B27 如何进行人才供应链建设 试题.docx

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B27如何进行人才供应链建设试题

B27如何进行人才供应链建设试题

1.人才供应链建设的阶段不包括

A人才的选拔B人才的流失

C人才的使用D人才的储备

2.人才的培训更多的是从那个方面去看效果

A执行力方面B成本方面

C目的方面D组织方面

3.在全球经济一体化竞争日益激烈的今天，企业发展的原动力是

A人才的选拔B人才的培养

C人才的储备D国际化的人才

4.在各种选拔工具中，效度最高的是

A个性和兴趣B推荐书核查

C资历和学习成绩

D工作样本、同事评价和评价中心

5.在人力资源管理过程中，最终的落脚点在于

A人员的招聘B人员的配置

C人员的绩效评估

D岗位和组织的发展

6.企业的人才盘点是基于

A企业的业务策略

B企业的目标策略

C企业的发展策略

D企业的人力资源策略

7.属于分析能力最底层次的是

A能够看出基本关系

B能够看出多层关系

C分析含糊的问题

D分析多层关系的问题

8.属于组织管理能力的行为规范的是

A尽善尽美，不断改进自己

B预计权衡处理结果所产生的影响

C勇挑重担，乐意做具有挑战性的工作

D根据工作职责范围，制定工作目标或计划

9.企业选拔人才的一个关键就是

A明确自身的管理人才

B明确自身的技术人才

C明确自身的优秀人才

D明确自身的核心人才

10.使用好人才的基础在于

A岗位要有说明书，职责要明确

B企业的目标体系要清晰

C能包容不同背景的人。

D将岗位职责和企业的目标相结合

11.直接影响到顾客的忠诚度的人员是

A直线经理B部门经理

C公司老板D窗口员工

12.岗位资质的基本内容不包括

A种族B学历

C岗位的人员结构

D接受培训的经历

13.属于工作积极主动行为规范的是

A熟悉工作情况，并合理运用有限的资源

B采取有效而简便的可行方法解决问题

C能将心比心，从不同角度分析问题

D遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或解决问题

14.作用于职业生涯的开发和管理的因素的有

A人B自然C环境D思维

15.培训效果的第四个层面的评估强调的是

A投资回报率B员工的自评

C所学内容进行运用、感悟

D老师讲课的水平和后勤工作质量

2.在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括

A岗位分析B人才的评估

C人才的选聘D人才的来源渠道

3.对企业人岗匹配理解正确的是

A企业要觉得人才在这个岗位是合适的

B员工要觉得自己是适合这个岗位的

C鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位

D没有最好，只是合适，合时才是最好的

6.制约中国企业在国际竞争中取得优势的瓶颈因素是

A低廉的运营成本

B自身技术的落后

C国际化人才的紧缺

D缺乏丰富的劳动力

7.人才供应链的建设阶段不包括

A制定阶段目标

B树立远景和目标

C配备人力资源的策略

D检视目标的执行情况和调整目标

9.属于岗位在公司中的宏观环境的是

A职责的规整B流程明晰程度

C工作职责罗列

D涉及的制度、范围、市场、技术等

10.对于企业而言，培训成功的关键在于

A邀请学识渊博的老师来进行培训

B建立较为完善的培训流程

C确定培训项目

D员工有培训激情

12.分析能力最高层次在于

A能够看出基本关系

B能够看出多层关系

C分析多层关系的问题

D分析含糊的问题

13.建立信任的能力包含

A两个层次B三个层次

C四个层次D五个层次

3.对于企业而言，储备建立人才供应链的目的就是要

A赚取更多的利润

B凝聚员工的精神

C实现员工的绩效评估

D实现企业的远景和目标

1.对企业里人才的盘点认识正确的是

A一位部门经理走了，内部员工得到提拔

B企业设立分公司，中层管理人员从内部提拔，

C企业把大量机会留给新进入公司的人

D人才盘点同企业的业务策略有关系

4.企业人才供应链的构成不包括

A人员招聘B人员培训

C人员配置D人员发展

6.企业发展的基础在于

A拥有大量的高素质人才

B增加产品的科技含量

C提高产品的附加值

D提高运营成本

5.属于分析能力最高层次的是

A分析含糊的问题

B能够看出多层关系

C能够看出基本关系

D分析多层关系的问题

10.不属于对人才的考核评估内容的是

A考核评估，就是给员工一种压力，目标是要驱动他的潜力，发挥出他得潜能

B应沿着执行的链条，从静态的目标到动态的进行辅导训练，帮助他实现目标

