个人目标责任书范文.docx

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个人目标责任书范文

个人目标责任书范文

　　目标责任书是为了进一步管理，法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。

下面是为大家带来的目标责任书,欢迎大家阅读!

　　目标责任书1

　　为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司20__年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：

　　一、经营类指标

　　项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：

　　1、当年物业服务费（住宅、商业）收费率_____%（月考核）;电梯费收费率_____%（月考核）;能耗公摊（住宅路灯、商业专变电费）收费率_____%（季度考核）;各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励;

　　2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;（超过目标值部分给予_____%-_____%奖励）;

　　3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;

　　4、能耗费在上一年度基础上降低30%;（超过目标值部分按4：

6分成）;

　　二、品牌建设类指标

　　1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在98%以上;

　　2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上;

　　3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;

　　4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件（包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访）;

　　三、内部管控类指标

　　1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;

　　2、客户报事回访满意率达_____%，维修、报修完成率达到100%，共用设施完好率在98%以上;

　　3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;

　　4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;

　　四、学习成长类指标

　　1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;

　　2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉（上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰）;

　　3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;

　　4、培训计划完成率达到100%，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。

　　五、计划管理类指标

　　第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;

　　第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目?

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　　第三条本责任书在20__年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目标责任书未涉及到的按20__年度目标责任书为准。

　　第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。

第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。

　　公司领导：

_______________目标负责人：

_______________

　　日期：

_______________日期：

_______________

　　目标责任书2

　　教导处是学校实施教学工作的主要部门，教导主任应协助校长抓好学校教育教学管理和组织实施教育教学活动，为了保证工作的顺利进行，提高教育教学质量，特拟定此责任状：

　　1、制定教学工作计划，并遵照执行，检查督促教育教学工作的全过程，认真审核教研组和班级工作计划。

　　2、组织教学管理，掌握各科教师执行计划的情况，以教学质量为核心，开展各类教育教学活动。

　　3、制定教学管理制度和考核制度。

　　4、协助学校做好学生思想政治工作，组织召开家长会。

　　5、指导体卫组长抓好体卫工作和课外活动。

　　6、组织有关人员搞好招生，档建工作，组织编班和资料打印刻印工作。

　　7、随时深入课堂和教研组，掌握教师教学业务水平，全期听课不少于15节。

　　8、重视教研组织建设，切实加强新课程改革，指导组织开展教研活动。

　　9、认真组织教师开展继续教育工作，组织开展期末奖励和评优工作。

　　10、随时了解学生到位、教师到岗情况，安排代课，严格查课。

　　11、协调各部门的工作，认真带头完成“两基”工作目标和“普实”验收任务。

　　12、认真统计和整理相关数据，完善上级部门和学校交给的各类任务。

　　授状单位：

关坝小学立状部门：

　　责任人：

立状人：

　　二0年月日

　　目标责任书3

　　为深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化项目安全生产责任的落实、推进公司安全管理标准化建设、提升项目安全生产保障能力和水平，有效杜绝生产安全事故的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

直管部根据国家安全生产法律法规和集团公司的有关规定，结合实际与各施工项目签订20___年度安全生产责任书。

　　一、责任目标

　　1、全年不发生重伤、死亡生产安全责任事故。

　　2、不发生机械设备、火灾、中毒、爆炸事故，年度负伤频率控制在公司下达的指标以内。

　　3、全面推进安全质量标准化建设，项目安全达标合格率100%,优良率75%以上。

　　二、考核对象、责任范围和时段

（一）考核对象：

玉溪市公共租赁住房建设项目

（二）责任范围：

直管部各施工项目。

　　（三）考核时段：

20___年1月1日至20___年12月31日。

　　三、工作职责

（一）全面贯彻落实国务院、省委、省政府及相关上级行政主管部门有关安全生产的工作要求，全面执行国家法律法规和行业标准规范要求，认真落实集团和公司有关安全生产工作的规章制度和工作要求，按《公司安全生产管理手册》要求，扎实开展各项安全生产管理工作。

（二）认真落实各级安全生产责任，建立健全项目安全生产管理制度，完善安全生产工作机制，夯实安全生产基础管理工作，认真落实领导现场带班检查制度，全面加强安全生产管理。

