项目部责任制考核办法及考核表格.doc
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工程质量责任制考核办法
1.制定目的
督促项目部各职能人员工程质量责任制的贯彻落实。
2.考核对象
项目部各级管理人员。
即：
项目经理、项目技术负责人、项目工长、安全员、质检员、材料员、机械设备员、施工员、资料员、班组长等人员。
3.考核办法
3.1考核标准及评定
制定考核评定表，采用评定表打分的办法，满分为100分。
依据考核项目的完成情况和评分标准逐项考核打分。
实得分80分及其以上为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。
3.2考核时间
每季考核一次，季底进行。
3.3考核的实施
项目部组成由项目经理、技术负责人、项目工长和安全员参加的考评小组，每月对项目管理人员进行考核。
4.奖惩办法
4.1对实得分80分及其以上达到优良者，给予本人月工资的5～10%奖励，并作为年终经济奖惩兑现和评定先进的重要依据。
4.2.对实得分70～80分之间的，不奖不罚。
4.3对实得分70分下的管理人员，视不合格项目的实际情况，给予本人月工资的10～15%的罚款，另外，视不合格项目的实际情况，给予警告批评、调离岗位等行政处罚。
附表1：
《项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表》（TYB/KH-01）
附表2：
《项目管理人员安全生产责任制考核记录表》（TYB/KH-02～10）
附表1：
项目管理人员工程质量责任考核记录汇总表
工程名称：
考核日期：
年月日
序号
姓名
职务/岗位
考核情况
奖惩
情况
备注
分数
等级
主要扣分项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
填表人：
审核人：
附表2：
项目经理工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
项目部质量管理体系
未建立质量管理体系，扣15分；
体系不完整，扣10分；
法规和制度发生变化，体系未跟进调整，扣10
20
2
质量目标
未建立目标，扣10分；
目标不完整，扣5分；
20
3
质量管理组织
未建立质量管理组织，扣15分；
质量管理组织未运行，扣15分
15
4
质量意识教育
未做质量意识教育培训，扣15分
15
5
质量检查
未组织月检查，扣10分；
月检查发现的问题未采取措施，扣5分
15
6
质量通病防治
未制定防治制度，扣15分；
未制定预防措施，扣10分。
15
7
8
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
项目副经理工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
质量意识
教育培训
未开展质量意识教育和培训：
扣20分；
教育培训无计划，扣10分；
教育培训无记录，扣5分
20
2
标准化落实
标准化未建立，扣20分；
体系未运行，扣20分；
20
3
检查组织
未认真执行三检制和样板制，扣20分；
无三检记录或记录不齐全，扣10分；
每次检查无检查表，扣10分。
20
4
工序产品质量
未对工序产品质量进行评定，扣20分；
对质检员提出的整改建议不组织整改，扣20分；
质量问题整改不彻底，扣10分
20
5
隐蔽工程验收
未参加隐蔽工程验收，扣20分；
未参加工程预验和交工验收，扣20分。
对验收提出的问题整改不到位，扣10分。
20
6
7
8
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
项目技术负责人该工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
质量制度制定
未制定本工程项目质量管理制度，扣20分；
未制定本工程项目技术管理制度，扣20分；
20
2
贯标培训
未按照要求组织技术培训，扣15分；
未进行规范、标准、工艺培训，扣15分；
培训记录不全，扣10分。
15
3
方案编制
无施工组织设计，扣15分；
施工组织设计针对性不强，扣10分；
未编制技术措施，扣15分；
技术措施针对性不强，扣10分。
15
4
技术交底
无技术交底，扣15分；
技术交底不全，扣10分；
技术交底无针对性，扣10分。
15
5
质量管理
未组织实施“三检制”和“样板制”，扣20分；
样板制无鉴定结果，扣15分；
全面质量管理活动无开展，扣15分。
20
6
事故处理
质量事故无技术处理措施，扣15分；
重大事故技术处理意见未上报公司，扣15分。
15
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
施工员工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术交底
书面技术交底不全面，扣15分；
工程技术交底未与安全技术交底同时进行，扣5分；
未进行安全技术交底，扣15分。
’
15
2
工程材料预检和三检制落实
未组织预验，扣15分；
预验漏验，每缺一项扣5分（扣至15分，不再扣除）；
三检不全面，扣10分。
15
3
分项工程评定
未参加分项分程评定，扣15分；
评定资料不齐全，不真实，扣10分。
15
4
隐蔽工程验收
未参加隐蔽工程验收，扣15分；
未参加工程结构验收和单位工程竣工验收，扣15分。
15
5
工程坐标、标高复核
未进行坐标、标高控制桩复核，扣15分；
未参加各种隐蔽工程的检查验收，扣15分；
记录记录手续不完整，资料不齐全，扣10分。
15
6
施工日志
未填写施工日志，扣10分；
施工日志填写不齐全，扣5分；
漏记、补记，扣10分。
10
7
施工安排
未编制施工计划和安排，扣10分；
未编制安排劳动力、材料、机具、设备计划，扣10分；
未编制交叉作业计划和安排，扣10分。
15
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
安全员责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
贯彻安全生产制度、规程、规定
