浅谈校长如何管理一所好学校.doc

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浅谈校长如何管理一所好学校

陶行知先生曾经说过：

“校长是一校之魂。

”教育界还有句名言：

“一个好校长就是一所好学校”。

我认为一个好校长应该是德才兼备，具有高度事业心和责任感。

我从参加工作第六个年头当小学校长，及至现在的长葛市和尚桥镇中心小学校长，也有一些年头了。

我深切体会到，校长的思想观念、道德情操、知识才学和领导艺术，在学校工作中具有极大的影响力。

校长是学校管理的核心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工作，要想把一所学校管理好主要靠校长。

作为校长如何管理好学校呢？

下面，谈一点自己的看法与大家共同切磋：

　　一、校长要有凝聚力较强的人格魅力

　　首先，校长要有很高的政治道德责任。

具体工作中，校长要摒弃官位意识，提高为师生服务的热情，增强干事创业的责任感；淡化管束意识，体现人文关怀；抛开功利意识，提倡脚踏实地的作风；要知人善任，在思想品德、道德修养上做教师的楷模。

时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人。

其次，校长要树立终身学习的观念。

校长必须视野开阔，观念更新，不断学习新知识。

要善于取人之长、补己之短，善于思考总结，把学科知识转化为实际的能力，使决策达到科学化、最优化。

再者，校长要有良好的人际关系和处事艺术。

良好的人际关系和高超的处事艺术能够团结人、凝聚人，把学校的目标化为全体教职工的共同行动，有利于校长意图和学校整体的实现。

校长对人要有信任感、期望感、宽容心，要相信人、鼓励人、成就人，理解和满足教职工追求自我利益最大化的心理，创造条件为教职工谋利；要做到表扬用喇叭，批评用电话，使其有温暖感；对取得成就的教师给予鼓励，使其有成就感；对优秀教师评优、提拔给予倾斜，使其有归属感。

　　二、校长要有自己先进的办学理念

　“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念，它是一种观念，是行动的指南。

校长要把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长，并在工作中得到有效的实施。

在实施素质教育的新形势下，校长一要做到实事求是，重视未来，强调发展的超前观点，以使所培养的人才超前时代。

二要有“会当凌绝顶，一览众山小”的视野，以便为自己的学校确定高远的办学目标和正确的办学方向。

只有站得更高，才能看得更远，也才能更好地把握未来，拥有未来。

三要有虚心向人家学习的态度，在向人家学习先进的管理经验的同时，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突出自己的优势，展开自己的弱势，办出有自己特色的学校。

三、校长在管理上要做到人性化与制度化相辅相成

　　人性化管理无论是作为一个口号，还是作为一种理念或是一种管理方式，它的提出是符合现代人心理需求的。

人性化管理充满魅力，它最大限度地去满足人们的需要，使每位教师感受到人文关怀，而这种关怀又成为连接学校、管理者与教师情感的纽带。

实施新课程改革，教师面临着前所未有的压力和挑战。

如何使教师缓解这种压力？

如何使教师的喜怒哀乐得以释放？

人性化管理起到重要的作用，人性化管理的核心是以人为本、追求和谐。

可学校管理仍然需要刚性的管理。

如果说人性化管理讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，那么只讲人性化未免有失偏颇。

因为只讲感情并无限度地宽容，会滋生惰性，心理需求会膨胀，索取欲望更强烈，事业心和责任感会减弱，工作随之失去干劲儿，这不是人性化管理的本质。

因此，校长在人性化管理的同时不能淡化了制度化管理；否则，工作也就无法正常运转。

没有制度的约束，教师上课迟到就会司空见惯，甚至上课时接听手机也会习以为常，管理秩序、教学秩序会一片混乱。

在管理实践中，我们不难发现，人性化管理必须以制度化管理为基础，制度化管理为人性化管理提供了保障和支撑。

因此，强调人性化不能不要制度化，强调制度化一定要有人文色彩，制度化要充满人性化的温情。

人性化不是你好、我好、他也好，制度化也不是冷冰冰、赤裸裸的。

管理应有条框，但不冰冷，应有弹性，但不盲从。

学校管理是在科学的办学理念、办学目标的引领下，以健全的刚性制度和弹性的人性管理做支撑，在二者相辅相成中动态生成，从而有效地促进办学目标的实现。

　　四、校长要“知人善任”

　“知人”就是发现人才，了解人才。

作为校长，必须对本校教师各自的思想状况、学识专长、兴趣爱好、性格品质、家庭结构和社会关系有一个较为全面的了解。

“善任”就是会任用人；它包括唯才是用、用其所长和人尽其才三个方面。

也就是合理地分配他人的工作任务，以便达到出色地完成。

一所学校办学的好与差，光几个班子人员是不够的，必须有一批德才兼备的合格人才。

只要组织得好，他们就会人尽其能；反之，积极性调动不起来，发挥不出应有的作用。

所以，当校长必须知人善任，切忌任人唯亲。

对工作中的“能人”，应充分让其释放能量，各尽其能、各得其所。

如有的在教研上有专长，可安排其担任教研组长、教导主任；有的教学过得硬，可安排在毕业班把关；有的善于管理，让其做班主任，充分施展才华。

在用人问题上，要有“用人不疑、疑人不用”的胆识和魅力，让其大胆工作，发现取得成绩，应及时给予表扬和鼓励。

同时，校长要有宽广的胸怀，对同志在工作中走了弯路，出现了问题不要动辄训斥，要帮助寻找原因，及时解决问题，要勇于承担责任。

这样，老师才能信服，教职工才能全心全意为学校出力，学校的工作才会有起色。

　　五、校长要有自己的办学目标

　　学校管理不能仅仅停留在制度化管理的层面上，也不能仅仅停留在调动教师积极性的层面上，更不能仅仅满足于学生考分上。

作为校长，在抓好常规管理的基础上，应该考虑学校如何进一步发展，如何提高办学水平和办学层次。

用开阔的眼界和抱负，认真规划学校未来的发展，把培养学生的社会责任感、创新精神、实践能力和综合责任作为办学的根本目标，使学生情感、道德、能力、体魄、精神诸方面全面发展。

校长应善于提出学校各个时期的发展目标，并且把制定目标的过程变成动员、激励全体师生不断奋斗、进取的过程，以坚定的信念、锲而不舍的精神去实现自己的办学目标，又以此激励全体师生向更高的目标迈进。

　　总之，管理一所学校不容易，把学校办出特色更不容易。

这就要求我们的校长们不断充实自己，不断拓展自己，提高管理能力，这样才能适应全面实施素质教育发展的需求，才能办好人民满意的学校。

浅谈校长如何管理一所好学校

长葛市和尚桥镇中心小学

李晓阁