项目流程图.doc
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项目流程图
项目经理部
项目经理室
总工室
副经理室
管理层
质安科
工程科
物供科
计财科
办公室
行政事务管理
安全生产管理
物资采运管理
施工管理
测
量组 测
文明施工管理
质量管理
计划管理
治安消防管理
对外联络协调
合同管理
实验室
施工机械管理
财务管理
技术管理
生产层
砼施工队
修配组
电工组
砌筑施工队
基础工程队
安装队
开挖填筑施工队
部门职责
我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。
本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。
项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。
生产层下设：
开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。
一、项目经理部职责
（1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。
（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。
（3）项目经理部配备足够的管理力量。
制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。
（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。
（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。
调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。
并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。
（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。
二、分工及各职能部门的职责
（1）项目经理：
由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：
全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。
（2）项目副经理：
是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。
（3）项目技术负责人：
由富有施工经验的工程师任项目技术负责人，在项目经理领导下，负责工地技术工作，组织制定工程施工总体计划和实施方案。
同时组织制定质量、成本、工期控制工作计划、规章制度。
全权负责处理施工中发生的技术性疑难问题。
并组织验收分部工程和隐蔽工程。
（4）工程科：
在项目部与技术负责人的领导下，其主要职责：
a实施技术负责人布置的三大控制计划，指导施工质量与进度安排。
b工程合同管理。
c领导试验室与施工测量组工作。
d指导各施工班组施工，如开挖、钢筋砼浇筑、基础处理、安装等。
e上传下达转发技术文件，技术资料分类存档。
f负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场管理、施工制度及内外协调；负责施工测量、放线。
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；测量放样和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
（5）质安科：
负责工程质量的检查、监督、强制性条文的执行，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
安全科由具有施工安全管理经验的持证安全员负责。
其主要职责如下：
a制定安全生产规章制度及各项安全技术措施。
b组织安全生产教育与安全技术培训工作。
c对各工作面进行检查，未经安全员检查合格的工作面不允许作业。
d对高空、用电、料场、机械设备等易造成安全问题的，进行科学检测与管理。
e定期组织召开安全生产会议，落实安全制度的执行。
（6）物供科：
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件，以及施工机械的调配管理。
（7）办公室：
由富有行政工作经验的同志负责，在项目部领导下，其主要职责：
a项目部的日常事务管理；
b治安、消防与文明施工管理；
c在场人员的身份管理，及时编报当地公安部门；
d负责对外接待与协调内外关系。
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生。
（8）试验室：
由具有试验经验的技术人员负责。
负责工程原材料取样试验、土工试验、砼配合比设计、试块制作、坍落度试验、砂石料含水率检验分析，并及时调整砼配合比的水量，确保砼的水灰比。
（9）财务科
由具有财务资格职称证书的人员负责，具体实施项目部的资金管理，负责工程成本核算、财务报表、采购资金划拨及工资发放、交税等工作。
（10）施工测量组
由专业测量技术人员组成，主要职责是对建筑物外形尺寸与各个结构物进行施工测量放样。
劳务队按开挖填筑工程、基础工程、砼工程、砌筑工程、辅助项目等不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
三、施工准备
本工程施工准备工作包括组织准备、物资准备及技术准备等，开工准备工作包括场内施工道路、风、水、电及通讯系统、砂石料系统、砼生产系统及临时房屋建筑等，各项工作严格按照计划时间及合同要求完成。
施工准备阶段要做好以下工作：
1、认真参加设计图纸会审，广泛听取各方面意见，提出合理化建议。
各项目施工技术人员必须熟悉图纸，了解设计意图、技术要求，确定最佳施工方法以保证工程施工质量。
2、认真做好技术交底工作。
3、做好施工组织设计工作：
施工组织设计是指导施工准备工作和组织实施的全面性的技术经济文件，对施工组织设计要求从两个方面进行控制：
A、在制定施工方案时，应进行技术经济比较，使得工程在满足施工质量的前提下，做到工期短、成本低、安全生产、效益高。
B、在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑其施工顺序、流向、方法、措施等能否满足要求。
4、对施工现场临时设施的总体平面布置应反复进行现场踏勘与方案比较，科学、合理地进行规划和实施，使之满足施工需要和保证工程顺利进展。
5、检查原材料、设备是否符合质量要求。
施工机具的完好率以及能否满足施工要求。
6、进场劳务队伍的劳动力数量，技术工人的技术素质及技术工种是否配备齐全，特殊工种技术工人有否具备资格。
各岗位主要质量职责表
序号
职务或部门
职责
1
项目经理
项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量、安全全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。
2
项目副经理
①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。
②正确处理施工质量与施工进度以及同监理工程师的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
③掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
3
技术负责人
①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
④主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
⑤督促质检部门进行分部、单元工程质量的评定。
4
工程管理部
①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
5
财务部
①贯彻国家及本地区有关财务法规、政策，落实财务制度。
②根据工程施工特点，认真做好财务帐目。
③编制财务开支计划，控制支出款项。
④定期编制财务报表，如实反映本月或季度财务状况，发现问题及时向项目经理汇报。
⑤及时掌握有关财务信息动态，调整工程开支计划。
⑥与业主或其它单位财务部门共同协作，及时督促工程管理部上报月进度报表。
6
质量安全部
①认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。
②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。
7
机电物资部
①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
8
试验室
负责原材料的监督检验和施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向质量安全部和总工程师汇报。
9
经营合同部
①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。
③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。
④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。
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