¡未认真贯彻、执行国家、行业和地方各种安全法规、政策和有关条例以及各种安全生产规程、制度的扣20分
¡未贯彻公司安全规章制度的扣20分
20
2
业务知识
¡经考试业务知识不合格的扣20分
¡各种业务技能不能满足安全生产要求的扣15分
20
3
监督、指导与检查
¡未监督制定各种安全技术措施并审批的扣15分
¡未监督实施各项安全技术交底的扣15分
¡未制止违章指挥和违章作业的扣20分
¡发现事故隐患不报告、不制止的扣20分
¡对安全技术操作规程及安全事故的预防、救援
等没有进行指导的扣10分
¡未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分
¡未进行安全教育包括事故案例教育的扣15分
30
4
安全设施的日常检查与验收
¡未参加各种安全设施验收的扣15分
¡没有做到经常性的对各种安全防护设施和施工
设备进行不安全状况检查的扣15分
15
5
事故处理
¡未参加事故调查的扣10分
¡对事故未从标准规范的角度提出原因分析的扣
10分
¡对事故提出整改建议的扣15分
15
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
质检员工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
管理制度
未按照要求工程质量进行检查的，扣15分；
对检查出的质量问题未采取措施的，扣15分；
对整改措施及整改情况未进行复验的，扣15分。
15
2
工序产品和最终产品检查评定管理
工序产品不合格进入下一道工序的，扣20分；
未参加分部分项工程等级核定的，扣30分；
登记核定不准确，扣20分；
验收前不合格报验得的，扣30分。
30
3
图纸会审
未参加图纸会审的，扣15分；
未对竣工验收资料中的保证资料进行审查的，扣15分。
15
4
新工艺、新技术、新材料
鉴定
未提出保证工程质量的意见和建议的，扣15分；
未参加“三新”该工程质量鉴定的，扣25分；
未对“样板”进行鉴定的，扣15分。
25
5
质量事故调查
未参加质量事故调查的，扣15分；
未对行业主管部门好和监理单位的监督检查进行回复的，扣15分；
回复不及时的，扣5分。
15
6
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
材料员工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
施工组织
设计建议
未提供工料方法和资源情况的，扣20分；
未对现场临时仓库和料场设置提出建议的，扣20分；
15
2
管理制度
未制定现场料具管理规划的，扣20分；
规划不符合现场实际的，扣10分；
未建立管理制度的，扣20分；
制度操作性不强的，扣10分。
15
3
供方评价
未建立供方评价记录的，扣20分；
供方评价不齐全的，扣10分；
评价不真实的，扣20分。
15
4
采购计划和采购控制
在合格供方名录外采购，切未审批手续的，扣20分；
所供材料随机资料不齐全的，扣10分；
物料具供应计划的，扣10分。
20
5
材料物资验收
为坚持三验制度的，扣10分；
手续不完备的，扣10分；
账目记录不清楚的，扣10分。
15
6
料具管理
未做到按标准存放的，视情况扣5-10分；
未对现场料具存放进行检查的，扣10分；
料具存放未达标的，扣15分。
20
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
机械设备员工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
管理制度
未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分；
未组织机械操作人员岗位培训的，扣10分。
15
2
设备操作
保养
未监督、指导设备的操作人员正确操作和保养
设备的扣15分
设备的保养无记录的扣10分
10
3
机械检修
¡能正确判断机械故障并组织检修的扣15分
机械检修无记录的扣10分
10
4
设备租赁
设备租赁前未对供方进行评定的扣10分
未建立合格供方名录的扣10分
10
5
设备验收与
备案
未参加设备基础、机位、机棚施工验收的扣15分；
大型设备包括起重机械设备无核验、登记、备案的扣15分。
15
6
设备进出场
验收
未组织设备的进出场验收的扣10分
10
7
设备的
日常检查
按规定对设备进行检查的扣10分
¡检查无保留记录的扣10分
对查出的设备安全隐患未采取纠正措施并向项目经理报告的扣10分
20
8
机械资料
未及时填写、整理、妥善保管机械设备资料的扣5分。
10
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
试验员工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
标准
规范标准不熟悉，扣10分；
用标不准确，扣20分；
20
2
取样
取样不正确，扣20分；
20
3
送样
实验数据不及时，酌情扣5-10分。
20
4
试验保护
试块养护保护不到位，扣10分；
未达到标准养护条件，扣10分；
未填写温测记录，扣10分；
温测记录不齐全，酌情扣5-10分；
20
5
记录
未建立台账，扣15分；
记录不完整，扣5-10分；
记录填写不及时，不准确，酌情扣5-10分。
20
6
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
附表2：
资料员工程质量责任制考核记录表
栋号编号：
姓名：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
资料收集
未建立工程资料台账，扣10分；
对收集的资料未及时分类整理的，扣5-10分。
20
2
记录
基础、主体工程结构中间验收记录，每缺一项扣5分
25
3
签证
未进行签证扣，20分；
签证不及时，酌情扣5-12分。
20
4
材料资料收集
按要求应收的资料，每少收集一项，扣5分。
20
5
数据提供
提供数据不及时、不准确，酌情扣5-10分。
15
6
考核项目合计
100
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
升级会员 