乡镇工作漫谈(在乡镇领导干部培训班上的讲话).doc
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乡镇工作漫谈
同志们：
今天，我们举办全区乡镇领导干部任职培训班，把各镇（街道）科级干部和下派挂职干部集中起来进行培训，专门邀请省委党校教授来给大家讲课，充分表明了区委对镇（街道）工作的高度重视，对奋战在基层一线干部的关注关心。
乡镇党委政府是最基层一级地方政权组织，乡镇工作是全区工作的重要组成部分，一头连着国家的方针政策、省市、区委的决策部署，一头连着千家万户、基层民生，既要贯彻落实好上级决策部署，又要管理好基层社会、服务好基层群众、推动好基层发展。
乡镇工作做好了，全区发展的基础就稳、活力就强、势头就好，事业就能加快推进，群众就能共享发展，社会就能和谐稳定。
今年来，各镇（街道）紧紧围绕区委中心工作，坚持“五加二”、“白加黑”，始终战斗在发展的最前沿、矛盾的第一线，为××的科学发展、跨越发展付出了艰辛努力，做出了积极贡献。
可以说，全区各项工作取得的长足进步，与乡镇的同志们紧密相联，没有乡镇同志们的辛勤工作，就没有今天的良好局面，没有经济发展、社会稳定的成效。
在此，我代表区委、区政府向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
乡镇直接面对基层的老百姓，是干部经风雨、长见识、增才干、展才华的广阔舞台，是培养造就高素质领导干部的重要阶梯。
能当上乡镇领导干部，既是光荣，更是责任。
乡镇领导干部权力不大、级别不高，但地位重要，责任重大，作用独特，不可替代。
怎样当好乡镇领导干部，做好乡镇各项工作，大家体会可能比我深刻。
这里，我讲四个问题，与大家共同探讨交流：
一、关于当前乡镇工作面临的形势和任务
思路决定出路，正确的思路来自对形势的正确研判。
明了大势，因势利导，就能事半功倍；否则，就可能会事倍功半，甚至前功尽弃。
“不谋全局者，不足以谋一域”。
乡镇领导班子和领导干部要有所作为，干出一番事业，必须正确判断形势，理清思路，这是对一个班子的基本要求，也是领导干部应该具备的基本素质。
与以往相比，现在乡镇的工作环境发生了很大的变化。
主要有：
一是职能发生了变化。
从2003年起，中央开始实施以取消农业税、减轻农民负担、转变政府职能为主要内容的农村综合配套改革，同时国家实行“多予、少取、减负、惠农”政策，出台了粮食直补、“两免一补”、农村低保、新农合、新农保等一系列优惠政策措施。
由此，乡镇的工作内容和工作职能都发生了相应的变化，由指令性向指导性转化，由管理型向服务型转变，干部的思想观念和工作方式方法也经历着质的蜕变。
如何推动乡镇新一轮发展，切实做好新时期群众工作，正在考验着我们的乡镇干部。
二是管理体制发生了变化。
在目前的体制下，乡镇党委、政府的工作职责表现为事无巨细包罗万象，呈“无限”状态。
“上级工作分系统，基层干部是‘总统’”。
乡镇工作繁多、责任重大，而权力却呈现逐渐萎缩和弱化的趋势，有责无权的现象比较突出，个别乡镇陷入“有责、无权、无钱、工作无抓手”的局面。
三是工作手段和工作方法发生了变化。
从现实情况看，在新旧体制转换的过程中，大多数乡镇干部都能用心尽力，深入学习，研究问题，想了许多行之有效的办法，做了很多工作，但也有相当一部分同志不懂得应对新的情况，工作手段和工作方法跟不上形势变化的要求，缺乏在市场经济条件下推动发展、管理社会的本领，存在着老办法不能用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用的问题，有时简直是束手无策，无所适从。
四是工作千头万绪，任务较为艰巨。
乡镇工作包罗万象，大到发展，小到田坎。
新时期广大群众已不满足于吃饱穿暖问题，他们的思想更加多元，民主法制意识、维权意识也越来越强，群众工作难度明显加大。
乡镇干部直接面对群众、面对一件件具体的事情，工作上的酸甜苦辣，不是三言两语可以表达清楚的。
从我区来看，现阶段乡镇发展经济、保障改善民生、安征迁、计生、维稳、公共事业建设、制止“两违”等工作任务仍然较为繁重，存在着个别镇财政运作较为困难，部分村级组织的凝聚力、战斗力不强等困难和问题，迫切需要我们积极应对解决。
