煤矿2016年述职报告(机电矿长).doc

煤矿2016年述职报告(机电矿长).doc

《煤矿2016年述职报告(机电矿长).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿2016年述职报告(机电矿长).doc（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

述　职　报　告

**煤矿机电副总经理***

（2016年11月28日）

尊敬的公司领导：

2016年，在公司领导亲切关怀和班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，按照职责分工，恪尽职守，积极开展各项工作，以高度的责任感、使命感和极大的工作热情投入到自己工作中，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航，圆满完成了公司交予的各项工作任务，下面，就我个人近一年来的工作情况，向领导汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高管理水平

一是加强政治理论学习不放松。

作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加公司组织的各项学习活动，工作之余坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。

特别认真学习领会了十八届五中、六中全会精神，学习习近平总书记的《之江新语》及一系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真查找自己在“四风”方面的问题，对照检查和抓好整改落实工作。

通过不断学习，提高了自己的党性修养，使自己能够在工作中把握好政策，在政治上始终与党中央保持一致，严守党的纪律捍卫党的利益和荣誉。

二是与时俱进学习现代企业管理知识不放松。

作为企业机电运输管理人员，理论学习是提高自身素质和业务素质、加强品德修养、提高管理水平和决策能力的关键，理论水平扎实与否是衡量自己工作能力的标尺。

为了适应现代企业管理的发展要求，结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进，进一步提高了管理水平。

尤其对新版安全规程，反复研读，多次组织机电相关人员学习讨论，依照规程要求，找差距，查隐患，订措施，抓落实，结合井下实际有的放矢进行对标整改，取得事半功倍的效果。

按照一岗双责、党政同责、失职追责的安全生产责任体系要求，学习了我矿的相关管理制度，为更好地开展工作打下了坚实的基础。

通过自学，向班子成员学习、向职工学习，在干中学习，使我获益匪浅，思维更加开阔，在思想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌，工作方法明显得到了改善，工作能力明显得到提高。

二、尽心尽职履行岗位职责，扎实开展工作

1、加强机电技术管理基础工作

一是严格落实技术管理工作，保证机电技术管理规范有序。

年初提前谋划，制定机电运输达标规划，编制机电运输设备年度检修计划，机电设备材料检测计划，编制机电运输设备年度更新改造计划及中长期计划和长远规划。

每月定期召开机电管理人员例会，研究机电安全生产问题与技术改造方案，组织编制、审查“机电运输”方面技术设计、措施，大型机电安装工程施工、安全措施的审批或审查上报工作，提出机电方面的审查意见。

二是及时修订机电运输相关标准，使设备维修、维护有章可循，有据可查。

对机电技术管理工作严格监督、认真检查、确保实施。

2、坚持质量标准化建设，尽善尽美完成机电运输工作。

随着井下综掘、综采等机械化装备的增加，采掘接续十分频繁，根据生产接续情况，组织机电人员提前编制安装计划，提前准备材料备件，合理抽调安装人员，科学组织施工，圆满完成各项安装工作，井下安装维护工作任务十分繁重，往往需要穿插进行，机电科从时间、人员、材料、工序等分别进行了落实。

今年先后完成16302综掘材料道安装，20310材料道安装，163采区泵房及排水管路安装，163采区变电所安装，16301材料道撤皮带机，20310皮带巷安装，16301综采工作面安装，20401综采撤面，维修液压支架，201皮带巷三部皮带机安装，20118材料道安装，20310工作面安装，20402综采撤面及维修支架，16302安装二部皮带机，20404综掘机安装，20403工作面安装。

尤其是163采区变电所的安装，根据生产实际及生产接续情况，在不影响采区供电情况下，从201、203、204采区变电所调配设备，完成163采区供电工作。

质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。

在创建机电安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈，加强质量标准化学习，实行设备挂牌运行、责任到人，提高机电设备的本质安全，对不按照标准执行、查出问题不及时整改或整改不到位的严肃处理。