C能够善于发挥每位员工的优势，员工的优势要通过互动才能够发现

D在员工完成目标的过程中，管理者要扮演好辅导的角色

11.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业常青的内容的是

A核心价值观B核心理念

C核心信条D目的

1.人才是企业能够基业常青的基石，企业的核心竞争力是

A生产资本B智力资本

C人力资本D运营资本

3.行为事件考核法的核心理念就是

A对应聘者的行为模式进行考察

B对应聘者的特殊能力倾向进行考察

C通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机

D让应聘者自己陈述亲身经历过的事，围绕这一事件组织问题进行考核

5.企业人才供应链的构成不包括

A人员招聘B人员培训

C人员配置D人员发展

7.不属于标准的岗位描述主要内容的是

A工作目的，概述岗位存在的价值

B详细说明涉及的制度、范围、市场、技术等

C明确岗位的最大挑战和困难。

例如跨文化的企业文化等

D任职资格。

包括学历、专业资格、工作经验、语言能力等

6.负责执行企业人才职业发展计划的是

A企业高层，B一般员工

C各级直线经理

D人力资源发展策略的决策者

2.在人力资源的战略调整过程中，主要考虑的因素一般是

A效率和成本

B人才梯队的建设

C人才的调整空间

D人力资源的继任计划

7.在面试过程中，面试人的提问可以归纳为

A行为性问题提问

B知识性问题提问

C常识性问题提问

D有关意志方面的提问

13.属于岗位分析的主要内容的是

A岗位在整个流程中间的作用

B岗位在公司中的价值

C岗位在行业中的位置

D岗位在公司中的客观环境

14.好的招聘广告应该遵循的原则不包括

A能引起就职者对工作的兴趣

B能引起求职者对申请工作的愿望

C应当能够鼓励求职者积极采取行动

D能保证选聘人员的能力和适应性能够符合企业的发展要求

15.企业制定业务持续发展预案的目的是

A规范业务流程

B防患于未然

C制定完整的个人发展计划

D把可能发生的事故进行文档化，以备调用查看

12.对于人才的管理，重在

A要有拔尖的技术人才

B要有完善的技术培养体系

C要用高工资去留住人才

D打造一条完善的人才供应链

13.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业常青的内容的是

A核心价值观B核心理念

C核心信条D目的

下列选项属于现代的人才观的是

D对公司业绩有积极贡献的人，这种人才就属于公司的核心人才

在管理学的术语里，供应链管理一般指的是

B对物的管理

1.人才供应链建设的阶段不包括

A人才的选拔B人才的流失

C人才的使用D人才的储备

2.人才的培训更多的是从那个方面去看效果

A执行力方面B成本方面

C目的方面D组织方面

3.在全球经济一体化竞争日益激烈的今天，企业发展的原动力是

A人才的选拔B人才的培养

C人才的储备D国际化的人才

4.在各种选拔工具中，效度最高的是

A个性和兴趣B推荐书核查

C资历和学习成绩

D工作样本、同事评价和评价中心

5.在人力资源管理过程中，最终的落脚点在于

A人员的招聘B人员的配置

C人员的绩效评估

D岗位和组织的发展

6.企业的人才盘点是基于

A企业的业务策略

B企业的目标策略

C企业的发展策略

D企业的人力资源策略

7.属于分析能力最底层次的是

A能够看出基本关系

B能够看出多层关系

C分析含糊的问题

D分析多层关系的问题

8.属于组织管理能力的行为规范的是

A尽善尽美，不断改进自己

B预计权衡处理结果所产生的影响

C勇挑重担，乐意做具有挑战性的工作

D根据工作职责范围，制定工作目标或计划

9.企业选拔人才的一个关键就是

A明确自身的管理人才

B明确自身的技术人才

C明确自身的优秀人才

D明确自身的核心人才

10.使用好人才的基础在于

A岗位要有说明书，职责要明确

B企业的目标体系要清晰

C能包容不同背景的人。

D将岗位职责和企业的目标相结合

11.直接影响到顾客的忠诚度的人员是

A直线经理B部门经理

C公司老板D窗口员工

12.岗位资质的基本内容不包括

A种族B学历

C岗位的人员结构

D接受培训的经历

13.属于工作积极主动行为规范的是

A熟悉工作情况，并合理运用有限的资源

B采取有效而简便的可行方法解决问题

C能将心比心，从不同角度分析问题

D遇到问题在没有接到指令之前，就能主动去安排或解决问题

14.作用于职业生涯的开发和管理的因素的有

A人B自然C环境D思维

15.培训效果的第四个层面的评估强调的是

A投资回报率B员工的自评

