺`工期仅有40天.要想保证业主要求`白勺`工期目标，只能在生产过程中确保一次成活、一次成优，因为没有返修`白勺`时间.于是事前预控，事中监控才可保证事后不失控.
第三章项目部管理目标和体系
第一节项目经理部`白勺`组成
本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设项目经理、技术负责人、工程师、质量检查员、安全员、资料员、材料员7个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人组成.
第二节项目经理部主要人员职责划分
一、项目经理：
1、在授权范围内负责项目合同`白勺`全面履约；
2、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；
3、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；
4、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理`白勺`监督和管理工作；
5、负责施工现场全面管理工作，是现场组织`白勺`最高指挥者；
6、是安全生产`白勺`第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；
7、是工程质量`白勺`第一责任人；确定本项目`白勺`质量目标和质量计划；
8、是环境管理`白勺`第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；
9、负责技术洽商和经济洽商`白勺`拟定及谈判工作；
10、负责组织编写工程总结.
二、技术负责人、施工员：
1、是施工现场施工技术管理工作`白勺`组织和指挥者；
2、协助项目经理做好工程质量`白勺`管理工作；
3、组织编写施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；
4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；
5、指导专业经理做好对专业技术`白勺`管理工作；
6、领导做好施工详图`白勺`翻样工作；
7、领导技术交底工作；
8、参与项目施工中`白勺`工序验收与整体竣工验收工作.
三、质量检查员：
1、全面负责项目工序`白勺`质量检查、监督工作；
2、对重点、重要部位`白勺`工序实施全过程跟踪检查；
3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；
4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题；
5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚.
四、安全员：
1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作`白勺`监督职责；
2、对特殊工序`白勺`施工进行专项安全交底；
3、对项目各项安全生产管理制度`白勺`贯彻与落实情况进行检查和具体指导；
4、及时发现生产中`白勺`安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律`白勺`行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；
6、组织相关人员开展安全监督与检查工作；
7、对进场施工人员进行全面安全教育；
五、资料员：
1、负责整理、汇总竣工资料；
2、负责管理用于工程`白勺`技术类、管理类文件；
3、负责项目部与相关单位间往来函件`白勺`管理工作.
六、材料员：
1、负责本工程项目所需物资`白勺`采购；
2、负责本工程项目采购物资`白勺`进货验证；
3、负责本工程项目物资`白勺`存放、发放及剩余回收.
第四章施工部署
第一节工程总体部署
一、整体方案指导思想
本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下`白勺`顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大`白勺`优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小.在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面：
1、因其它专业施工`白勺`配合问题，包括因业主变更`白勺`情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期`白勺`情况下，有可能要改变这种顺序.
1）技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排.
2）在天花不高装饰较简单`白勺`区域，如天花墙面可同时进行，天花按公司常规办法.
3）结构方面`白勺`工作先进行，饰面工作后进行.
4）头顶`白勺`工作（顶棚等）先进行，头顶以下`白勺`工作（墙身、地面）后进行.
二、施工技术方案
1、施工段划分：
根据本项目`白勺`施工人员调度和组织能力，样板施工为二个施工段进行分段、流水施工.
2、总体施工工序
施工面验收→现场清理→测量放线→给排水管道检查→电气管线检察→防水施工→墙、地面工程`白勺`施工→天花吊顶→涂料→五金、不锈钢→卫生洁具、龙头安装及调试→照明灯具、开关、插座等等安装及调试→清洁收尾→竣工验收→工程移交.
1）施工程序要在保证工期`白勺`前提下，在总体上实现施工`白勺`连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本;
2）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；
3）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范`白勺`验收后，再进行饰面工程；
4）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火`白勺`部位要严格按照相关规范进行；
5）上下工序`白勺`交接要分清责任，不可出现两不管地段；
6）注意已完工`白勺`成品、半成品保护.