以上所讲的，就是当前乡镇工作面临的新形势、新任务。
乡镇领导干部一定要学会研判形势、理清思路。
在新形势下，乡镇工作主要抓两件大事：
一是发展，二是稳定。
抓发展、促稳定都是为人民谋利益的根本大事，是乡镇领导干部脑子里要经常思考和在行动上必须全力抓好的大事，要懂得依靠发展来解决前进中的一切困难和问题。
如何谋求发展，就是要找准上级精神和本地实际的最佳结合点，发挥优势，突出重点，体现特色，立足当前，着眼长远，量力而行，尽力而为，不贪大求全，不好高骛远，定下来的事情就要一任接着一任干，把事业一步一步推向前进，否则，就会变成纸上画画，墙上挂挂，最后是一句空话。
经济发展了，社会稳定了，人民生活水平提高了，这就是最大的政绩、最大的功业。
二、关于如何把握乡镇工作的关键节点
乡镇工作千头万绪，有经济发展、社会事业、群众工作、征地搬迁、社会稳定、精神文明等方方面面。
只有善于把握关键，抓住重点，才会使乡镇工作有的放矢，有效突破，有所作为。
1、抓班子带队伍。
一个人的力量，总是有限的。
在更高起点上推动乡镇发展，需要调动广大干部的积极性，形成合力。
党政一把手要带头做好表率，严格要求自己，更加勤勉、务实。
首先是要正确贯彻民主集中制原则。
现在一些领导班子，事前不沟通，到了会上各抒己见，达不成共识，决策不了；或者是大家都不说话，主要领导说了算。
这就造成了要么没有科学的集中，议而不决；要么没有民主。
这两种情况，都应该避免。
要始终坚持民主集中制，了解班子每个成员的情况，在工作中注意取长补短，注重坦诚相见，注重沟通协调，精诚团结，齐心协力干工作，一门心思谋发展，形成班子良好的工作氛围和强大的凝聚力、战斗力。
其次，是要坚持实事求是，把对上负责与对下负责统一起来。
这个很重要，我们有些同志很容易对上负责，对领导唯唯诺诺，领导说的都对，对老百姓不管反对声多强烈都不理；有的又片面强调局部利益，没有大局观念，没有全局意识。
这两种都要不得，一定要把对上负责和对下负责结合起来，创造性地贯彻落实上面的指示精神。
三是要重视抓好村级班子和村干部建设。
村一级有战斗力，我们乡镇工作就能很好开展，很多难题就能迎刃而解；没有战斗力，那就非常被动，连一些基本的工作都做不好，更遑论发展。
明年又逢村级组织换届选举，各镇（街道）要未雨绸缪，早作谋划，拓宽选人视野，培养后备人才，改善提高待遇，把想干事、能干事、会干事、真心诚意为群众服务的人选上来、留下来，建设一支能够发挥作用和担当重任的高素质村级干部队伍。
同时，要注意系统、持续地优化乡镇干部结构，把更多优秀的干部推向一线，让他们经受磨炼、积累经验，打造一支水平较高、百姓满意、充满朝气、富有战斗力，在发展中扛得起责任、拿得下任务的干部队伍。
2、推动科学发展。
加快区域发展，始终是乡镇的首要工作。
一要找准定位。
要善于审时度势，善于把握工业化、城镇化加快推进带来的机遇，主动融入全区发展大局，找准本地区发展定位。
比如，区委提出“产业链条延得长、城市建设翻个个、民生大计得改善、党的建设作保障”的工作主线，作为乡镇干部，对区委、区政府的重大发展战略、决策部署、具体措施就要深刻理解、全面把握、找准定位，善于吃透上情，掌握下情，切合实情，有效驾驭经济发展大局，如此一来工作开展就会事半功倍。
二要科学决策。
决策是一把手的重大责任，特别是一些宏观的决策，事关一个地区的长远发展，必须慎而又慎。
做好一项决策，很重要的一条就是要广征民意、顺乎民意，不能靠拍脑袋、想当然，千万不要去办群众普遍反对的事。
在做出决策之前，一把手要认真进行双向思维，考虑决策是否有可行性、操作性？
时机是否已经成熟？
群众能否认同？
有的工作太超前，群众不能理解接受，强硬推进就会有阻力。
有的机遇难得，稍纵即逝，又必须抓住时机，及时决策，如果等到大家都认同了，那就为时已晚，失去发展机遇。
三要紧抓项目。
项目已经成为新时期促进乡镇发展的主要载体、第一抓手，必须一个项目一个项目地抓落实、求突破、见成效。