C所学内容进行运用、感悟

D老师讲课的水平和后勤工作质量

2.在甄选企业合适人才的时候应当注意的内容不包括

A岗位分析B人才的评估

C人才的选聘D人才的来源渠道

3.对企业人岗匹配理解正确的是

A企业要觉得人才在这个岗位是合适的

B员工要觉得自己是适合这个岗位的

C鼓励员工积极流动寻找适合自己的岗位

D没有最好，只是合适，合时才是最好的

6.制约中国企业在国际竞争中取得优势的瓶颈因素是

A低廉的运营成本

B自身技术的落后

C国际化人才的紧缺

D缺乏丰富的劳动力

7.人才供应链的建设阶段不包括

A制定阶段目标

B树立远景和目标

C配备人力资源的策略

D检视目标的执行情况和调整目标

9.属于岗位在公司中的宏观环境的是

A职责的规整B流程明晰程度

C工作职责罗列

D涉及的制度、范围、市场、技术等

10.对于企业而言，培训成功的关键在于

A邀请学识渊博的老师来进行培训

B建立较为完善的培训流程

C确定培训项目

D员工有培训激情

12.分析能力最高层次在于

A能够看出基本关系

B能够看出多层关系

C分析多层关系的问题

D分析含糊的问题

13.建立信任的能力包含

A两个层次B三个层次

C四个层次D五个层次

3.对于企业而言，储备建立人才供应链的目的就是要

A赚取更多的利润

B凝聚员工的精神

C实现员工的绩效评估

D实现企业的远景和目标

1.对企业里人才的盘点认识正确的是

A一位部门经理走了，内部员工得到提拔

B企业设立分公司，中层管理人员从内部提拔，

C企业把大量机会留给新进入公司的人

D人才盘点同企业的业务策略有关系

4.企业人才供应链的构成不包括

A人员招聘B人员培训

C人员配置D人员发展

6.企业发展的基础在于

A拥有大量的高素质人才

B增加产品的科技含量

C提高产品的附加值

D提高运营成本

5.属于分析能力最高层次的是

A分析含糊的问题

B能够看出多层关系

C能够看出基本关系

D分析多层关系的问题

10.不属于对人才的考核评估内容的是

A考核评估，就是给员工一种压力，目标是要驱动他的潜力，发挥出他得潜能

B应沿着执行的链条，从静态的目标到动态的进行辅导训练，帮助他实现目标

C能够善于发挥每位员工的优势，员工的优势要通过互动才能够发现

D在员工完成目标的过程中，管理者要扮演好辅导的角色

11.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业常青的内容的是

A核心价值观B核心理念

C核心信条D目的

1.人才是企业能够基业常青的基石，企业的核心竞争力是

A生产资本B智力资本

C人力资本D运营资本

3.行为事件考核法的核心理念就是

A对应聘者的行为模式进行考察

B对应聘者的特殊能力倾向进行考察

C通过设计一定行为来判断应聘者的能力和应聘的动机

D让应聘者自己陈述亲身经历过的事，围绕这一事件组织问题进行考核

5.企业人才供应链的构成不包括

A人员招聘B人员培训

C人员配置D人员发展

7.不属于标准的岗位描述主要内容的是

A工作目的，概述岗位存在的价值

B详细说明涉及的制度、范围、市场、技术等

C明确岗位的最大挑战和困难。

例如跨文化的企业文化等

D任职资格。

包括学历、专业资格、工作经验、语言能力等

6.负责执行企业人才职业发展计划的是

A企业高层，B一般员工

C各级直线经理

D人力资源发展策略的决策者

2.在人力资源的战略调整过程中，主要考虑的因素一般是

A效率和成本

B人才梯队的建设

C人才的调整空间

D人力资源的继任计划

7.在面试过程中，面试人的提问可以归纳为

A行为性问题提问

B知识性问题提问

C常识性问题提问

D有关意志方面的提问

13.属于岗位分析的主要内容的是

A岗位在整个流程中间的作用

B岗位在公司中的价值

C岗位在行业中的位置

D岗位在公司中的客观环境

14.好的招聘广告应该遵循的原则不包括

A能引起就职者对工作的兴趣

B能引起求职者对申请工作的愿望

C应当能够鼓励求职者积极采取行动

D能保证选聘人员的能力和适应性能够符合企业的发展要求

15.企业制定业务持续发展预案的目的是

A规范业务流程

B防患于未然

C制定完整的个人发展计划

D把可能发生的事故进行文档化，以备调用查看

12.对于人才的管理，重在

A要有拔尖的技术人才

B要有完善的技术培养体系

C要用高工资去留住人才

D打造一条完善的人才供应链

13.不属于詹姆斯·柯林斯认为基业常青的内容的是

A核心价值观B核心理念

C核心信条D目的

下列选项属于现代的人才观的是

D对公司业绩有积极贡献的人，这种人才就属于公司的核心人才

在管理学的术语里，供应链管理一般指的是

B对物的管理