第二节施工平面布置
一、现场需要`白勺`临时材料库、水泥库、砂石料堆放区，需请总包支持解决.
二、垃圾临时堆放场拟设在室外，业主单位、总包指定区域.
三、临电箱`白勺`设置：
根据总包指定`白勺`电源位置，我方接驳符合建设部安全用电管理标准`白勺`二级电箱到施工现场.
四、楼层临时水`白勺`取用点根据总包指定`白勺`水源位置引管到施工现场.
五、本单位作业区域`白勺`临时消防设施（如：
灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定；并派兼职消防员日间巡查.
第三节施工临时用电、用水
一、施工用电：
1、施工电源计划独立引出一条临设电缆进总电箱，并挂表计量.总电箱自设空弃开关；分电箱设漏电保护器，进行分级保护.避免与业主单位共用同一回路，防止因临时停电给业主方或总包方造成不必要损失.
2、临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录.设专职`白勺`临电工（持证上岗），负责临电设施`白勺`日常维护，同时对班组`白勺`使用进行监督.
3、施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明.36V行灯照明应具有良好`白勺`绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施.220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器.
4、建立本工程`白勺`临电管理制度，并教育施工人员遵照执行.
二、施工临时用水：
1、施工用水`白勺`水源根据总包方提供`白勺`位置，我方引至各作业现场.安装截门龙头，配备蓄水桶.
2、设兼职临设水工，负责临水设施`白勺`日常维护，同时对施工人员`白勺`使用情况进行监督，杜绝常流水及其他不合理用水`白勺`浪费现象.
三、现场消防用水：
1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）.
2、消防水源及备用水源`白勺`设置位置应远离电箱；临近易燃材料堆放地和作业区.
3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用.
4、此外，在备足中砂和干粉灭火器，用以在紧急情况下扑救电气线路`白勺`失火.
第四节组织落实
一、执行项目经理负责制，对项目经理部`白勺`组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人`白勺`责任心、积极性和创造性.
二、施工准备工作是整体工程施工`白勺`先导龙头，要求现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间`白勺`矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数.
三、积极发挥公司`白勺`整体优势，搞好预测、预算，组织好工厂化半成品、成品加工；长途供货；机具配套等二线供应工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小因现场恶劣环境对产品质量`白勺`影响；进而解决工期短同步交叉作业多、场地少`白勺`困难；减轻施工现场一线`白勺`压力.
四、设专人负责协调工作，与设计、业主等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到`白勺`问题，本着“各负其责，协调一致”`白勺`原则，保证总计划`白勺`实施.尤其本工程施工期间尚有部分总包单位所负责`白勺`工程为完成（如：
外窗，户门，消火栓等）我项目部进场后将进度计划报交业主单位，并注明各阶段需要外单位穿插作业`白勺`时间点，以及甲供材`白勺`进场时间.
五、成立以材料人员为主，质量技术人员参加`白勺`采购小组做好材料、设备`白勺`加工订货，其原则是“绿色环保”.首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，业主认可，监理签认`白勺`设备及材料样板，负责采购材料、设备.材料、设备`白勺`相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报业主和监理；未通过报验手续`白勺`材料、设备，不准用于施工.
六、装饰面层、水、电、通风等设备安装工程`白勺`收尾和成品保护是全部施工过程中`白勺`重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专人，专项负责对质量进度、协调配合进行把关；同时负责成品保护工作.
七、成立技术攻关小组，针对工程中`白勺`技术难点，质量控制点以及生产中`白勺`薄弱环节进行攻关，制定合理`白勺`施工方案；真正做到事前、事中控制有`白勺`放矢.利用工程实践中不断积累`白勺`经验，完善管理制度、提高技术水平.
八、为加强安全教育工作和安全制度措施`白勺`执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目`白勺`应急预案，应对失火和工伤`白勺`突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然.
九、加强环境管理工作和环保制度措施`白勺`执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程`白勺`环境管理加强监控.其工作重点是：
施工现场环境保护`白勺`控制和材料环保性能`白勺`控制.