一个项目从策划生成到组织实施到竣工投产，是一个复杂的系统工程，要突出抓好三个字，即人、财、和。
“人”就是要打造一支能征善战的乡镇干部队伍，主动服务，靠前运作，推动更多项目早落地、早开工、早建设。
“财”就是资金，重点解决钱从哪里来的问题，要确保在银根紧缩、财力有限的情况下筹措到建设资金，防止“半拉子”工程。
“和”就是和谐搬迁。
要严格按照政策要求，借鉴推广先进经验，积极争取群众的理解、支持和配合，依法依规推进和谐搬迁。
3、致力改善民生。
改善民生是乡镇职能的一个重大转变，乡镇在作决策、干工作、抓落实中，必须着眼于改善民生，解决好“为谁发展”的问题。
要把农村社会发展放到与经济发展同等重要的位置，认真落实党的各项强农惠农支农政策，从根本上解决农村致富难、饮水难、行路难、上学难、看病难、养老难等群众关注的问题，让农民群众得到更多的实惠。
一方面，要善谋为民之策。
立足我区的区情，把增加农民收入、解决失地失海群众就业、完善农村社会保障机制等工作作为重点，多考虑一些对策，多拓宽一些思路，真正把群众的利益维护好、落实好、引导好。
另一方面，要多办惠民之事。
目前××农村社会事业相对落后。
乡镇工作要特别注意以下四点：
一是以人民群众最需要为工作取向，大力改善水、电、路等基础设施；二是以人民群众最不满为服务取向，解决好上学难、看病贵、环境差等问题；三是多方筹措建设资金，推动农村公共事业的持续发展；四是特别关注弱势群体，逐步建立普惠型的社会保障体系，推进基本公共服务均等化。
4、创新社会管理。
富一方百姓，保一方平安，是乡镇领导干部的两大责任。
社会稳定事关全局、事关发展、事关一个地方的环境和形象。
随着社会经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，人民内部矛盾日趋复杂。
我们的干部要注意研究新情况、新问题，善于理顺情绪、化解矛盾，善于处理棘手问题、驾驭复杂局面。
要增强政治敏锐性和政治鉴别力，加强对社会面的控制，不要把乡镇工作看成单纯是具体的事务性工作。
对于苗头性问题要有敏锐性，把问题解决在萌芽状态，解决在基层，把大事化小，小事化了，不要让个体性的事件上升为群体性的事件、非对抗性的事情演变成对抗性的事情、一般性的问题升级为政治性的问题。
从解决问题的时机就可以看出一个人能力强弱。
能力强的，能在事情没出现的时候就注意到了，把工作做在前面，不让它出现；能力中等的，就是问题一出现，就发现了并把它解决在萌芽状态；能力中等偏下的，就是在问题汇聚了以后，有能力解决掉；最没本领的，就是事情发生后手足无措。
从这个角度来讲，能否把问题解决在萌芽状态，也是检验我们能力的一大标志。
一旦出现突发性、群体性事件，大家情绪都比较激动，我们一定要冷静，一不冷静就会出问题，必须保持冷静沉着，果断处置。
群体性突发性的事情出来后，一定要疏，但对一些过激的触犯法律的，该打击还是要打击。
三、关于做好乡镇工作的工作方法问题
要把工作做好，既要讲苦干实干，更要讲会干巧干。
巧干，实质就是工作方法的问题，就是领导艺术问题。
有的乡镇领导干部工作勤勤恳恳，忙里忙外，但工作起色不大，成效不明显，有的甚至好心办了坏事，原因之一，就是方法不对头。
老子《道德经》开篇第一句：
“道可道，非常道。
”这个“道”，就是工作方法。
乡镇工作不简单、很辛苦，上面千条线，下面一根针。
正因为如此，我们更要讲究方式方法，注重统筹安排，有效管理运作。
1、善于统筹。
乡镇工作量大面广，既要抓发展、抓项目，又要抓计生、抓维稳，还要抓党建、抓民生、抓社会事业等等。
这么多的工作，不可能天天同时都去抓，不可能一碗水端平。
这就要求我们乡镇的领导干部既要懂得“牵牛牵牛鼻子”抓好经济建设，也要懂得“十指弹钢琴”统筹兼顾各项社会建设，妥善处理好重点和一般的关系、当前与长远的关系、举重若轻与举轻若重的关系，做到胸怀全局，突出重点，善于从众多的工作中抓重点、破难点。
抓中心工作，要善于抓关键的人、关键的事，集中主要精力、人力、物力，全力攻克重点、难点。
重点、难点攻克了，中心工作做好了，乡镇的全面工作就赢得了主动，其他一般的问题也就迎刃而解了。
2、善谋思路。
善谋者大成于事。