通过一年的努力，机电运输质量标准化创建水平有了较大提高。

3、加强职工业务技能培训，提高职工素质

培训不到位，也是重大安全隐患，制定机电运输人员培训计划，加强实操培训，多次组织采掘一线电工到机电科培训，引导职工学习的积极性，严格要求特殊岗位人员持证上岗。

三、认真履行安全生产职责，强化安全管理

1、建章立制，强化机电运输基础管理。

修订完善了《机电检查管理制度》及《机电管理考核细则》。

按照“责任到人、考核到位”的要求，实现对矿井设备使用维修状态全方位管理。

致力于超前管理，变事后抢修为超前防范，建立了岗位工每小时巡查，维修工大班检查，每月三次机电检查隐患排查制度及设备定期检修定期切换使用制度，杜绝设备带病运转。

组织修订分管范围内的岗位安全生产责任制，明确各岗位人员的岗位职责、责任范围和考核标准。

编制了机电运输生产安全事故应急救援预案、极端天气条件下矿井供电安全保障措施、矿井灾害预防与处理计划、雨季“三防”及冬季“四防”措施。

淘汰不符合标准、规定和规程要求的的机电设备、材料、电缆，杜绝非防爆、阻燃、无煤安标志的设备、材料入井。

2、立足安全，抓好大型设备技术检测

组织提升机、主通风机、压风机、主排水泵、架空乘人装置、高低压变配电设备等大型设备的技术检测，开展主排水泵联合试运转试验，提高了大型设备的完好性和安全性，有力的保障了矿井安全生产。

制定矿井提升、运输、供电系统技术改造方案，开展矿井月度及年底停产检修工作，落实设备检修情况，确保机电设备安全运转。

3、严格管理，堵塞漏洞，夯实安全基础。

完善设备保护和井下电气三大保护，严格局部通风机“双风机双电源供电”和双风机自动切换。

加大机电运输系统隐患排查力度，定期组织主副井提升、电气防爆、供电设备、皮带机运输、斜巷运输安全专项检查，对查出的隐患限期整改，严查“三违”，落实责任人。

4、强化矿井供电管理，提高供电安全性。

强化供电管理，组织完成10KV供电线路蹬杆检查，每月有计划地安排人员对井下高低压供电线路、变电所高低压开设备进行维修，优化了供电系统；落实电气设备检修计划，严格电气保护整定；提高接线工艺水平，先后组织电工进行现场实际接线工艺的培训。

5、狠抓斜巷运输管理，确保运输安全

狠抓矿井绞车运输安全管理，不定期检查绞车各种保护、轨道、钢丝绳、连接装置、钩头、保险绳等，不符合规定严禁使用。

严格审批小绞车使用申请、安装使用措施，加大现场验收和使用监管力度，提高了运输的安全性。

6、加强采掘设备操作使用管理，倡导正规作业，杜绝野蛮操作和硬拼设备的违章现象，加大设备故障的责任追究和考核。

通过上下的努力，最大限度的配合了矿井生产。

四、修旧利废，技术创新，严格细致地抓好节能降耗

在“稳油、增气、降煤”的国家宏观经济调控下，煤炭企业举步维艰，节能降耗、修旧利废是公司有效应对成本紧张的重要举措。

机电设备能小修不大修，能修复不更换，能自己修不外修。

审核材料计划时精打细算，精确选购，防止材料过剩闲置，杜绝浪费，在新设备材料到货时，专门成立验收小组验收，保证材料的数量和质量。

在技术革新方面，进一步激发职工的创新意识，充分调动全员创新积极性，营造全员创新的良好氛围，完成托辊液压拆装机，靠背轮液压扒装机等28项革新项目，对提高工效，降低工人劳动强度，增加效益，节能降耗具有明显效果。

五、工作中存在的不足

目前机电运输系统点多面广，战线较长，相对人员偏少，在安全生产管理过程中，重生产轻安全，重生产拼设备现象时有发生，以下几个方面还需加强：

一是斜巷运输安全管理，尤其是轨道敷设质量。

二是部分职工厌学，标准不高、操作不规范，甚至野蛮操作的现象时有发生。

三是管线吊挂不规范。

因此也常怀自责自愧之心，滋生急躁情绪。

同时，认识到这些问题，我也会变压力为动力，时刻抱有“战战兢兢，如履薄冰”的心态，常怀律己之心，真正以身作则，坚持工作一抓到底，多和班子成员沟通，加强团结协作，相互补位，把机电运输工作真正做到全员管理，营造出煤矿机电全员管理的良好局面。

旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望2017年机遇和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃发展的势头使我们相信，在公司领导的正确领导下，我将与机电系统的广大干部职工一起，抓质量，保安全、上标准。

认真落实公司制定的各项目标及任务，博浪探索、勇往直前，更好地为我矿安全生产保驾护航。

-7-