十、结合本工程`白勺`特点，根据我司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划.
第五节与总包及其它相关单位`白勺`配合和协调
一、与业主`白勺`关系协调
1、本着对业主高度负责`白勺`原则，按照招投标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优质工程.
2、尊重业主提出`白勺`合理修改意见，在征求设计师`白勺`意见`白勺`同时，我们会反复研究设计修改意见`白勺`合理性.提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理.
3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量`白勺`要求，认真执行业主对工程施工会议纪要`白勺`决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工.
4、我司进场后，遵守业主方项目施工现场`白勺`各项规章制度.在现场布置期间及时与业主方接洽，认真了解业主方`白勺`全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从业主方`白勺`总体施工`白勺`协调,主动配合业主方规范施工现场`白勺`秩序.
5、为保证总体工程施工`白勺`顺利竣工,服从业主（及总包单位）对总体工程施工`白勺`施工协调.同时按调整、细化后`白勺`施工进度计划及物资供应计划报交业主方和监理方，也使其对我司`白勺`施工进度及整体安排初步了解.
6、充分应用业主（及总包单位）管理水准和优越`白勺`施工条件为本标段装饰工程服务.如垂直运输设施等均可借助业主`白勺`力量协调解决.物资`白勺`垂直运输，可与业主方就室内电梯达成相应`白勺`使用协议，按要求定点、定时进行物资运输.合理使用电梯并注意对其进行必要`白勺`保护.
7、服从业主（及总包单位）现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面`白勺`指令.与业主方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理`白勺`进程，促进施工任务圆满完成.
8、材料、设备出入场前按程序通报业主方，按业主方`白勺`调度与协调安排组织工作.
二、与设计方`白勺`关系协调
为使设计意图在施工中得到彻底`白勺`体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计师对现场施工作效果指导，并负责与设计方`白勺`衔接和现场指导、监督施工.
1、就图纸未尽细节或作法不明之处及时向设计师咨询.并完善原设计，经设计方确认后实施.
2、由现场技术负责人向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工做法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底.确定细化设计工作与原设计`白勺`衔接.
3、根据原设计思路，按分项工程展开`白勺`前后顺序提前完成各段`白勺`图纸说明及施工作法.
4、施工班组遇到所需要解决`白勺`设计问题，须统一由现场设计师与原设计师商讨解决，不得自作主张.
5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，如木质挂板墙面，经设计方确认后付诸实施.
6、服从设计方`白勺`现场指导和监督措施，尊重设计师提出`白勺`合理整改意见.只要符合工程施工规范，就要认真执行.
三、与总包方`白勺`关系协调
1、投标人进场后，遵守总包方项目施工现场`白勺`各项规章制度.在现场布置期间及时与总包方接洽，认真了解总包方`白勺`全盘部署、总进度计划及各项要求；遵从总包方`白勺`总体施工`白勺`协调,主动配合总包方规范施工现场`白勺`秩序.
2、认真听取总包方对本标段工程施工`白勺`意见,服从总体工程施工`白勺`会议决定,促进总体工程施工`白勺`顺利竣工.同时按调整、细化后`白勺`施工进度计划及物资供应计划报交总包方和监理方，也使其对投标人`白勺`施工进度及整体安排初步了解.
3、充分应用总包方管理水准和优越`白勺`施工条件为本标段装饰工程服务.物资`白勺`垂直运输，可与总包方就电梯达成相应`白勺`使用协议，按要求定点、定时进行物资运输.合理使用电梯并注意对其进行必要`白勺`保护.
4、服从总包现场文明施工管理、质量管理、进度管理等方面`白勺`指令.与总包方同心同德、相互协调、步伐一致，加快项目工程管理`白勺`进程，促进施工任务圆满完成.
5、材料、设备出入场前按程序通报总包方现场保卫部门，按总包方`白勺`调度与协调安排组织工作.