　　（三）持续开展施工现场“反三违”活动和重点环节的安全生产专项整治，全面落实重大危险源施工前提前报告制度;切实为本项目的安全生产管理工作提供必要的人员、设备、工具和交通条件，提高安全生产管理工作质量;切实抓好安全生产检查和隐患排查治理工作，强化对重大隐患和危险源的监控管理。

　　（四）切实加强对施工现场的安全生产管理工作，强化施工现场的组织机构建设，完善现场安全管控机制，充分发挥科学技术对安全生产工作的支撑保障作用。

　　（五）依法为从业人员提供和配备符合安全要求的劳动防护用品和设施设备;依法为员工购买工伤保险和意外伤害保险，并缴纳保险费用;持续保障安全生产投入，不断改善施工现场安全生产条件。

　　（六）进一步提高施工现场安全防护设施的定型化、工具化和人员行为的标准化程度，大力推进安全标准化工地的创建工作，提高标准化工地的创建质量，持续推进项目安全生产标准化建设，全面提高施工现场的安全生产综合保障能力。

　　（七）严格执行安全生产持证上岗制度、安全生产继续教育制度和“三级”安全教育制度，持续开展好安全教育工作，全面提升员工安全意识和安全技能。

　　（八）严格执行生产安全事故报告制度和安全生产信息报送制度，及时报告事故;认真做好事故应急处置方案的制定、完善、演练工作，切实加强应急管理工作。

　　四、责任状考核

（一）直管部于每年年中、年末各组织一次对当年度的安全生产责任状考核，并根据两次考核的情况综合得出年度考核结论。

（二）责任状年度考核结论分为优秀、合格和不合格3个等级：

　　1、考核分85分以上（含85分），且当年度未发生生产安全责任事故的，考核为优秀;

　　2、考核分70分以上（含70分）85分以下，且当年度未发生生产安全责任事故的，考核为合格;

　　3、考核分70分以下，考核为不合格;

　　4、发生1人以上（含1人）生产安全责任事故的，考核为不合格。

（生产安全责任事故的认定以《云南建工集团有限公司安全生产奖励与处罚管理办法》为准）。

　　五、奖励与处罚

（一）考核结论的奖罚，按照《云南省第三建筑工程公司项目安全生产管理奖罚规定》执行。

（二）发生生产安全责任事故的，按照《云南建工集团有限公司安全生产奖励与处罚管理办法》第二十五条规定和《云南省第三建筑工程公司项目安全生产管理奖罚规定》进行处罚。

　　六、其他事项

（一）责任状考核工作由直管部组织实施，考核结论在年度工作会上进行通报和给予奖惩兑现。

（二）本责任状一式两份，直管部与施工项目各执一份，双方主要负责人签字后生效。

　　单位名称：

考核对象：

玉溪市公共租赁住房建设项目

　　代表签字：

代表签字：

　　年月日年月日

　　目标责任书4

　　1、为了认真贯彻落实区维稳工作的安排部署，切实抓好今年维护社会稳定工作各项措施的落实，现与各行政村、镇直各部门签订__年度维护社会稳定目标责任书。

　　2、认真贯彻党的、十八届三中全会和系列讲话精神及中央、省、市和区政法委工作会议关于维护稳定工作的一系列安排部署，全面落实工作措施，全力维护社会稳定。

　　3、全面落实市委、市政府《关于进一步加强维护稳定责任制的规定》，完善党政主要领导为第一责任人的维护领导工作领导体制，加强镇、村两级维稳机构建设，并把维护社会稳定工作列入重要议事日程，作为一项重要任务来抓，层层签订目标责任书、实行目标考核、责任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感时期维护稳定工作，全国、全省、全市“两会”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大节日和敏感时期确保不发生大规模赴省进京聚集和个人极端事件。

　　5、建立社会稳定风险评估机制，重大决策事项社会稳定风险评估率达到100%，评估报告备案率达到100%，真正从源头上预防和减少不稳定问题发生。

　　6、按照“属地管理”原则，扎实做好社会矛盾化解工作，积极开展矛盾纠纷“大排查，大调处，大防范”活动，对各类矛盾纠纷逐项分解任务，建立台账，确保事情有人管，工作有人做，出了问题有人负责。