只有思路清，才能方向明、目标准、步子稳。
乡镇领导干部要用发展的眼光、战略的眼光看问题，立足当前，着眼长远，既要考虑现实效益，又要考虑中长期效益，不能鼠目寸光，见子打子，更不能为了追求近期政绩而不惜杀鸡取卵，竭泽而渔。
要善于谋略，对本镇今后的发展方向和目标，深谋熟虑，理清思路，增强工作的预见性；对近期工作要心中有数，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，急事先办，重大事重点办，这样才能做到游刃有余，忙而不乱。
为此，要做好以下几个方面的工作：
一要以规划来谋篇布局。
坚持目光长远、适度超前，分年、分步、分段推进实施，减少盲目性，少走弯路，避免大的失误。
二要抓好基础性的工作。
如教育、计生、治安、道路建设、植树造林等，这些工作虽然近期内难以见效益，但却能为今后的发展打好基础，功在当代、利在千秋。
三是要抓好当前的工作。
比如“五大战役”、“城市建设管理年”活动涉及的项目建设、环保创模、新农保、安置区建设、“三旧”改造等等，这些都是当前必须下功夫去抓好的事情。
3、善促落实。
乡镇处于执行落实层面，想不想抓落实、善不善抓落实、会不会抓落实，对乡镇领导干部而言至为重要。
抓落实，就是要雷厉风行、立说立行、奋力前行，说到做到，永不懈怠，以高昂的斗志全身投入加快××发展的伟大事业中。
抓落实，最紧迫的就是要确保完成年初既定的目标任务。
区委决定从9月1日起开展全力冲刺后四个月、全面完成全年目标任务比学赶超活动，各镇（街道）要对照年初既定任务，抓紧梳理盘点，加强督促检查，采取有效措施，确保全面完成。
抓落实，要敢于攻坚克难。
坚持事不避难，勇于担当，敢抓敢管，敢于碰硬，大力倡导“一线工作法”，到任务最重的地方抓落实，到困难最多的地方抓协调，到障碍最大的地方抓突破。
抓落实，要注重管理运作。
从机制制度入手，查找不规范、有疏漏的地方，建立健全长效机制。
抓落实，还要学会“举重若轻”、“举轻若重”，在困难时不要垂头丧气，事到临头不要手足无措，也不能对苗头性、倾向性事件麻痹大意，更不可麻木不仁。
4、善抓短板。
领导干部在某一个岗位上，想有所作为，这当然是好的，但你怎么去做，却很有讲究。
实干者，抓重点、攻难点、求实效；空谈者，喊口号、做样子、走过场。
管理学中有一个“水桶原理”或称“短板理论”。
其核心内容为：
一只木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
要想得到最大容量的水，就必须把所有木板的长度都提升到与最长的那块一样。
这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
整个乡镇好比一只木桶，党建、经济、综治、计生以及精神文明、机关效能、征地拆迁等方方面面的工作好比各块木板。
要达到最佳状态，使全镇工作走在全区前列，必须把“短板”及时提升、弥补起来。
只要有一项工作拖了后腿，就会影响全局。
比如：
计生工作要是单列，就会牵制全镇的力量；上访要是多了，就会影响全镇的形象；地要是征不下来，就会影响项目的整体进度。
因此，各项薄弱环节的加强、“短板”的及时“提升”与“弥补”，对于做好乡镇工作至关重要。
5、善做工作。
乡镇是基层，各种问题、矛盾、纠纷都会经常出现。
乡镇干部要学会做过细的思想工作，善于做群众工作，把人心凝聚起来，把群众组织起来，为经济社会发展创造政通人和的良好环境。
这是一个非常重要的基本功。
乡镇干部特别是领导干部，一定要把宣传教育群众作为一项经常性工作来抓。
宣传教育群众光讲大道理是不行的，还要从基层最需要解决的问题抓起，从群众最关心的问题抓起。
帮助群众解决最急最需最难的问题，往往是最有效、最生动的思想政治工作。
不为群众办事、或者没有能力为群众办事，必然是讲话没人听，办事没人跟。
学会做耐心细致的思想工作,一要与群众交友谈心，放下架子，态度诚恳，促膝谈心，不以权压人，不盛气凌人。
二要善于启发引导，在了解实际情况、知道群众心理和想法的基础上，要动之以情、晓之以理、明之以法、帮之以需。