四、与监理方`白勺`关系协调
正确认识监理`白勺`公证性、独立性与科学性.合理`白勺`应用监理`白勺`权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工.我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量.
1、尊重监理方对工程施工技术规范`白勺`认识和见解,遵照施工管理`白勺`客观规律,保障项目工程管理`白勺`科学性和高效性.对监理单位`白勺`合理整改意见，在业主同意`白勺`基础上，坚决予以采纳.对监理单位提出`白勺`更先进、更合理`白勺`施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合.
2、有效理解工程监理规程，不断提高项目领导班子`白勺`自身素质，通过与监理方`白勺`配合，在合同履行、变更洽商以及工程量签证等方面得以圆满实施.
3、实施每道工序完工“终检制度”，我们项目部将在预检合格后，邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成`白勺`工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据.
4、全力支持、配合监理工程师对工程监理`白勺`全面工作，确保甲方和施工方`白勺`合法权益.
五、与其他各专业分包单位`白勺`协调配合关系与步骤
1、我司进场后，在现场布置期间及时与总包单位、机电设备安装单位及各专项分包单位进行接洽，了解各方`白勺`需求、作业条件和工艺特点，结合其工序`白勺`切入时间点，我司制定出更详细、更结合实际`白勺`综合进度计划.
2、将上述进度计划报交监理方和业主方，使其充分了解各分包商`白勺`进场计划，方便业主方通盘考虑，组织、调度、安排各项工作.
3、将业主方`白勺`各项规章、制度及管理规定，向各分包商传达.使其明确各项责任，防止在穿插作业中对环境和其他单位`白勺`产品造成破坏.
4、在施工中，将有关土建`白勺`参数和基层做法对各分包商进行交底，避免出现不必要`白勺`返工和损失.
5、利用例会通过监理方和业主方协调与各分包商，或各分包商间出现`白勺`各类问题，从而保障工程得以顺利进行.
第五章施工方案及技术措施
第一节轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程
一材料要求：
1、本工程按设计要求为轻钢龙骨硅酸钙板，保证其厚度及品质符合国家标准，卫生间为防水硅酸钙板.
2、主件：
主副龙骨；附件：
吊挂件、连接卡；零配件：
吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料应有出厂合格证.
3、罩面板及配件品种、规格、质量应符合设计和招标文件要求并有出厂合格证明.
二工艺流程:
弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装硅酸钙板
三施工方法：
1、根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接，并将吊顶`白勺`图形反画到地面上，由监理甲方确认后才可以施工.
2、根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板`白勺`规格确定付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一.
3、主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆`白勺`方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；用吊杆上`白勺`螺栓上下调节，保证一定`白勺`起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固.
4、施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内`白勺`风口、灯具、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板.
5、纸面硅酸钙板商标要朝上，板用自攻钉固定，并经过防潮处理；安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径`白勺`钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170mm，距边不小于15mm，略深入板面1mm左右.
6、板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用`白勺`次龙骨间距不应大于600mm；板端接头处必须有次龙骨.
7、安装双层硅酸钙板时，面层板与基层板`白勺`接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝.同时最后一层硅酸钙板需要选用长一些`白勺`自贡钉以保证固定能到位.
8、螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平.
四质量标准：
1、轻钢龙骨和罩面板`白勺`材质、品种、式样、规格应符合设计和招标文件要求.
2、吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动.
3、罩面板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固.
4、轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱.
5、允许偏差：
龙骨间距、平直2mm
起拱高度1/1000
四周水平±5mm
罩面板表面平整、接缝平直2mm/2m
接缝高低差1mm
五成品保护：
1、注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上.
2、材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈.
3、龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上.
4、棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板.
六轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程质量通病防治：
1、拼板处不平整
原因分析：
操作不认真，主、次龙骨未调平.
选用材料不配套，或板材加工不符标
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