　　7、加强应急处置机制建设，完善应急预案体系，完善应急指挥体系、加强应急保障，及时妥善处理突发事件。

　　8、加强维稳信息化建设，建立镇、村两级维稳信息平台，做到有场地、设备、人员，软硬件证齐全，加快维稳信息网络建设，充分发挥信息在维护稳定工作中的作用。

　　9、加强对重点人员和特殊群体的稳控工作。

对企业军转干部、原民办教师、行业协解人员、企业下岗人员等群体在解决实际问题的同时，强化包保稳控，防止聚集和越级集体上访、非正常上访事件的发生，交办督办事项要按要求完成。

　　10、做好督查调研工作。

针对本地区出现的不稳定问题，深入调查，分析原因，研究对策，对重大不稳定问题督察督办，跟踪问效。

不断总结推广典型经验，积极探索维护稳定工作新思路。

　　11、加强信息收集、报送。

发挥镇村两级信息员作用，按照区委维护稳定工作领导小组《关于加强维护稳定工作规定》，及时采集、总结、上报工作信息。

　　12、建立维稳形势分析研判制度，围绕重点时期、重点群体、重点问题等影响社会稳定的突出矛盾和重大问题进行分析研判，每月召开一次维稳形势分析研判会，并及时上报分析研判结果。

　　13、本责任书的执行情况，由镇维稳办负责组织考评。

　　本责任书一式两份，双方各执一份。

　　邓襄镇维护稳定工作领导小组负责人：

　　责任单位：

责任人：

　　目标责任书5

　　为确保公司__年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定__年业绩目标管理责任书。

　　一、目标考核期限：

__年1月1月------__年12月31日

　　二、目标任务：

　　1、生产经营目标：

全年完成销售收入1000万元（人民币），并按1000万销售收入组织生产，实现净利润万元（人民币）。

　　各产品销售分解目标见附表

　　2、营运资金管理目标：

　　①、应收帐款占用比例（期末应收帐款总额/含税销售收入_100%）≤②、销售费用率（销售费用/不含税销售收入_100%）≤

　　3、持续发展目标：

　　①、销售额成长率（期末不含税销售收入-同期不含税销售收入）/同期不含税销售收入_100%≥

　　②、客户成长率（期末客户数-同期客户数）/同期客户数≥

　　4、客户满意率目标：

客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;

　　5、营销管理目标：

　　①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;

　　②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;

　　③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;

　　④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;

　　6、安全目标：

　　①、无重大安全责任事故发生;

　　②、无环境污染事故发生;

　　三、业绩目标考核办法

　　2、考核办法：

公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。

　　1）、月度考核：

月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。

月度综合得分28分（含）以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。

　　2）、年度考核：

年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。

每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。

　　四、营销人员经济责任核算管理：

（一）、营销人员可预借的费用：

　　1、核定工资：

经理1800元/月;业务员1200元/月。

　　2、差旅费和通信费：

150元/人/天

　　3、办公费：

1000元/月。

　　4、公关费：

5000元/月。

（二）、营销人员应得的收入：

　　2、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。

　　3、奖金：

　　①、销售收入超额奖励：

全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分×%（1000万≤销售收入1500万）;全年销售收入超过1500万元，则按1500万元超出部分×%（销售收入≥1500万）计奖。

　　②、差价奖励：

超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励;

　　③、运费奖励：

由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30%奖励;④、奖息：

预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/天奖息;（三）、营销人员应承担的费用：

　　1、销售包干费用：

包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议费、公关费、宣传推广费等。

　　2、滞收货款罚息：

在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/天计算罚息;超期第二个月按0.07%/天计算罚息;超期三个月以上的（含三个月）按0.14%/天计算罚息，业务员停职追讨货款;

　　3、呆坏帐损失和追债费用：

　　①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担20%损失，公司承担80%损失;②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。

此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担，1万元以上的部分，公司可根据业务人员本人直接责任大小，酌情豁免30%---60%，1万元以内的部分当年偿清，1万元以上的与公司签订还款协议，清偿期最长为3年;

　　③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%;④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。

　　五、其他事项：

　　公司总经理签字：

分公司目标责任人签字：

　　_________有限公司

　　目标责任书