三要讲究技巧，要说服人，如果像竹筒倒豆子，直来直去，是难以奏效的。
我们做思想工作，也要学会转个弯子，变个说法，让对方听得舒服，这样，更容易达到说服教育的目的。
6、善聚合力。
古人云：
“人心齐，泰山移”。
乡镇领导干部一定要善于调动下属的积极性，共同把工作做好。
一要讲求诚信。
对同事和群众说假话，甚至欺上瞒下，就得不到支持和拥护，自然就无法开展工作。
因此，要依靠人格魅力来树立威望和威信，而不靠权势立威，做到言必信、行必果、错必改。
不讲诚信，玩弄权术，将使下属对你敬而远之。
二要分工合作。
古人说，高明的用人就像木匠用木料，直的做车辕，弯的做车轮，大的做栋梁，小的做椽子。
无论曲直大小，只要选择合适，都各有用处。
因此，一把手要根据班子成员的不同特点，善于放手放权，善于分工协作。
对各人的工作，都要明确任务，明确责任，明确要求，使人有压力，有动力，有奔头。
三要关心激励。
赞扬、表扬，是最基本的驾驭方略。
喜誉恶毁，人之常情，人人都希望得到上级的肯定。
作为领导干部，要在工作中不失时机、恰如其分地评价每一个人，好的要表扬，差的要批评。
同时，还要注意政治上关心、思想上信任、工作上激励、生活上关怀下属，激发干部职工干事创业的热情。
四、关于提升乡镇领导干部的人格魅力
德者，威之原、信之本。
为人有正气，才能无私无畏，从政有“官德”，才能有向心力、凝聚力和感召力，说的是领导干部的人格魅力问题。
简言之，就是要正确处理好做人、做官、做事的关系，堂堂正正做人，清清白白做官，老老实实做事，以德感人，以行带人，以才服人。
1、务必注重学习。
学习的重要性不言而喻，一个人要成长进步，要有所成就、有所建树，离不开上进心、求知欲、责任感这三条，这是无法代替的。
学什么？
首要的是学政治理论，学辩证唯物主义哲学，学会用全面的、发展的、辩证的观点分析和解决问题，防止非此即彼、片面性、盲目性和绝对化，建议大家抽出时间读读李瑞环同志的《学哲学用哲学》。
其次，要吃透上级政策，高度关注可能影响全局走势的重大政策变化，把这些政策紧紧抓在手里，才能掌握指导、做好工作的主动权，才能发挥政策的应有作用和最大效应。
第三要吃透社情民情，务求全面掌握镇情、村情，确保心中有数、落实有力、运作有效。
第四，要确保岗位需求，坚持干什么学什么、缺什么学什么，有针对性地学习履行本职工作必备的各种知识，积极借鉴先进地区的有益经验，努力成为本地的业务能手、岗位权威和政策行家。
2、务必为民至上。
胡锦涛总书记指出，“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。
”作为基层领导干部，要树立群众利益无小事的观念，为群众办实事、办好事。
群众的衣食住行等，貌似小事，实则大事，真正把这些事做好却不容易。
实践证明，如果不把群众的“小事”处理好，不仅会引起群众不满，导致干群关系紧张，甚至会影响社会稳定，进而影响党的执政地位的巩固。
因此，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情，再小也要尽全力去办，也要动感情去办；凡是对群众有利、有益于调动群众积极性的事，即使再琐碎，也要不厌其烦地去做好。
但现实中确实也有少数人占着位置不干事，可谓“吃喝冲在第一线，斗志退到贫困线，行为越过警戒线”。
清代郑板桥有一首名诗：
“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声；些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。
”古代的官吏尚且能如此关心民生，何况我们是共产党的干部！
万事民为先，乡镇干部要时刻了解群众想什么、缺什么、需要解决什么，切实解决好群众普遍关注的热点、焦点和难点问题，既要锦上添花，更要雪中送炭，切实把关系群众生产生活“一枝一叶”的小事情办好。
我建议，所有的乡镇干部都要有本“民情备忘录”，把群众的意见、建议和要求记录在“案”，并有针对性地加以解决。
特别要在增加群众收入、改善群众生活、帮办群众所需等方面多做排忧解难工作。
3、务必依法行政。
当今社会对政府职能部门和乡镇依法行政的要求是越来越高，既要讲程序，也要讲规范，所以大家要注意这些变化和要求。
在新的形势下，乡镇干部不仅要学法、懂法，还要会用法，学会用法律手段管理事务、推进工作。
首先，开展工作要合法，要从习惯于依靠行政手段转变为依靠法律手段来开展工作。
比如计生工作，过去我们靠集中突击，行政措施，现在单靠这一条已经行不通了，要建立依法行政、文明执法的计生工作机制，把计生工作纳入依法管理的轨道。
其次，遇到问题要找法，特别是遇到突发性事件时，不能坐失良机，也不能操之过急，要养成善于运用法律去解决问题的习惯。
遇到群众来访时，要善于运用法律回答群众的问题，不能以言代法，以权压法。
再次，在依法行政的问题上，还要注意做好党务公开、政务公开、村务公开工作，主动接受监督，增加工作的透明度。
4、务必涵养政德。
“欲影正者端其表，欲下廉者正其身”。
当官要有政德，失德无以立身，无德难以服人。
一要勇于担责。
金无足赤，人无完人。
任何人都不可能永远不失误。
出现失误后，党政一把手要勇于站在前台，敢于承担责任。
有荣誉后退三尺，遇责任前跨一步，不能好事自己办，难事下面办，切忌争功诿过，成绩归自己，问题怨别人，责任推他人。
二要精诚团结。
团结就是力量，团结也是政绩。
工作上书记应主动与镇长沟通，坦诚相见。
需要提交党政联席会议研究的问题或需要拍板的重大问题，要事先互相通气，决不能明里添柴、暗里抽薪。
要做到对上多联系，对下多鼓励，中间多默契，互相信任、互相支持、互相补台，步调一致积极工作，齐心协力推进发展。
三要以能树威。
在开展工作、解决矛盾困难时，要善于判断形势，善于集思广益，善于理出思路，善于抓住关键，善于组织实施，特别是在紧急关头时，要沉着应付，指挥有方，敢于攻坚克难，善于驾驭复杂局面。
四要克己容人。
容人是领导干部人格修养的主要内容，当下属和群众对你的工作有意见时，要做到刺耳话冷静听，反对话分析听，不同意见虚心听，能听难听之话，能容难容之事。
古今中外，凡能成就大业者，多是心地坦荡、胸怀宽阔的人，正所谓“将相头顶堪走马，公侯肚里好撑船”。
5、务必勤廉从政。
市委徐钢书记说过：
“责任心比什么都重要”。
乡镇的所有工作，都要靠在座的各位带头来做。
能不能在前人打下的基础上，继续往前走，干出一番事业，得到广大干部群众的认可，关键在于你们的使命感、责任感强不强。
只要有了责任心，就会有紧迫的发展意识、强烈的机遇意识，就会提振精神、只争朝夕，敢于吃苦，敢于担责，主动靠前服务和运作，就会有不解决问题不撒手，不见实效不罢休的一抓到底精神，就会有一种做不好工作就食不甘味、寝不安席的压力感，恪尽职守、任劳任怨地做好工作。
这样的干部，在推动事业发展的同时，也让自己的能力得到锻炼、水平得到提升，得到广大群众、干部和上级领导认可，从而随着事业的进步而进步。
古语云：
“轻财足以聚人，律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
领导干部的一言一行，一举一动，都在提倡什么，反对什么。
作为党员领导干部，还要有高度的自律意识，以史为鉴，以古为训，以俭为荣，洁身自好，十分珍惜党和人民赋予的权力，十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不干，以廉树威，以公生明。
人有七情六欲，领导也不是不食人间烟火的“神仙”，但在个人欲望上一定要严加克制，始终注重自身人格和形象的塑造，始终牢记身教重于言教，时时率先垂范，处处以身作则。
总之，希望大家一定要以“蝼蚁之穴、溃堤千里”的忧患之心，对待自己的一思一念；以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎之心，对待自己的一言一行；以“夙夜在公、寝食不安”的公仆之心，对待自己的一职一责。
希望大家倍加珍惜党和人民的信任，以干事创业的火热激情，有作为、敢作为、善作为，在基层一线的广阔天地中大显身手、大展才华、建功立业！
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